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產品經理成長階梯:看看你現在是哪個級別?

我是創始人李巖:很抱歉!給自己產品做個廣告,點擊進來看看。  

墨刀作為一個服務于廣大產品經理(和設計師)的原型設計工具,深知原型制作僅僅是產品經理的其中一個技能和工作環節。

要成為更優秀更高水平的產品經理,還需要更多技術和能力。

因此,今天墨墨姐為刀友們分享一篇來自資深產品經理 Brent Tworetzky 的經驗之文。

來一起看看不同水平的產品經理需要具備些什么。

讀者們會經常問我,在不同的產品經理級別需要什么技能。在我所在的公司(XO集團),我們將六種產品經理技能分解為更小的可衡量技能。

我們使用這些明確的標準來幫助我們面試和招聘,并通過個人發展計劃幫助我們的員工在職業生涯中成長。

戰略思維

能夠處理產品領域中更加宏觀的問題,具備相應的思維領導力。

包括:頭腦風暴、結構化思維、驅動策略、可作為咨詢專家。

產品經理成長階梯:看看你現在是哪個級別?

溝通

能跟其他部門和上級部門有清晰的書面和口頭溝通。

包括:寫清楚的電子郵件、當面清楚地交流、寫作和做演示。

產品經理成長階梯:看看你現在是哪個級別?

協作

團隊內部和團隊之間的協作越來越多。

包括:積極參加會議、領導會議、運作小組流程、與其他小組解決問題、避免和化解矛盾。

技術

使用產品管理和跨部門協作(開發、設計)工具在整個團隊中建立良好的合作伙伴關系。

包括:寫故事、分析數據、制作原型、理解SEO(搜索引擎優化)。

細節和質量

能夠推動進度和發現錯誤。

包括:通過用例編寫清晰的規范、按時交付大大小小的產品、減少錯誤的出現、找到正確的方法處理過程中出現的問題、實現好的結果。

用戶科學&共情

熟悉用戶科學工具,更好地理解用戶,使產品適合用戶的需求和行為。

包括:成功完成調查、訪談、原型制作、A/B測試和分析工具,理解和呈現不同的用戶類型及其需求,轉化為對產品的洞察力。

產品經理成長階梯:看看你現在是哪個級別?

管理

成功地培養員工和組織。

包括:指導、管理、發展團隊和發展組織。

注:我們公司會根據意愿、技能和價值觀招聘產品經理。

“價值觀”可能是你們公司一個比較個人的東西。

我們公司的六大價值觀是——愛我們的用戶、做正確的事情、公開討論、獲取成果、快速做出決定、每天都有進步。

最后墨墨姐想問一句:你現在是哪個級別的產品經理了?對照上面,繼續提升吧!

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