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作為產品經理，你是否遇到過以下問題：開發出來的功能和設計的規則不一致看起來很簡單的功能開發評估需要好幾天負責的項目經常延期不知道開發進展如果出現以上問題，80%是因為開發評估工作沒有做好。這篇文章將會結合筆者的實際案例，詳細講解如何解決上述問題。注：本文討論的內容基于特定的情況下，即團隊中沒有專職的項目經理/敏捷教練，

版號的恢復鼓舞了手游行業的士氣，可如何實現高質量發展是橫亙在一眾入局者心頭上的難題。 繼長達半年的停發風波后，2022年4月、6月游戲版號發行重啟，給游戲行業帶來重大利好。無論是外部環境要求還是內部發展倒逼，手游行業都面臨著精品化轉型的拷問。據伽馬數據發布的《2022年4月游戲產業報告》顯示，4月份，中

阿里巴巴（簡稱阿里）作為數字化轉型的倡導者和先驅者， 率先成功實現了數字化轉型。其成功轉型帶來的利好鼓舞了更多企業積極投身數字化，尤其是淘寶的數字化轉型過程為其他企業提供了很多值得借鑒的經驗，本文將對這些內容加以闡述。 01淘寶的數據使用和數字化進階過程淘寶在數字化轉型的過程中，數據使用和數字化進階均

墨刀作為一個服務于廣大產品經理（和設計師）的原型設計工具，深知原型制作僅僅是產品經理的其中一個技能和工作環節。要成為更優秀更高水平的產品經理，還需要更多技術和能力。因此，今天墨墨姐為刀友們分享一篇來自資深產品經理 Brent Tworetzky 的經驗之文。來一起看看不同水平的產品經理需要具備些什么。讀者們會經常問我，

在項目計劃的執行過程中，通過對執行過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。 如果無法完成原來的目標計劃，就需要對原來的計劃進行更新。項目進度更新后我們可以分析進度偏差的影響和調整項目進度計劃。一、分析進度偏差的影響當出現進度偏差時，應分析該偏差對后續工作及整個項目

這節課我們還是繼續我們之前的討論，就是如何玩好劇本殺。那么，我們這節課和下節課主要用兩節課的時間給大家介紹一下如何玩好劇本殺里面的機制陣營本。說到機制陣營本可能有些玩劇本殺的小伙伴就有點頭疼了，為什么呢？因為機制陣營本真的是有的人會覺得非常非常難玩兒，特別是對這種機制陣營不感冒的人。他會覺得為什么會設計出這么一個沒有意

隨著可視化技術的進步與發展，傳統再生水廠組態系統所展示的組態頁面已逐漸無法滿足當前現階段多樣化的展示手段。使得系統對污泥處理處置及生產運行成本方面的監控、分析方面較為薄弱，急需對信息化應用成果和各項信息資源進行多元化的展示并支持多元化終端的便捷訪問。圖撲軟件 HT 可視化技術采用 B/S 架構，通過對傳統二維的水廠組態

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