文/深網(wǎng)報道組 韓依民 孫宏超

盡管以 阿里巴巴集團 董事局主席 馬云 ( 微博 )為第一男主的電影《功守道》已經(jīng)正式上線，但 阿里巴巴 大文娛板塊的突圍夢卻正遭遇挫折。

深網(wǎng)從接近阿里巴巴高層的人士處獲悉，去年10月31日正式成立的阿里巴巴文化娛樂集團或將發(fā)生重大變動：阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福( 微博 )即將離職，這一人事變動在阿里內(nèi)部已經(jīng)獲得董事長馬云、CEO 張勇 的批準，而離開阿里的俞永福下一站將是創(chuàng)業(yè)。

從2014年UC并入阿里，出任阿里巴巴UC移動事業(yè)群總裁、高德集團總裁，進入阿里巴巴集團最高決策層“戰(zhàn)略決策委員會”；到2015年兼任阿里集團旗下網(wǎng)絡營銷平臺阿里媽媽總裁職務，成為阿里巴巴集團合伙人，“外來者”俞永福在阿里巴巴的發(fā)展可謂順風順水。

2016年，俞永福出任阿里文娛集團董事長兼CEO，其在阿里的聲望持續(xù)攀升，甚至一度有聲音認為俞永福未來會是馬云的接班人。

但發(fā)展并不順利的大文娛，如今卻可能成為俞永福阿里巴巴職業(yè)生涯的滑鐵盧，未來隨著這位實際掌權人離開，阿里大文娛板塊或將發(fā)生更多人事和戰(zhàn)略調(diào)整。

飛速躥升的外來者

在成為阿里媽媽總裁后，俞永福在阿里的未來看上去一片光明。

這家?guī)缀醪恢苯用鎸τ脩簟⑾M者的阿里內(nèi)部公司低調(diào)而神秘，但有數(shù)據(jù)顯示該公司為阿里集團每年貢獻了超過六成的利潤。

而此時，俞永福才剛剛被“收購”進阿里巴巴一年，在這一年里，俞永福受命整合高德。在此之前，阿里對于非電商業(yè)務的整合鮮少成功。但俞永福沒有讓馬云失望，他果斷砍掉O2O業(yè)務，聚焦地圖服務，率領高德走上正軌；而他的嫡系部隊UC則連續(xù)數(shù)年增長超過100%，還趕上了內(nèi)容分發(fā)的風口，推出了業(yè)內(nèi)知名的大魚號。

而當阿里巴巴金庫的鑰匙進入俞永福口袋后，他又全票當選阿里上市后的第一撥合伙人——這時距他進入阿里才過去一年半，在阿里18年的歷史中，從未有人上升如此之快，更何況，他還是一個“外來者”。

彼時對俞永福最大的質疑是他身上沒有通稱的“阿里味兒”，而且對阿里巴巴的核心電商業(yè)務并不了解，但這反而成了他的優(yōu)勢所在，馬云甚至曾手書“永福”二字，鼓勵俞永福：“千萬不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性。”這是因為2014年恰逢阿里從PC端向移動端遷徙的變革之年，傳統(tǒng)電商的成功經(jīng)驗反而可能成為“ALL IN無線”的阻礙和桎梏，張勇和前任的區(qū)別就是啟用了一批電商基因缺乏但熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)的人才。

在成為阿里巴巴集團合伙人后，俞永福正式被阿里核心團隊接納，這也是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。加入阿里合伙人需要符合以下幾個標準：新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關聯(lián)公司工作5年以上；對公司發(fā)展有積極的貢獻；高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等條件。

值得關注的是，根據(jù)規(guī)定，馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開阿里巴巴集團公司或關聯(lián)公司時，即從阿里巴巴合伙人中“退休”。

“富養(yǎng)女兒”？大文娛面臨業(yè)績壓力

去年6月張勇宣布正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”，囊括了阿里旗下的阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部。8月27日起，俞永福出任阿里影業(yè)非執(zhí)行董事。10月31日，阿里宣布正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，俞永福為阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關業(yè)務。

組建文娛產(chǎn)業(yè)集團之前，阿里在泛娛樂領域表現(xiàn)并不突出，優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂等多個部門基本各自為戰(zhàn)表現(xiàn)不佳：影業(yè)在停牌多日后，并未交出有影響力的主控作品，股價平平；阿里星球用戶則口碑不佳；而被阿里巴巴寄以厚望的優(yōu)酷土豆也丟掉了行業(yè)老大的寶座，精神領袖 古永鏘 ( 微博 )的離開更是被外界解讀為不利信號。

以阿里影業(yè)為例，這家公司在被收購之前曾推出高口碑電影《親愛的》，而收購之后的首部電影《擺渡人》成本超過4億元，但阿里影業(yè)只獲得了1.8億元的收入，沒有收回成本。

俞永福全面接手后，對大文娛體系進行全面整合，讓曾經(jīng)四面出擊的各條業(yè)務線有一個統(tǒng)一的認識：阿里大文娛的使命在于讓整個文娛產(chǎn)業(yè)升級，而不是和傳統(tǒng)市場搶生意——那樣做無法產(chǎn)生增量，只會加劇競爭，最后導致整個產(chǎn)業(yè)空間越來越小，從業(yè)者忙于應付當下，無暇投資未來。

但阿里大文娛體系在阿里巴巴內(nèi)部還是一個大問題，尤其是財務數(shù)據(jù)，淘票票去年虧了10億，優(yōu)酷也是造成大文娛財務報表難看的原因之一。

而陸續(xù)參與多部電影的阿里影業(yè)收入也不好看，參與出品的《七月與安生》獲得了口碑以及金馬獎和金像獎組委會的肯定，但最終的票房不及2億，在商業(yè)上難言成功。隨后連續(xù)推出《傲嬌與偏見》、《青禾男高》和《三生三世十里桃花》三部電影，前兩部票房不到兩億，號稱有大IP加持的《三生三世》票房也剛剛超過5億。

俞永福對此的態(tài)度是：跟阿里別談錢，要談進步。

他在幾乎所有出席的公開場合不斷強調(diào)，阿里做大文娛是富養(yǎng)女兒，優(yōu)酷只要能觸達用戶，其他不用考慮；大文娛之所以為大，就是因為能從資金和商業(yè)的角度給予生態(tài)足夠的支持：“10億美金在里面根本只是一攤水，這個業(yè)務要走出來，要以百億美金的方式往下去打。”

誰來接替俞永福

從UC到高德地圖、阿里媽媽、大文娛，過去三年里，俞永福以UC為據(jù)點，在阿里逐漸獲得了更大權力范圍，其所轄業(yè)務多且重要，因此尋找俞永福的接班人，也成為阿里巴巴高層近期的重點工作之一。

在馬云的double H（Health and Happiness，健康與幸福）戰(zhàn)略下，文娛業(yè)務對于阿里的重要性與日俱增。

2015年10月，阿里巴巴董事局主席馬云以“一指禪”的電腦輸入方式，親自寫了一篇致股東公開信，詳細闡述了阿里未來戰(zhàn)略、平臺優(yōu)勢、資本市場乃至競爭對手等外界關心的問題。

該封公開信中，馬云提到阿里除了電子商務，約半數(shù)的員工以及關聯(lián)公司“螞蟻金服”和“菜鳥”，從事著具備重大戰(zhàn)略意義的新業(yè)務，包括物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣告平臺等業(yè)務，以及十年后基于數(shù)據(jù)技術的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務，“我們稱之為‘double H’產(chǎn)業(yè)，Health and Happiness。”

在該戰(zhàn)略引導下，過去兩年阿里巴巴圍繞文娛產(chǎn)業(yè)進行了多項布局。資本運作是阿里進軍文娛行業(yè)的主要方式。

投資優(yōu)酷土豆并成功實現(xiàn)私有化、收購“文化中國”成立阿里影業(yè)、合并蝦米與天天動聽成立阿里音樂、收購大麥網(wǎng)等，通過收購、投資等方式，阿里以資本運作的方式在文娛產(chǎn)業(yè)進行了廣泛布局。

這種快速進入一個行業(yè)的做法，也意味著文娛板塊的負責人需要有極高的整合能力，這或許正是此前俞永福受到重用的原因。

不過雖然俞永福在UC及高德的整合上展示了過人的能力，但面對其并不熟悉的文娛領域，擅長做大流量的俞永福并未拿出亮眼的成績，過去的嘗試或許將影響阿里巴巴高層尋覓俞永福接班人的思路。

據(jù)深網(wǎng)了解，阿里巴巴高層過去兩個月已經(jīng)在密集接觸多個目標人選。相較整合能力，當下的阿里高層更加看重接任者在文娛領域的經(jīng)驗。

深網(wǎng)獲悉，今年上半年剛剛離開 百度 的前副總裁陸復斌即為阿里的目標候選人之一，陸復斌曾為百度內(nèi)容生態(tài)的負責人，管理百度影視、音樂、短視頻、Feeds流等業(yè)務，同時，其在百度期間與李明遠合作負責百度的移動事業(yè)群，旗下百度地圖、手機百度與俞永福所轄的高德地圖、UC瀏覽器非常類似。因此在阿里巴巴高層眼中，陸復斌或是接替俞永福的合適人選。

深網(wǎng)就此向俞永福和陸復斌進行了求證，截至發(fā)稿未獲回應。