來(lái)自 Elisabet Parera 發(fā)表在 Postcron 網(wǎng)站上的文章 "What can you learn from the co-founder of Google? The 10 best quotes from Larry Page that will boost your business on the Internet"

拉里 · 佩奇 ( Larry Page ) 曾說(shuō) : "12 歲時(shí)，我就知道自己最終會(huì)創(chuàng)辦一家公司。"

之后，他和謝爾蓋 · 布林一起創(chuàng)立了 科技 巨頭谷歌，成為了這家世界上使用率最高的搜索引擎的首席執(zhí)行官，一種基于算法和關(guān)鍵詞的在線搜索模式由此誕生。

通過(guò)回顧佩奇的職業(yè)生涯，作者整理了佩奇分享過(guò)的 10 條建議，希望幫助企業(yè)家和 創(chuàng)業(yè) 者少走彎路。

1. 不要在意創(chuàng)業(yè)起步時(shí)的規(guī)模

谷歌， 蘋果 ，迪斯尼和亞馬遜有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是它們起步階段所擁有的幾乎只有夢(mèng)想。但這是一個(gè)瘋狂的創(chuàng)業(yè)者所必需的：即使沒(méi)有資源，也要相信自己的想法和擁有堅(jiān)決完成目標(biāo)的決心。

如果這些優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)始人只是因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)獲得那么多支持，或建不成一個(gè) 100 人的公司就停止了創(chuàng)業(yè)，這些 商業(yè) 帝國(guó)將不復(fù)存在。

2. 用一句話定義公司的目標(biāo)

拉里 ? 佩奇成功的秘訣之一就在于他清晰地知道自己的目標(biāo)，谷歌的目標(biāo)就是 " 讓人們無(wú)門檻地獲取到盡可能多且有用的信息。"

用一句話定義公司的目標(biāo)，確保創(chuàng)業(yè)者真正知道自己想做什么。如果做不到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)的大方向容易出現(xiàn)偏差。

3. 競(jìng)爭(zhēng)萬(wàn)歲

作者引用佩奇的話說(shuō)，" 當(dāng)我們開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多人都說(shuō)肯定會(huì)失敗的，因?yàn)橐呀?jīng)有 5 個(gè)搜索引擎了。" 佩奇回答是，谷歌雖然也是搜索引擎公司，但我們正在做一些不同的事情。

關(guān)鍵在于，創(chuàng)業(yè)者想入局的市場(chǎng)肯定都會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者需要努力找出自己與眾不同的地方，樹(shù)立獨(dú)特的品牌形象，才能脫穎而出。

競(jìng)爭(zhēng)是必要的，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的正確做法是不忽視它們，充分研究市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，快速行動(dòng)，永遠(yuǎn)領(lǐng)先別人一步。

4. 尊重并珍惜員工

員工是一家公司最重要的資產(chǎn)。企業(yè)家要在必要的時(shí)候給予員工充分的肯定及獎(jiǎng)勵(lì)，這既可以提高生產(chǎn)力，也能激發(fā)員工潛能，將員工吸收為忠實(shí)的用戶。

如果企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者能夠像對(duì)待客戶或潛在客戶一樣尊重他們，他們會(huì)回報(bào)給公司更多。

5、淡化功利性

作者提到，如果一個(gè)公司的業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)作，就說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者還有能力幫助用戶解決問(wèn)題或滿足需求，這才是最值得驕傲的事情。正如拉里 · 佩奇所說(shuō)，如果你在幫助別人，你就在做重要的事情，在改變世界。

創(chuàng)業(yè)的正確價(jià)值觀是不斷思考公司如何才能更多地服務(wù)他人，而不是計(jì)較做每一件事能掙多少錢。事實(shí)上，能做到更多更好地服務(wù)他人，賺錢就是水到渠成。

6、營(yíng)造歸屬感

這會(huì)讓員工覺(jué)得自己是公司的一部分，公司愿意了解每位員工的需求和挑戰(zhàn)，讓他們感受到自己的價(jià)值和尊重。在團(tuán)隊(duì)中，如果每個(gè)人都能像為自己爭(zhēng)取利益一樣努力工作，工作能力會(huì)明顯提高。

7、保持學(xué)習(xí)習(xí)慣

很多人僅僅因?yàn)闆](méi)有上過(guò)大學(xué)或沒(méi)有特定的學(xué)位，就放棄了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想；也有很多人在工作后，就徹底扔掉學(xué)習(xí)，即使是像閱讀這么簡(jiǎn)單的事情也不愿意做。

事實(shí)上，每天花幾分鐘閱讀行業(yè)書(shū)籍或者文章充電，對(duì)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常重要。拉里 · 佩奇認(rèn)為他們需要學(xué)習(xí)的東西太多，比如如何推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，找到最合適的內(nèi)容或者學(xué)會(huì)正確使用 社交 媒體 等等。

8、追隨你的好奇心

拉里 ? 佩奇曾有一句名言：" 當(dāng)夢(mèng)想出現(xiàn)時(shí)，抓住它 !" 每當(dāng)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到要奔潰的瞬間時(shí)，不要放棄，這正是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折的重要時(shí)刻。最成功的企業(yè)都是建立在夢(mèng)想之上。

創(chuàng)業(yè)的瘋狂之處就在于，賭上一切堅(jiān)信自己。

9、" 如果人們不信任我們，我們將無(wú)法生存。"

贏得用戶信任，這很重要，在外媒頭條上一期《Facebook 能自我修復(fù)嗎》我們就提到了這個(gè)問(wèn)題。

充分利用社交網(wǎng)絡(luò)，能夠幫助初創(chuàng)公司獲得流量。更重要的是了解目標(biāo)受眾需求，與他們互動(dòng)，為其提供針對(duì)性的內(nèi)容或服務(wù)，吸引潛在客戶，這是一個(gè)走出去樹(shù)立企業(yè)品牌的好方法。

10、遠(yuǎn)離舒適區(qū)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，舒適是最糟糕的。

完成一個(gè)短期目標(biāo)時(shí)可以慶祝一下，但請(qǐng)快速投入下一場(chǎng)戰(zhàn)斗。這才是良性的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要處理的問(wèn)題越來(lái)越多，挑戰(zhàn)層出不窮，整個(gè)企業(yè)才會(huì)充滿動(dòng)力。

2012 年，當(dāng)拉里 ? 佩奇擔(dān)任谷歌首席執(zhí)行官時(shí)，他對(duì) 投資 者說(shuō)了一句話，送給在路上的創(chuàng)業(yè)者們：" 你能想到的一切都是可能的。 "

來(lái)源：鈦媒體