柳傳志：聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人。他出生于1944年，1984年開(kāi)始在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，先后打造出了聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資等知名企業(yè)。柳傳志在企業(yè)界聲望卓著，被視作中國(guó)的“商業(yè)教父”。

作為全球最大的電腦制造商——聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人，柳傳志如今也在為聯(lián)想控股發(fā)力，希望再造出多個(gè)領(lǐng)域的卓越公司。

在經(jīng)歷了IT業(yè)30多年激蕩后，柳傳志認(rèn)為，當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用實(shí)際上是被大大低估了，未來(lái)服務(wù)消費(fèi)業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎。

近期，聯(lián)想控股因出售融科智地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)而受到了更多的矚目，在接受新京報(bào)的采訪時(shí)，柳傳志提到，此次交易將更有利于我們將資源和能力配置在聯(lián)想控股戰(zhàn)略聚焦行業(yè)內(nèi)，更有利于公司與股東的獲得長(zhǎng)期回報(bào)。

柳傳志也回應(yīng)了外界認(rèn)為聯(lián)想控股業(yè)務(wù)鋪得過(guò)廣的爭(zhēng)議。柳傳志稱，聯(lián)想控股也形成了“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，其中，戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)重點(diǎn)聚焦于消費(fèi)與服務(wù)領(lǐng)域，希望通過(guò)資本的注入以及增值服務(wù)，在不同行業(yè)打造出更多卓越的企業(yè)。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)使世界變成什么樣，一切都不確定”

新京報(bào)：當(dāng)前有不少“創(chuàng)業(yè)寒冬”的論調(diào)，你怎樣看待當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?

柳傳志：當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境依然是很好的。創(chuàng)業(yè)者們正在經(jīng)歷一個(gè)時(shí)代的拐點(diǎn)。前面2000多年，這條曲線幾乎是平的，到了2000年前夕，這個(gè)拐點(diǎn)開(kāi)始出現(xiàn)，現(xiàn)在到了拐點(diǎn)的急速上升期。

我們必須得想想我們周邊的環(huán)境是什么樣的，周邊的環(huán)境包括了這個(gè)世界的政治格局，政商環(huán)境，同時(shí)也包括我們行業(yè)里面的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)等給我們帶來(lái)的一切變化。關(guān)鍵不是變化本身，關(guān)鍵是它和我們自己怎么連起來(lái)，我們將怎么做。

這是每個(gè)人、無(wú)論大小企業(yè)都必須嚴(yán)肅考慮的問(wèn)題。

新京報(bào)：在這個(gè)大拐點(diǎn)的時(shí)刻，你覺(jué)得未來(lái)的風(fēng)口會(huì)在哪里?

柳傳志：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到現(xiàn)在正是一個(gè)開(kāi)始，因?yàn)楹竺嫒斯ぶ悄堋⑸锕こ桃约捌渌矫嬗布淖兓突ヂ?lián)網(wǎng)的結(jié)合將會(huì)使世界變成什么樣子，誰(shuí)是領(lǐng)先者，誰(shuí)是落后者，真的一切都不確定，都很難說(shuō)。

新京報(bào)：作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，2016年你接觸過(guò)哪些讓你印象深刻的創(chuàng)業(yè)者?他們哪些故事給你留下印象?你會(huì)投資他們嗎?

柳傳志：在選擇被投企業(yè)時(shí)，我會(huì)尤為關(guān)注企業(yè)領(lǐng)軍者在幾個(gè)方面的素質(zhì)。

首先，要有追求。有不少人做到一定程度以后可能就不愿意再繼續(xù)提出更高的目標(biāo)了。第二，要很堅(jiān)韌。因?yàn)樵谧龅倪^(guò)程中摔倒再起來(lái)，很不容易。

第三，學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)，心胸要寬廣。我遇到過(guò)一些企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)名和利控制的比較強(qiáng)，不能夠跟合作者共同分享，這樣也就很難說(shuō)會(huì)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。你要跟合作者一起把這個(gè)當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做才行。學(xué)習(xí)能力包括要不停的總結(jié)規(guī)律，要能夠通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。

新京報(bào)：講講你過(guò)去做過(guò)的讓你最驕傲或者覺(jué)得最成功的一次投資。

柳傳志：在我30多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我做了幾件業(yè)界和管理學(xué)界認(rèn)為是比較難做成的事情。

一件就是聯(lián)想集團(tuán)對(duì)IBM的PC業(yè)務(wù)的并購(gòu)。剛并購(gòu)的時(shí)候，業(yè)界都認(rèn)為是“蛇吞象”，很難成功，大家其實(shí)不看好，但聯(lián)想集團(tuán)不但在2013年成為全球PC占有率第一名，同時(shí)也建立起了一個(gè)以楊元慶為核心的、中西合璧的管理層，和一個(gè)大家共同認(rèn)同的良好企業(yè)文化。

另外一件事就是聯(lián)想控股現(xiàn)在正在開(kāi)展的多元化投資業(yè)務(wù)，我們形成了一個(gè)比較創(chuàng)新的商業(yè)模式，接下來(lái)就是按照我們既定的戰(zhàn)略扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+的意義和作用大大被低估了”

新京報(bào)：你覺(jué)得中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新引擎會(huì)是什么?

柳傳志：未來(lái)幾年，中國(guó)新的增長(zhǎng)引擎在逐步轉(zhuǎn)向消費(fèi)和服務(wù)業(yè)。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人們長(zhǎng)久以來(lái)積攢的財(cái)富紅利逐步釋放，大健康與消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域的財(cái)富效應(yīng)愈加顯現(xiàn)；同時(shí)，企業(yè)對(duì)資本支持的訴求提高，價(jià)值投資的理念亦開(kāi)始復(fù)蘇。

隨著中國(guó)人均可支配收入的增長(zhǎng)和消費(fèi)習(xí)慣隨之轉(zhuǎn)變，中國(guó)消費(fèi)者正在尋求生活方式(包括理財(cái)需求)上的改善；人口老齡化，家庭結(jié)構(gòu)改變帶來(lái)醫(yī)療、文化、教育服務(wù)的需求。

新京報(bào)：你最看好哪個(gè)領(lǐng)域的投資?對(duì)于聯(lián)想控股來(lái)說(shuō)，接下來(lái)最大增長(zhǎng)點(diǎn)會(huì)是什么?

柳傳志：我們認(rèn)為，與世界融合和新經(jīng)濟(jì)占比的不斷提升是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的新趨勢(shì)。未來(lái)幾年，中國(guó)服務(wù)業(yè)有快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。隨著中國(guó)居民財(cái)富的增長(zhǎng)和消費(fèi)偏好的改變，人們對(duì)財(cái)富管理、醫(yī)療健康與品質(zhì)生活的需求不斷增加，也給我們帶來(lái)的更多投資機(jī)遇。

新京報(bào)：現(xiàn)在各行各業(yè)都在談“互聯(lián)網(wǎng)+”，你覺(jué)得“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用是被高估還是低估了?

柳傳志：最近經(jīng)常有媒體這樣問(wèn)。我個(gè)人認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義與作用不僅僅是被低估了，而且是被大大地低估了。今天的互聯(lián)網(wǎng)+，無(wú)非是解決了效率和人際關(guān)系的問(wèn)題，并沒(méi)有把人工智能聯(lián)系到一起。

未來(lái)這條曲線將會(huì)以非常大斜率的拋物線往上拐，所以我們不得不密切地注視著各種動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)形勢(shì)考慮好邊界環(huán)境。

“財(cái)務(wù)投資將繼續(xù)布局在共享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域”

新京報(bào)：聯(lián)想控股賣(mài)掉融科智地，接連出售房產(chǎn)，主要是出于怎樣的考慮？今后聯(lián)想控股是否會(huì)逐漸退出房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資？

柳傳志：聯(lián)想控股與融創(chuàng)中國(guó)達(dá)成這一合作，是基于對(duì)聯(lián)想控股總體戰(zhàn)略的考量。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)將重點(diǎn)聚焦于金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品以及創(chuàng)新消費(fèi)等領(lǐng)域。

此次交易將更有利于我們將資源和能力配置在上述聚焦行業(yè)內(nèi)，更有利于聯(lián)想控股和公司股東的獲得長(zhǎng)期回報(bào)。

新京報(bào)：最近也有很多關(guān)于聯(lián)想系不斷并購(gòu)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)，做大同時(shí)也將業(yè)務(wù)鋪得太廣的爭(zhēng)議，你怎樣看？

柳傳志：非相關(guān)多元化確實(shí)是業(yè)界認(rèn)為不太好辦的事情。

在2000年底，當(dāng)聯(lián)想的電腦做到了中國(guó)市場(chǎng)絕對(duì)第一份額的時(shí)候，我把這塊業(yè)務(wù)交給了年輕同事來(lái)負(fù)責(zé)，我自己則又和其他的年輕同事進(jìn)入到了新的領(lǐng)域。先進(jìn)入到投資領(lǐng)域，做VC，接著又開(kāi)始做PE，我記得也是給商學(xué)院講課的時(shí)候，受到了EMBA同學(xué)的挑戰(zhàn)。

但直到今天，十幾年過(guò)去了，聯(lián)想控股旗下的三個(gè)基金管理公司(君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星)管理的基金總額超過(guò)1000億人民幣。

與此同時(shí)，聯(lián)想控股也形成了“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，除了既有的IT業(yè)務(wù)(lenovo)之外，在金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品和創(chuàng)新消費(fèi)等領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略投資，擁有20多家成員企業(yè)。

我們希望通過(guò)資本的注入以及我們積極主動(dòng)的增值服務(wù)，能夠在不同領(lǐng)域打造出更多卓越的企業(yè)。

新京報(bào)：結(jié)合對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)判，未來(lái)聯(lián)想控股重點(diǎn)將放在哪里?

柳傳志：我們會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)投資組合適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。

就近期而言，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)將重點(diǎn)聚焦于金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品以及創(chuàng)新消費(fèi)等領(lǐng)域；財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)則將繼續(xù)布局新興和創(chuàng)新行業(yè)，包括新文化、新生活、新醫(yī)療、共享經(jīng)濟(jì)等。

同題問(wèn)答

新京報(bào)：2016年讓你印象最深刻的一個(gè)經(jīng)濟(jì)事件是什么?

柳傳志：總體而言，2016年是一個(gè)挑戰(zhàn)性很強(qiáng)、不確定性很大的一年，包括中國(guó)及全球的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是從供給側(cè)改革來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是有很大的機(jī)會(huì)的，我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有信心。

對(duì)聯(lián)想控股來(lái)說(shuō)，我們最看好的還是內(nèi)需消費(fèi)領(lǐng)域，聯(lián)想控股一直在圍繞消費(fèi)升級(jí)布局，思路是圍繞中國(guó)人的吃穿住行。現(xiàn)在我們投的拜博口腔、神州租車(chē)等現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，都屬于這一類。我們還進(jìn)入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域，也想更好地解決食品安全問(wèn)題。

新京報(bào)：2017年哪項(xiàng)改革措施你最關(guān)注?

柳傳志：既然以消費(fèi)為拉動(dòng)，最關(guān)注的就是怎么能夠讓人民和老百姓富起來(lái)?

有兩個(gè)方式，一個(gè)就是政府現(xiàn)在做的，節(jié)約成本減少鋪張浪費(fèi)，另外一個(gè)就是關(guān)于農(nóng)民土地確權(quán)的問(wèn)題，這是一個(gè)消費(fèi)的重大來(lái)源。

如果再加以很好的引導(dǎo)，通過(guò)良好的措施，讓這些資金用到正常的發(fā)展中去，還能解決就業(yè)問(wèn)題。這時(shí)候?qū)οM(fèi)拉動(dòng)會(huì)形成一個(gè)正向循環(huán)。

除此之外，我也關(guān)注利用好民間資本以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

新京報(bào)：你所處的行業(yè)在2017會(huì)發(fā)生哪些變化和機(jī)會(huì)?

柳傳志：2017年，我們將繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及創(chuàng)新消費(fèi)這些聯(lián)想控股戰(zhàn)略聚焦的領(lǐng)域。

在投資理念方面，我們將堅(jiān)持三點(diǎn)：一、選定方向；二、做好配置；三、投出優(yōu)秀企業(yè)，建立優(yōu)秀投資組合。

72歲的“空中飛人”

整個(gè)10月、11月，72歲的柳傳志被滿滿的日程忙成了空中飛人，新加坡、廣州、香港、印度尼西亞等，年過(guò)七旬的柳傳志一直在飛行之中。

一手打造了作為民族IT企業(yè)標(biāo)桿的柳傳志，60歲以后的大部分精力都放在了投資，并推動(dòng)聯(lián)想控股于2015年登陸港交所。

過(guò)去的10月里，柳傳志的重要兩站都頗具學(xué)院范兒。柳傳志的新加坡之旅是作為新加坡連氏杰出訪問(wèn)學(xué)者，而廣州之行，柳傳志則在中山大學(xué)為學(xué)生做了一場(chǎng)演講。

在新加坡，柳傳志和淡馬錫主席林文興雙手緊握，并就如何在劇變時(shí)代投資進(jìn)行深入對(duì)話。

柳傳志和淡馬錫主席林文興談及最多的是淡馬錫管理架構(gòu)如何支撐投資戰(zhàn)略。例如，淡馬錫董事會(huì)向哪類股東負(fù)責(zé)，董事會(huì)是否如上市公司一樣設(shè)置審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)，管理層薪酬如何設(shè)置等。

淡馬錫出現(xiàn)多年來(lái)首次凈值大幅減少。事實(shí)上，聯(lián)想控股也面臨PC制造、股價(jià)等方面的挑戰(zhàn)，久經(jīng)沙場(chǎng)的柳傳志和林文興坦言，聯(lián)想正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，但他“并不緊張”。

柳傳志對(duì)聯(lián)想集團(tuán)和楊元慶有信心，同時(shí)聯(lián)想控股也在VC、PE和天使投資領(lǐng)域有所布局，并形成了“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”的戰(zhàn)略布局，這些這將使得當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)受到短期壓力時(shí)，對(duì)整個(gè)聯(lián)想控股不會(huì)產(chǎn)生過(guò)大的影響。

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