昨日深夜，醬紫君的朋友圈被復星集團副董事長梁信軍宣布因身體原因而辭任的消息刷了屏，而復星集團董事長郭廣昌稱，自己“非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。”

所以，今天醬紫君想與你一同重溫梁信軍在參與創(chuàng)辦復星集團過程中的點點滴滴，包括他對初創(chuàng)業(yè)時經(jīng)歷的回顧、公司規(guī)模擴大后用人、管理方面的感悟，以及他對于年輕創(chuàng)業(yè)者的建議與期許。

創(chuàng)業(yè)之初

1991年，我大學畢業(yè)留校，成為了復旦大學校團委的一名教老師。當時，由于學生活動比較頻繁，我與同樣留校任教的郭廣昌相識相知，并建立了很深厚的個人關(guān)系。

一次偶然的機會，我們兩人共同帶領學生赴浙江某地進行實踐考察，這次考察經(jīng)歷也讓我們兩個深受觸動。當時覺得，學校是一座象牙塔，沒有社會上有更加開放的氛圍。于是，我們兩個便開始商量“下海”，希望在“自我創(chuàng)業(yè)”的道路上干出一番成績來。

1992年，借著中國改革開放和小平南巡講話的春風，我們經(jīng)過短期籌劃，從兩人名字中各取一字，創(chuàng)辦了“廣信科技發(fā)展有限公司”（ 創(chuàng)業(yè)家 注:復星前身）。成立初期，上海“廣信”只是一家小規(guī)模的科技咨詢公司，主營業(yè)務為市場調(diào)查和咨詢，自有資產(chǎn)不過3.8萬元。

說實話，在當時那個年代，從復旦辭去教師一職，選擇創(chuàng)業(yè)是一件讓人訝異的事情。而且，也需要對自己的家庭做個交代。不過，我一開始并沒有把這個決定告訴父母，就直接做了，just do it（創(chuàng)業(yè)家注：盡管做吧），做了又怎樣呢？

盡管后來家人知道后比較包容我，不過，我覺得自己在社會上的地位下降了，因為那時碰到熟人，經(jīng)常有人對我說 “小梁你變了，你變成商人，唯利是圖了，因為你去創(chuàng)業(yè)了。“

不過，若是現(xiàn)在這個年代，一個大學教師拿出一張寫著某某總裁的名片時，對方會覺得你非常厲害，絕對會對你說：“你行啊，現(xiàn)在竟然變成總裁了。” 這一前一后變化的根源大概是，中國已經(jīng)形成了尊重創(chuàng)業(yè)家、歡迎創(chuàng)業(yè)的氛圍。 我想，這樣的創(chuàng)業(yè)勢頭也會感染政治家們塑造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，從而解決更多的就業(yè)問題吧。

接著談初創(chuàng)業(yè)，那時著實艱難，我曾騎著自行車滿上海找項目。不過，我覺得 創(chuàng)業(yè)雖艱難，但不可簡單地以成敗來劃分。人生萬事，如果僅以結(jié)果判斷，那就只有成功與失敗兩種可能。而如果以過程來判斷的話，人們或許可以從中收獲更多。其實比結(jié)果更重要的，是人生對創(chuàng)業(yè)過程的體嘗。

幸運的是， “廣信”在創(chuàng)辦初始就卓有成效，公司成立10個月后，我們便賺到了創(chuàng)業(yè)后的第一個100萬。所以我覺得 “機遇”便是，在正確的時間地點，你能夠果斷地做出決定。

1993年，“廣信”更名為復星。這時，復星"五劍客"中的其余三位，汪群斌、談劍、范偉也加入了進來。當時我們覺得，新成員的加入為公司帶來了新的契機，這時再選用“廣信”作為名稱就有些狹隘了。由于我們幾個都是復旦畢業(yè)的，于是便選取了“復”字，將公司更名為“復星”。

初創(chuàng)團隊

現(xiàn)在想想，當初我們一幫剛走出校門的年輕人靠38000元開始創(chuàng)業(yè)，如今復星成為中國民營企業(yè)三甲，并在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)等領域有比較出色的表現(xiàn)，很重要的一點便是我們領導層能力具有較強的互補性。

比如， 郭廣昌是個極有魄力的領導者。他情商高，能很好地整合與協(xié)調(diào)團隊；他善思辨，新奇的想法從來不斷。

在戰(zhàn)略思考上，每次當一件事達到一個水準，覺得可以歇一口氣的時候，他都能提出一個新的像大山一樣的目標。 雖然復星涉及的行業(yè)不少，但郭總有其原則：即能買的不租，能租的不建。他選擇擴張對象的底線是，非要行業(yè)龍頭不可。

記得當初復星投資的寧波建龍項目被曝光后，郭總在風口浪尖上展現(xiàn)了一個領軍人物的魄力。輿論一度猜測寧波建龍可能成為“鐵本第二”，同時坊間對復星集團的資金鏈也一度產(chǎn)生疑問。面對這次危機，郭總果斷地采取了兩條應對措施：

1)聘請著名國際會計師事務所安永對復星集團(包括非上市部分)進行了全面的財務審計，把有關(guān)的報告提供給利益關(guān)系人；

2）對戰(zhàn)略進行調(diào)整，提出適度的多元化，但要堅決貫徹經(jīng)營的專業(yè)化，同時請權(quán)威的國務院發(fā)展研究中心對復星集團的競爭力作評估。

后來，郭總把這一場風波看成是對復星的“體檢”：檢查民營企業(yè)的心態(tài)是否健康、體質(zhì)是否健康。而我們也經(jīng)受住了宏觀調(diào)控的考驗，寧波建龍也沒有成為“鐵本第二”。

而我們五虎將中的另外三位，汪群斌、范偉和談劍則兢兢業(yè)業(yè)，執(zhí)行能力強，更適合做產(chǎn)業(yè)，做具體事情，如果沒有汪群斌、范偉和談劍兢兢業(yè)業(yè)地去操勞，再好的戰(zhàn)略也等于零。

范偉常常做的比說的要多；汪建斌則很擅長組建聯(lián)合艦隊似的企業(yè)團隊，在制造業(yè)上很有優(yōu)勢；談劍則比較善于處理政府公關(guān)等事務；而我則在人脈資源方面較為豐富，融資渠道也較為廣泛。

我們5個人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥緊，就是一只拳頭。而且，我們幾個人除了在學校就建立起良好關(guān)系以外，浙商的精神也在我們幾個人身上有所體現(xiàn)，而由這種共同的文化演繹而成的企業(yè)文化，則是我們五個同心的最大基礎。

擴大團隊

在我看來，復星能夠日益發(fā)展壯大，除了創(chuàng)始團隊這個重要因素以外，還得益于我們在公司規(guī)模擴大的過程中個，將團隊當作我們自己的核心資產(chǎn)這一理念。

1.比較正確的用人觀和管理觀。

在創(chuàng)業(yè)初期，我們大膽啟用年輕人，給了年輕人更多的機會去做事情。當時我們覺得，只要給年輕人機會，他們都會有所成長，有所建樹。

不過，隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的擴大，我們也逐漸發(fā)現(xiàn)光靠年輕人“沖殺”的勁頭，在某些專業(yè)領域進行搏殺還是有問題的。后來，我們調(diào)整了思路，決定將年輕人獨有的激情和積極向上的精神與年長者、專業(yè)人士的經(jīng)驗結(jié)合在起來，產(chǎn)生一種協(xié)同效應。

后來，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，復星又吸收了很多新的職業(yè)經(jīng)理人加入，這些新加入的同事必然會與我們原有的創(chuàng)業(yè)團隊有所磨合。不過，好在這個“磨合”對復星來說比較順利。從1996年到1999年，我們僅用了兩三年的時間就完成了磨合的整個過程。現(xiàn)在，無論概念、理念各個方面，我們處理起來已經(jīng)完全沒有問題了。

當然，在某些問題上，彼此意見不一的情況肯定會時常出現(xiàn)，尤其在項目評估過程中，產(chǎn)生不同的看法是很正常的事情。 復星的決策很少由個人做主，出現(xiàn)問題時，我們通常不是通過舉手表決的方式，而是通過通過充分溝通以達到共識，沒有形成共識的就放棄，以做到科學決策。 真理就是真理，雖然大家覺悟會有早晚之分，但只要把問題講清楚，在真理被質(zhì)疑的過程中，真理會變得越來越真，越來越可行。

2.實行合伙人制度，把團隊當作核心資產(chǎn)。

我是浙江人，中國的浙商做企業(yè)多數(shù)做的也十分不錯。為什么浙江的企業(yè)在沒有資源、融資也比較貴的情況下，還能發(fā)展的比較好？我想這首先是靠人這個因素，即企業(yè)家；其次，靠企業(yè)家團聚了一批職業(yè)經(jīng)理人。很多人覺得模式重要，但是我反倒覺得，模式固然重要，但真正重要的是找到最好的人，如果身邊有好的人完全可以做得更好，超越父輩。

我們從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，沒什么后臺老子、沒太高深的技術(shù)，主要靠的就是團隊，所以復星也一直把團隊作為核心資產(chǎn)。我們的策略就是把平臺劃小，劃出幾十個平臺，有一些按照行業(yè)分，有一些按照區(qū)域分，把每個平臺劃的很小，有些平臺有七八個人，有些平臺一百七八十人，每個平臺塑造合伙人，合伙人可以分享收益，有自己的人力資源的決策權(quán)，控股權(quán)是我們的。 復星合伙人不是終身制，也不是論資排輩，實行合伙人制也是希望更多年富力強、符合我們標準的新鮮血液補充進來，而不符合的一定要逐漸退出。

在這個基礎上，我們能夠確保激勵充分，同時也要有足夠的約束，保證利益風險共擔，風險共擔很好的方式就是跟投，復星任何一個項目投資合伙人必須跟投1%，如果他沒有錢，誰投資決策支持他的人，投決會的成員舉手表示支持這個項目，他投錢。也就是“你的風險得和我捆在一起”。

給創(chuàng)業(yè)者的建議

創(chuàng)辦一家企業(yè)是一定要適應主客觀環(huán)境的。在這里，我也想給年輕一代的創(chuàng)業(yè)者、接班人和掌門人真誠地提醒幾點:

1.要有“敢為天下先”的勇氣和魄力。

今天，復星之所以能夠發(fā)展壯大，得益于領導層能夠快速反應，發(fā)現(xiàn)商機，并在短時間內(nèi)做出決策。從最先開始從事的市場調(diào)查，到之后介入房地產(chǎn)銷售、醫(yī)藥領域，再到后來進行多元化經(jīng)營，復星邁出的每一步都比同行競爭者快半拍，這種“主動出擊”的作戰(zhàn)方式為我們贏得了不少商機。

我覺得，年輕的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)粝氤删鸵环聵I(yè)，也一定要有這種精神。

2.要有堅韌和不屈不撓的精神。

創(chuàng)業(yè)是一件異常艱難的事情，但是當你決定創(chuàng)業(yè)時就不要輕言放棄。

其實復星并不是一開始就找到了一個方向，簡單做了做市場調(diào)查，碰巧做對了，于是便長期堅持這一方向了。而是，我們上來把想到的能夠賺錢的方式全都干了一遍，幾個月后發(fā)現(xiàn)不行，還得走另外一條路。

我覺得，如果你選擇了創(chuàng)業(yè)，就要有足夠的堅韌度，說服自己堅持下去，一直到找到對的路為止。

3. 要緊緊抓住用戶的需求點。

所有的創(chuàng)業(yè)都是不例外的，不會因為你是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就特別牛，也不會因為你是醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)就能贏。只有在用戶需求的地方才會贏。所以，創(chuàng)業(yè)者一定要清楚你所在的行業(yè)今后的成長需求在哪里。

4.要有全球眼光，從戰(zhàn)略角度思考企業(yè)應該怎么發(fā)展、怎么培養(yǎng)、怎么培育。

可能一提起戰(zhàn)略問題，很多人覺得有很多模型，很復雜，但其實歸根到底，還是比較簡單的：

1)要思考怎么樣拿到長期便宜的錢，如果資本始終比別人便宜，肯定技高一籌。比如，全球能以更低的利率融到的錢還很多。我希望年輕的朋友在考慮自己家族、企業(yè)資金來源的時候，能夠有國際眼光，站在全球視角，更加開闊地思考。從全世界來看，未來5~ 10年，錢是不缺的，尤其是歐洲、日本資金非常便宜；

2）怎么保證自己拿到便宜的項目，無論做產(chǎn)業(yè)、做投資都一樣；

3）怎樣不斷升級換代自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；

4）怎么確保自己在人才上具有競爭力。

梁信軍簡介：

復星集團創(chuàng)辦人之一，自復星高科技于1994年11月成立，梁信軍一直擔任該公司副董事長。此前，梁信軍曾先后履職招金礦業(yè)非執(zhí)行董事兼副董事長、豫園商城董事及上海東方明珠（集團）股份有限公司獨立董事。