咖啡館、奶茶館、眾創(chuàng)空間......“全民創(chuàng)業(yè)時代”誰在做孵化？

濃縮觀點

• 隨著劉強東的“JD+智能奶茶館“的開張，我們不得不聊一聊創(chuàng)業(yè)孵化。在這個全民創(chuàng)業(yè)的年代，在這個“草根創(chuàng)業(yè)”值得歌頌?zāi)甏?，在這個投資人幾乎比創(chuàng)業(yè)者還多的年代，創(chuàng)業(yè)孵化現(xiàn)狀是怎樣？他們能否托起創(chuàng)業(yè)者們的夢想？

鈦媒體注：李總理的蒞臨，讓中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街迅速成了熱詞。今日，創(chuàng)業(yè)大街上又出了一則熱鬧的新聞：京東旗下“JD+智能奶茶館”正式開業(yè)，劉強東攜奶茶妹妹一同出現(xiàn)在開業(yè)現(xiàn)場。幾乎所有人都把這家店跟強哥、奶茶妹妹的八卦聯(lián)系在了一起。據(jù)了解，提供奶茶、咖啡等餐飲服務(wù)僅僅是這家奶茶店的最基本功能，承載了兩個更為重要的用途：

其一，加入JD+平臺的智能硬件產(chǎn)品可以在奶茶館內(nèi)得到實體展示機會；其次，隨著京東金融業(yè)務(wù)中產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌的展開，奶茶館未來將充當(dāng)“創(chuàng)業(yè)孵化器”。

在這條長度不足1公里的創(chuàng)業(yè)大街上，從東到西每一個寫字樓都擠滿了新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，圍繞創(chuàng)業(yè)的各種活動也在這條街上猶如麥當(dāng)勞一樣百米可見。聯(lián)想旗下專注于早期創(chuàng)投的“聯(lián)想之星”也在不久前搬到了創(chuàng)業(yè)大街。

鼓吹全民創(chuàng)業(yè)的時代，創(chuàng)業(yè)孵化成了一門新的生意。那么，創(chuàng)業(yè)孵化究竟如何實現(xiàn)？鈦媒體編輯盤點了目前國內(nèi)幾種不同類型的創(chuàng)業(yè)孵化形態(tài)：

【楊雪丹、蔥蔥/鈦媒編輯】中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街幾乎成了“全民創(chuàng)業(yè)”的代名詞，而咖啡館也幾乎成了“創(chuàng)業(yè)孵化器”的代名詞。

“中關(guān)村式”咖啡館近年來層出不窮，阿里巴巴員工早在2009年出資創(chuàng)辦的“貝塔咖啡”開創(chuàng)了咖啡館孵化創(chuàng)業(yè)的先河；車庫咖啡，因為國家網(wǎng)信辦主任魯煒的深夜造訪而聲名大噪；再如3W咖啡，昨天李克強總理喝下一杯帶有“3W”字母拉花的香草拿鐵咖啡，讓這家專注于互聯(lián)網(wǎng)招聘以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)企業(yè)讓更多人的熟悉起來。

除了這種“咖啡館式”孵化，BAT在創(chuàng)業(yè)孵化方面更是早有布局：

3月29日，阿里云正式發(fā)布“創(chuàng)客+”，預(yù)將其打造成中國最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺。 “創(chuàng)客+”將給創(chuàng)客提供從開發(fā)組件、分發(fā)推廣、辦公場地、前后期投資到云服務(wù)資源的系列創(chuàng)業(yè)扶持。發(fā)布當(dāng)天，上會項目總意向投資金額超過10億元。

4月初，英特爾在深圳舉行的技術(shù)峰會上宣布了“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計劃，為創(chuàng)業(yè)公司提供融資，特別是電信領(lǐng)域的企業(yè)，要設(shè)立8000萬元的英特爾投資中國天使基金。這是英特爾首個孵化器計劃。

4月28日，騰訊COO任宇昕在2015開放戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布騰訊開放平臺升級為“騰訊眾創(chuàng)空間”，眾創(chuàng)空間以產(chǎn)業(yè)孵化形式落地25個城市，京津滬三地正式啟動，三地眾創(chuàng)空間超15萬平方米。

地產(chǎn)商開始加入創(chuàng)業(yè)孵化

以創(chuàng)新為特色的科技與互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司做孵化可以說是順理成章，如今，很多地產(chǎn)商也按耐不住，紛紛擠入了孵化器熱潮中：

原萬科北京公司CEO毛大慶的離職成了不久前熱議的焦點，而毛大慶辭職之后做的事情就和創(chuàng)業(yè)孵化有關(guān)。4月17日，毛大慶與許多知名人士公開了聯(lián)合創(chuàng)辦的“優(yōu)客工廠” ，提出要把創(chuàng)業(yè)、工作送到社區(qū)，送到你的生活周邊，目標是“打造專門為海歸人士、自主創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)畢業(yè)生的聯(lián)合辦公社區(qū)租賃及創(chuàng)投孵化平臺”。

壹佰投資有限公司董事長張穎創(chuàng)建的“壹佰文創(chuàng)大廈”也吸引了不少關(guān)注。通過邀請創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投融資專家、行業(yè)主管機構(gòu)等組成專家委員組成智庫團隊，對創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的指導(dǎo)和點評；同時，這家投資公司還特意在7、8層開辟獨特的創(chuàng)客空間，供廊坊文化、創(chuàng)意類小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者入駐，并為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者免去兩年房租，并且將降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供工商注冊支持、完善創(chuàng)業(yè)投融資機制等。

在北京的亦莊新區(qū)，新開辟了一片“聯(lián)合空間·中國創(chuàng)意城”，由中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和某動漫文化公司聯(lián)合創(chuàng)辦。這座“創(chuàng)意城”有別于租售辦公區(qū)為主的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，計劃將文創(chuàng)研發(fā)生產(chǎn)與創(chuàng)意商業(yè)配套兩個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，以獨特的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)+商街”雙輪驅(qū)動的模式，形成涵蓋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的高規(guī)格創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也即將按照規(guī)劃動工。

創(chuàng)業(yè)孵化的幾種常見模式

租房型－常被笑稱為“辦公室出租”的孵化器，例如中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大家的咖啡館以及各個高新科技園的孵化大樓都有此項業(yè)務(wù)。越來越多的孵化器都漸漸淪為“物業(yè)公司”。

中介型－也就是所謂的“創(chuàng)投平臺”，幫助連接創(chuàng)業(yè)者與投資人，以收取少量百分比的募集資金作為傭金回報。

培訓(xùn)型－會費培訓(xùn)制，例如聯(lián)想之星、黑馬會、飛馬旅等。

服務(wù)型－提供包括辦公場地、投資對接、培訓(xùn)等的“一攬子”服務(wù)的孵化平臺。

投機型－因政府主導(dǎo)，政府補貼而生，曾一度被視為不以營利為目的的社會公益性服務(wù)機構(gòu)。

而像BAT以及京東、360這樣的大企業(yè)以創(chuàng)業(yè)的名義的全網(wǎng)計劃，其實也可以看成是一場圈人圈資源的運動，是孵化器的另一種模式。

“全民創(chuàng)業(yè)時代”，什么才是好模式？

在這個全民創(chuàng)業(yè)的年代，在這個“草根創(chuàng)業(yè)”值得歌頌?zāi)甏?，在這個投資人幾乎比創(chuàng)業(yè)者還多的年代，孵化器這場轟轟烈烈的擴張運動，是不是會像此前的團購大戰(zhàn)、打車軟件大戰(zhàn)、O2O大戰(zhàn)一樣在兩年內(nèi)進行殘酷淘汰，最后只存活一到兩個品牌，甚至存活下來的品牌還搞了強強聯(lián)合（如滴滴快的、58趕集）。

創(chuàng)業(yè)者選擇眾多但往往不知道怎么選擇才是“靠譜”。國內(nèi)的孵化器“政府主導(dǎo)”、“強在行政、弱在專業(yè)”的特點是否還會延續(xù)在全面爆發(fā)的創(chuàng)業(yè)孵化器上？面對創(chuàng)業(yè)這個生存率、成功率最低的“行業(yè)”，創(chuàng)業(yè)者敢將夢想寄托在這些撲面而來形形色色的創(chuàng)業(yè)孵化器嗎？

來看看硅谷的經(jīng)驗。硅谷是公認的全球科技創(chuàng)新中心，而中關(guān)村這種新型的創(chuàng)業(yè)平臺快速發(fā)展時，免不了被很多人將其與硅谷比較。硅谷40%的從業(yè)人員來自全球，全世界人帶著創(chuàng)業(yè)的夢想，通過創(chuàng)業(yè)活動，也將全球的思想、資源，技術(shù)帶到了硅谷。

創(chuàng)立于2005年的Y Combinator 在2012年被《福布斯》評選為最有價值的孵化器，其地位領(lǐng)先于其他著名企業(yè)，是現(xiàn)今最知名的創(chuàng)業(yè)孵化器。它只關(guān)注于種子階段的創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)團隊的起步階段介入并提供相應(yīng)的幫助，成功率達到驚人的75%，至今已經(jīng)孵化了30多個領(lǐng)域的800多家企業(yè)。而中關(guān)村最鮮明的特點就是它是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的中心，通過創(chuàng)業(yè)來帶動實現(xiàn)創(chuàng)新。

中關(guān)村會成就出中國的YC嗎？

雖說孵化器在中國早已不是新鮮事物，可是即便是擁有最好的早期創(chuàng)業(yè)氛圍、最多投資人、最先進理念的北京，也在創(chuàng)造和實踐著越來越多的孵化器范式，相較于美國等國家，真正適合中國孵化器發(fā)展經(jīng)營模式還在被探索。

在國內(nèi)孵化器數(shù)量如此可觀的前提下，卻鮮有能夠真正潛心下來幫助創(chuàng)業(yè)者的，租房型和培訓(xùn)型孵化器是國內(nèi)最常見的兩個種類。且國內(nèi)創(chuàng)投圈里存在很多黑暗現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)投資演變成了一門新興的語言技術(shù)，滔滔不絕口才和精美絕倫的PPT成了成功的砝碼，如果你不具備，也許你輕易就會被競爭對手打敗。

在硅谷，諸如YC、Techstars、500 startups這些頂尖的孵化器，他們之所以如此成功，有強大的號召力也正是因為他們有很多值得國內(nèi)孵化器借鑒的商業(yè)模式（鈦媒體作者李芳的書評《還原YC合伙人》中對YC孵化理念有詳盡的梳理）：

導(dǎo)師機制

初創(chuàng)團隊在初期，會得到好的導(dǎo)師的指導(dǎo)，并且得到導(dǎo)師的相關(guān)人脈資源的支持，對產(chǎn)品、市場，后續(xù)融資都會有顯著幫助。例如YC，導(dǎo)師資源非常豐厚，導(dǎo)師對創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度更是帶給創(chuàng)業(yè)者很大的信心，導(dǎo)師像是創(chuàng)業(yè)者的家長，無話不談，親密無間；洛杉磯目前最活躍的孵化器之一LA Amplify，每周都會舉辦導(dǎo)師分享會，請在業(yè)內(nèi)有名望的企業(yè)家、投資人來分享經(jīng)驗，并對其孵化的公司進行指導(dǎo)；全美排名前五的Launchpad LA更是設(shè)立了導(dǎo)師的下午茶時間，以幫助創(chuàng)業(yè)團隊和導(dǎo)師建立更緊密的聯(lián)系。

國內(nèi)的孵化園區(qū)可以充分利用自己的資源，也將有經(jīng)驗的投資人、企業(yè)家等組成導(dǎo)師團隊來指導(dǎo)其孵化的創(chuàng)業(yè)公司。

聯(lián)合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

除了涉足眾多領(lǐng)域沒有限制的孵化器外，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注更多專業(yè)性的孵化器。在美國，創(chuàng)業(yè)者們在挑選孵化器時，很注重其專注的領(lǐng)域。如果一個孵化器關(guān)注的產(chǎn)業(yè)太廣，往往會被認為不夠?qū)I(yè)。

所以，國內(nèi)的孵化園區(qū)，應(yīng)與本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)合，因地制宜，同時也會為園區(qū)建立自己獨特的品牌。

校友機制

在美國，強大的校友網(wǎng)絡(luò)不僅體現(xiàn)在各個高校，類似的機制也進入到眾多孵化器。例如YC的團隊，校友創(chuàng)始人之間不僅僅與同屆保持密切聯(lián)系，有非常深的幫派情結(jié)，校友意識十分強。類似行業(yè)內(nèi)校友資源共享、成功校友投資YC新公司、YC公司間互用產(chǎn)品等，這樣不僅年輕的團隊會與YC之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸，得到合作的機會；在同一批孵化企業(yè)之間，也能夠相互借鑒學(xué)習(xí)。這種互相協(xié)作的關(guān)系，使很多企業(yè)之間達成了良好互補。

當(dāng)然，校友機制是需要一定的時間積累。國內(nèi)的孵化器，可以通過和其他機構(gòu)合作，來建設(shè)類似校友的網(wǎng)絡(luò)，以共享資源，最大程度的幫助創(chuàng)業(yè)公司。

與風(fēng)投合作

在美國，風(fēng)險投資機構(gòu)與孵化器的合作非常密切。風(fēng)投的合伙人參與孵化器的早期的種子基金的建立。在完成孵化器之后，很多風(fēng)投都會參與企業(yè)的進一步的融資。孵化器因此會為很多風(fēng)投機構(gòu)推薦項目，讓自己孵化的企業(yè)走出去之后能有很好的發(fā)展。

與大企業(yè)合作

除了和風(fēng)投合作外，孵化器和大公司的合作關(guān)系也十分關(guān)鍵。例如硅谷著名孵化器Plug & Play，就跟Google、Facebook、百度、華為等大企業(yè)有很強的合作。對大公司來說，節(jié)省了直接組建團隊的成本；而對初創(chuàng)企業(yè)，不僅得到了良好的資金支持，也有了優(yōu)質(zhì)的客戶，為產(chǎn)品的研發(fā)和提升提供了重要的助力。

人才管理機制

YC創(chuàng)始人Paul Graham顛覆性的運作以及豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗加上熟悉創(chuàng)業(yè)的整個環(huán)節(jié)，多個角度對初創(chuàng)企業(yè)的需要和發(fā)展都有著深刻的認識，懂得如何建立好的管理團隊，來為初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)，于是成就了今天的YC。

因此對于國內(nèi)的孵化器，如果管理團隊里能有較豐富的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)驗的人，無論對于整個團隊的運作還是創(chuàng)業(yè)者們都具有很大的助推意義。

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代?！狈趸魅缃竦谋l(fā)式發(fā)展很大原因是因為創(chuàng)業(yè)門檻的降低，可是創(chuàng)業(yè)門檻的降低并不代表創(chuàng)業(yè)成功率的提升。但是我們又有幸在這個時代，李開復(fù)曾說，未來5年，云端大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)兩大革命同時發(fā)生，今天的創(chuàng)業(yè)時代比人類歷史以來的任何一刻，都帶來更大的機會。中國的孵化器也在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮沖擊下正在發(fā)生值得欣喜和期盼的真正轉(zhuǎn)變，中國的YC想必正蓄勢待發(fā)，已不遙遠。

誰又能肯定人頭攢動的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，京東的智能奶茶店里，不會出現(xiàn)下一個馬云？（本文首發(fā)鈦媒體）