在中國電商大戰(zhàn)的指揮員當(dāng)中，于剛是為數(shù)不多的擁有學(xué)術(shù)教授氣息和跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷的本土創(chuàng)業(yè)人物。

　　賓夕法尼亞州立大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士、曾任戴爾全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應(yīng)鏈副總裁，這些光環(huán)讓于剛和其對手如京東 劉強東 的套路風(fēng)格截然不同。

　　 劉強東 掌舵京東摻雜了本土中關(guān)村式野蠻快速生長。于剛執(zhí)掌下的1號店則顯得穩(wěn)打穩(wěn)扎，殺氣不足。因為外企中講究按照計劃性穩(wěn)步推進，中國本土電商則推行今年增長30%，來年增長60%，第三年增長200%的跳躍式奔騰，阿里、京東莫不如是。

或許正是這種經(jīng)歷，使得國內(nèi)最早的網(wǎng)上超市1號店在于剛的統(tǒng)帥下，雖一度成為中國電商行業(yè)的一匹“黑馬”，但黑馬終究沒能成為千里馬，后來蹣跚前行，最終在電商的下一個春天到來之前拱手賣給超市巨頭沃爾瑪。

有圈內(nèi)人士直言，眼下，被收購后1號店已經(jīng)跌出電商第一陣營，其無法與阿里、京東、亞馬遜等電商企業(yè)抗衡，在全國市場的影響力也難有質(zhì)的提升。但于剛還有些屢敗屢戰(zhàn)的勁頭。

　　2014年，電商成為資本最熱的領(lǐng)域， 聚美優(yōu)品 、京東、阿里先后上市，而且都是估值過30億、百億、千億美金的重量級玩家。電商盤子中，已經(jīng)有上述3家和 唯品會 、當(dāng)當(dāng)、 蘭亭集勢 、 麥考林 共7大上市公司。

未來，在沃爾瑪“干爹”控股模式下，1號店能獨立上市的機會有些渺茫。前段時間，業(yè)內(nèi)曾數(shù)次傳出1號店將再度賣身于華潤，雖然1號店對此予以否認(rèn)，但1號店的前途確實看起來有些灰暗，未來它的重心到底在哪里？而在之前的電商路上，1號店又走了哪些彎路？

　　對此，近日，于剛在接受 騰訊 科技獨家專訪時給出了注解。

　　 三大業(yè)務(wù)核心：必須立足移動端自己革命

近幾年，1號店給外界以發(fā)展不溫不火的印象。特別是在被沃爾瑪收購之后，因為沃爾瑪更是有名的慢性子。

　　但今年來，似乎有所改變，一方面1號店將廣告鋪向北京上海等廣闊天地，另一方面不斷切入海外購物、 醫(yī)藥 電商、 互聯(lián)網(wǎng) 金融 等新領(lǐng)域。“未來，1號店依然定位為做快消品的網(wǎng)上超市，其重心將放在三大塊，首先是移動電商的發(fā)力，其次是在北京、廣州等區(qū)域拓展，最后是將業(yè)務(wù)延伸到二三四線城市。”于剛說，目前，1號店的庫存周轉(zhuǎn)提升到18天，行業(yè)平均水平是30天，這將大大優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率。

在于剛看來，未來兩年內(nèi)，移動電商將真正成為電商的主戰(zhàn)場。眼下，1號店在移動端的銷售額占比為 28%，今年年底將達(dá)到40%，明年將超過50%，移動端成為公司的最重頭戲。

2013年底，中國的移動用戶已達(dá)到5億，PC用戶是5.9億；但移動用戶的增速為19.5%，而PC用戶的增速僅為6.8%。移動端電商前景可期。

　　不過，移動 互聯(lián)網(wǎng) 時代的電商和PC互聯(lián)網(wǎng)時代不同。在于剛看來，移動電商不是PC端的簡單遷移，其在移動掃描、圖像識別、地理位置應(yīng)用、營銷方法上都不能照搬PC端。

　　“電商必須自己革自己的命，否則將失去生存之地。移動端的顧客購物 高峰 發(fā)生在晚上和周末，相比PC端，移動端的單價低，頻次高，主打短平快。一些體量較小的種類，團購， 閃購 的在移動端成為用戶的最愛，而一些大的東西 如家 電在移動端銷售效果不理想。”

　　 新一輪電商倒下真因 哪些大坑可避免

　　2014年，隨著幾大平臺電商陸續(xù)上市，老牌的只在不斷的折騰，垂直電商所剩無幾。8月份，男裝電商品牌NOP 倒下；9月中旬， 夢芭莎 以2000萬美元的身價被賤賣給美國衣路集團。國內(nèi)垂直類電商在繼2012年倒閉潮之后，再度迎來新一輪洗牌。

　　于剛告訴 騰訊 科技，之前的品牌電商倒下，是因為千團大戰(zhàn)，資金投入到同一領(lǐng)域，大浪淘沙的結(jié)果。近期新一輪倒閉，則是行業(yè)內(nèi)強者很強的馬太效應(yīng)擠壓下的必然結(jié)果，投資人越來越理性，用戶都向大平臺集中，那些依靠低效的供應(yīng)鏈垂直電商玩家還將繼續(xù)倒下。

　　“電商將持續(xù)走向平臺化，讓已打造的系統(tǒng)、流程、流量的效率和價值最大化。垂直電商要發(fā)展一定要有特殊的壁壘，要么有政策上壁壘，如 醫(yī)藥 等；要么有專業(yè)壁壘，如做酒，做化妝品的。” 于剛?cè)绱藦娬{(diào)。

　　值得一提的是，眼下，生鮮電商成為電商細(xì)分行業(yè)的當(dāng)紅炸子雞，潛力巨大但一時都很難盈利。“人人有信心，各個沒把握，大家都沒有特別好的切入點，都在嘗試。營銷模式、產(chǎn)品種類很容易復(fù)制，最后比拼的還是供應(yīng)鏈。”于剛說，未來，國內(nèi) 物流 網(wǎng)絡(luò)的覆蓋和配送服務(wù)終將完善，而且 電子商務(wù) 將向三四線城市下沉，加上線上線下O2O的 零售 互補互通，終將迎來發(fā)展新天地。

　　在談到自己所走過的彎路時，于剛坦承，之前移動端走外包是個巨大錯誤，因為每次嘗試新東西都要到外面，思維方法沒法傳達(dá)出去；而最早的底層無線架構(gòu)，如購物車， 搜索 等功能，也完全不需要重新架構(gòu)，浪費了很多的精力和財力。他透露，當(dāng)前移動電商平臺中Android群體用戶最高，但iPhone和 iPad的轉(zhuǎn)化率更高，Windows平臺基本可以放棄。

總之，已經(jīng)走過諸多彎路，在移動端摸索出一些門道的1號店的明天如何尚不可知，如何盡快扭虧，提升自己的江湖地位則是其當(dāng)務(wù)之急。或許在尚無王者出現(xiàn)的移動電商將成為其翻身的機會，但關(guān)鍵是于剛對于被收購后的1號店到底擁有多少話語權(quán)？這成為1號店未來策略能否落地，真正雄起的決定因素。