徐茂棟的新事業：10億暖冬基金請你來“聯合創業”

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橘黃的溫暖色調，順著一面以星形布著不同公司LOGO墻延伸過去，開放式辦公室，年輕員工們各自忙碌著自己的工作，這里就是互聯網聯合創業平臺---星河互聯，多個創業公司團隊如點點星子，在星河互聯這個平臺上吸取能量，閃耀光芒。

星河互聯就像母星系，對其平臺上的創業者“不光提供啟動資金，同時還會幫助分擔大量的工作，比如戰略、融資、產品研發難點、第一個客戶、人力資源、資本事件等等，都是我們來分擔的”。身材魁梧、聲如洪鐘的星河互聯董事長徐茂棟正是創業新星們背后的創業者。

目前，星河互聯平臺上已有100多家互聯網公司，窩窩、艾格拉斯、小能科技、微網、食樂淘、鍋否、我家大廚等。其中，窩窩登陸納斯達克，成為中國O2O第一股，3D手游公司艾格拉斯，與A股上市公司巨龍管業資產重組，估值就達25億，上市后市值一路飆升。

在這個資本的寒冬，星河互聯反而加速了前進步伐。“看團隊變得更容易，泡沫被過濾掉。和過去比，我們的決策速度更快。”徐茂棟說。

目前，星河互聯依次立項完的項目還有多個在找團隊。找一流的創業團隊，是星河互聯目前首要任務。因為創業是否成功，人永遠是第一位的。

1、最近10年互聯網標簽——網絡實體融合

徐茂棟是山東日照人，1994年創立山東齊魯超市賺到第一桶金。在齊魯超市的運營中，計算機出身的他成立了IT部門，并逐漸獨立出來成為一家公司。

由于這家IT公司，徐茂棟開始進入互聯網圈，于2000年在北京創立凱威點告。2006年，凱威點告被分眾并購，徐茂棟出任分眾傳媒高級副總裁。但他按捺不住自己那顆愛折騰的初心，很快從分眾傳媒出來，于2009年創立星河互聯。

星河互聯并非貿然成立，基于徐茂棟浸淫互聯網十多年的觀察與思考。在星河互聯內部有句話，今天正處于互聯網大時代，處于網絡實體融合的年代。

“這句話深層次的意思是說，進一步詮釋，這100年如果給人類貼一個標簽，是互聯網；這10年如果給互聯網貼一個標簽，網絡實體融合。”徐茂棟解釋。

互聯網由過去用戶橫向規模擴張，正在演變為對產業縱深影響，用戶規模持續擴張的時代已經過去，8億用戶到10億用戶已成為天花板。但是每個用戶在互聯網上待的時間變長，每個用戶在互聯網上的貢獻值變大，過去一分錢不付到現在每年在互聯網上花幾千塊錢，這是一個大的變化。

這意味著互聯網對傳統產業改造已經進入一個歷史階段，網絡實體正在融合。舉個例子，滴滴既是出租車公司，也是互聯網公司，每天為大家提供海量的出租車服務，卻一輛出租車都沒有。

基于此判斷，面對網絡實體融合時代，機會如此之多，星河互聯設置18個事業群。18個事業群采用矩陣結構，橫向有O2O、智能設備、大數據、媒體社交、物聯網等事業群，同時還有縱向互聯網金融、互聯網教育、互聯網健康、互聯網醫療、互聯網農業等事業群。相互交錯，構成出星河的生態系統。

“這18個事業群的使命是，要用互聯網去變革傳統產業，用互聯網去解決今天中國的傳統產業存在的痛點。互聯網在中國扮演的角色是革命和再造。”徐茂棟說。

2、從0到1共創業，不拿工資卻分擔大量工作

星河互聯自2009年以自有幾億資金滾動發展至現在，倍數增長，其獨數一幟聯合創業模式，可以說目前在中國都找不到第二個。

據徐茂棟介紹，星河互聯的定位是互聯網聯合創業平臺，是與企業從0起步，一起共同創業，幫助創業者承擔“聯合創始人”的工作。

國內許多創業孵化器，大多只是提供場地、資金，“只投不管”。

星河互聯則較為獨特，定位為互聯網初創公司的聯合創始人，除給每個項目提供1千萬以下創建資金外，還會為創業者分擔大量的工作，這正是創業者對這個平臺最看重的地方。

作為一個聯合創業平臺，星河互聯分擔大量的工作包括，戰略、融資、產品研發難點、第一個客戶、人力資源、資本事件等等。

某些方面，星河互聯似乎與騰訊有點相似之處，“創業者可以在平臺上‘拎包入住’，除戰略、融資、產品研發這些支持以外，還有一些具體服務。如果你需要人力資源招聘，我們人力資源會靠上來，如果你需要市場活動，我們市場部會靠上來，如果產品研發還需要進一步協助，我們產品研發部會靠上來。”

但是騰訊不一樣的是，星河每一個項目是獨立的公司，星河把股權給了創業者，并讓管理團隊做大股東，星河只做二股東，騰訊則以事業部方式在進行。

2009年，徐茂棟找到了有行業經驗和創業意愿的王雙義及團隊，徐茂棟出啟動資金，創建了手游公司艾格拉斯，憑借創始團隊自主研發的3D引擎跨平臺技術引領3D手游潮流，上市前估值達25億，登陸A股后市值更是一路飆升。在發展中，艾格拉斯的發展潛力吸引了眾多投資方的關注。

徐茂棟建議，從公司長遠發展來看，如果能拿到更好的融資，公司的未來將會邁入更高的臺階。當然，他一再強調，最后的決定一定由現有管理團隊定。

“星河互聯投資以后，從來不投管理層的反對票，這是我們的風格，因為我們是聯合創始人。除非在在合同條款上影響到我們的股權，才會提出我們的意見，否則的話我們永遠是管理層的支持者。”徐茂棟說。

最終，艾格拉斯的管理團隊決定，選擇更好的合作平臺，于2014年5月最后確定以資產重組方式上市。

這是一個皆大歡喜的結果。事實證明，艾格拉斯在戰略上踩對了點。那年正是手游行業的資本非常活躍之時，如果當時錯過了那個時間點，后面可能再難有這么好的機會。

雖然許多創業孵化器把YC作為楷模，但星河互聯與YC區別很大。YC一個項目只投2萬美金不到，海量投資，沙里淘金，通過一系列運作后在短時間內出手。而星河互聯平臺上出來的項目大多是自己創建，而且都是長期持有，包括已經上市的眾美窩窩、艾格拉斯。“我們定位是聯合創業，是創業者的聯合創始人，一起共同往前走，希望在不同成長階段他們需要時能夠幫助他們，讓創業者走得更遠。”

徐茂棟指出，星河互聯的原則是，整個平臺一起來承擔聯合創始人大量的工作，不在公司任職，不領薪酬，幫忙但不添亂。

3、項目創建四大來源，尋找一流團隊是第一重任

“換個角度來說，星河互聯是一家人力資源公司。”徐茂棟說。

筑巢引鳳，星河互聯把巢筑好，把“找食兒”的路子摸好，創建好項目后，尋找創業團隊。星河互聯經營的兩個生產要素是團隊和項目，致力于把一流項目和一流團隊連接起來。

項目創建主要有四大來源，包括引入式創建、生態創建、整合創建和社會化創建。

引入式創建主要是跟蹤研究全球、尤其是美國領先的互聯網模式，引進全球領先的互聯網模式到中國進行本土化。

生態創建是發揮星河互聯平臺公司的協同效應。星河互聯平臺有100多家公司，這些公司一方面需要聚焦，另一方面又不斷發現很多市場的機會。他們就可以把想法交給平臺，由平臺來論證項目是否可行，如果可行就立項出啟動資金。

整合創建不光面對互聯網企業，同時也面對傳統產業里面的龍頭企業公司，比如說A股上市公司，也就是說換一個角度，給傳統企業龍頭企業提供互聯網+整體解決方案。

社會化創建是指，人人可以給星河互聯推薦項目，包括媒體人、互聯網高管、風投合伙人等等，如果項目可行，星河互聯會給推薦項目的人一些股權。

項目立項，就開始找人，找人是星河互聯最重要的事情。

比如，星河互聯旗下估值已達10億的在線客服大數據公司小能科技，其CEO緱斌濤就是徐茂棟找來的。

“你來我創投的一家創業公司，當CEO好不好？只要你加盟，這家公司就交給你了，我相信你一定能做好，融資的事情完全不用操心。”2007年，徐茂棟一句話點燃了當時在猶豫打工還是創業的緱斌濤心中“不甘平淡”的激情，目前小能科技服務的客戶已經包括了海爾商城、唯品會、樂蜂網等2000多家企業，已在企業級應用市場打出一片天下。

目前，即將登陸新三板的移動營銷平臺服務商微網通聯，也是徐茂棟創建的企業，他一直十分看好移動互聯網的發展，于是找來自己的好友，也是移動營銷實戰專家張福連擔任CEO，一起創業。目前微網是福布斯評選出的中國非上市100強企業，京東、國美、蘇寧等電商，以及寶潔等世界500強在內的多家國際知名客戶都是他們的長期客戶。

“我們永遠看中團隊第一，這很像做房地產，第一地段，第二地段，第三地段。我們第一團隊，第二團隊，第三還是團隊，其次才是項目。我們寧愿去選擇一流的團隊做二流的項目，不愿意選擇二流團隊做一流項目。”徐茂棟求賢若渴。

所謂一流團隊，在星河互聯有三個關健詞，首先是匹配的團隊，第二是一流的團隊，第三是創業的團隊。

“我們要模擬團隊進場，只有在市場上很難找到比他們更強的團隊，我們才放心的去創建這個項目。”徐茂棟說。