或許你不知道拉里·佩奇，但一定知道谷歌。他說“你可能覺得谷歌很好用，但我仍覺得它爛透了。”你永遠(yuǎn)不會相信，就是這個人，一手締造了谷歌帝國。這不只是23句話，讀到最后，你肯定還會想起點什么。

　　幾周前，我參觀了谷歌辦公室，見了我在谷歌擔(dān)任高管的朋友，了解到一些谷歌正在開展的 項目 。

它們竟然沒有一件是與搜索相關(guān)的。它們都是關(guān)乎治療癌癥(一個可以清除癌細(xì)胞的手環(huán))、產(chǎn)品自動化(無人駕駛汽車只是這里的冰山一角)、Wi-Fi普及(熱氣球傳送Wi-Fi信號的Loon項目)以及其他的解決數(shù)十億人難題的項目。

幫助全人類解決痛點似乎是一件真正有意義的事情。

現(xiàn)在，Alphabet現(xiàn)在正在朝著這一目標(biāo)邁進：旗下子公司們正在運營并投資著各類與此相關(guān)的項目。

這無關(guān)于金錢，有關(guān)于信念。

我希望自己可以在有生之年見證這一切的實現(xiàn)。

我在這里為大家分析一下拉里·佩奇在過去十年中關(guān)于“數(shù)十億人的成就”的言論以及他的個人成就。

1.“如果你在嘗試改變世界，那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都會在興奮中起床。”

我認(rèn)為幸福的生活需要這三個條件：

A)持續(xù)的進步或成長的感覺。

B)良好的人際關(guān)系。

C)擁有選擇的自由。

每天能夠興奮地起床是幸福生活的一個結(jié)果。

當(dāng)你每天都忙于為數(shù)十億人口解決問題時，你會體會到以上三種的幸福感。

2.“尤其在科技領(lǐng)域，我們需要革命性的改變，而不是遞進式的改變。”

我們經(jīng)常會滿足于“很好了”。當(dāng)你的事業(yè)可以養(yǎng)活一家人，足以為自己養(yǎng)老時，我們可以說那是“很好了”。

你可能好奇過為什么如今的飛機比1965年時飛得慢了?波音787實際上比747飛得更慢。

但這無關(guān)緊要。因為能將人們送到世界各地還能省油已經(jīng)“很好了”。

僅有少數(shù)人能夠沖破“很好了”綜合癥：埃隆·馬斯克正在建造宇宙飛船;拉里·佩奇正在讓知識觸手可及;伊麗莎白·福爾摩斯在革新血液檢測的方法。

拉里·佩奇也是這樣每天鞭策著自己，每天在要超越“很好了”的信念中起床。

3.“作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我有責(zé)任確保公司里的每個人都有很棒的機遇，并讓他們感受到自己的工作是非常有意義、可以創(chuàng)建更好社會的。”

無論何時，每當(dāng)我作為一個領(lǐng)導(dǎo)管理我的公司時，我對工作的評判標(biāo)準(zhǔn)只有一個：當(dāng)員工下班回家給他們的父母打電話時說，“快猜猜我今天做了什么!”

雖然我不保證這個方法一定能達(dá)到很好的效果，但我認(rèn)同拉里·佩奇鼓勵員工為自己創(chuàng)造一個更廣闊的事業(yè)，鼓勵他們超越自己以至于去改變世界。

4.“大部分公司都不能永久地成功下去。他們犯了什么根本性錯誤么?他們通常沒有把握好未來。”

不要讓現(xiàn)實限制了自己的可能性。專注于你現(xiàn)在力所能及的事情上是現(xiàn)實的。

但是要給自己時間去思考自己的可能性并向目標(biāo)踏出哪怕是看似無用的一小步。我們也許只有1%實現(xiàn)自己目標(biāo)的概率。盡管世界在瞬息萬變，但我們能把握機會向目標(biāo)前進的速度卻太慢。我想這其中主要的原因是消極心態(tài)吧...我總是讀到谷歌VS別人的故事。這些都很無聊。我們應(yīng)該關(guān)注在現(xiàn)在還不存在的新事物上啊。

拉里·佩奇不想以谷歌來定義他的一生。他希望定義他的是那些還沒被完成的事情，那些他自己都害怕去做的事情。

5.“我想，很多大公司的領(lǐng)導(dǎo)人都不相信堅持改變才是企業(yè)的出路。但如果你回顧歷史，你會發(fā)現(xiàn)事物一直在改變，如果你的事業(yè)是穩(wěn)定的，那你可能是有問題的。”

猜猜是哪個公司的專利項目最終啟發(fā)了拉里·佩奇創(chuàng)造谷歌?

一位員工曾發(fā)明了一項專利(譯者注：“超鏈分析”技術(shù)專利)之后，想試圖利用這項專利為網(wǎng)絡(luò)信息編一個目錄，但其公司卻對此很不解。

所以他——李彥宏，當(dāng)時的《華爾街日報》員工(譯者注：李彥宏時任《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計師)，辭去了報社的工作，回到中國創(chuàng)建了百度。

之后拉里·佩奇改進了這項專利，并發(fā)明了自己的專利，創(chuàng)造了谷歌。

后來，魯伯特·默多克買下了《華爾街日報》，現(xiàn)在它似乎正在以緩慢的速度走向死亡。(譯者注：拉里·佩奇并未對“受李彥宏的專利啟發(fā)開創(chuàng)了谷歌”一觀點做出過回應(yīng)，坊間確有該臆測，但未坐實。)

6.“我認(rèn)為作為技術(shù)工作者應(yīng)該擁有一些安全的空間去嘗試新的事物，并分析其對社會的影響。”

我的一個朋友正在寫一部小說，卻害怕發(fā)表。“也許它會失敗呢”他跟我說。

不過，幸運地是我們生活在一個實驗成本很低的世界。你可以寫一本30頁的小說，不以盈利為目的地發(fā)布在亞馬遜上，測試一下人們是否喜歡它。

7.“如果我們的動力是錢的話，我們老早就賣掉公司了，當(dāng)然那樣我們也終究會被后浪拍在沙灘上。”

拉里·佩奇和謝爾蓋·布林(譯者注：谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人)想要的是學(xué)術(shù)。當(dāng)他們第一次取得谷歌的專利時，他們曾想要把專利以一百萬美元的價格賣給雅虎。

當(dāng)雅虎將他們拒之門外后，他們又試圖將專利以75萬美元的價格賣給Excite。Excite同樣將他們拒之門外。而現(xiàn)在雅虎的CEO是昔日的谷歌員工，Excite的聯(lián)合創(chuàng)始人正在谷歌上班。

另外，錢是你幫助完成目標(biāo)時的一個次要因素。努力去解決問題，努力超越“很好了”。但許多人會問“流量怎么辦?”，其實這是一個偽問題。

如果你每天努力去為人類解決一些問題，作為結(jié)果，你會得到超過你預(yù)期的流量和金錢。

8.“發(fā)明是不夠的。尼古拉·特斯拉發(fā)現(xiàn)電力，但是他卻糾結(jié)于是否將它空開給人們使用。你不得不將這兩件事整合：發(fā)明和創(chuàng)新，再加上公司愿意將其商業(yè)化給人們使用。”

每個人都被安利過托馬斯·愛迪生的10000次燈泡發(fā)明失敗的故事。我認(rèn)為這個關(guān)于“失敗”的故事沒什么特別，因為這是所有科學(xué)家都在做的事情。但是他真正的偉大之舉是說服了紐約市政府去使用他發(fā)明的燈泡。

這就是創(chuàng)新精神。

9.“如果你想要為挽救生命而從事汽車自動行駛事業(yè)的話，你需要知道這個技術(shù)絕不是能從哪個特定學(xué)科里學(xué)到的。1995年，我還是一個博士生的時候，我就已經(jīng)對無人駕駛汽車感興趣了。”

我們經(jīng)常被我們所學(xué)的專業(yè)、所從事的職業(yè)標(biāo)簽化。拉里·佩奇和埃隆·馬斯克都是計算機科學(xué)專業(yè)的，但現(xiàn)在他們在造汽車和宇宙飛船。

被標(biāo)上“逃避”的標(biāo)簽，是我們選擇去完成自己目標(biāo)所要經(jīng)歷的第一步。

然后，我們才能夠用自己的理想和付出重新定義自己。

10.“人們是否在使用清潔能源、交通運輸是否在優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)是否在變得更好等等，這些工作都很重要。即使是少數(shù)人也可以影響這個世界。”

我喜歡這句話是因為他將“大問題”和“少數(shù)人”聯(lián)系到了一起。

正是少數(shù)人創(chuàng)造了谷歌。

拉里·佩奇正在以他的格局來完成“創(chuàng)造歷史”這個使命。

11.“我們的管理層人數(shù)相對于我們公司的規(guī)模來說是少的，但我認(rèn)為少好過于多。”

二十世紀(jì)是中產(chǎn)階級團結(jié)一致的世紀(jì)。很多人將“彼得主義”——雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位，視為人生信條。

這一狀況的后遺癥正在顯現(xiàn)：中層管理者出現(xiàn)了被降職、外包甚至被技術(shù)取代、被開除的現(xiàn)象。

作為一名優(yōu)秀的員工，你必須與公司的目標(biāo)一致，幫公司出謀劃策才能幫助到用戶。

12.“如果你問一個經(jīng)濟學(xué)家，什么驅(qū)動著經(jīng)濟增長，他定會提出一些慎重的意見作為答復(fù)——農(nóng)業(yè)機械化、大規(guī)模生產(chǎn)，諸如此類。但問題是，我們的社會組織不是靠這些事情建立起來的。”

Google對這個問題的答復(fù)是，無人駕駛車、快遞直升機以及產(chǎn)品自動化。

所有人都在擔(dān)心，這會使他們丟掉工作。但回顧歷史，汽車問世沒有毀掉馴馬業(yè)。所有人都能夠適應(yīng)時代的進步。

電視沒有取代書本。所有事物都能適應(yīng)時代進步。VCR也沒能讓電影院關(guān)門。

13.“如果讓我用一句話總結(jié)如何改變世界，我會說，努力工作，為那些真正激動人心的事物。”

不是所有人都想要創(chuàng)造一輛無人駕駛車，或者清潔能源，或者解決十億人的痛點。但在我內(nèi)心，有一份讓我激情澎湃的事物列表。

每一天醒來，我都對這些目標(biāo)有點小擔(dān)心。但我還是會努力推著自己一小步一小步地向目標(biāo)前進。我知道，這就意味著我在學(xué)習(xí)和進步。

有時我會進步，有時也會退步。我知道今天的痛苦，是為了明天得到更大的滿足。

14.“我不覺得我們做的事兒很藝術(shù)。作為一家技術(shù)公司，我一直在強調(diào)這點。”

沒人能說清藝術(shù)是什么。

你看這個定義怎么樣：藝術(shù)就是只存于想象當(dāng)中的事，你要把它從想象中帶到混雜著娛樂、啟蒙和改良的現(xiàn)實世界。

當(dāng)我第一次看到無人駕駛車時，我也曾感嘆，“這真是藝術(shù)品啊!”

今天我在某件東西上隨意留下的指紋，未來可能都會變成藝術(shù)品。

15.“有人說，所有人都應(yīng)該像奴隸一樣干活兒，這樣可能會讓他們效率低下，但也能讓他們持續(xù)保持工作狀態(tài)——我對此并不感冒。那種方式不可能奏效。”

我們一直被客觀環(huán)境催眠，以至于認(rèn)為“正常生活”就是工作中的生活。

如果你沒去工作，那你不是得病了，就是在度過每年那點兒可憐的假期。

即使你把所有事都做的很好，你還是沒有多少休息時間，也不能得到多少樂趣。

當(dāng)你需要選擇一條分岔路時，跟著你的真實心意去選擇吧，不要考慮哪條路能賺錢，哪條路關(guān)乎工作，就走你想走的路。

16.“我們想要創(chuàng)造一種讓人心甘情愿被其影響的技術(shù)。我們想要創(chuàng)造出美好的、體貼的服務(wù)和技術(shù)，它們一定要足夠?qū)嵱茫瑢嵱玫饺藗兠刻焓褂盟鼈儍纱巍＞拖袼麄兪褂醚浪⒁粯印２]有多特別，就是人們每天要使用兩次。”

17.“你需要發(fā)明出某些東西，并讓它們觸達(dá)用戶。你需要讓你的那些發(fā)明商業(yè)化。很明顯，最實際、最好的辦法就是開公司。”

我過去和Naveen Jain(譯者注：美國企業(yè)家、慈善家)有過一次長聊，Naveen曾靠他早期做的搜索引擎InfoSpace賺了數(shù)十億刀。

他還開過一家公司，要在月球上挖掘地球上稀缺的礦產(chǎn)。

但他真實的目標(biāo)是外星殖民。

我們可能會覺得做這件事的公司真是腦子有洞。但他有的是錢，他可以一直把這件事兒做下去。

18.“你可能覺得谷歌很好用，但我仍覺得它爛透了。”

原則的內(nèi)容是：如果你刻意練習(xí)某件事超過10000小時，那么你就可以達(dá)到世界級。

在提出這個觀點后，他還想知道為何打字員經(jīng)常在達(dá)到一個速度水準(zhǔn)后，無論花多少時間都難以進步了。

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那是因為他們在過程中沒帶著“意圖”。他們覺得自己的速度已足夠快。

你一定要不斷為自己提出新的標(biāo)桿，和自己競爭，唯有如此才能使你的水平不斷提高。

谷歌很偉大。但它還能更好。保持類似這種想法，才能不斷強迫自己遠(yuǎn)離那個大眾群聚的“舒適區(qū)”。

19.“我們曾許下這樣的諾言：不作惡。我要讓我的公司去做對用戶、對顧客、對所有人有利的事情。所以，如果我們能堅守這個諾言，我們就能做出一番有益的成就。”

許多人在探討谷歌的成功時，都沒有抓住要點。

要點應(yīng)該是：超越金錢的價值觀。

生意就是，一群有著共同目標(biāo)的人，去解決一個共同的問題。而所謂價值觀是，我們想要解決這個問題，想要顧客感到愉悅，想讓員工積極進取等等。

一旦你失掉自己的價值觀，你也就賺不到錢。這就是為什么家族企業(yè)往往過繼到第三代時就會死掉。

20.“我認(rèn)為設(shè)立一個光芒萬丈的夢想會讓實現(xiàn)目標(biāo)變得更容易。因為沒人會這么瘋狂，這樣你才沒有競爭對手。事實上，據(jù)我所知，沒幾個人會有這么瘋狂。”

我們的父母時刻惦念著怎樣讓我們過得更好，他們教誨我們?nèi)绾纬蔀閮?yōu)秀的大人。

我們的學(xué)校也惦念著我們。

我們的朋友、同事、甚至老板、政府，都惦念著我們。

但只有當(dāng)所有人都認(rèn)為你瘋了，你才算創(chuàng)造出一番驚世駭俗的事業(yè)，并成為世上獨一無二的那個人。

因為你已經(jīng)不再那個人類聚居的舒適空間，所以你的競爭對手，只有那幾個和你一樣瘋狂的人。

21.“還記得半夜從一個栩栩如生的夢中醒來的感覺嗎?如果你不立刻用筆或電腦將夢記錄下來，第二天早晨你絕對會把它徹底遺忘。所以，別再做夢了，去創(chuàng)造。當(dāng)一個偉大的夢想出現(xiàn)的時候，別讓它溜走。”

22.“我一直覺得技術(shù)應(yīng)該為那些重要的工作作出貢獻——如發(fā)現(xiàn)、組織、社交，這樣用戶就能做一些對他們來說愉悅的事情：生活和愛，不用成天和干巴巴的計算機較勁!那意味著我們的產(chǎn)品一定要實現(xiàn)協(xié)同工作。”

當(dāng)書本被發(fā)明時，人類的記憶力衰退了。我們不必去記憶很多事情，因為我們能在書本上找打答案。

這樣一來，難道我們的頭腦越發(fā)偏離了人類的范疇嗎?

我敢說，谷歌的崛起讓我們的記憶力又遭遇了一次磨難。這意味著我們的意識也深受其害了嗎?

技術(shù)讓我們可以學(xué)習(xí)、探索并創(chuàng)造出一個舒適的生活空間。它讓我們能夠得到更多的幸福和自由。

23.“一段時間后，我們推出的高使用率的產(chǎn)品會為谷歌和合作伙伴帶來顯著的收益，就像今天的搜索引擎所做的那樣。”這就是為何拉里·佩奇要把谷歌轉(zhuǎn)變?yōu)锳lphabet。

不要把你的全部精力都花在解決諸如“如何不斷改進產(chǎn)品”的問題上。

把你的注意力放在解決那些更困難更本質(zhì)的問題上面。

如果總是把眼光局限在“我該如何幫助一億用戶”，谷歌今天的下場估計就和博德斯書店一樣了(博德斯書店在把它的銷售業(yè)務(wù)都外包給亞馬遜后很快就倒閉了)。