網(wǎng)站分析職業(yè)前景廣闊，有“直掛云帆濟滄海”之勢。特別近期“大數(shù)據(jù)”概念的輕舞飛揚，給數(shù)據(jù)分析職位頻添色彩。所以本篇文章就給網(wǎng)站運營108將的新人們推薦一些比較好的學習網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析的教程及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源。丑話說在前面，我并非專業(yè)從事網(wǎng)站分析工作，僅僅是出于興趣，并經(jīng)常在個人網(wǎng)站中實踐，所寫內(nèi)容難免蒼白，僅限于從事網(wǎng)站運營的新人們?nèi)胄辛私庵茫瑢I(yè)分析師請乘輦繞行！

坐鎮(zhèn)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析職位的人一般會擁有邏輯性強、商業(yè)敏感度高、懂網(wǎng)站前端技術(shù)，懂統(tǒng)計學等特征。故而給人一種“北方佳人，絕世而獨立”之感，認為入行門檻過高。其實網(wǎng)站分析職業(yè)入行不難，難在成為高端數(shù)據(jù)分析人才。如果能窺到門徑，且習學方法得當，能否出將入相，就看個人際遇和努力程度了！

我是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的，查看數(shù)據(jù)、做數(shù)據(jù)報表、基于數(shù)據(jù)分析指導工作（優(yōu)化流量營銷渠道、優(yōu)化網(wǎng)站功能、優(yōu)化業(yè)務流程）是必做功課。 但是因為我所效力的幾家單位均不重視網(wǎng)站數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)回報（相信大多數(shù)公司使然）,所以在實際工作中的應用并不深。但個人來說，我一直嗜好網(wǎng)站分析，對GA也情有獨鐘，曾經(jīng)也和網(wǎng)站分析星期三等專業(yè)數(shù)據(jù)分析團隊合作組織過小型線下沙龍，所以私底下一直在鉆研。因為在學習過程中走過許多“坎坷”路，一波三折，亦看過好多無用書籍。為了大家能少花銀子多辦事，我先推薦一些好的書籍和博客（網(wǎng)站內(nèi)分析專用）。 對于新手來說，系統(tǒng)性的入門教程總是最好的敲門磚，因為脈絡(luò)清晰，所以容易上道：

基礎(chǔ)書籍：《網(wǎng)站分析基礎(chǔ)教程》《網(wǎng)站分析實戰(zhàn)：如何以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提升網(wǎng)站價值》《流量的秘密:Google Analytics網(wǎng)站分析與優(yōu)化技巧》第二版

技能進階：《精通Web Analytics 2.0：用戶中心科學與在線統(tǒng)計藝術(shù)》

數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：《誰說菜鳥不會數(shù)據(jù)分析》2013最新版?0?2《Excel商務圖表應用與技巧108例（雙色版）》《鮮活的數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)可視化指南》

拓展訓練：《大數(shù)據(jù)時代》《量化：大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理》?0?2?0?2《R語言實戰(zhàn)》

銀子不夠的童鞋可猛攻這三個博客：

宋星：網(wǎng)站分析在中國；王彥平：藍鯨的網(wǎng)站分析筆記；吳盛峰：網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析。

這三人的博客基本全是原創(chuàng)，而且都有網(wǎng)站地圖，閱讀起來可以由淺入深，看了很多博主文章，這三個博客對我?guī)椭畲螅?/p>

理論學習，收效甚微，如果邊學邊實踐，那進步神速，所以這部分我主要分享我學習實踐的過程：

雖然我是運營行當，但上文說過，我所效力的幾個公司不重視網(wǎng)站數(shù)據(jù)的商業(yè)效果，所以我在五年的網(wǎng)站工作中涉足網(wǎng)站數(shù)據(jù)這塊的時間并不多，所做的往往是最簡單的網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而非分析，更遑論基于數(shù)據(jù)指導決策了。所以，更多的情況下，我都是拿自己的小站，用GA應用服務，來實踐學習。我還記得剛?cè)腴T的時候，每學到一個技能點都“漫卷詩書喜欲狂”。但是因為貪大求全，沒有知識脈絡(luò)，導致我沉頭脹眼。后來我干脆用念書時候的知識點學習法把GA也分成若干知識點來學習實踐：基本度量、正則表達式、自定義報表、虛擬頁面、過濾器、事件跟蹤、自定義變量、高級細分等功能點。各個功能點集中實踐，逐個攻破。果然不久后明顯感覺到功力大增。

后來，換了份工作，該單位上了一套華貴的網(wǎng)站分析系統(tǒng)：Omniture的SiteCatalyst,姻緣一線，此系統(tǒng)的實施部署工作不偏不倚恰巧落在了我頭上。據(jù)了解，國內(nèi)鮮有公司使用這么昂貴的服務。因為沒買該系統(tǒng)的商業(yè)培訓，為了盡快一睹芳艷，那段時間，我在網(wǎng)絡(luò)上搜腸刮肚網(wǎng)羅教程，未果。托網(wǎng)站分析星期三的朋友幫忙，亦未果。彈盡糧絕之際，只好看SiteCatalyst幫助教程了，但中文翻譯不夠標準，深恨當初英語逃課。但是，SiteCatalyst前期部屬工作并不順利，大概用了一個季度時間才勉強部屬完成（這里面有很多因素：技術(shù)人員熟悉理解時間，與商業(yè)顧問溝通業(yè)務關(guān)鍵指標（老外）時間，商業(yè)顧問、實施顧問服務時間有限、團隊間的協(xié)調(diào)不利等因素）。在部屬即將完成的時候，我又因調(diào)換部門，這項系統(tǒng)的使用權(quán)花落別院，錯失了這個深入學習的機會，至今難以釋懷。

在個人不斷學習實踐過程中，不知不覺的我感覺到自己有了基于數(shù)據(jù)量化的工作思想（KPI），于是在工作中我根據(jù)所工作的網(wǎng)站的特性草擬了一份業(yè)務運營團隊階段性KPI指標，因未被采納，所以可以分享如下（時隔1年，現(xiàn)在再看這份kpi指標表，的確是不算合理，有些指標定位不清晰）：

結(jié)語：

隨著實踐的深入，我有了這樣一個感覺：深感自己的商業(yè)意識不足，尤其在互聯(lián)網(wǎng)方面，所以近期一直在想辦法補足這方面的能力，希望以后能有更多機會分享互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方面的東西。今日言盡，后會有期！（文/韓利）

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