騰訊科技訊（孫宏超）12月5日消息，今天 阿里巴巴 影業集團宣布，對組織和業務形態進行全面升級，在內部組織方式上致力于成為內容產業的“高盛型組織”，并推出類似于“業務合伙人”形態的管理結構和激勵機制。阿里巴巴影業董事局主席俞永福( 微博 )將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁，向俞永福直接匯報。

公告發布后，俞永福向阿里巴巴影業全員發出《阿里影業加速度：業務加速，組織升級》郵件。他指出，阿里影業的目標不是要成為傳統意義上的影視公司，“非傳統”的屬性決定了阿里影業必須要在行業既有規律基礎上進行模式創新的同時，具備并且持續提升專業能力，以及能夠充分應對行業變化的組織形態。

俞永福說，影視行業資金和人才高度密集，同時具有高風險特征，“基于這樣的行業特征，進入新階段的阿里影業必須升級組織形態和業務形態，更堅決的執行，更有效的推進和更強力的保障。”

因而，阿里巴巴影業將推行新的組織形態，業務運行上更加扁平化，組織結構上向業務合伙人形態和心態上升級，成為吸引人才的競爭力平臺，致力于成為內容產業的“高盛型組織”。這將是阿里影業在組織形態和業務保障體系的一次重大創新。

具體措施是，在現有上市公司管理架構下，在內部推行類似于“業務合伙人”形態的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業務協同形態，使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，并建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養的通道。

俞永福表示，未來阿里影業會把業務陣型梳理為前端業務團隊、中臺產品團隊以及后臺保障團隊。業務全力沖刺，前中后臺全面打通。與此同時，建立風險監控模型，解決好業務拓展、產品標準化和風險管理的三者平衡，全力驅動業務需求。

“未來很美好，現實很嚴峻，”俞永福認為，國內影視行業經過數年的野蠻發展，產業正在進入淘汰升級周期，明年將大批影視企業主動和被動退出，這是對玩家的挑戰，是對實業家的機會。“市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實打實的影視產業公司。我們要把實業做實、做透，進而做大、做強。”

以下為俞永福致員工信全文：

各位同學，

相信大家和我一樣，已經感受到行業發生的劇烈變化，經過前三年影視行業在國內的野蠻發展，產業正在進入本輪的淘汰升級周期，明年將有大批影視企業主動和被動退出，未來很美好，現實很嚴峻，這是對玩家的挑戰，是對實業家的機會。

有幾點思考和決定和大家分享。

第一，船至中游，不進則退。

高起點創業兩年多來，阿里影業已經具備了進入新階段的能力。市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實打實的影視產業公司。我們要把實業做實、做透，進而做大、做強。

我們的目標不是要成為傳統意義上的影視公司。“非傳統”的屬性決定了我們在行業的既有規律基礎上進行模式創新的同時，要具備并且持續提升專業能力，以及能夠充分應對行業變化的組織形態。

第二，業務產品化，業務陣型專業化。

這個行業是典型的“三高”分布，資金和人才高度密集，同時也是高風險。

基于這樣的行業特征，我們必須要升級組織形態和業務形態，更堅決的執行，更有效的推進和更強力的保障。

我們會把業務陣型梳理在三條線上：前端業務團隊，中臺產品團隊以及后臺保障團隊。業務全力沖刺，前中后臺全面打通。

為了確保業務團隊的拓展能力，我們要建立強大的中后臺運營支持保障體系，將前端同學的業務需求產品化，同步建立風險監控模型，解決好業務拓展、產品標準化和風險管理的三者平衡，全力驅動業務需求。

第三，合伙心態，吸引人才。

我們要學習并逐步實施符合行業特征的內部組織架構，在現有上市公司管理架構下，在內部組織方式上致力于成為內容產業的“高盛型組織”。業務運行上更加扁平化，組織結構上向業務合伙人形態和心態上升級，成為吸引人才的競爭力平臺。

我們將在現有上市公司管理架構下，在內部推行類似于“業務合伙人”形態的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業務協同形態，使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，并建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養的通道。

變化必須從我們自己開始。基于上述思考，管理層提議，董事會批準，由我兼任阿里巴巴影業集團CEO職務，張強和張蔚將轉任阿里巴巴影業集團聯席總裁，向我直接匯報，這將是我們組織形態和業務保障體系的一次重大創新，業務創新向前，組織創新向前！

在此，我也謹代表阿里巴巴影業集團董事會感謝張強和張蔚在以往崗位上卓越的專業服務，并期待他們在聯席總裁的崗位上繼續突破。

俞永福

阿里影業董事局主席