現在正值畢業季與求職旺季，優質崗位的獲取難度持續攀升。同時，隨著AI的加速普及與深度應用，職場生態正經歷前所未有的變革，AI對招聘模式、職業需求及競爭力標準的重塑已然成為行業焦點。

為此，360智慧 商業 「AI營響力」直播欄目舉辦了一期特別節目，邀請360的密切合作伙伴——魚泡直聘創始人、董事長周峰做客直播間，聚焦《對話招聘平臺CEO：AI時代的求職指南》，和360集團商業化市場部總經理李佼進行深度對談，聚焦企業招聘前沿現狀，傾囊分享實用求職技巧，為求職者詳解如何在AI浪潮中提升核心競爭力，把握就業先機。

背景介紹： 周峰在 互聯網 技術及應用研究領域有多年從業經歷，基于對工程建筑行業和互聯網行業的了解，于2017年創辦魚泡直聘，初期業務聚焦于藍領服務市場。

隨著業務推進，魚泡直聘用戶從藍領逐漸覆蓋至高校學生和白領人群，注冊用戶突破1.1億，曾獲得“成都獨角獸（潛在）企業”等榮譽資質，并在2021年、2022年先后完成A、B兩輪數億元人民幣融資。現魚泡直聘已發展成為一家專注研究應用互聯網、大數據及AI算法等數字技術的 科技 型龍頭企業。

1 、李佼：隨著 AI 對工作的滲透率越來越高，您的公司在組織上有什么變化？

周峰： 我們公司確實用AI代替了不少人，主要是 審核、質檢、文案 這類基礎崗位和職能崗，因為這類崗位的工作內容大多有固定流程和標準，AI處理起來效率更高，還能減少人工操作可能出現的疏漏，長期來看也能降低重復勞動帶來的成本。

還有就是 產品前端 。我們最初服務于藍領人群，他們大多不擅長打字，而之前的崗位匹配主要靠關鍵字模糊檢索，這樣一來數據精準度就不夠理想，影響用戶體驗。產品前端直接對接用戶需求，得不斷修正數據，優化用戶體驗。有了大模型以后，AI能更好理解用戶口語化的表達，搜索召回數據也會更優質，對前端的需求會減少很多。

2 、李佼：以技術類崗位為例，您在招聘中對人才的能力要求 有什么變化嗎？

周峰： 我對人才的底層能力要求是不變的，主要看三點：

第一是自驅力 ，主要看這個人是不是有自己的想法和主動性。工作中很多事情不是靠別人推著走的，有自驅力的人能主動思考問題、尋找解決辦法，尤其是在AI快速發展的環境里，行業和崗位需求變化快，能自己主動學習和探索的人才能跟上節奏。

第二是基本的邏輯能力和專業性， 比如能不能寫代碼?，F在AI發展起來，有人覺得寫代碼可能沒那么重要了，但其實恰恰相反，學習寫代碼還是很有必要的。畢竟簡單地和AI對話誰都會，但要想真正用好AI工具，就得“知其然更知其所以然”。只有了解AI工具底層代碼的實現邏輯，知道它的優勢和局限在哪，才能更精準地給AI提需求，讓它發揮更大作用。所以我們會關注求職者基礎的數據能力或者寫代碼的能力。哪怕是學文科的，也一定要具備理工科思維，要是連基本的邏輯都理不清楚，面對復雜的工作任務和問題時，很難高效地完成崗位要求。

第三是同理心。 不管是和用戶打交道、和同事協作，還是和上下級溝通，有同理心的人才能真正站在對方的角度思考問題。對我們來說，做好用戶體驗是很重要的，而只有能體會用戶需求和感受，理解同事和合作伙伴的處境，才能在工作中更好地協調資源、優化服務，把事情做好。

3 、李佼：具體來說，這些能力您通過問哪些問題來測試？

周峰： 我們主要圍繞三方面提問：

第一個是問求職者以前做過的最難的事，或者最讓他痛苦的經歷 。我們會關注他講述的詳細程度——如果把復雜的困難說得很簡單，可能意味著他在過往經歷中沒真正遇到過有挑戰性的挫折，這能幫我們判斷他面對困難的應對能力。

第二個是了解他的職業向往和未來規劃 。通過他對職業目標的描述，能看出他是否有清晰的自我認知和主動規劃的意識，這與自驅力的考察直接相關。

第三個是深挖他過往經歷的真實性和深度， 這一步我們會帶有一些挑戰性的提問。很多求職者面試后會反饋我們的面試官“不留情面”，甚至覺得像在“辯論”，但這正是我們篩選人才的方式。尊重和求真并不矛盾，如果求職者的陳述中存在邏輯漏洞，我們一定會及時打斷并反問，這不是否定，而是檢驗邏輯的嚴謹性。

面試中我們還鼓勵面試官主動追問或打斷，不會順著對方預演的流程走。如果一打斷他思路就亂了，可能說明他在工作中遇到突發情況容易慌亂，或者對事情的理解只停留在表面，沒掌握底層邏輯。比如招技術崗時，我們會直接讓候選人上機寫代碼，通過實際操作來驗證專業能力，始終堅持求實求真的原則。

4 、李佼：現在很多公司 包括你們平臺都有 AI 面試官，它主要考核什么？

周峰： 企業用AI面試官主要是做大批量招聘，比如工廠招工、大廠校招等，因為當下AI的能力只能用于初篩和簡單面試，沒辦法追問和深度面試。大廠校招主要用AI面試官做通用測試，因為招聘量很大，HR忙不過來。

我們魚泡直聘的AI面試系統可以覆蓋 初篩面試→技能評估→崗位匹配 的全流程，在人才考核上，它可以對求職者的語言能力、外表、身體和心理素質等方面進行公平的評估，因為它深度整合了視頻分析、語音識別、語義理解、情感計算等技術，不只是“篩人”，更像是“懂用戶的專業助手”。

比如語音識別和語義理解上，它可以覆蓋方言50+種，準確率高達92.7%，能精準拆解候選人的口語化表達，哪怕是方言也能快速轉化為結構化信息；視頻分析會捕捉肢體語言和微表情，輔助識別是否有紋身等外在特征，結合情感計算判斷溝通狀態和職業素養。像藍領崗位關注的“踏實度”、白領崗位看重的“應變力”，都能通過多維度數據綜合評估。

5 、李佼：從你們平臺的數據看， AI 對整個招聘行業的影響怎么樣？

周峰： 從魚泡直聘的后臺數據來看，AI帶來的變化很明顯。

第一是促進招聘的降本增效。 魚泡直聘的AI面試系統可以實現讓企業招聘成本降低60%，HR人均面試效率提升5倍，讓企業篩選更加注重能力匹配度，精準匹配崗位需求；同時，也降低了求職者因線下面試產生的時間、交通成本，提升用戶體驗。

第二是更能保障就業公平性 。AI可以從算法上消除招聘中的隱性偏見，剝離性別、學歷、地域等非核心因素，更多看的是候選人和崗位的能力適配度。比如平臺上數據顯示，惠及 50 歲以上農民工超 27% ，女性技術崗的投遞響應率也比之前明顯提升 。

第三是加速人力資源升級。 比如成渝地區是我們的核心市場，這里藍領群體龐大、產業轉型快，AI技術正推動人力資源服務從“粗放匹配”轉向“精準賦能”。同時，AI生成的應試反饋可以幫助求職者快速彌補能力短板，促進人力資源的橫向流動，助力區域人力資源智能化轉型。

6 、李佼：從您的經歷出發，分享下我們在 AI 時代下該如何快速做自我提升？

周峰： 從我自身的學習經驗來看，主要是三個方面：

第一是要學會“仰望星空”式的借力學習 ，尤其要主動向高階圈層且有實際成果的人看齊。在學習對象的選擇上，大家需要保持清醒的判斷力，優先向那些離當下行業實踐最近、已經在實戰中拿到結果的標桿學習。比如我大學時期會通過視頻和書籍研究 馬云 、馬化騰、扎克伯格等企業家的思維模式，而現在更關注字節、拼多多這類在巨頭競爭環境中成長起來的企業，他們的實戰經驗往往更具落地性和參考價值。

第二是必須“腳踏實地”深耕專業領域 。我本科讀的是計算機專業，當時發現部分教學內容與行業前沿存在差距，就主動轉向各類技術論壇尋求突破，遇到專業難題時會通過發帖提問、全網檢索等方式反復鉆研，直到完全掌握核心技能為止。這種對專業的極致打磨，是應對任何行業變革的底氣所在。

第三是始終保持同理心。 在職場進階中，能否敏銳捕捉市場需求、理解他人真實想法至關重要——對團隊管理而言，同理心是凝聚共識的基礎；對市場服務來說，同理心是精準匹配需求的前提，只有這樣才能在復雜的商業環境中找準定位、持續創造價值。