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編輯導(dǎo)讀：人們喜歡在互聯(lián)網(wǎng)曬生活，以前是在微博朋友圈，現(xiàn)在是在抖音快手。本文作者對比了當(dāng)下內(nèi)容、娛樂等主流平臺的內(nèi)容發(fā)布入口及創(chuàng)作發(fā)布工具的功能優(yōu)勢、產(chǎn)品啟發(fā)等，和大家分享。一、背景及分析目的前幾年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展，使得內(nèi)容、社交、社區(qū)類項目層出不窮，且形式出現(xiàn)非單一化，如內(nèi)容社交電商：小紅書、抖音等，即便是一

編輯導(dǎo)語：疫情下，線上演唱會時代來了。疫情三年，線下演唱會已經(jīng)成為奢望。憑借著視頻號，我們開始迎來線上演唱會時代。還有抖音、愛奇藝、網(wǎng)易云音樂也在趕來。大廠如何暗戰(zhàn)線上演唱會，我們一起看看吧。2022年，線上演唱會在朋友圈刷屏了。視頻號上，崔健、羅大佑、后街男孩在4月、5月、6月線上演唱會上的在線觀看人次，動輒4000

編輯導(dǎo)語：視頻號近一段時間的動作越來越大，而依托于微信生態(tài)的它也吸引了許多商家進(jìn)入。那么，如果商家或視頻號博主想要在激烈競爭中捕獲流量，應(yīng)該如何布局？其中，直播推流是必不可少的一步。本文作者就對視頻號直播推流一事進(jìn)行了解讀，一起來看。當(dāng)下受疫情影響，眾多行業(yè)受到?jīng)_擊，不少商家意識到，直播已成為“不得不做”的自救渠道。最

編輯導(dǎo)語：三只松鼠、韓都衣舍、御泥坊……淘寶帶火了很多品牌。反觀抖音這邊，抖音電商一年的GMV近萬億，卻沒有像淘寶一樣誕生出一個眾人皆知的抖品牌？作為當(dāng)下最火、流量最大的平臺，抖品牌為什么如此難做？一起來看看吧！各位村民好，我是村長。前幾天一個創(chuàng)業(yè)老大哥在朋友圈發(fā)問，抖音電商一年的GMV都快破萬億了，為什么還沒有像淘寶

編輯導(dǎo)語：私域營銷這個賽道競爭十分激烈，人人都想進(jìn)，但是進(jìn)去了才發(fā)現(xiàn)步步維艱。不少人感嘆，私域越來越難做了！私域難做，可能是因為沒有弄清楚這三點，一起來看看吧！幾天前，一個營銷圈的老朋友跟我說他回歸職場了，老老實實打工，為各大企業(yè)提供營銷咨詢服務(wù)，回想起2年前遇見他，他還是躊躇滿志，成立了自己的營銷服務(wù)企業(yè)，拿了A輪天

編輯導(dǎo)語：最近，餓了么搞的“答題免單”活動，可以說是贏麻了。消費者博了開心，餓了么賺了眼球，商戶們則是久旱逢甘雨地遇到了一回“報復(fù)性消費”。一起來看看吧！如題，7月4日中午11點23分，我家樓下的拉面店又炸了。不是著火那種，是“您有新訂單來了”的那個喇叭，快喊啞了。這種情況已經(jīng)持續(xù)了半個月，6月21日那天早上9點出頭，

編輯導(dǎo)語：這個世界有趣的地方之一，是“無形插柳柳成蔭”，其背后存在著某種能給我們帶來重大啟示的機(jī)制，還能給我們帶來直接的益處。本文作者分享了三種激活“無心插柳”機(jī)制的方法，教你如何“玩著把錢賺了”，一起來看一下吧。這個世界最有趣的地方之一，是無處不在的“無心插柳柳成蔭”。比如，工作特別杰出的人往往不覺得自己在工作。像最

編輯導(dǎo)語：供需作為原始動力驅(qū)動增長，宏觀機(jī)會及商業(yè)模式驅(qū)動增長，數(shù)據(jù)驅(qū)動增長，營銷驅(qū)動增長，找指數(shù)增長杠桿驅(qū)動增長，是增長人要經(jīng)歷的5種境界，本文作者分享了第一種境界，一起來看看吧！作為增長人要經(jīng)歷以下5種境界：系統(tǒng)學(xué)習(xí)增長5步曲，供需作為原始動力驅(qū)動增長（一）系統(tǒng)學(xué)習(xí)增長5步曲，宏觀機(jī)會及商業(yè)模式驅(qū)動增長（二）系統(tǒng)學(xué)

編輯導(dǎo)語：隨著短視頻行業(yè)的持續(xù)火爆，內(nèi)容平臺也在不斷地發(fā)展中。小紅書、抖音、快手這三個內(nèi)容平臺作為行業(yè)巨頭也在不斷地探索新的業(yè)務(wù)場景和商業(yè)模式的創(chuàng)新，在行業(yè)上形成明顯的競爭。本文作者對小紅書、抖音、快手進(jìn)行了競品分析，從市場分析、競品分析、用戶畫像、核心功能等方面展開，感興趣的一起來看看吧。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的日益繁榮，短

編輯導(dǎo)語：養(yǎng)成反思習(xí)慣對于管理者來說十分重要，工作后的反思總結(jié)能夠有效提升管理能力和增加管理經(jīng)驗。本篇文章作者主要分享的是衡量團(tuán)隊士氣的問題，通過對管理問題的反思來總結(jié)經(jīng)驗，提升管理能力。各位管理者們一起來學(xué)習(xí)一下吧，希望對你有幫助。雖然會哭的孩子有糖吃，但也應(yīng)該關(guān)注埋頭工作并創(chuàng)造成果的高績效工作者。大多數(shù)管理者在談到