?一年一度的雙十一再次來(lái)臨，當(dāng)所有人都沉浸在這買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)、賣(mài)賣(mài)賣(mài)的狂歡中，僅用15個(gè)小時(shí)，馬云帶領(lǐng)著阿里就破了去年的記錄，截止18點(diǎn)55分36秒天貓全球交易額率先沖破1000億，正式進(jìn)入“千億時(shí)代”。正所謂一家歡喜一家愁，就在同一天，鐵娘子董明珠已于10月底被免職引發(fā)外界強(qiáng)烈關(guān)注，一向樂(lè)于將董明珠的個(gè)人形象與格力的企業(yè)形象進(jìn)行捆綁的企業(yè)，怎么會(huì)有這種情況發(fā)生，而官方給出的答案卻是免職為正常人事調(diào)整，不知道此時(shí)的董小姐會(huì)是怎樣一種心情呢？但是，還有一家企業(yè)在今天完成了一筆更大的生意，那就是歷經(jīng)了一年，浪潮與思科的合資公司成立和正式揭牌運(yùn)營(yíng)，而這一切背后最重要的決策莫過(guò)于浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)孫丕恕。

2016年11月11日，浪潮與思科合資成立的浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，而山東省省長(zhǎng)郭樹(shù)清也成為了這家新公司成立的見(jiàn)證人。在這家總部位于山東濟(jì)南的新公司中，浪潮占股51%，思科占股49%，而新公司的董事長(zhǎng)則由浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫丕恕擔(dān)任 。換句話(huà)說(shuō)，浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司將是一家由浪潮主導(dǎo)的中國(guó)公司，一家即將融入浪潮數(shù)據(jù)社會(huì)化大戰(zhàn)略的公司，一家有助于強(qiáng)化浪潮大生態(tài)的公司。

其實(shí)早在一年多以前，浪潮與思科就在美國(guó)簽訂了組建合資公司的框架協(xié)議。而經(jīng)過(guò)一年多的精心準(zhǔn)備，新的浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司也終于在雙十一這天成立并開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)了。

一家新的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)科技公司

網(wǎng)絡(luò)是連接世界的基礎(chǔ)。而在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)+大趨勢(shì)下，各種維度的聯(lián)接正在成為新一輪產(chǎn)業(yè)建設(shè)最熱門(mén)的領(lǐng)域。與此同時(shí)，隨著國(guó)產(chǎn)化需求的不斷上漲，中國(guó)公司的紅利正在從過(guò)去的軟件、計(jì)算、存儲(chǔ)領(lǐng)域向網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域擴(kuò)展。

雖然政策和市場(chǎng)需求給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展鋪上了一條高速發(fā)展的紅毯，但真正能夠踏上這條紅毯的公司卻并不多，甚至只能用鳳毛麟角來(lái)形容。而與此相對(duì)應(yīng)，在國(guó)產(chǎn)化和自主可控的硬性需求下，越來(lái)越多的企業(yè)用戶(hù)卻面臨著被單一企業(yè)“綁定”的風(fēng)險(xiǎn)。換句話(huà)說(shuō)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)急需一家有實(shí)力的新公司的出現(xiàn)。

顯然，剛剛成立的浪潮思科是具備這樣實(shí)力的。浪潮在新公司中的主導(dǎo)權(quán)讓這家公司能夠符合市場(chǎng)需求，而思科的技術(shù)、解決方案能力以及在中國(guó)市場(chǎng)上的大量用戶(hù)積淀則令這家新公司有足夠的實(shí)力來(lái)滿(mǎn)足需求。單從這兩點(diǎn)來(lái)看，新公司就具備很快打開(kāi)市場(chǎng)的潛質(zhì)。

一家即將融入浪潮數(shù)據(jù)社會(huì)化大戰(zhàn)略的公司

回看“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的本質(zhì)，實(shí)際上是IC、IT再向ICT融合，而其終極目標(biāo)則是整個(gè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。完成這種進(jìn)化的核心思想是讓數(shù)據(jù)成為社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)步的新“能源”。這種能源取之不盡，因?yàn)閿?shù)據(jù)本身就是社會(huì)中協(xié)作與互動(dòng)的副產(chǎn)品。

這一思想浪潮已經(jīng)在10月份剛剛結(jié)束的Inspur World 2016上闡述的很清楚了。而在闡述思想的同時(shí)浪潮也給出了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑——底層用計(jì)算、存儲(chǔ)等硬件設(shè)備組成的數(shù)據(jù)中心做依托，中層則是云計(jì)算、云管理、云服務(wù)的大平臺(tái)，而上層則是以ERP、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理等面向企業(yè)和政府的應(yīng)用。

總體來(lái)說(shuō)，浪潮給出的這一路徑是可行、合理的。但浪潮的這套大架構(gòu)想要形成一個(gè)完整的閉環(huán)還差一步，那就是各個(gè)層次之間以及層次內(nèi)部的連接，而這種連接是需要靠各種網(wǎng)絡(luò)解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)的。正當(dāng)所有人都以為這個(gè)明顯的欠缺要靠外部力量來(lái)解決的時(shí)候，浪潮終于揭開(kāi)了謎底。而浪潮的答案便是浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

一家有助于強(qiáng)化浪潮大生態(tài)的公司

浪潮并不是一家“吃獨(dú)食”的公司。在各種公開(kāi)場(chǎng)合，浪潮都不遺余力的站在了市場(chǎng)開(kāi)拓的前臺(tái);而在利益分配上，浪潮卻將自己置于了后臺(tái)，將聚光燈讓給合作伙伴。在浪潮的生態(tài)策略中，除了那些路線(xiàn)圖和政策，我們記住的更多是浪潮在現(xiàn)場(chǎng)為合作伙伴發(fā)奔馳、發(fā)股票、發(fā)現(xiàn)金時(shí)的大方和豪氣。在這樣的生態(tài)中，浪潮給合作伙伴是安心、舒心、有信心的。

而在浪潮所提出的數(shù)據(jù)社會(huì)化大戰(zhàn)略中，浪潮做的再多也只能是給這艘航母鋪設(shè)龍骨、提供動(dòng)力和框架，更多的工作仍需要海量的合作伙伴來(lái)完成。

回到網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，思科在中國(guó)曾經(jīng)有著不錯(cuò)的發(fā)展和眾多的合作伙伴、渠道。但隨著網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中，國(guó)產(chǎn)化和自主可控的需求越來(lái)越明顯，思科在中國(guó)的原有業(yè)務(wù)正面臨新的挑戰(zhàn)，其原有的合作伙伴和渠道體系也受到了一定程度的沖擊。而此時(shí)，浪潮思科的出現(xiàn)顯然給原思科原有的合作伙伴和渠道提供了一條嶄新的路徑，一條融入數(shù)據(jù)社會(huì)化這一更大潮流的路徑，一個(gè)從小圈子到大圈子的路徑。

對(duì)于很多正在尋找新方向的思科原有合作伙伴和渠道來(lái)說(shuō)，面對(duì)這樣一個(gè)手握大勢(shì)，凡事沖在一線(xiàn)，多金且樂(lè)于分享的浪潮，又有誰(shuí)能說(shuō)不呢？

在浪潮正在打造這艘數(shù)據(jù)進(jìn)化航母中，浪潮通過(guò)合資公司完成了關(guān)鍵的龍骨、動(dòng)力和框架建設(shè)中的最后一環(huán)，而思科原有渠道和合作伙伴的加盟則會(huì)讓這艘航母的建造和航行速度更快。浪潮的這步棋造就的是一個(gè)多贏的局面。

一艘中國(guó)企業(yè)級(jí)航母剛剛建成

在評(píng)價(jià)中國(guó)IT市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)時(shí)，人們總是喜歡比較不同廠商之間的能力差異。比較的核心維度無(wú)非計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)軟件、解決方案幾個(gè)方面。在過(guò)去，中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能在這所有的方面都布好局。究其原因要么是格局不夠大，要么是能力不夠大，要么是時(shí)機(jī)沒(méi)趕對(duì)。

但現(xiàn)在，在能力、生態(tài)和戰(zhàn)略上都補(bǔ)齊了最后一環(huán)的浪潮則率先成為了中國(guó)IT市場(chǎng)“全能俱樂(lè)部”中的一員，也是目前這個(gè)俱樂(lè)部中迄今為止的唯一一員。就如同航海一樣，以前我們走不出去是因?yàn)榇粔虼?而現(xiàn)在，大船已成，新的深藍(lán)就在前方。

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