2007年，香港華懋集團總裁龔如心去世，這時候奇怪的事情出現了：各家媒體紛紛推出了以龔如心丈夫王德輝名義發布的訃告，而王德輝早在1990年就已被劫匪綁架失蹤。當年據綁匪招供他們已經將王德輝扔進海中，1999年香港法院判定王德輝死亡，還由此牽涉出一系列財產爭奪案。

在不太平的日子里，龔如心王德輝夫婦已經接連被劫匪綁架兩次，送出去的資產總額達到了7000萬美金。諸多媒體與民眾猜測，為了生命財產安全便只好以假死的方法，來限制大部分財產的使用權，從而避免綁架案件的再次發生。

而龔如心在1990年繼任華懋集團總裁后，一反原本努力保持低調的常態，憑著高調的裝扮與優秀的業績，讓人們記住了這一女富豪，并且無論怎么高調從此再也沒有發生綁架案件。

不過隨后想要搶奪遺產的風水師的陳振聰出現，又讓這一對商界傳奇夫婦增添了更多謎題——據說這位風水師是靠幫龔如心尋夫的噱頭介入后者生活。

在這樣的時代長河里，王德輝到底死沒死？王德輝到底該不該死？成為了關注香港富豪的民眾茶余飯后的話題。

01.

復星集團2016年度財報還未發布，CEO梁信軍、高級副總裁丁國其辭去一切職務，而“復星四劍客”之一的汪群斌接任的職位及所有工作，一眾新面孔也出現在此次的復星高管更替中。

在2016年，險資舉牌事件暴漲，受到萬達王石團隊、格力董明珠團隊的強勢反抗，又有南玻管理層集體出走，隨后證監會主席劉士余脫稿狠批險資舉牌為“妖精”“強盜”，不久保監會便下發監管函，要求前海人壽停止萬能險業務，一眾依靠萬能險業務快速成長的保險企業身受重創。

一邊是用戶退保，另一邊是保險企業回避風險停止相關業務。這其中就有復星集團旗下的保險企業：保德信。剛剛過去的3月初，保德信小福星萬能險剛剛裝上槍口，緊急叫停。

在房地產、鋼鐵行業長期停滯的情況下，復星集團旗下相應的地產鋼鐵明星業務也跟隨大勢不甚明了。近兩年，復星集團的保險業務在良好的大形勢下飛速發展。

2016年發布的2015年度財報顯示，復星旗下的保險板塊總資產金額已達人民幣1,806.0億元，，占集團總資產比例由2014年底的32.9%上升至44.6%；保險可投資資產再創新高，一舉突破人民幣1,600億元，較2014年末大幅增加人民幣536.1億元；保險板塊歸屬于母公司股東之利潤大幅攀升，達到人民幣21.0億元，同比增長88.4%。

如此依賴保險提振整體業務水平的復星，受政策影響，2016年度會有不小波動。經歷過集團董事長被紀委組織帶走調查事件的復星，2016年不太平靜。

政策市變幻莫測，高風險的創投模式還得從頭學起，到底用什么樣的尺度核算手中的資產才是最符合未來市場的？才是最增值的？這是前所未有的問題，集團內已經開始死板的管理模式與業務模式更是鎖死了學習新環境的空間。

前兩年實業還在被人人喊打，就要被判定死刑、清點資產全面送給互聯網新星們，感覺大家都可以去實業里白拿白吃了。轉眼間實業家們又站直了腰板，憤世嫉俗的要從互聯網口里奪下錢財，好為自己的痛苦買單。

近兩年的市場已經不是當初靠靠領導批話、靠地產賞臉、商務跑腿，就能和和氣氣恭恭敬敬的把錢賺了。現在必須要創始人親自出馬，瞄準錢最多的人，指著鼻子痛罵，然后“把屬于自己的錢財搶回來”，“把我的痛苦分給你承擔”！

畢竟我的貢獻最多！論資排輩，我幾十年前就是人民的親兒子！你們都是裝孫子的！

此次離職，復星及梁信軍給出的理由是，因身體疾病原因而全辭，小道消息也傳出梁信軍身患肝癌的消息。從1992年創立以來，復星的中堅團隊最長的已經連續高強度工作了25年之久。退休換血大潮不可避免。

而國內市場風云變幻驟起驟落，以市場調查業務起家的復星，老舊的業務資產，受創的資本運作，被客戶股東資本限制的業務規劃，需要一個年富力強有更多體力的人，來進行全面調整，舍棄過時資產改變操盤運作模式。

房地產、電子加工等等這些這些實業，正在與互聯網熱錢交融，擁抱資本市場激進的展開全新業務模式。2015年開始的創業孵化器模式下，SOHO中國、龍湖地產這些已經上市的地產公司運作起來，顯然沒有毛大慶拉熱錢做的優客工場更加肆無忌憚，發展也沒有后者那么激進。

如此回看，繼食品行業的40后50后接班潮之后，60后大佬們的房地產行業、70后“新秀”的互聯網行業，都開始急不可耐的進入到換血時間。

老一代管理團隊還未退下，新一代扛旗人該如何培養？這是一個問題。

02.

與歐洲企業陷入官僚主義作風不同，近幾十年來，亞洲企業一直深陷在家族換代接班的危機中。

夾雜在國際貿易摩擦、民族利益、國家扶持的各個洪流中，這些亞洲家族企業存在著各種各樣致命問題，內部復雜的關系、外部過度競爭形成不合理的商業模式，使得每一次換代繼任都面臨承受著生死考驗。

政府關系、資本壓力、政策稅收、市場轉型等各種不可估量的重大因素實在太多。

日本家族企業在上世紀60年代都進行了現代化企業制度改革，一定程度上解決了繼承問題。松下、東芝這些百年老店經歷過各種經濟浪潮，順利活了下來。

韓國家族企業如LG、現代也已經進行了管理制度改革，部分解決了家族繼承問題。但像三星這樣的巨無霸，太子李在镕繼承事件卻在持續刷爆我們的眼球；樂天的繼承人反復爭斗歷史也因為薩德事件，被過人熟知。

臺灣企業中，臺塑算是一個好的典型，本來在“經營之神”王永慶主持下，已經讓人感覺穩如泰山，因為當初設下的九人決策小組中的職業經理人離休，資產繼承人又起爭議。

近兩年風生水起的臺積電，年逾五旬才創業的張忠謀，如今也為繼承人的事情鬧得焦頭爛額。

對比下來，鴻海集團（富士康）的郭臺銘因為剛娶了年輕妻子，又接連生了三個孩子，開始覺得自己身體不錯，可以撐到80歲。

大陸近兩年市場顯得動蕩不安，原本只考慮資產轉移，等到七八十歲再換代接班的風俗，也在近些年高融合度的新市場、新產品、跨界運作的新風俗下，大幅提前了。

特別是看慣了各種稀奇古怪的癌癥與過勞死的新聞，壓力陡然增大難以支撐。原本正當指點方遒之年、應該一心撲到事業上的60后們，卻與同齡的基層職員們產生了同理心——苦干了二十多年，已經是退休年紀了！開始回歸家庭回歸生活吧！

剛剛晉升大佬的70后們正在經受整個社會所有階層的質疑，分分鐘造出一個顛覆革命概念，逼著你必須出錢出力要分你家產。前路坎坷不明，每年一換新戰略，只是為了堵住悠悠眾口做新市場下的推廣宣傳。這些70后們顯得疲憊不堪，希望有新人接盤應對這些麻煩，堵住悠悠眾口。

而有可能去接盤的80后，卻是現在創業大軍中的中流砥柱，他們也是大喊革命顛覆的最強音，他們樂得看見前方的大佬們焦慮心煩，然后老老實實給自己掏錢投資交學費。

在當下整個市場全面轉型的情況下，目所及處好像是個公司都在喊接班喊換任，這放在過去只有大財閥才有資格在股東會上討論，而且還要仔細算過風水八字時間才能張口。現在這樣的話題卻爛大街了！

在實業老板們紛紛跑路的環境下，實在分不清這些大佬們是真心真意找接班人，還是想找一個接盤俠，方便自己化整為零騰挪轉換資源，以安穩度過當下奇幻的市場環境。

03.

大佬們都還在感嘆碧桂園的楊國強命好，生了一個女兒楊惠妍，20歲就能接上父親的班。

劉永好熬了多年后，原本一心向往娛樂圈的女兒劉暢也回歸了新希望。輔佐完劉暢的陳春花，也成了業內首個順利退休的60后高管。

宗馥莉做為宗慶后的女兒，2007年便出現在娃哈哈，宗馥莉從管理區域生產銷售等業務入手，正在一步步接班。

楊惠妍、劉暢、宗馥莉都是正在練手的80后。

美的何享健則將公司交給職業經理人方洪波后，與兒子何劍鋒一起成立一堆投資公司，“以身涉險”到處炒股，現在越來越像險資。

就連60后的蘇寧張近東也把自己90后的兒子張康陽推到了臺面歷練，帶著兒子在各種體育賽事上會見領導領略戰況，看起來還處于培養太子興趣階段。

萬達王健林還在親自上陣做電商、做主題公園、做新能源，一邊的兒子王思聰學著親爸爸的路子成了娛樂圈網紅，操盤投資公司，受父命一心想做互聯網創業。

美的何劍鋒看起來是“太子”，但是要知道何享健是40后，21歲便有了這個大兒子，何劍鋒這個60后跟當下諸多地產大佬是同一輩分的。

福耀玻璃曹德旺的兒子曹暉還在表態不愿接班“這不是人干的活”，干兒子左敏也已經退休離開公司，親女婿正在兢兢業業的做著總裁。這一幫接班人們都到了退休年紀。

生于1944年的任正非最會做人，華為的全員持股計劃，從上世紀90年代末就在喊的接班人、干兒子，經歷了N屆的輪值CEO后，女兒孟晚舟的地位愈發凸顯。可是70后的女兒也到了該享受生活的年紀。

生于1961年的段永平最會享受，自己趕在最前頭只玩資本，早早的將公司分拆甩給了周永明、沈煒，自己與妻子移居美國，三心二意的做起了巴菲特。后兩個同齡人至今還奮斗在第一線。

當然，做得最好的還數聯想創始人柳傳志柳老爺子。一口氣讓倪光南回歸中科院院士本色，搞定了孫宏斌、郭為、楊元慶三個接班人，膝下女兒柳青主攻金融，侄女柳甄主攻法學，硬生生將兩人打造成了互聯網創業者的領路人。

混亂的市場環境下，大佬們想要一個接盤俠來培養接班人，需要一個接盤俠讓自己輕裝上路重整未來。大佬們只要造出各種各樣的職稱、搞出各種各樣的關系，讓大家體會到名譽的滋味就行。

這種找職業經理人擔責，讓親生子女接手資產去開拓全新事業的寄生方式，也確實是最好選擇。

畢竟，親兒子只能接手資產，親兒子只用把家里的產業包裝一番去找人換錢這種貴族職業。

多少年后，人們再想起今天這些商界大佬，是不是會討論：

該怎樣讓親生子女接班？

到底誰才是真正的親生子女？

還是會為了什么是接班什么是接盤而吵得不可開交！

好在今天的“因病離職”，與十年前二十年前的“因病離職”相比，已經更加接近真實了。