新浪董事長兼CEO、微博董事長 曹國偉

鈦媒體注：很少有一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以經(jīng)歷高峰滑落至低谷之后，又再度崛起與互聯(lián)網(wǎng)中心，微博是其中少有的案例。外界時(shí)常有對微博的“二次崛起”的各式分析，但這些年新浪以及微博到底經(jīng)歷了哪些險(xiǎn)象環(huán)生，卻很少為人知曉。

在4月2日舉辦的尋找中國創(chuàng)客第四季峰會演講中，新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉回憶了創(chuàng)辦微博以及微博二次崛起的許多豐富且鮮為人知的細(xì)節(jié)：

微博的上線偶然間的突發(fā)奇想還是內(nèi)部謀劃已久？其出生基因與Twitter存在哪些差異？除了用戶下沉三四線城市，是什么因素真正帶來微博的二次崛起？

雖說新浪微博的第一個(gè)版本在2009年8月才正式上線，但其實(shí)整個(gè)新浪早在三年前就開始了探索和嘗試。2006年，新浪內(nèi)部成立了一個(gè)互動事業(yè)部，專攻新媒體發(fā)展的重要方向。

當(dāng)時(shí)，新浪判斷有三個(gè)方向是未來媒體發(fā)展的趨勢：第一，媒體會越來越走向互動和社交；第二，手機(jī)終端和移動終端是將成為未來越來越重要的終端；第三，媒體越來越走向多媒體、多元化，內(nèi)容的形式會從圖文走向視頻。

直到2009年，他們發(fā)現(xiàn)微博是適合他們做的方向性產(chǎn)品。彼時(shí)，Twitter已經(jīng)上線了三年多，已經(jīng)成為了全球領(lǐng)先的社交網(wǎng)絡(luò)平臺。

曹國偉承認(rèn)，微博上線晚于Twitter近四年，是很多地方學(xué)習(xí)了Twitter的機(jī)制、產(chǎn)品形式，但是，微博上線的第一天就是支持視頻的，并且比Twiiter更早推出移動端產(chǎn)品。

這也是曹國偉為什么微博還能二次崛起的原因。眾所周知，微博曾經(jīng)在2012年面臨過一次不小的低潮，對內(nèi)，政策環(huán)境的變化讓內(nèi)部信心動搖，而在外部，微信的崛起更是給微博帶來了不小的沖擊。

他認(rèn)為，微博的二次崛起是與用戶下沉，滲透三四線城市有很大的關(guān)系，但是，還有一個(gè)很核心的因素就是對于媒體短視頻行業(yè)的判斷，在很早的時(shí)候，大約是2010年左右，微博就投資了秒拍，將其作為媒體短視頻行業(yè)的一個(gè)非常重要的承載。微博的很多用戶、流量、使用時(shí)間，很多增長實(shí)際上都是跟短視頻分不開的。

從結(jié)果來看，我們很多這方面的判斷和布局都是非常有前瞻性的，這也決定了微博在開始的時(shí)候就注定了成功率比較高。

與此同時(shí)，在2012年底，新浪做了一個(gè)很大的決定，把所有的管理層都換了，所有的版本從一開始就只做移動端需要考慮的事情。

曹國偉還回憶說，在微博早期的時(shí)候，整個(gè)公司是以ALL IN的態(tài)度來對待微博，當(dāng)時(shí)把微博當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立的公司來做。

比較極端的例子是，當(dāng)時(shí)新浪所有的高管以及中層干部，只有微博的期權(quán)，并沒有新浪的期權(quán)。設(shè)定這樣一個(gè)機(jī)制是希望全公司的高管以及員工，以非常極致的狀態(tài)、在新業(yè)務(wù)里全力以赴。

并且在當(dāng)時(shí)，新浪內(nèi)部每個(gè)部分都只負(fù)責(zé)微博一個(gè)方向的支持：管內(nèi)容的可能就只是管內(nèi)容，管商業(yè)化就只是商業(yè)化，管技術(shù)就只是技術(shù)。

這樣極致的關(guān)系，讓全員都非常專注，成為了微博成功的非常重要的因素。

直至2014年微博正式登陸納斯達(dá)克前的上市路演，雖然說IPO的操作成功了，但是曹國偉說，那段時(shí)間他非常痛苦，雖說他曾經(jīng)參加了很多路演，做過很多資本市場交易，“這是我經(jīng)歷過最冷的一次”。

2014年4月17日，美國紐約，新浪旗下微博業(yè)務(wù)正式登陸納斯達(dá)克，微博確定IPO發(fā)行價(jià)為17美元，來源：視覺中國

那時(shí)候，很多基金已經(jīng)有很多中國的分析師，這些人大部分是微博的早期的重度用戶，但他們對微博并沒有信心，他們不斷對曹國偉和他的團(tuán)隊(duì)提出質(zhì)疑：“你們這個(gè)東西以前蠻好的，現(xiàn)在我們不用了。不但我們不用，我的朋友也不用。那這個(gè)數(shù)字怎么來的？這個(gè)增長怎么來的？”

同時(shí)，很多人還發(fā)問：有了微信我為什么我還要用微博？

當(dāng)時(shí)，曹國偉回答他們說，雖說互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)逐步結(jié)束了，但三四五線城市有更多的機(jī)會，微博和微博是不同的兩個(gè)產(chǎn)品，微信是私人社交，微博是公開的社交媒體，這兩者的定位在市場是同時(shí)存在，需求可以同時(shí)被滿足。

事實(shí)上，新浪在歷史上也做過很多失敗的產(chǎn)品。20年前，新浪做過電子商務(wù)。曹國偉透露，當(dāng)時(shí)新浪網(wǎng)剛成立之初，就設(shè)有電子商務(wù)部，“因?yàn)槟菚r(shí)候?qū)W美國，學(xué)Amazon”，還做過游戲、搜索等，但最重要的是找到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，新浪的第一個(gè)成功的產(chǎn)品是新聞門戶，“新浪微博是媒體3.0的產(chǎn)品”。

“如果是說讓我簡單總結(jié)一下微博的成功的話，作為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)過程來說，四點(diǎn)：一是符合趨勢，二是掌握timing，三是能夠符合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，四是要有很強(qiáng)的專注和堅(jiān)持。哪個(gè)最重要呢？我認(rèn)為還是趨勢最重要，方向最重要，你做什么東西最重要。”曹國偉說。

如今創(chuàng)業(yè)者做成一個(gè)平臺型的公司的可能已經(jīng)非常低了，曹國偉認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)下半場還能看到的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，在于與中國的發(fā)展結(jié)合起來，抓住中國自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，如果把下半場與消費(fèi)升級結(jié)合起來的話，創(chuàng)業(yè)的成功的幾率會多很多，包括金融、健康、教育和旅游都有巨大的市場機(jī)會。

曹國偉還透露，其投資了一家自動駕駛的公司，主要是應(yīng)用于在高速路上跑貨車和卡車的無人駕駛場景。

據(jù)公開資料，1999年，彼時(shí)還在普華永道擔(dān)任資深經(jīng)理的曹國偉加入新浪任主管財(cái)務(wù)的副總裁，主要是操作新浪上市的相關(guān)事宜，2006年，任新浪首席執(zhí)行官兼總裁，2009年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上線了新浪微博。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/李程程）

以下是曹國偉的演講內(nèi)容，經(jīng)鈦媒體編輯：

其實(shí)老戴（北京文投集團(tuán)總經(jīng)理、新京報(bào)創(chuàng)始人戴自更）叫我來做導(dǎo)師的時(shí)候，我是很猶豫的，因?yàn)楹芏嗳艘苍S知道，也許不知道，其實(shí)我從來沒創(chuàng)過業(yè)，我加入新浪的時(shí)候就是一個(gè)高管，來幫助新浪做上市，開始做CFO的，慢慢的在公司里面承擔(dān)了更多的責(zé)任。

但我的確也投過一些公司，應(yīng)該有些體會。當(dāng)然，更相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)是雖然我從來沒有創(chuàng)過初創(chuàng)的公司，但是，我在2009年開始領(lǐng)導(dǎo)了新浪的第二次創(chuàng)業(yè)，就是大家所熟悉的微博創(chuàng)業(yè)的過程。

這個(gè)過程其實(shí)是很不容易的，2009年8月份我們發(fā)布了微博，迅速微博成為了一個(gè)現(xiàn)象級產(chǎn)品，在市場上迅速火了起來。到了2012年的時(shí)候，微博也進(jìn)入了一個(gè)低谷、低潮期，那時(shí)候有微信的出現(xiàn)，還有很多政策環(huán)境的變化，我們進(jìn)入了微博第二次的周期。

微博雖然不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目，但是在這個(gè)過程當(dāng)中，很多的經(jīng)驗(yàn)、體會以及我們遇到的很多的問題，其實(shí)我覺得對創(chuàng)業(yè)公司來說也是很有啟發(fā)的。所以在這里我想分享幾點(diǎn)跟微博相關(guān)的經(jīng)歷。

讓每一個(gè)用戶自發(fā)的去傳播，是未來很重要的趨勢

首先，微博有這樣一個(gè)成功，跟它的定位是沒有關(guān)系的。很多人問，為什么突然想做一個(gè)微博，為什么把全公司的力量都投入到微博上來？

其實(shí)這不是一個(gè)偶然的決策，也不是一個(gè)突發(fā)奇想。我們從2006年、2007年開始，在整個(gè)公司的回顧也好、策略也好、展望也好，新媒體的方向是很重要的。一方面，媒體越來越走向互動、走向社交，這是一個(gè)判斷。實(shí)際上當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了博客，可以讓每一個(gè)用戶自發(fā)的去傳播新媒體的形式，成為未來很重要的趨勢。

媒體的內(nèi)容的來源會變得越來越多元化，所以當(dāng)時(shí)我們新浪的內(nèi)容可以來自三個(gè)地方：一個(gè)是來自于我們傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，比如新京報(bào)，我們是非常好的合作伙伴。第二，是來自于我們網(wǎng)站自己生產(chǎn)的內(nèi)容，其實(shí)在很早的時(shí)候，我們的很多內(nèi)容，包括新聞、體育、娛樂、財(cái)經(jīng)的很多新聞都是我們新浪網(wǎng)自己采集、自己編寫，因?yàn)檫@類新聞等不了傳統(tǒng)媒體，只有自己來做才有時(shí)效性、可看性。第三，是我們重點(diǎn)要打造的，就是互動的社交媒體。我們后來看到的博客也好，微博也好，我們讓每一個(gè)用戶能夠去發(fā)布、去分享、去傳播，這是真正新媒體的發(fā)展方向。

所以，社交媒體也不是從我們開始看到微博以后才想起要做這個(gè)東西，實(shí)際上從一開始我們認(rèn)為是一個(gè)方向。

另外一個(gè)方面就是移動。移動是我們從2006年開始，我們做的每一個(gè)項(xiàng)目都希望能夠在手機(jī)上能夠復(fù)制。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為手機(jī)終端、移動終端會是未來越來越重要的終端。當(dāng)時(shí)其實(shí)沒有人想到今天的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到這個(gè)階段，只不過我們認(rèn)為是一個(gè)未來的趨勢，所以我們希望能夠把移動能帶上。

另外，媒體越來越走向多媒體、多元化，內(nèi)容的形式會從圖文走向視頻。

這是三個(gè)方向，我們當(dāng)時(shí)畫了PPT，把這三個(gè)部分作為未來媒體發(fā)展、自己策略發(fā)展的重要方向。

微博很多用戶、流量、使用時(shí)間的增長，都跟短視頻分不開

其實(shí)，我們也不是從第一天開始突然做了微博。從2006年開始，我們做了一個(gè)互動事業(yè)部，專門去做這一類的媒體的產(chǎn)品、新媒體的形態(tài)的產(chǎn)品，我們很多新的嘗試，一直到2009年的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)微博是適合我們做的方向性的產(chǎn)品。

如果大家是早期的微博用戶會發(fā)現(xiàn)，我們從微博發(fā)布的第一天開始，就發(fā)布了所有的移動終端的版本，同時(shí)跟PC一起發(fā)布的。

另外，從微博第一天開始，我們就支持視頻。當(dāng)時(shí)我們發(fā)布移動app的時(shí)候，很多人認(rèn)為微博是學(xué)習(xí)Twitter，是的，我們其實(shí)很多地方是學(xué)習(xí)了Twitter的機(jī)制、產(chǎn)品形式，但是我們是比Twitter更早推出移動客戶端的產(chǎn)品。其實(shí)微博比Twitter晚了四年發(fā)布產(chǎn)品，但是我們是第一個(gè)推出移動客戶端的。而且我們一開始就支持視頻。Twitter在很多年以后才開始支持視頻。

所以，我們的很多成功從一開始就注定跟我們對趨勢的判斷非常重要。在我看來，如果是創(chuàng)業(yè)的話，如果我們需要在一個(gè)新的行業(yè)里面發(fā)展，對趨勢的判斷特別重要。如果判斷準(zhǔn)確的話，成功的幾率就會高很多。

微博第二次崛起的時(shí)候，很多人認(rèn)為是不是因?yàn)槲覀兿鲁亮耍瑢θ木€城市的滲透，甚至我們做了很多差異化的動作。我覺得這都是非常重要的因素。但是還有一個(gè)很核心的因素，實(shí)際上就是我們對媒體短視頻行業(yè)的判斷。因?yàn)樵诤茉绲臅r(shí)候，我們就投資了秒拍，而且把它作為我們短視頻發(fā)展很重要的一個(gè)承載的公司。微博的很多用戶、流量、使用時(shí)間，很多增長實(shí)際上都是跟短視頻分不開的。

我們投資一下科技是什么時(shí)候？是2010年還是2011年，我們很早就在這方面對未來的趨勢性的方向做了一些布局。從結(jié)果來看，我們很多這方面的判斷和布局都是非常有前瞻性的，這也決定了我們微博在開始的時(shí)候就注定了我們的成功率比較高。

另外一方面，如果有什么遺憾的話，剛才老戴說了一點(diǎn)我特別同意，就是我們講的時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)換非常重要。我們看到的所有的趨勢的東西，或者是我們認(rèn)為未來是什么樣的，什么時(shí)候出手，什么時(shí)候布局，什么時(shí)候發(fā)力，是非常重要的。

其實(shí)，我們在新浪歷史上也做過很多產(chǎn)品，我們20年以前還做過電子商務(wù)，我們剛剛有網(wǎng)站的時(shí)候，就是新浪網(wǎng)成立的時(shí)候，我們就有電子商務(wù)部。因?yàn)槟菚r(shí)候?qū)W美國，學(xué)Amazon。但是當(dāng)時(shí)中國網(wǎng)民連一千萬都不到，所有電子商務(wù)的設(shè)施都是沒有的。所以如果電子商務(wù)要做起來，那就是很奇怪的事，就是因?yàn)樘缌耍圆怀晒κ呛鼙厝坏囊患隆?/strong>

而我們微博實(shí)際上是一個(gè)很尷尬的，你說它好嗎？也非常好。實(shí)際上，那時(shí)候國內(nèi)象樣的微博沒有，雖然有嘗試的，但是做得好的真的沒有。微博是在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)中間的過渡時(shí)期的最重要的產(chǎn)品，你說它早嗎？也不算早。晚嗎？也不算晚。

那時(shí)候抓住了這樣一個(gè)機(jī)會，其實(shí)微博開始正是因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)起步的時(shí)候，它是第一個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)象級的app，所以發(fā)展非常快。但是從另外一個(gè)角度也注定了，那時(shí)候落下了它發(fā)展過程中的問題。那時(shí)候還不是真正的移動互聯(lián)網(wǎng)，我們只是把PC的版本復(fù)制到了移動版本上，不是按照智能手機(jī)的特點(diǎn)開發(fā)的產(chǎn)品。所以從PC做起，我們把它嫁接到了app上，所以天然的效率并不高。

后來我們在2012年年底的時(shí)候，我們做了一個(gè)很大的決定，就是把我們的管理層換了。另外一個(gè)決定，就是我們所有的版本從那天開始，只做移動需要考慮的事，然后再做PC。如果那個(gè)時(shí)候微博沒有成功，再晚的話，就沒有微博第二次崛起。所以timing的把握非常重要。第一是趨勢，第二是把握。

第三個(gè)比較重要的就是創(chuàng)業(yè)應(yīng)該符合自身的特點(diǎn)或者優(yōu)勢。新浪歷史上做過電子商務(wù)，其實(shí)我們還做過游戲、還做過搜索，什么都做過。但這里面有幾大原因我就不展開了，但很大程度上這個(gè)原因是跟我們的基因有關(guān)的。

新浪一開始做的第一個(gè)成功的商品就是新聞門戶，因?yàn)橛辛诵侣勯T戶，我們跟很多傳統(tǒng)媒體結(jié)下了深厚的友誼，大家一起發(fā)展，這是標(biāo)志性的。第二個(gè)產(chǎn)品成功的，大家可能也知道，就是新浪博客。其實(shí)博客在火的時(shí)候，一點(diǎn)都不亞于后來的微博，博客第一年火的時(shí)候是非常現(xiàn)象級的，在國內(nèi)非常火。博客是我們做的第二個(gè)產(chǎn)品。我們?nèi)绻研侣勯T戶作為1.0的話，博客就是2.0產(chǎn)品。第三個(gè)就是新浪微博，新浪微博是一個(gè)媒體的3.0的產(chǎn)品。

所以簡單講，1.0就是我們把傳統(tǒng)內(nèi)容搬上網(wǎng)。2.0的時(shí)候在博客時(shí)代，我們讓每個(gè)人有地方去發(fā)布。第三個(gè)到微博的時(shí)候，我們不單單是讓每個(gè)人去發(fā)布，還可以讓每個(gè)人去傳播、去分享。這就是媒體發(fā)展的三部曲。我們在做這三個(gè)部分的時(shí)候，做得非常成功。

現(xiàn)在已經(jīng)到了另外一個(gè)時(shí)代，在過去很多年里面，我們媒體的基因還是非常強(qiáng)大的。當(dāng)然在做其他方面的時(shí)候，可能成功比較低。其實(shí)我也是媒體出身，我是學(xué)新聞出身的，我是互聯(lián)網(wǎng)公司里面CEO比較少的做新聞出身的，所以我自己的基因，我自己對媒體的理解，也會幫助我在這方面可能在新媒體產(chǎn)品上的成功率會更高一點(diǎn)。我們的創(chuàng)業(yè)如果能夠符合自己的特點(diǎn)、自身的優(yōu)勢，它的成功率就比較高。

一開始就舉全公司之力來做微博

第四，我們微博成功還有很重要一點(diǎn)，很多人也許不太知道，就是我們創(chuàng)立了一個(gè)非常獨(dú)特的機(jī)制，讓我們非常專注、非常堅(jiān)持的把這件事做好。其實(shí)在微博早期的時(shí)候，很早的時(shí)候，我們整個(gè)公司就是all in的態(tài)度來對待微博。因?yàn)槲覀冇X得在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)里能抓住一次機(jī)會是非常不容易的，這次機(jī)會對我們來說是非常難的機(jī)會，也是成功率比較高的機(jī)會。

所以一開始的時(shí)候就非常專注，我們舉全公司之力來做這件事。而且在一個(gè)極端的時(shí)候，我們實(shí)際上是把微博成立一個(gè)獨(dú)立公司，讓全公司的資源和人才都來支持這樣一個(gè)新的事業(yè)。在最最極端的時(shí)候，我們新浪所有的高管、所有的中層干部，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司、母公司都有期權(quán)，我們在最極端的時(shí)候，我們所有的高管，我們的期權(quán)只有微博的期權(quán)，沒有新浪的期權(quán)。所以我們把這個(gè)機(jī)制設(shè)定在這樣一種非常極致的狀態(tài)下面，就是希望我們公司的每個(gè)員工、每個(gè)高管都能全力以赴的在這個(gè)新的業(yè)務(wù)里面能夠全力以赴。

其實(shí)如果你們看中國或者世界互聯(lián)網(wǎng)，哪怕不是互聯(lián)網(wǎng)，就講IT行業(yè)里，一個(gè)在原來模式上做得很強(qiáng)大，在顛覆的模式上還能夠做起來的，是不大有的。在這里面很大程度上跟你的能力有關(guān)系、跟你的基因有關(guān)系、跟你的思維方式有關(guān)系。不要受KPI影響、不要受業(yè)務(wù)影響，能夠全身心的投入到新的產(chǎn)品里面去，我們新的機(jī)制，能夠讓全公司都能來支持新的業(yè)務(wù)，但不一定有決策權(quán)。

那時(shí)候我們公司每一個(gè)部門都只負(fù)責(zé)微博一個(gè)方向的支持，管內(nèi)容的可能就只是管內(nèi)容，管商業(yè)化就只是商業(yè)化，管技術(shù)就是技術(shù)，是這樣的關(guān)系。這樣一種極致，是讓我們專注，讓我們成功的非常重要的因素。

包括二次崛起的時(shí)候，其實(shí)很多人已經(jīng)不用微博了，或者很多人對微博已經(jīng)失去信心了。我記得上市路演的時(shí)候，是我非常痛苦的時(shí)候，我參加了很多路演，也做了很多資本市場的交易，這次是我經(jīng)歷過最最冷的一次，為什么？因?yàn)槲覀兇蟾抛吡似甙耸畟€(gè)基金，開了七八十個(gè)會，幾乎沒有一個(gè)下單。

為什么呢？很重要一個(gè)原因就是，在2014年的時(shí)候，很多基金已經(jīng)有很多中國的分析師，華人的分析師或者華人的投資經(jīng)理。這些人往往是我們微博早期的用戶，而且是非常重度的用戶。他看到我第一件事就說，你們這個(gè)東西以前蠻好的，現(xiàn)在我們不用了。他說不但我們不用，我的朋友也不用。那這個(gè)數(shù)字怎么來的？這個(gè)增長怎么來的？所以他對我們一點(diǎn)信心都沒有。但他不理解，我們微博很多用戶是在一二線城市，尤其是比較高端的用戶是我們的核心。

今天我們講互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)結(jié)束了，但再往下走，四五線城市、五六線城市，還是有很多新的機(jī)會。對我們來說，微博也一樣，從一二線城市到三四線城市，其實(shí)第二次崛起很大程度上是三四線城市滲透的過程。所以我們自己是很有信心的。

很多人還會問，有了微信為什么還用微博。我們的回答是，這兩個(gè)產(chǎn)品是不一樣的，微信是私人的社交，微博是公開的社交媒體。這兩種定位在市場都是同時(shí)存在的，需求是同時(shí)需要的。

當(dāng)然，我們的IPO操作還是很成功，但是整個(gè)市場對我們的態(tài)度是一點(diǎn)信心都沒有。包括我們內(nèi)部很多員工，因?yàn)檫@些原因開始對我們也是沒有信心。但是我們堅(jiān)持下來了，很大程度上取決于我們對趨勢的判斷，對我們自己發(fā)展的自信。

所以，如果是說讓我簡單總結(jié)一下微博的成功的話，作為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)過程來說，四點(diǎn)。一是符合趨勢，二是掌握timing，三是能夠符合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，四是要有很強(qiáng)的專注和堅(jiān)持。哪個(gè)最重要呢？我認(rèn)為還是趨勢最重要，方向最重要，你做什么東西最重要。

剛才老戴講了很多文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的趨勢、方向，我覺得這非常重要。因?yàn)槲覀冏銎髽I(yè)的都知道，我們經(jīng)常講的一句話是說，首先要做正確的事，然后才是正確的措施。如果你方向不對，你做什么樣的能力都是沒有用的，或者效率是很低的。所以掌握趨勢、掌握未來發(fā)展方向或者創(chuàng)業(yè)的機(jī)會在哪里是非常重要的。

講到這點(diǎn)，我們剛才講到文創(chuàng)，其實(shí)從更大范圍來講，講到現(xiàn)在、未來很多創(chuàng)業(yè)的方向、趨勢，可能會想到人工智能，比如現(xiàn)在比較流行的新品牌、新零售、線上線下融合、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)+等等很多，我覺得這些都是我們看到的一些趨勢性的方向，但是如何理解這些東西，如何布局，如何選擇才是特別重要的。如果我們不去講詳細(xì)的行業(yè)，我們講大的創(chuàng)業(yè)的方向和邏輯，有兩個(gè)方面特別重要。特別是對我們來說，我們是做互聯(lián)網(wǎng)，所以這方面我們更有體會一些。

互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)結(jié)合提升傳統(tǒng)效率，長成新行業(yè)機(jī)會非常多

一個(gè)邏輯是要理解大背景，是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于什么階段，這個(gè)非常重要。很多人說互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在進(jìn)入了下半場，上半場已經(jīng)結(jié)束了。實(shí)際上我一直沒有搞懂上半場和下半場的區(qū)別在哪。我想簡單理解一下，這個(gè)分水嶺可能是說互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已經(jīng)結(jié)束了，或者是說平臺型公司的機(jī)會已經(jīng)越來越少，幾乎沒有了，像game over了一樣。可能我們再增長的話，我們早期的互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)橛腥丝诩t利，因?yàn)橛泻芏鄤?chuàng)新，是通過產(chǎn)品獲取用戶，用戶慢慢長成一個(gè)用戶平臺以后，成為了一個(gè)現(xiàn)象級的平臺或者說它成為一個(gè)渠道，是這樣一種關(guān)系。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)渠道，我們把用戶、把人與人之間連接了起來。這就是互聯(lián)網(wǎng)過去20年發(fā)生的很多事情。

應(yīng)該來說，我們講上半場結(jié)束，可能指的一個(gè)是人口紅利，另外一個(gè)因?yàn)楝F(xiàn)有的平臺公司已經(jīng)搭建了互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)社會的基礎(chǔ)設(shè)施，就是它把我們的社會上的水電煤已經(jīng)做得很好了，這就是我理解的上半場。

那從這個(gè)角度來理解，下半場已經(jīng)開始，下半場不在于平臺型公司，這個(gè)想法可能是成功幾率已經(jīng)非常非常低了。更重要的是我們看到它的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完備的時(shí)候，我們怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)這樣的基礎(chǔ)設(shè)施去創(chuàng)業(yè)。

就是我們講的這樣一個(gè)過程已經(jīng)開始，就是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+就是把互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，讓傳統(tǒng)行業(yè)的效率提升。如果第一代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上解決的問題就是信息對稱的問題，因?yàn)殒溄印⒁驗(yàn)閷ΨQ，讓我們社會上方方面面的信息變得更加對稱。所以如果互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，能夠提升各行各業(yè)的效率。

另外一個(gè)是，在這個(gè)過程當(dāng)中除了提升效率以外，它可以帶來一種新的業(yè)態(tài)，因?yàn)橛辛藬?shù)據(jù)，因?yàn)橛辛嘶A(chǔ)設(shè)施以后，我們就有新的行業(yè)的可能性，比如像滴滴、美團(tuán)等很多公司，他們利用這樣的基礎(chǔ)設(shè)施，在原有的行業(yè)效率提升的基礎(chǔ)上，又長成了一種新的模式、新的業(yè)態(tài)。這就是我們講的互聯(lián)網(wǎng)+。

而這個(gè)機(jī)會是不是結(jié)束了？我并不覺得。很多人說互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)結(jié)束了，很多人說互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)在已經(jīng)不流行了。但我覺得這種機(jī)會其實(shí)還是非常多的。某種意義上說，這樣一個(gè)過程可能剛剛開始，所以我相信互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)的結(jié)合提升傳統(tǒng)的效率，互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)提升效率的過程當(dāng)中，長成新的行業(yè)、新的業(yè)態(tài)的機(jī)會還是非常多的。

同樣，我們講的互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在又流行一個(gè)說法是人工智能+或者AI+，其實(shí)我覺得人工智能跟互聯(lián)網(wǎng)道理是一樣的，在現(xiàn)階段很難想象，如果你要去做一個(gè)純粹的就是人工智能的公司，我覺得是沒有價(jià)值的。因?yàn)槿斯ぶ悄蹵I的技術(shù)本身，一直是存在的，只不過最近幾年發(fā)展起來了，很大程度是來自于互聯(lián)網(wǎng)的自身的發(fā)展。因?yàn)樗臐撘庾R里：第一，需要很多數(shù)據(jù)。第二，你需要很強(qiáng)的計(jì)算的能力。第三，需要使用的場景。因?yàn)檫@三點(diǎn)，人工智能重新引發(fā)關(guān)注，成為發(fā)展很重要的一個(gè)方向和趨勢。

我們今天講互聯(lián)網(wǎng)，更多是講一個(gè)工具，是基礎(chǔ)設(shè)施一樣。人工智能也是一種工具，一種能力，它的應(yīng)用會影響我們各個(gè)行業(yè)的方方面面，本質(zhì)上也是為了提升我們的效率和能力。但是要做一個(gè)純粹的人工智能公司的話，我覺得非常困難。所以下一步怎么樣讓互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)結(jié)合，另外人工智能怎么跟傳統(tǒng)結(jié)合，這里面還是有很多很多機(jī)會。更不用說用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施去創(chuàng)業(yè)，自媒體其實(shí)就是很好的例子，雖然現(xiàn)在有點(diǎn)多，價(jià)格有點(diǎn)貴，但它是很好的例子，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，我們每一個(gè)人都可以成為一個(gè)媒體。利用互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)業(yè)，是我們未來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的結(jié)合的最重要的機(jī)會之一。

這方面是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去看下半場能看到的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。跟中國的發(fā)展結(jié)合起來，很重要一點(diǎn)是在于中國自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大機(jī)會，就是消費(fèi)升級的機(jī)會，如果把互聯(lián)網(wǎng)下半場跟消費(fèi)升級能比較好的結(jié)合起來的話，我相信創(chuàng)業(yè)的成功率或者機(jī)會就會多很多。包括金融、健康、教育、旅游等等，這些都是消費(fèi)升級帶來的非常巨大的市場機(jī)會，如果你能夠跟人工智能、能夠跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得更好，產(chǎn)生很多新的創(chuàng)新，我相信這方面是未來創(chuàng)業(yè)的非常重要的方向。

還有兩個(gè)方面比較重要。一個(gè)是我們講趨勢和機(jī)會，對于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，要掌握一個(gè)切入點(diǎn)很重要。我們覺得互聯(lián)網(wǎng)金融很好，人工智能很好，到底怎么切入很重要。這可能是創(chuàng)業(yè)者最最應(yīng)該考慮的問題，因?yàn)橼厔荽蠹叶伎梢月ダ斫猓乔腥朦c(diǎn)可能是最難找的。

不要一開始就做得很大，從比較可行的點(diǎn)切入，成功率更高

微博當(dāng)年也是一樣，我們認(rèn)準(zhǔn)了社交媒體是一個(gè)發(fā)展方向，但我們其實(shí)做的一個(gè)產(chǎn)品不是微博，我們做的是方方面面什么都有，比如像開心網(wǎng)，開心網(wǎng)當(dāng)時(shí)有偷菜等游戲功能，還有微博功能。我們這個(gè)產(chǎn)品叫朋友，是我們團(tuán)隊(duì)花一年時(shí)間開發(fā)的。后來我們就把微博這里面一個(gè)模塊拿出來改造成一個(gè)產(chǎn)品，這就是社交媒體上的切入點(diǎn)。

同樣，我們最近人工智能、無人駕駛很火，很多人都在說無人駕駛未來是一個(gè)重要的機(jī)會和方向。但實(shí)際上無人駕駛在我看來跟今天的人工智能一樣，真的要在很多場景中得到實(shí)際的應(yīng)用還需要一段時(shí)間，還有法律問題等等。當(dāng)無人駕駛變得非常可行的時(shí)候，實(shí)際上這個(gè)技術(shù)沒有什么特別，很多都可能是開放性的技術(shù)，就像今天的人工智能是一樣的。

但在這個(gè)時(shí)候如果切入無人駕駛的時(shí)候，應(yīng)該怎么切入呢？我們投資了一家公司，可能在這方面會是最最早的進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用的，它選擇了一個(gè)切入點(diǎn)，一個(gè)應(yīng)用場景，它專門去做大客車、大貨車，就是高速上跑的運(yùn)貨的貨車、卡車的無人駕駛。

因?yàn)樵诟咚偕希诖筘涇嚨沫h(huán)境里，面臨的很多不確定性的環(huán)境相對是比較簡單的，而且市場足夠大。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際的運(yùn)營狀態(tài)。如果順利的話，一年以后你們可以看到它，可能成為中國最早的無人駕駛的公路上的實(shí)際應(yīng)用。選擇的這個(gè)點(diǎn)看來是比較小的點(diǎn)，但是它可能是個(gè)最符合實(shí)際的切入點(diǎn)。這非常重要。所以，有的時(shí)候不要一開始就想做得很大，從小事做起，從比較可行的點(diǎn)切入，某種意義上說，你的成功率可能是更高的。

最后講一講，雖然我沒有創(chuàng)過業(yè)，但是見過很多投資人。對創(chuàng)業(yè)者來說，在現(xiàn)在這樣的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)者需要思辨能力，在過去20年里，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面出現(xiàn)了很多很多所謂的風(fēng)口，團(tuán)購、百團(tuán)大戰(zhàn)，還有直播、千人直播等等，今天的風(fēng)口是什么，明天的風(fēng)口是什么，很多創(chuàng)業(yè)者都是跟風(fēng)的，這可能跟國外或者跟資本市場也有關(guān)系，跟投資者錢太多也有關(guān)系，錢多，人傻不傻就不知道了。

但是，這里面有些東西是可以判斷的，我們講的很多機(jī)會也好，很多模式也好。如果很多人都可以進(jìn)入，那門檻一定很低，長期建立門檻的能力和機(jī)會就會差很多，這時(shí)候要去追風(fēng)，要么你有很特殊的優(yōu)勢。比如做直播的話，你有流量的優(yōu)勢等等，或者有錢。但是你要燒很多很多年、很多很多錢。新浪當(dāng)年為什么不做了？其實(shí)我們開始也做，后來我們發(fā)現(xiàn)燒不起了。所以很多時(shí)候你的判斷很重要。

第二點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力，就是學(xué)習(xí)他人的能力。有一點(diǎn)非常重要，我們學(xué)習(xí)前輩的成功經(jīng)驗(yàn)。一定要把它的特殊性和偶然性，我們一定要理解它的偶然性，不要去照單全收。在中國互聯(lián)網(wǎng)早期，現(xiàn)在我們講很多公司要學(xué)中國互聯(lián)網(wǎng)，但是現(xiàn)在很多國外要學(xué)中國的模式。很多年前我們講，學(xué)習(xí)美國的模式是可以的，但一定要理解這些模式怎么樣跟中國的市場結(jié)合，它成功在哪，跟中國市場現(xiàn)階段哪些點(diǎn)結(jié)合起來，你才能效率更高，成功率更高。有一點(diǎn)，百分之一百學(xué)美國的模式的公司，百分之一百是失敗的。最后成功的一定是你能夠把這兩個(gè)結(jié)合得很好。所以我們可以學(xué)習(xí)前輩的很多成功經(jīng)驗(yàn)，但一定要復(fù)制到自己的很多市場環(huán)境和模式當(dāng)中來。