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  • 江南春
    1994年,大三學(xué)生江南春成立了永怡廣告公司,自任總經(jīng)理。2003年5月,江南春創(chuàng)立了分眾傳媒,擔(dān)任董事局主席和首席執(zhí)行官。 本頁是關(guān)于(江南春)的所有博文,按照時(shí)間倒序展現(xiàn)。實(shí)時(shí)更新。

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  • 《關(guān)關(guān)過》第一集:對(duì)談江南春

    虎嗅網(wǎng)  ? 
    在經(jīng)歷過資本市場(chǎng)的血雨腥風(fēng)之后,如今的江南春意識(shí)到了自己的能力“邊界”,除了變得越來越聚焦之外,他越來越覺得自己在管理的不是公司業(yè)績(jī)的結(jié)果,而是“因果”:“與其盯自己的業(yè)績(jī)不如去盯客戶的業(yè)績(jī),利他就是利己。”在面對(duì)虎嗅“關(guān)關(guān)過”節(jié)目組的鏡頭時(shí),江南春也一如既往講起了他最擅長(zhǎng)的品牌營(yíng)銷,他說當(dāng)下中國(guó)的人口紅利結(jié)束了、流量
  • 分眾創(chuàng)始人江南春首談愛立熊 蓄勢(shì)待發(fā),引領(lǐng)智能學(xué)習(xí)裝備領(lǐng)域新風(fēng)向

    砍柴網(wǎng)  ? 
    知名廣告業(yè)大咖,分眾創(chuàng)始人江南春在最近的發(fā)言中,特別提及新銳品牌愛立熊,對(duì)其在智能學(xué)習(xí)裝備領(lǐng)域的深耕和出色表現(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)。他強(qiáng)調(diào)了 商業(yè) 的本質(zhì),以及品牌與流量在連接產(chǎn)品和用戶之間的關(guān)鍵作用,指出未來的商業(yè)成功將在足夠高門檻的產(chǎn)品、隨時(shí)觸達(dá)的用戶以及具有一定美譽(yù)度的品牌之間實(shí)現(xiàn)平衡。他提出愛
  • 江南春:終局決定布局!看準(zhǔn)趨勢(shì)就要敢于超前布局

    i黑馬  ? 
    品牌的發(fā)展分為兩個(gè)維度,一個(gè)是重新做好產(chǎn)品,另一個(gè)是重新做好營(yíng)銷。 2023年10月19日, 在黑馬營(yíng)25期“產(chǎn)業(yè)加速計(jì)劃”中,分眾傳媒董事長(zhǎng)、黑馬加速導(dǎo)師江南春以《存量博弈時(shí)代的品牌增長(zhǎng)之道》為題發(fā)表演講,分別從市場(chǎng)、用戶、品牌增長(zhǎng)等多個(gè)方面,分享了在消費(fèi)行業(yè)中,創(chuàng)業(yè)者穿越周期的本質(zhì)規(guī)律。以下為江南春
  • 江南春:怕老怕死怕孤獨(dú)?生意機(jī)會(huì)都在這里面

    虎嗅網(wǎng)  ? 
    一、生意機(jī)會(huì),在中產(chǎn)的“三愛三怕三缺”里過去的一年是艱難的一年,但我還是非常樂觀的。我已經(jīng)工作了30年,經(jīng)歷了很多次波蕩,所以我并沒有覺得現(xiàn)在的波蕩有多么劇烈,我覺得這都是正常的起伏周期。做企業(yè)就是要經(jīng)受得住這些風(fēng)浪。我也覺得我們是足夠幸運(yùn)的一代人。從1992年到今天30年,就是中國(guó)重回世界第一過程中的30年,我們可能
  • 美國(guó)版“江南春”的發(fā)家之路

    虎嗅網(wǎng)  ? 
    阿圖羅·莫雷諾(Arte Moreno)通過廣告牌賺到了他的第一個(gè)10億美元,現(xiàn)在他是洛杉磯天使棒球隊(duì)的老板。最近,他與《福布斯》聊了聊他的投資生涯里的成功和失敗,以及為什么并不存在“擁有太多房地產(chǎn)”這回事。本文來自微信公眾號(hào):福布斯(ID:forbes_china),作者:John Hyatt,對(duì)話嘉賓:莫雷諾,頭圖
  • 江南春:消費(fèi)升級(jí),如何成為與時(shí)代共舞的企業(yè)?

    i黑馬  ? 
    創(chuàng)業(yè)家&i黑馬訊 (袁子昊 王冀) 2月10日晚,“過好2022”——第3屆創(chuàng)業(yè)黑馬開年直播暨黑馬企服周系列活動(dòng)的第一場(chǎng)《請(qǐng)回答2022》專場(chǎng)線上開啟, 創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)牛文文、嘉御資本董事長(zhǎng)衛(wèi)哲、分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春、峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐、看見心理創(chuàng)始人武志紅等五位導(dǎo)師參與。
  • 對(duì)話江南春:賺錢的邏輯,變了

    編輯導(dǎo)語:關(guān)于成功這個(gè)話題,向來是大家樂此不疲探討的一件事。成功的路或許不能完全復(fù)制,但是成功的模式卻可以借鑒應(yīng)用。在本文中,作者與分眾傳媒董事長(zhǎng)、正和島島鄰江南春進(jìn)行了一場(chǎng)深度對(duì)話,看看他對(duì)人心紅利、對(duì)品牌、對(duì)企業(yè)有哪些深刻的思考。成功可以被復(fù)制么?對(duì)于這個(gè)問題,大家莫衷一是。反對(duì)者說,讓馬云回到過去,他一定再也做不
  • 江南春千億操盤經(jīng)驗(yàn)分享:找準(zhǔn)企業(yè)定位,抓住人心紅利

    編輯導(dǎo)語:2020年,中國(guó)的人口紅利結(jié)束了,很多行業(yè)進(jìn)入存量博弈;流量紅利結(jié)束了,流量成本持續(xù)上升,流量天花板開始出現(xiàn)。面對(duì)這種情況,企業(yè)唯有找準(zhǔn)定位,抓住人心紅利,才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從2019年開始,人口紅利逐漸結(jié)束,流量成本持續(xù)上升,“天花板效應(yīng)”凸顯。而這些年來,江南春帶領(lǐng)的分眾傳媒,助推了餓了么、瓜子二手車、猿
  • 江南春:品牌致勝新姿勢(shì),雙微一抖一分眾

    編輯導(dǎo)語:品牌在關(guān)鍵時(shí)候甚至能決定生死,企業(yè)需要重視加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的打造,在潛移默化中培養(yǎng)用戶心智,將其變成自己的忠實(shí)用戶。分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春分享了關(guān)于品牌如何洞察消費(fèi)者占領(lǐng)用戶心智的幾點(diǎn)關(guān)鍵思考,我們一起來看一下。本文要點(diǎn)如下:未來,面對(duì)價(jià)格血戰(zhàn),企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是,抓住3到5億的中產(chǎn)的消費(fèi)升級(jí),開創(chuàng)差異化價(jià)值,打
  • 江南春“下海”,超級(jí)買手直播萬屏互動(dòng)

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    2020年是直播帶貨大火的一年。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,今年直播帶貨市場(chǎng)規(guī)模鐵定將突破萬億,電商市場(chǎng)滲透率達(dá)8.6%。可以說,2020年是直播帶貨真正成熟的一年。蘇寧易購旗下的超級(jí)買手直播間,同樣在2020年取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。從618成立,到818創(chuàng)造抖音2.4億帶貨紀(jì)錄,這個(gè)直播界的“新兵”僅僅用了2個(gè)月的時(shí)間,成為值得業(yè)內(nèi)研究
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