今日，企業支出管理平臺分貝通宣布完成1.4億美元C+輪融資，本輪融資由DST Global領投，D1 Capital Partners、WhaleRock、沙特阿美旗下P7 Ventures、Emergence聯合投資，老股東高瓴、Ribbit、斯道資本、Glade Brook和BitRock Capital等超額跟投。本輪融資后，分貝通歷史累計融資額近20億元。

本輪融資后，分貝通將繼續加碼產品投入，提升產品力。分貝通創始人蘭希表示，“2022年分貝通會3倍投入產品和研發，攻克產品體驗難題，同時進一步升級傾聽客戶聲音（Voice of Customer）和客戶共創（Customer Engagement）機制，持續迭代產品和服務，給客戶帶來“下一代”的企業支付體驗。”

另一方面，人才升級和組織發展也是分貝通下一步的工作重心，蘭希表示，“過去幾年我們更多的是專注跑通商業模式、打磨產品體驗和構建增長飛輪，目前公司已經跑完了從0到1。下階段，公司將大力吸納市場上優秀人才，在企業規模快速破千人的同時提升人才密度和組織能力。我們直銷和CSM團隊預計今年將在全國12個城市規模化復制，渠道團隊將覆蓋全國主要一二線城市，助力公司連續第4個3倍增長。”蘭希強調，“構建下一代企業支付平臺是分貝通的星辰大海，我們正在加速發展和突破，將更便捷的企業支付體驗帶給千萬家企業客戶。仰望星空，腳踏實地，這條難而正確的路其實才剛剛開始。”

分貝通創始人蘭希

高瓴合伙人黃立明表示，在企業服務領域，分貝通從最開始就選擇了“做難而正確的事”：圍繞企業消費的全流程，將場景、費控報銷與支付三者創新式整合，實現了對企業支出的閉環管理，切實提高了企業效能。我們很高興地看到，以分貝通為代表的toB企業在深耕中國原生場景、開發出貼合中國企業需求的原創產品方面展現出了蓬勃的生命力。我們期待分貝通為企業客戶創造出更大價值。

相比同行業內其他SaaS服務商在近兩年才開始試水交易場景，分貝通從一開始就堅持“SaaS+交易”的商業模式。2016年，分貝通從商旅場景切入，用近5年的時間深耕供應鏈體系，先啃下交易這個硬骨頭，實現了員工在App內完成商旅用餐、辦公采購、補助福利等企業高頻支出場景的消費；然后順勢拓展到支付領域，推出了解決備用金場景的虛擬卡和解決對公付款場景的網銀付，后者2021年支付量已超過160億元；最后補足了輕量級報銷功能，實現了財務對企業支出的閉環管理。從難到易的發展路徑選擇，讓分貝通的發展勢能在這兩年充分顯現：過去3年，分貝通每年都實現3倍的收入增長，快速成長為行業的領先者。

2020年開始，為了幫助企業實現“一個平臺”管理全部費用支出的構想，分貝通軟件、支付、場景三個業務線全面發力。軟件側，費控業務投入了大量產研資源，升級了全面預算、費用報銷、付款管理、智能審批、自助結算等產品能力，全方位提升了企業支出管理體驗；支付側，分貝通與多家股份制銀行深度合作，實現企業費用通過一個電子賬戶來管理和支付，向企業支付平臺邁進一大步。場景側，商旅業務以“聚合+自營”的模式打造下一代商旅服務的體驗，不斷加深與航司、酒店、網約車、用餐平臺等的合作。

產品的不斷完善助力了分貝通的業務發展，其服務企業不僅有元氣森林、震坤行等新經濟高成長企業，還逐步延伸至大參林、江河集團等傳統行業的數字化標桿企業。云天勵飛財務負責人表示：“分貝通的解決方案讓我們的員工、財務擺脫了月月報銷這件事，過去費用支出審批需要8個節點，今天只需要2個，整個費用的管控從事前、事中到事后變得更加完善。員工消費、項目支出均可在后臺監測掌握，有充足的真實數據支撐企業分析投入產出比，這一點是傳統報銷無法實現的，它大大提高了財務和業務部門的銜接，讓后端更了解前端。”