今天，京東集團(tuán)宣布，已經(jīng)就旗下O2O子公司“京東到家”與中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”合并一事達(dá)成最終協(xié)議，京東將以京東到家的業(yè)務(wù)、京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)資源以及兩億美元現(xiàn)金換取新公司約47.4%的股份并成為單一最大股東。在新公司的管理架構(gòu)中，原達(dá)達(dá)CEO蒯佳祺先生將出任新公司的CEO，原京東到家總裁王志軍先生將出任新公司的總裁。

這是O2O行業(yè)混戰(zhàn)了多年之后，動(dòng)蕩格局的又一次重大改寫。

一年前的今天，京東集團(tuán)宣布正式上線O2O新項(xiàng)目，并成立了一個(gè)子公司“京東到家”，旨在通過(guò)基于位置服務(wù)的APP為消費(fèi)者提供2小時(shí)極速送達(dá)的高品質(zhì)社區(qū)超市配送服務(wù)和生活服務(wù)項(xiàng)目，品類涵蓋日用百貨，生鮮食品、家居用品等。

比京東到家大一歲的達(dá)達(dá)，創(chuàng)立于2014年5月，兩年時(shí)間里成為了中國(guó)眾包物流市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)37個(gè)城市，擁有130萬(wàn)注冊(cè)眾包配送員，日均配送百萬(wàn)單。與此同時(shí)完成多輪融資，2015年底剛剛完成D輪融資，融資3億美元，估值超10億美元，進(jìn)入“獨(dú)角獸”公司陣營(yíng)。其主要投資者DST和紅杉資本，也曾是京東集團(tuán)早期的投資人，如今三家再度聯(lián)手，將達(dá)達(dá)納入京東生態(tài)圈版圖。

說(shuō)起俄羅斯的DST，在中國(guó)科技投資領(lǐng)域是一個(gè)神一般的存在，其靈魂人物尤里·米爾納更是極具神秘氣息。紅杉的當(dāng)家人沈南鵬更是被譽(yù)為“中國(guó)最牛PE/VC投資人”，投資過(guò)的科技公司遍布中國(guó)，這一次，二人再度與中國(guó)最接地氣的電商巨頭劉強(qiáng)東聯(lián)手，布局當(dāng)今最炙手可熱的O2O行業(yè)，可以想見(jiàn)，未來(lái)在O2O戰(zhàn)場(chǎng)的廝殺混戰(zhàn)一定是核戰(zhàn)級(jí)的。

根據(jù)合并協(xié)議，新公司將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，并沿襲“達(dá)達(dá)”和“京東到家”兩個(gè)品牌保持兩大業(yè)務(wù)版塊業(yè)務(wù)平臺(tái)――“達(dá)達(dá)眾包物流平臺(tái)”和“京東到家超市生鮮O2O平臺(tái)”。

其中，達(dá)達(dá)眾包物流平臺(tái)將整合原有達(dá)達(dá)和京東到家的眾包物流體系，并繼續(xù)使用“達(dá)達(dá)”品牌，通過(guò)充分發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)放、連接和高效的特點(diǎn)，為中國(guó)眾多的零售、服務(wù)和O2O企業(yè)提供規(guī)模化、低成本的“最后三公里”物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。O2O平臺(tái)則會(huì)繼續(xù)沿用“京東到家”的品牌，通過(guò)與線下商超、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)的深度合作，在超市生鮮領(lǐng)域持續(xù)深耕，打造便捷和高品質(zhì)的消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。

京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東表示：“這次合并是京東集團(tuán)通過(guò)開(kāi)放合作、共享共贏打造產(chǎn)業(yè)‘生態(tài)圈’的垂范之舉。”

未來(lái)，新公司將與京東集團(tuán)旗下京東商城、京東金融等業(yè)務(wù)形成緊密的戰(zhàn)略協(xié)同與互補(bǔ)，并共享京東優(yōu)質(zhì)的品牌、用戶、流量與供應(yīng)鏈資源。此前，京東連續(xù)投資了永輝、天天果園、分期樂(lè)、易車網(wǎng)，京東投資邏輯是以電商為核心，在每一個(gè)垂直領(lǐng)域與最優(yōu)秀的、價(jià)值觀趨同的伙伴攜手，積極布局金融、O2O等高潛力市場(chǎng)，打造京東生態(tài)圈。

雖然不知道此次合作是如何談成的，但是想必達(dá)達(dá)一方必有高手指點(diǎn)，達(dá)達(dá)有足夠的運(yùn)力，但是在流量方面卻是短板，而京東最不缺的就是流量，這樣的兩強(qiáng)聯(lián)手合作，創(chuàng)造出的是1+1大于2的價(jià)值。

相比較于BAT在O2O領(lǐng)域的布局，他們更多是側(cè)重在餐飲行業(yè)，而京東利用了它的零售優(yōu)勢(shì)，布局生鮮超市O2O服務(wù)，搶占品類制高點(diǎn)，這也算是相當(dāng)明智的差異化戰(zhàn)略。更是能夠區(qū)別于美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴和快的、去哪兒和攜程等完全同質(zhì)化業(yè)務(wù)的O2O企業(yè)合并案例。還有一個(gè)主要區(qū)別是，與外賣領(lǐng)域通過(guò)大量燒錢競(jìng)爭(zhēng)不同，達(dá)達(dá)和京東到家的合并主要會(huì)在超市生鮮O2O領(lǐng)域深耕細(xì)作，并非單純的燒錢行為。

京東集團(tuán)將在品牌、用戶、流量、供應(yīng)鏈等方面為新公司提供全方位的支持，這些極具價(jià)值的獨(dú)特資源將幫助新公司構(gòu)建獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“電商平臺(tái)”和“物流平臺(tái)”的深度結(jié)合，將會(huì)給用戶提供O2O更好的體驗(yàn)，更豐富商品加上更快速更高質(zhì)量的物流服務(wù)，這才是O2O行業(yè)最終走向正向盈利階段的必經(jīng)之路。

一邊有流量、一邊有運(yùn)力。這樣的合作能做到真正互補(bǔ)的，最近幾年的中國(guó)科技互聯(lián)網(wǎng)重大合并案中并不多見(jiàn)。

不出意外的話，新公司應(yīng)該能夠給身處膠著戰(zhàn)的O2O同行們提供一個(gè)新的發(fā)展路徑，擺脫燒錢搶市場(chǎng)的粗暴模式，早一天專注到為用戶提供價(jià)值的服務(wù)上來(lái)。無(wú)數(shù)商業(yè)發(fā)展史上的案例表明，只有當(dāng)一個(gè)行業(yè)停止燒錢模式，才是該行業(yè)健康發(fā)展的開(kāi)始。但愿，京東到家與達(dá)達(dá)的合并能夠起到一個(gè)良好的標(biāo)桿作用。

　　 作者是《中國(guó)企業(yè)家》、《彭博商業(yè)周刊》前科技主筆

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