喬布斯也講了，唯一讓我走到今天的，就是我鐘愛的東西。如果你沒有找到它的話，還得繼續(xù)去找，不要放棄，將來你找到的時(shí)候，你的心會(huì)告訴你的，就是這個(gè)激情。剛才我聽長江校友鄭昊講，很受鼓舞，他找到了他的激情。其實(shí)創(chuàng)業(yè)的話就是要找激情，就是吃飯的時(shí)候也想它，睡覺的時(shí)候也想它，我每天早上想的第一件事，我到辦公室工作去，因?yàn)槲易蛱煊窒肓藥讉€(gè)好的想法要去實(shí)現(xiàn)。我 知道今天我去工作的時(shí)候，會(huì)遇到很多的困難，有的是技術(shù)問題，有的是人事問題，各種各樣的問題都會(huì)有。但是我覺得我迎接這些挑戰(zhàn)，如果沒有這些挑戰(zhàn)的話， 就不需要我來做了，什么人都可以做。這剛好叫滄海橫流，方顯出英雄本色。非常重要，如果你沒有找到，繼續(xù)找，不要放棄，找到的時(shí)候，你的心會(huì)告訴你。

創(chuàng)業(yè)第四悟：志同道合的伙伴，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)更享受。

俞敏洪講了他的合作伙伴，我認(rèn)為合作伙伴在一個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中非常非常重要。我有一次好的經(jīng)歷，一次不好的經(jīng)歷。一次不好的經(jīng)歷是我在美國創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)我 遇到了現(xiàn)金流的問題。我們當(dāng)時(shí)做軟件，每完成一個(gè)里程碑支付我們一筆現(xiàn)金。這次我們晚了，沒有做出來，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題了，我就召開管理人員的會(huì)議，就說下個(gè)月資金出了問題，首先我不拿薪資，所有的高管半薪，員工照發(fā)薪資，全體把這個(gè)事情完成。結(jié)果第二天清晨，我的CTO在我的門口等著我，見我進(jìn)來，把門一關(guān)，把辭職遞過來，他可以與我有福同享，但是不能有難同當(dāng)。

這次創(chuàng)造1號(hào)店非常吸引人，劉總和我都是戴爾的高管，戴爾就是我們兩個(gè)人認(rèn)識(shí)的媒人，把我介紹給他，我們一起創(chuàng)業(yè)。我 覺得作為合伙人的話，非常重要是什么?第一是價(jià)值觀要一致，價(jià)值觀要非常一致，就是我們來做的是一個(gè)事業(yè)，而不是一件事。第二個(gè)就是非常的透明，不能小肚 雞腸。第三如果有互補(bǔ)那是最好的。有了很好的合作伙伴，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)變的很簡單。我們覺得遇到困難的時(shí)候，會(huì)拍著對(duì)方的肩膀說沒有關(guān)系的，將來這些都是我們的 故事。

記得我們有一點(diǎn)小小的成功，小的業(yè)務(wù)增長的時(shí)候，我們會(huì)慶賀，經(jīng)常到俊嶺家喝酒。因?yàn)樗前闹抟泼瘢?經(jīng)常從澳洲帶酒回來，但是我的酒量比他大得很多，他經(jīng)常嘗幾口，多的剩余的酒都被我喝掉。所以，讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程變得非常有趣，還有就是可以共享。但是合作 伙伴的關(guān)系需要維系，因?yàn)槲覀兌际呛軓?qiáng)勢(shì)的，在一家大企業(yè)里，管很多人的團(tuán)隊(duì)。每兩個(gè)星期的周五，清晨9點(diǎn)鐘把門一關(guān)，不準(zhǔn)任何人打擾，半個(gè)小時(shí)，叫批評(píng) 與自我批評(píng)。這個(gè)時(shí)候，就可以全攤開來，過去兩周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些決策我們做的對(duì)，哪些決策做的是錯(cuò)的。我們從來不在意這個(gè)事是你對(duì)還是我對(duì)，這個(gè)沒有關(guān)系。而是要找到真理在哪里。因?yàn)槲覀冋嬲业秸胬砹耍覀儠?huì)一起往前走。即使我們有很大的差異，沒有關(guān)系，我們把我們的團(tuán)隊(duì)一起叫進(jìn)來，我覺得做的最好的決策是什么?我們兩個(gè)人有完全相左的意見，把團(tuán)隊(duì)帶進(jìn)來，大家討論，最后拿出來的方案是團(tuán)隊(duì)的方案，而不是我們兩個(gè)人的方案，我們兩個(gè)人的方案全部被推翻了，這是我們做的最好的一次決策。

創(chuàng)業(yè)第五悟：在創(chuàng)業(yè)過程中，決策的速度，往往比決策的質(zhì)量更重要。

在創(chuàng)業(yè)過程中，尤其是跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)，我認(rèn)為決策的速度比決策質(zhì)量往往更重要。為什么?因?yàn)槿绻谀莻€(gè)時(shí)間倉位，沒有做出決策的話，機(jī)會(huì)也 失去了，沒有再做這個(gè)決策的機(jī)會(huì)了。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息很大，傳播速度非常快，要做非?？斓臎Q策。從最早10平米面對(duì)面一張桌子的辦公室，我們搬了5次辦公 室，但是我們從來都在一個(gè)辦公室里，做的決策討論一下馬上就往前推動(dòng)。沒有關(guān)系，因?yàn)槲覀冎来蠓较蚴菍?duì)的，我們要往前走，不能停滯不前。但是我們有一個(gè)糾錯(cuò)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制讓我們每兩個(gè)星期回頭看看過去做的決策對(duì)不對(duì)，哪些地方需要改正。這樣的話，始終讓我們往前走。

創(chuàng)業(yè)第六悟：要敢于否定自己，你不革自己的命，別人就會(huì)革你的命。

還有就是敢于否定自己。30年前我在美國康乃爾大學(xué)讀書的時(shí)候，我最渴望的就是到一個(gè)曾經(jīng)非常偉大的公司，一個(gè)如日中天的企業(yè)去做實(shí)習(xí)，那個(gè)公 司叫柯達(dá)。大家知道柯達(dá)是最早發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的，可是真正的當(dāng)數(shù)碼改變這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，他沒有跟上，不敢革自己的命，結(jié)果被別人革了命。我們一直在反省自 己，要居安思危，為什么這樣講?比如移動(dòng)，我認(rèn)為移動(dòng)不是電子商務(wù)簡單的搬到移動(dòng)設(shè)備上，不是一次進(jìn)化，也是一場(chǎng)革命，移動(dòng)商務(wù)革了電子商務(wù)的命。過 去我們還談如何改變電子商務(wù)，使顧客足不出戶，感受服務(wù)，移動(dòng)現(xiàn)在可以隨時(shí)隨地隨身服務(wù)，但不是足不出戶，你可以在沙灘散步享受渡假的時(shí)候購物。我們的思 維要往前想。第一要投入，第二是不能把現(xiàn)在做電子商務(wù)的方式去想移動(dòng)電子商務(wù)去做，移動(dòng)電子商務(wù)有掃描、圖像定位、感應(yīng)的功能，過去講的物聯(lián)網(wǎng)的概念成為 了現(xiàn)實(shí)。所以，我們要革自己的命，敢于用一種新的方式完全把以前的方式放棄掉。我要求移動(dòng)團(tuán)隊(duì)討論新的商務(wù)模式的時(shí)候不要考慮現(xiàn)在的商務(wù)模式，要考慮一種 全新的商務(wù)模式服務(wù)顧客。

創(chuàng)業(yè)第七悟：過去的成功不代表未來的成功，過去的成功元素往往成為未來發(fā)展的包袱。

過去成功不代表未來成功，大家都理解。但是下一點(diǎn)更重要，就是過去很多成功的元素，可能成為未來發(fā)展的包袱。我給大家舉一個(gè)例子，我以前服務(wù)過 的老東家戴爾，我認(rèn)為戴爾是一個(gè)非常偉大的公司，獨(dú)創(chuàng)了戴爾營銷模式，就是戴爾的直銷模式。我進(jìn)戴爾公司的時(shí)候做培訓(xùn)，第一件事每個(gè)人發(fā)一本小書，進(jìn)去以 后必讀，講戴爾不光是從商業(yè)模式上，還有文化上的所有東西。當(dāng)計(jì)算機(jī)從過去的需要個(gè)性化而變成了快速消費(fèi)品的時(shí)候，戴爾原有的商務(wù)模式，成本高不再具有優(yōu) 勢(shì)了，像IBM把硬件放棄掉專心做服務(wù)，成功轉(zhuǎn)型的時(shí)候，戴爾因?yàn)樗钪饕某晒υ劓i住了它了，成了它下一個(gè)增長點(diǎn)的包袱。

創(chuàng)業(yè)第八悟：創(chuàng)業(yè)要有樂觀的心態(tài)、博大的胸懷和冠軍的心

如果創(chuàng)業(yè)只想試一把，也許你能夠成功，你不是全身心的承諾，是沒有辦法忍受住那種磨難和耐受寂寞。當(dāng)時(shí)我們面對(duì)面坐在一個(gè)小屋子面對(duì)面4個(gè)多月的時(shí) 間，一天到晚10幾個(gè)小時(shí)，討論、寫商業(yè)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題出去做市場(chǎng)調(diào)查。當(dāng)時(shí)我找一個(gè)超市店長合作，他可以晾我兩個(gè)小時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)小問題，工商的小年輕可 以訓(xùn)我半個(gè)小時(shí)，不讓我坐下來。以前我曾經(jīng)是全球企業(yè)的高管，前呼后擁的，在戴爾管180億美金年采購額度的時(shí)候都是前呼后擁的，如果我沒有博大的胸懷， 不可能忍受這一切。

我一直是NBA的粉絲，我在十幾年前幾乎場(chǎng)場(chǎng)看，尤其是決賽的時(shí)候。我記得1994年的時(shí)候，由于邁克 打棒球去了，所以就贏得了冠軍。結(jié)果1995年的時(shí)候，由于他的傷病，他跌跌撞撞的，結(jié)果只打到西部的第6名，在NBA歷史上沒有第6名拿到冠軍，所以大 家不看好他。他第6名要打到西部冠軍的話，要擊敗3個(gè)比他強(qiáng)很多的隊(duì)，結(jié)果他一路過關(guān)斬將，拿到了西部冠軍。要想創(chuàng)業(yè)的話，必須要有一個(gè)冠軍的心，不然不 可能拿冠軍。

創(chuàng)業(yè)第九悟：先得創(chuàng)造價(jià)值，才談得到價(jià)值

我發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)里面，太多的人第一個(gè)談的是我能得到什么價(jià)值。其實(shí)我認(rèn)為，最重要的是什么呢?你先問問我創(chuàng)造了什么價(jià)值，如 果你沒有辦法為顧客創(chuàng)造價(jià)值，沒有辦法給員工創(chuàng)造價(jià)值的話，你就沒有辦法為你的股東和自己創(chuàng)造價(jià)值。我這么多年，不管以前在學(xué)術(shù)界當(dāng)教授，后來在企業(yè)里做 高管，還是創(chuàng)業(yè)，首先問我的是，在這個(gè)崗位，做這件事情，我創(chuàng)造了什么價(jià)值，我沒有去跟任何人談判，說我的價(jià)值是多少，而是我能創(chuàng)造什么價(jià)值。可是我發(fā) 現(xiàn)，反而得到了你應(yīng)有的價(jià)值。我在美國第一次創(chuàng)業(yè)做的第一套系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)談的價(jià)格是120萬美金，那是我第一次創(chuàng)業(yè)，我在簽字的時(shí)候手都在發(fā) 抖。結(jié)果做的過程發(fā)現(xiàn)，120萬美金我做不下來，后來我還是依賴著VC才把項(xiàng)目完成。我做了四年的時(shí)間才完成，本來是一年完成的事情。我中間有99個(gè)理由 可以放棄，但是我有1個(gè)理由，說一定不能放棄。結(jié)果完成之后，發(fā)現(xiàn)這一套系統(tǒng)，光一年就為他們節(jié)約了300萬美金，最后這個(gè)系統(tǒng)再賣下家的時(shí)候， 400萬美金一套，最后賣掉1000萬美金。所以，我認(rèn)為如果你能創(chuàng)造價(jià)值，你不用擔(dān)心自己的價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)第十悟：有舍才有得，人生最后悔的不是做一件事失敗了，而是有機(jī)會(huì)去做而沒做。

人生里你最后悔的不是說一件事做壞了，做錯(cuò)了，失敗了，而是有機(jī)會(huì)你沒有去做。我記得以前在亞馬遜的時(shí)候，去歐洲訪問配送中心，路上我們交流了一 些，交流最多的是，他當(dāng)時(shí)是華爾街投資公司的資深副總裁貝佐斯，和他太太開著車，一路上寫商業(yè)計(jì)劃，到了西雅圖開始融資，最后建造了亞馬遜。在車庫里用門 兒裝了4條腿作為他的桌子創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他認(rèn)為他的決定，他看到這個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)以一年24倍的速度在增長，他覺得他不做的話，一生會(huì)后悔。

1號(hào)店創(chuàng)業(yè)，由于當(dāng)時(shí)的生活太優(yōu)越，戴爾的全球高管，所有配的房子、配的車，還有各種各樣的福利，但是他拉我出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我沒有思考太多，就答應(yīng)了。當(dāng)時(shí)我想法很簡單，如果兩個(gè)人一起全身心做這個(gè)事情的話，我們一定會(huì)創(chuàng)造精彩。就這樣一個(gè)簡單的信念，我一定要去做，不要在未來回想以前曾經(jīng)有一個(gè)非常好的合作伙伴一起來做這個(gè)事情，而沒有做，而后悔。當(dāng)時(shí)我們很簡單，要做這個(gè)事情，我們?nèi)硇娜プ觯荒苣_踏兩只船，就從戴爾辭職。在他的車上，我們握了手，就這么簡單，我們就走到了今天。

我想首先，我們都很幸運(yùn)，因?yàn)槲覀兩L在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)改變世界的年代。我感覺特別幸運(yùn)的是在這樣一個(gè)年代里，不僅僅是一個(gè)歷史的見證人和旁觀者，我是參與其 中，是一個(gè)弄潮兒，我對(duì)我做的事業(yè)充滿著激情，我真正是每一天都在想、都去做事情，我相信過去的歷程很精彩，將來會(huì)更精彩，預(yù)祝大家一個(gè)精彩的人生。

作者：于剛 | 編輯：luhaitian | 責(zé)編：陸海天