疫情后有哪些創(chuàng)業(yè)風(fēng)口？陸奇、雷軍、熊曉鴿給你答案

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我是創(chuàng)始人李巖：很抱歉！給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告，點(diǎn)擊進(jìn)來看看。

鈦媒體注：近日，在 HICOOL 全球創(chuàng)業(yè)者峰會(huì)上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍，奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官陸奇，IDG資本創(chuàng)始董事長熊曉鴿分別作為頭部企業(yè)、孵化機(jī)構(gòu)、創(chuàng)投基金代表參與了高峰對(duì)話環(huán)節(jié)。對(duì)話焦點(diǎn)主要圍繞“當(dāng)前新形勢(shì)下的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口”和“創(chuàng)業(yè)者如何把握機(jī)遇”展開。

雷軍首先為創(chuàng)業(yè)者提出建議，他表示：在這個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)，首先要有信心，“信心比黃金還寶貴，有克服困難的信心，才有機(jī)會(huì)克服困難”。第二，創(chuàng)業(yè)不是短跑，唯有堅(jiān)韌不拔，百折不撓，才有可能接近成功。

雷軍還表示，最重要的還是要能夠洞察用戶需求的變化，疫情雖然對(duì)我們所有人來說都是一場大的災(zāi)難，但是對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該有能力在災(zāi)難里面看到一些新的機(jī)會(huì)，“包括整個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)的變化，我相信這里面還有大量的機(jī)會(huì)。”

在高峰對(duì)話現(xiàn)場，陸奇給出了他眼中創(chuàng)業(yè)者需要具備的四大基本能力：獨(dú)到的見解和對(duì)未來的判斷、思考和溝通能力、快速行動(dòng)解決問題的能力、持久的驅(qū)動(dòng)力。“創(chuàng)業(yè)很難，往往是九死一生，經(jīng)常會(huì)有感覺走不下去的時(shí)候。這時(shí)，對(duì)未來的夢(mèng)想、對(duì)事業(yè)熱情的追求，長期的驅(qū)動(dòng)力對(duì)支撐創(chuàng)業(yè)者走下去是非常重要的。”

而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者如何走出從0到1這一步，陸奇表示，從0到1是創(chuàng)業(yè)中不確定性最大、最困難的時(shí)期，要想突破這個(gè)時(shí)期，“我們有一個(gè)核心觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者今天有一個(gè)夢(mèng)想，如何從今天走到未來，沒有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把試錯(cuò)的成本、需要付出的資源和時(shí)間降到最低，不斷地快速迭代，這是我們給每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的最重要的一個(gè)建議。”

“以AI、5G為代表的硬科技是個(gè)巨大風(fēng)口，孕育著很多不一樣的機(jī)會(huì)。”IDG資本公司創(chuàng)始董事長熊曉鴿提醒創(chuàng)業(yè)者。

此外，熊曉鴿也為“硬科技”創(chuàng)業(yè)者提出建議，“掌握核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì)需要跟非常強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，形成很好的合力，互相學(xué)習(xí)。”他提出，做一個(gè)成功公司，不能只靠博士、只靠技術(shù)人才，需要更多的人發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

以下為對(duì)話內(nèi)容，鈦媒體略作刪減：

雷軍：看好視頻會(huì)議和直播帶貨

主持人：我今天想先從小米的雷軍先生開始，都知道您是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，而很多感興趣加入HICOOL平臺(tái)的年輕人，有一些還是初次創(chuàng)業(yè)者，您對(duì)他們，尤其是在當(dāng)下這樣一個(gè)全球充滿著變局的時(shí)代，有什么具體的建議？

雷軍：我覺得在全球這個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)，第一個(gè)還是要有信心，信心比黃金還要寶貴，有克服困難的信心，你才有機(jī)會(huì)真正克服困難。

第二點(diǎn)的話，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)短跑，還是要有堅(jiān)韌不拔，百折不撓，一定要把事情做成的決心，這幾點(diǎn)都是最關(guān)鍵的。

主持人：像小米，其實(shí)大家知道整個(gè)的生態(tài)鏈做得非常成功，已經(jīng)成為了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，一方面是和產(chǎn)業(yè)端緊密相連，另外一方面是和客戶端密切相連，所以您是非常了解當(dāng)下趨勢(shì)變化的，比如消費(fèi)趨勢(shì)、用戶習(xí)慣等，能不能也跟我們分享一下，哪些新變化是值得創(chuàng)業(yè)者們?nèi)プ⒁獾模?/p>

雷軍：小米生態(tài)鏈的創(chuàng)業(yè)者平臺(tái)，本質(zhì)上有點(diǎn)像孵化器，因?yàn)樽鲋悄苡布?chuàng)業(yè)的話，難度很高，一般創(chuàng)業(yè)者的話，小團(tuán)隊(duì)不容易搞定，所以我們依托小米已有的平臺(tái)資源，建立了一種類似于生態(tài)鏈孵化的方式，能夠幫助有核心能力的創(chuàng)業(yè)者補(bǔ)齊他們的短板，快速上規(guī)模。那么這6年下來的話，我們孵化的石頭科技，華米，云米都已經(jīng)成功上市。

所以，我覺得最重要的還是要能夠洞察用戶需求的變化。我相信這個(gè)疫情雖然對(duì)所有人來說都是一場大的災(zāi)難，但是對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該有能力在災(zāi)難里面看到一些新的機(jī)會(huì)，包括整個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)的變化，我相信這里面還有大量的機(jī)會(huì)。

主持人：我在這兒必須得追問的稍微細(xì)一點(diǎn)，您說大家要洞察消費(fèi)趨勢(shì)的變化，能不能先給我們透露一下您個(gè)人看到的變化，跟我們分享一下。

雷軍：比如說，我說這個(gè)會(huì)是我三個(gè)多月來第一次出來開會(huì)，說實(shí)話都有點(diǎn)不習(xí)慣。我們用視頻會(huì)議系統(tǒng)用了20多年，我覺得用法是不對(duì)的。疫情期間我發(fā)現(xiàn)，真正的會(huì)議系統(tǒng)，攝像頭一定是在你的正視的角度，然后人都是大頭，這樣交流起來的感覺就很不錯(cuò)。

大家可能都意識(shí)到會(huì)議系統(tǒng)是今天一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，但是實(shí)際上大家想一想，專門適合開會(huì)的攝像頭都有巨大的需求，是吧？專門適合開會(huì)的這種很好的攝像頭，包括八爪魚的視音系統(tǒng)，這些我覺得都有很大的機(jī)會(huì)。今天很多孩子在上網(wǎng)課，網(wǎng)課這些設(shè)備也有機(jī)會(huì)。還有很多的東西，其實(shí)只要一列出來的話，你會(huì)看到這些機(jī)會(huì)都在誕生之中，而且會(huì)改變?nèi)说牧?xí)慣。

疫情普及了很多以前很難普及的東西。比如說，我們今天發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多會(huì)不用開，視頻會(huì)議效果就挺好的。還有以前大家覺得網(wǎng)上很難做的事情，現(xiàn)在也可以做了，網(wǎng)上賣車、賣房子，你說這個(gè)車以前一定要試開，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)直播電商起來以后你不用開了，別人幫你開，你在旁邊看就行了。

主持人：您沒考慮出來親自帶貨嗎？

雷軍：是，現(xiàn)在有很多企業(yè)家都直播帶貨，都來提振消費(fèi)信心，我覺得挺好的一件事情。

陸奇：創(chuàng)業(yè)者需降低試錯(cuò)成本

主持人：接下來想問一下陸奇先生，您的經(jīng)歷可能和不少年輕朋友比較相關(guān)，因?yàn)槟扔斜就恋膶W(xué)歷，同時(shí)又是一名海歸，您在中外的大企業(yè)都有很長時(shí)間的工作經(jīng)歷，然后也自己創(chuàng)業(yè)，同時(shí)，現(xiàn)在也是面對(duì)很多的創(chuàng)業(yè)者來做奇績創(chuàng)壇這樣的加速器，能不能也給年輕人一些非常具體的建議，

陸奇：對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講，我們奇績創(chuàng)壇其實(shí)有不少機(jī)會(huì)了解很多創(chuàng)業(yè)者。

我們認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，要做得比較成功，核心的幾個(gè)點(diǎn)是：

第一是對(duì)未來的判斷、觀察和想象，看得比別人遠(yuǎn)，而且還有獨(dú)到的見解。我們縱觀歷史，做得非常成功、做得大的企業(yè)，其實(shí)他的創(chuàng)始人都是觀點(diǎn)跟別人不太一樣，而且看得非常遠(yuǎn)。如果觀點(diǎn)都一致的話，大概率幾乎做不大，這是第一點(diǎn)，看得很遠(yuǎn)，有獨(dú)特的見解。

第二點(diǎn)，有思考和溝通的能力，想明白講清楚。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)早期獲得核心資源，都是靠思考和溝通，怎么融資、怎么雇人、怎么搞定一個(gè)戰(zhàn)略合作，在早期，一切核心資源的獲得都是依靠思考和溝通的能力。

第三是快速行動(dòng)、解決問題的能力。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司在早期，每個(gè)禮拜都要不停地解決不同的問題，所以一定要以行動(dòng)導(dǎo)向，快速地解決問題。

第四，我覺得非常重要的是持久的長期驅(qū)動(dòng)力，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)很難，往往是九死一生，經(jīng)常會(huì)有感覺到走不下去的時(shí)候。需要有對(duì)未來的夢(mèng)想，對(duì)事業(yè)的熱情追求，因此長期驅(qū)動(dòng)力是非常重要的。所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講，我們會(huì)建議關(guān)注四大基本能力，這是創(chuàng)業(yè)者能夠走得遠(yuǎn)、把企業(yè)做得好的核心要素。

主持人：創(chuàng)業(yè)者身上確實(shí)有這樣的一些特質(zhì)，您能不能再具體講一講，可能很多年輕人也面臨一個(gè)選擇，我應(yīng)該先去一家企業(yè)，甚至可能是初創(chuàng)公司去獲得經(jīng)驗(yàn)，還是說我應(yīng)該扎下去創(chuàng)業(yè)，最終成為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷您說的九死一生，這個(gè)選擇其實(shí)兩邊您都經(jīng)歷過。

陸奇：其實(shí)要看具體情況，主要是每個(gè)人的具體年齡和所處的職業(yè)階段。如果是大學(xué)剛畢業(yè)，并且對(duì)自己創(chuàng)業(yè)要做什么還沒有想明白，這種情況下，我覺得比較好的是先去參加一個(gè)發(fā)展前途比較寬、成長速度比較快的公司。在美國我會(huì)經(jīng)常跟大家建議說，一個(gè)比較理想的狀況可能是在谷歌或者雅虎5歲的時(shí)候加入，因?yàn)樗砷L非常快，技術(shù)、產(chǎn)品、市場和銷售，你幾乎什么都能接觸到。但是，如果對(duì)已經(jīng)想得很明白了的人，在美國中國我們都看到很多大學(xué)剛畢業(yè)就有清晰的夢(mèng)想，那就可以直接去做。但是從實(shí)際來看，大部分我們看到的情況是屬于第一種，也就是可能還沒有完全想清楚的時(shí)候，其實(shí)更務(wù)實(shí)的做法是去參加這樣一家公司，這會(huì)為你把整個(gè)基礎(chǔ)建立好，等到準(zhǔn)備好之后再自己創(chuàng)業(yè)。

主持人：您剛提到谷歌或雅虎5歲這樣一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)，其實(shí)它經(jīng)歷了高速成長期，而且各方面比較穩(wěn)定，可是自己創(chuàng)業(yè)其實(shí)是有從0-1的過程，我覺得這個(gè)過程往往是比較難以學(xué)習(xí)的，在這方面您有一些什么樣具體的建議？

陸奇：從0-1創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，不確定性最大，也是最難做的。我們有一個(gè)核心觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者今天有一個(gè)夢(mèng)想，如何從今天走到未來，沒有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把試錯(cuò)的成本、需要付出的資源和時(shí)間降到最低，不斷地快速迭代，這是我們給每個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的一個(gè)建議，然后還有一系列的系統(tǒng)方法，但是核心是把試錯(cuò)的代價(jià)降到低，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)早期，只是大致知道方向，但能見度很低，可能只能看到2米以外，下面是個(gè)坑還是一座橋，你不知道，你需要做的是快速的試，不斷地迭代，這樣的話可以找到通向未來的道路。

熊曉鴿：“硬科技”行業(yè)仍有投資機(jī)會(huì)

主持人：接下來想問一下熊曉鴿先生。我第一次見您的時(shí)候，還是一個(gè)學(xué)生，當(dāng)時(shí)在美國聽您做了一次演講，您那個(gè)時(shí)候非常的謙虛，跟大家說您能獲得這樣的成功，是因?yàn)槟_始得特別早，而且很謙虛地說，因?yàn)楫?dāng)年你們開始得早，所以一切都變得比較容易。那么站在今天的角度，剛才陸奇先生也談到了，年輕人從0-1究竟該怎么走？今天的流量也變得非常貴，大的平臺(tái)已經(jīng)都起來了。那么已有的這些風(fēng)口，似乎年輕人也不一定能一眼就看到未來，他們究竟應(yīng)該做什么？

熊曉鴿：首先說，我今天還很謙虛，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)投資者，對(duì)投資本身要有一個(gè)敬畏心。我特別同意雷軍和陸奇講的，所以就不再重復(fù)了。

每一個(gè)時(shí)代給創(chuàng)業(yè)者都帶來了不同的機(jī)會(huì)，對(duì)我們投資者也帶來了不同的機(jī)會(huì)，包括Robin，我們很有幸當(dāng)時(shí)也投了百度和沈南鵬的攜程，那個(gè)時(shí)候的創(chuàng)業(yè)，很多都是海歸帶來了國外商業(yè)模式的創(chuàng)新，加上他們很努力，執(zhí)行能力很強(qiáng)，再加上我們很有幸能投資他們這樣的團(tuán)隊(duì)，所以取得了一些成功，當(dāng)然他們現(xiàn)在做的越來越好，也是很大的公司了，但是在當(dāng)下這個(gè)時(shí)候，硬科技可能是未來發(fā)展的關(guān)鍵，像AI為代表的硬科技之類的技術(shù)，可能會(huì)是未來大的風(fēng)口，所以說機(jī)會(huì)不一樣。

再談到疫情，大家要重新審視，全世界范圍內(nèi)，我們的思維方式和生活方式都發(fā)生了巨大的變化。危機(jī)確實(shí)給我們帶來更多新的機(jī)會(huì)。剛才在開會(huì)前我們還在聊，如果沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒有手機(jī)，電子商務(wù)這些應(yīng)用的話，在家隔離14天，都不知道怎么生活，生活方式上發(fā)生了巨大改變。

所以大家也在思考未來有什么機(jī)會(huì)。我們公司非常注重硬科技方面的投資，尤其像先進(jìn)制造業(yè)、AI等等，我們很關(guān)注這方面，所以也在跟大家、跟創(chuàng)業(yè)者一起在琢磨怎么來做。有一個(gè)很大的變化，在硬科技投資領(lǐng)域里，像陸奇這樣的博士，有技術(shù)資源的創(chuàng)業(yè)者可能機(jī)會(huì)更多，包括今天的陳市長也是博士生，很多關(guān)注高科技方面的投資機(jī)會(huì)是以它為核心的。

主持人：對(duì)，從過去的模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成今天的技術(shù)創(chuàng)新，但也有人說像博士這樣的類型，來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也會(huì)自帶一些屬性，他有適合創(chuàng)業(yè)者的地方，可能身上也有些特別理想化的、對(duì)于科學(xué)的這種追求，也許不一定適合一個(gè)真正能夠商品化應(yīng)用的地方，所以說在平衡的問題上，您對(duì)于創(chuàng)業(yè)者有什么樣的建議。

熊曉鴿：就是這樣，做一個(gè)生意的話是需要一個(gè)成功的公司，不能只靠一些（只擅長技術(shù)的）博士，說實(shí)話，這需要更多的和其他背景的人，他要組一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)是很重要的，你比方說國內(nèi)的話，很多的企業(yè)家他們不一定在國外留過學(xué)，像雷軍他也沒在國外留過學(xué)，但是搞得很明白，他現(xiàn)在印度的市場份額還No.1吧？

他的英文沒那么好，但怎么做市場這些招法上，他們很厲害的，比較好的一個(gè)公司，是讓掌握核心技術(shù)的博士，能夠跟非常強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，形成一個(gè)很好的合力，就互相學(xué)習(xí)。

主持人：現(xiàn)在有人還會(huì)覺得，是不是海歸回來可能還會(huì)有一些劣勢(shì)，因?yàn)橛X得本土化可能做得不夠好，本土的團(tuán)隊(duì)可能更了解，我不知道幾位在這個(gè)問題上怎么看。雷總，您是既能本土化，又能把國際化做的這么好的一位企業(yè)家，您怎么看這個(gè)問題？

熊曉鴿：我再補(bǔ)充一下，你看雷軍，我們非常有幸投到他兩個(gè)公司，一個(gè)是小米，一個(gè)是金山云，是吧？都在海外市場上市，都做得非常好，其實(shí)雷軍現(xiàn)在也在看很多技術(shù)方面的投資機(jī)會(huì)。

主持人：雷總有補(bǔ)充的嗎？您在這方面的一些建立，或者說在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，可能我覺得您不光是說創(chuàng)業(yè)，投資方面也和很多的海歸人才打交道，咱們的項(xiàng)目也是希望吸引很多來自全球的人才，那么他們?cè)趺礃痈玫娜プ龊帽就粱捅镜鼗嬲チ私庵袊袌觯也恢滥袥]有一些建議。

雷軍：我覺得在中國創(chuàng)業(yè)，今天海歸回中國創(chuàng)業(yè)的話，其實(shí)我們的建議是最好找一些本地的創(chuàng)業(yè)者合作。今天我們看到的項(xiàng)目基本上都有2個(gè)以上的聯(lián)合創(chuàng)始人，因?yàn)榻裉斓闹袊袌龈偁幰埠芗ち遥抑袊袌鲆苍絹碓綇?fù)雜，要想創(chuàng)業(yè)成功的話，這種配合是非常關(guān)鍵的。比如說小米的創(chuàng)辦，主要是由8個(gè)人創(chuàng)辦的，5個(gè)從美國回來的，但是有3個(gè)本地的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)這種配合可能會(huì)使大家更容易成功。

（鈦媒體編輯武楓葉綜合）