\n可可·香奈兒曾說過，為了讓自己不可取代，一個(gè)人必須永遠(yuǎn)與眾不同。這或許在一定程度上，解釋了為何像Fab這樣的創(chuàng)意產(chǎn)品閃購(gòu)網(wǎng)站能夠迅速走紅，甚至拿到1.05億美元的巨額融資。現(xiàn)在的年輕人和一些收入不菲的都市白領(lǐng)在消費(fèi)觀念和生活方式上跟上一代人非常不同。他們求新求變，不再單一地看中商品的品牌、價(jià)格，而同樣看中商品的設(shè)計(jì)感、信息承載和文化價(jià)值。不僅如此，你也能從他們?nèi)粘５耐庑沃b，他們隨身攜帶的物品工具，以及他們的住宅布局上，看到一些很個(gè)性化的元素。Fab就是瞄準(zhǔn)了這類用戶的消費(fèi)特點(diǎn)，利用閃購(gòu)的模式先發(fā)制人，迅速打開了市場(chǎng)。而Fab的成功也讓不少國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)領(lǐng)域躍躍欲試。去年，我們?cè)趪?guó)內(nèi)看到了一個(gè)類似Fab的電商網(wǎng)站暖島網(wǎng)。同樣在去年，一名前Groupon的員工也選擇了歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，通過集合線下的創(chuàng)意公司和設(shè)計(jì)師資源，經(jīng)歷了近9個(gè)月的籌備，在上個(gè)月的20號(hào)，正式上線了一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)品閃購(gòu)網(wǎng)站——
\n美奇網(wǎng)，企圖讓上述的消費(fèi)者衣食住行與眾不同。
\n與Fab類似，美奇在做電商之前，先做了幾個(gè)月的創(chuàng)意圖片分享積累人氣——他們?cè)诰W(wǎng)站上推出了一個(gè)心愿墻板塊，專門搜羅、展示全球范圍內(nèi)新鮮、熱門、有趣的創(chuàng)意品。那會(huì)兒，用戶中就有人反映：“要是能夠把這些創(chuàng)意變成實(shí)體商品該有多好。”憑借著圖片互動(dòng)，美奇比較順利地完成了用戶的原始積累，目前的新浪微博賬號(hào)也有了13萬的粉絲。

隨后，在上個(gè)月的20號(hào)，美奇的電商服務(wù)正式上線了。打開網(wǎng)站后，你可以在上面看到20到30個(gè)系列的產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品以一張大塊圖顯示。假如你將鼠標(biāo)移到某張圖片上，整個(gè)圖片版面就會(huì)顯示一個(gè)大型的“buy”字樣和產(chǎn)品剩余在架時(shí)間。點(diǎn)擊后頁面跳轉(zhuǎn)，在新頁面，你可以看到比較詳細(xì)的產(chǎn)品品牌、功能介紹，設(shè)計(jì)師自述設(shè)計(jì)理念，以及所有該系列的產(chǎn)品信息（有的時(shí)候也會(huì)包含同一品牌的兩個(gè)系列，比如茶杯和泡茶壺），點(diǎn)擊某款產(chǎn)品即可購(gòu)買。

在每天早上10點(diǎn)，美奇會(huì)上架4個(gè)系列的新產(chǎn)品，這些新品可以是辦公文具、創(chuàng)意服裝、家具、戶外運(yùn)動(dòng)裝備、家電數(shù)碼、趣味創(chuàng)意藝術(shù)等等，產(chǎn)品品類相對(duì)完整。與此同時(shí)，主頁上的產(chǎn)品生存期通常是一周，按照上線的時(shí)間順序排列。假如某款產(chǎn)品熱銷，團(tuán)隊(duì)也會(huì)安排產(chǎn)品重新上架。因?yàn)楫a(chǎn)品主打的是創(chuàng)意和設(shè)計(jì)感，所以目前網(wǎng)站在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，選擇了3成左右的品牌產(chǎn)品和7成左右的設(shè)計(jì)類產(chǎn)品。據(jù)網(wǎng)站稱，所有產(chǎn)品都是正品，品牌產(chǎn)品的售價(jià)通常能比市場(chǎng)價(jià)低一折，而設(shè)計(jì)類的某些產(chǎn)品有可能比市場(chǎng)價(jià)低上三折。

目前，美奇已經(jīng)跟300多家的供應(yīng)商和獨(dú)立設(shè)計(jì)師達(dá)成合作，產(chǎn)品庫(kù)中包含2000個(gè)系列的10000多款產(chǎn)品。不過，網(wǎng)站本身并不負(fù)責(zé)商品的采購(gòu)和物流。他們只負(fù)責(zé)跟供應(yīng)商談判，然后按照商品的吸引度、設(shè)計(jì)感，樣品質(zhì)地質(zhì)感、商品價(jià)格這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過三道工序挑選商品，用戶下單后由供應(yīng)商直接發(fā)貨，商品也不會(huì)有滯留。美奇稱，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，雖然他們的成立時(shí)間不長(zhǎng)，但產(chǎn)品庫(kù)卻已經(jīng)更為豐富——這要得益于他們的銷售團(tuán)隊(duì)，或者按照他們自己的說法，得益于他們的買手團(tuán)隊(duì)。美奇的CEO 吳肖杰有8年的海外留學(xué)工作經(jīng)歷，在歸國(guó)創(chuàng)業(yè)前，他曾在團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon工作過兩年，對(duì)電商有一些自己的積累。而團(tuán)隊(duì)的多名買手也曾經(jīng)供職于百度的銷售部門，領(lǐng)班曾是百度華南區(qū)的銷售總監(jiān)。在創(chuàng)業(yè)之初，團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)拿到了300萬的種子投資。

不過，或許讀者也會(huì)有這樣的質(zhì)疑：盡管Fab在國(guó)外火了，但國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者會(huì)對(duì)這類設(shè)計(jì)產(chǎn)品買賬嗎？他們準(zhǔn)備好了嗎？易凱資本
\n@王冉就曾經(jīng)在微博中這樣吐槽：

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早晨和一個(gè)硅谷來的重點(diǎn)看電商的投資人聊天，她說美國(guó)消費(fèi)者現(xiàn)在越來越不重視品牌了。經(jīng)歷了上周，我腦子里的第一反應(yīng)是：那他們不會(huì)也倒退回去開始越來越重視價(jià)格了吧？沒等我問，她說：他們?cè)絹碓街匾暘?dú)特的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品理念。那一瞬間，我忽然意識(shí)到我在國(guó)內(nèi)待得太久了。

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針對(duì)這個(gè)問題，吳肖杰是這樣回應(yīng)的：

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國(guó)內(nèi)的電商業(yè)現(xiàn)在已然是一片紅海（之前的京東和蘇寧價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)血淋淋的事實(shí)）。做垂直、細(xì)分領(lǐng)域的電商，或許才是一個(gè)突破口。跟很多處在摸索期的同行一樣，他做創(chuàng)意產(chǎn)品的電商網(wǎng)站，同樣是基于這個(gè)戰(zhàn)略的一種嘗試。

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吳肖杰的這番話說得很誠(chéng)懇也很實(shí)在，在一個(gè)方案、市場(chǎng)真正成熟之前，大部分人的人會(huì)選擇觀望，但也有少部分人會(huì)選擇試一試，冒一冒險(xiǎn)。不過，像美奇這樣瞄準(zhǔn)了中高端價(jià)位的創(chuàng)意產(chǎn)品的電商網(wǎng)站，除了對(duì)渠道（包括線下的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)師資源）的拓展和整合能力要求頗高以外，對(duì)網(wǎng)站整體的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品包裝的要求也不低。因?yàn)榫W(wǎng)站的電商服務(wù)上線才半個(gè)多月，所以整體的用戶體驗(yàn)還有待提升。而網(wǎng)站也已經(jīng)準(zhǔn)備在這一方面多做一些優(yōu)化：他們已經(jīng)籌備將整個(gè)頁面改版成類似Metro的，包含不同大小圖片塊的展示風(fēng)格。除此之外，團(tuán)隊(duì)也有一個(gè)天然的優(yōu)勢(shì)，他們公司的投資方同時(shí)也在經(jīng)營(yíng)一家設(shè)計(jì)公司，所以可以在圖片處理和文案上引入一部分人力。

關(guān)于網(wǎng)站未來的發(fā)展和形態(tài)，吳肖杰稱，除了為用戶提供更好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品以外，他也希望將美奇打造成一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方——網(wǎng)站之前推出的心愿墻會(huì)繼續(xù)保存，除了可以更好地與用戶形成互動(dòng)以外，這個(gè)心愿墻以后也會(huì)鼓勵(lì)并支持用戶提交自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。然后，團(tuán)隊(duì)會(huì)通過投票等等形式篩選出好的創(chuàng)意方案，并將其實(shí)現(xiàn)，讓草根用戶也可以玩設(shè)計(jì)！