今日， 阿里影業(yè) 董事局主席兼CEO 俞永福 通過內(nèi)部信的方式宣布，將加速公司戰(zhàn)略聯(lián)動安排。

從這封內(nèi)部信中，可以看出以下幾個核心點：

　　 1、優(yōu)酷和阿里影業(yè)將共同出資成立藝人經(jīng)紀(jì)公司，還要即將開始投資網(wǎng)絡(luò)大電影項目。

　　 2、為了加速“一個影業(yè)”的發(fā)展，原優(yōu)酷土豆旗下的合一影業(yè)團(tuán)隊整合加入阿里影業(yè)。

　　備受影視圈關(guān)注的還是兩家影視公司的整合。事實上，自從 阿里巴巴 收購優(yōu)酷之后，合一影業(yè)整合進(jìn)入阿里影業(yè)就已經(jīng)是注定的結(jié)局了，遲早的事。

　　一個值得注意的細(xì)節(jié)是，即日起，原合一影業(yè)負(fù)責(zé)人劉開珞將與原阿里影業(yè)CEO 張強 一樣，直接向俞永福匯報。這說明，在整合之后，兩家公司相當(dāng)于在一定程度上雙品牌獨立運營，暫時并未劃分出各自的角色和分工。

在一家互聯(lián)網(wǎng)電影公司的高管看來，合一影業(yè)的并入，至少讓阿里影業(yè)在電影項目投資方面，多了一些資源和渠道。在電影投資方面，合一影業(yè)起步跟早，是經(jīng)驗豐富的“老兵”。

“不管怎么說，合一影業(yè)是能從影片中賺到錢的，但是，阿里影業(yè)參與了這么多項目下來，未必能賺到錢。這次把合一并入進(jìn)來，也體現(xiàn)阿里影業(yè)真正做電影的決心?！?/p>

但阿里大文娛這次內(nèi)部整合成效到底有多大，能否能帶來1+1>2的效果？

如果合一影業(yè)的發(fā)展勢頭比較好，其實可以從大文娛中拆分出來單獨上市。但是，合一影業(yè)這幾年發(fā)展沒有取得太大突破，更多是利用優(yōu)土的資源參投了一些電影，沒有找到自己精準(zhǔn)的定位和不可取代的優(yōu)勢，這樣基本上沒有單獨拆分出來的必要。

在上述高管看來：“劉開珞在原合一負(fù)責(zé)開發(fā)、制作、營銷、發(fā)行業(yè)務(wù)，在電影內(nèi)容領(lǐng)域確實有著豐富的操盤經(jīng)驗，但這些業(yè)務(wù)范圍和原阿里影業(yè)CEO張強負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有著高度重合，談不上對阿里影業(yè)有空白領(lǐng)域的填補；另一方面合一影業(yè)從成立至今，基本沒有獨立主控成熟項目或者優(yōu)質(zhì)IP?！?/p>

所以，阿里大文娛內(nèi)部的這次整合具體效應(yīng)還有待觀察。”

一位熟悉情況的內(nèi)部人士透露，現(xiàn)在還是資源整合階段，先整合內(nèi)部資源，然后再出門打仗?！拔磥?，阿里影業(yè)可能會從港股退市，而阿里大文娛將整體上市，做A股千億市值的公司，這是阿里大文娛的整體思路?！?/p>

　　 阿里大文娛強勢整合，

　　 關(guān)鍵人：俞永福

　　去年10月31日， 阿里巴巴 文化娛樂集團(tuán)正式啟動籌建，業(yè)務(wù)組成方包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部，俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO。

業(yè)內(nèi)人普遍認(rèn)為，俞永福多年沖在一線、擁有不同業(yè)務(wù)公司一把手的職業(yè)經(jīng)歷，已然具備了強大的指揮作戰(zhàn)、高效管理、黏合各部門的能力。

這也難怪阿里大文娛班委、核心成員之一的楊偉東會感慨，俞永福常會在運營的精確性和高效上幫到他。從楊偉東的公開發(fā)言和采訪資料中，我們也可以察覺到俞永福作為實權(quán)人物發(fā)揮的實際作用。

　　 1、為各業(yè)務(wù)部門合作搭建橋梁、清除障礙

12月21日，在優(yōu)酷品牌煥新的發(fā)布會上，優(yōu)酷土豆總裁楊偉東舉了一例。

他談到，“像以前，我跟曉鵬，他是UC，我是優(yōu)酷，說白了，以前大家要有商有量才能一起去做事，這時候還是要找到一個中間的東西，（但）大家如果是一個集團(tuán)的時候，這時候哪怕一個業(yè)務(wù)跟一個業(yè)務(wù)之間完全沒有達(dá)到共贏的方案，但是也必須做，可能就是他幫他，為什么？因為這個時候你必須這么做，這樣才能達(dá)到集團(tuán)的最大效力和效益?！?/p>

試想一下，當(dāng)雙方的利益分配沒談攏時，若有“中間人物”俞永福出面處理，事情就好辦多了。

　　 2、為各業(yè)務(wù)部門直接調(diào)配人才

據(jù)悉，現(xiàn)在手淘產(chǎn)品負(fù)責(zé)人直接從阿里調(diào)到了優(yōu)酷。楊偉東曾愉快地表示：“從社會找人還是麻煩，在我們這兒組織直接調(diào)配就可以嘛。”

以優(yōu)酷土豆為例，在它加入阿里生態(tài)后：“資金、速度明顯提升了，人才隊伍的優(yōu)勢和提升是比較快速的。良禽擇木而棲，你自己會去分析，要選擇什么樣的公司、什么樣的生態(tài)去發(fā)揮自己的能力。”

當(dāng)時他曾預(yù)告今年3月阿里大文娛會整合完畢，至于整合理由：“主要是為了提高集團(tuán)運轉(zhuǎn)效率。”

　　 3、將“生態(tài)打法”落實到底，讓各個團(tuán)隊發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

據(jù)說俞永福常與楊偉東等人開會?！翱赡芤粋€眼神、幾句話，大家可以達(dá)到一個高度的默契。”或許正因如此，楊偉東思路清晰，號稱要用實業(yè)心態(tài)把“生態(tài)打法”落實到位。

　　一個典型的例子，楊偉東會對要求優(yōu)酷土豆負(fù)責(zé)綜藝、直播業(yè)務(wù)的 王平 ，在具體項目上一定要立足阿里，找到優(yōu)酷綜藝的協(xié)同點、貢獻(xiàn)點和思考點在什么地方。

一定要這樣嗎？楊偉東解釋稱，這正是生態(tài)公司和單點公司的區(qū)別。“興趣數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)要相互結(jié)合，兄弟公司可以幫你，你也要借他們?nèi)ニ伎忌a(chǎn)、變現(xiàn)，還有市場的方向。”

據(jù)楊偉東介紹，他們有計劃和阿里影業(yè)去想《火星情報局》的電影，和阿里音樂做一些音樂方面的事。

另外，如何將阿里生態(tài)后臺開放的數(shù)據(jù)全部打通，也是俞永福帶領(lǐng)的阿里大文娛集團(tuán)正在做的事兒。再以客戶為例，“除了投優(yōu)酷視頻，你還可以把在天貓、在UC、在高德、在阿里音樂等其他合適的場景，只要符合你品牌的需求，我去做推廣，這是最基本的案例。”

如何協(xié)同阿里大文娛的各個業(yè)務(wù)主體，針對一個內(nèi)容源進(jìn)行多次消費和多層消化、讓其釋放出更大的經(jīng)濟(jì)效益，目測2017年我們會逐漸看到相關(guān)案例。

　　 “進(jìn)攻性并購”背后，

　　 阿里影業(yè)得失幾何？

去年，阿里影業(yè)公布半年時，賬面上還留存著百億現(xiàn)金。在接受娛樂資本論的采訪時稱，阿里影業(yè)方面表示，將用這筆錢開啟“進(jìn)攻性并購”。

　　在阿里影業(yè)投資的這批公司名單中不乏 和和影業(yè) 、麥特文化等影視圈知名公司，還有海外公司。

比如，2016年10月，阿里影業(yè)投資了斯皮爾伯格的公司AmblinPartners，并約定參與對方每年6-9部電影，以及電視劇、短視頻等多種數(shù)字內(nèi)容的投資、發(fā)行；11月，阿里影業(yè)戰(zhàn)略投資和和影業(yè)，獲得和和影業(yè)30%的股份，成為其第二大股東。

除了阿里影業(yè)本身的投資之外，在外圍通過阿里影業(yè)旗下的文娛產(chǎn)業(yè)基金投資了一批衛(wèi)星公司。不久前，阿里影業(yè)文化產(chǎn)業(yè)基金入股吳奇隆夫婦公司稻草熊影業(yè)，持股15%剛剛完成工商變更。

事實上，阿里大文娛把所有的公司分為三環(huán)。一環(huán)公司是類似阿里影業(yè)，優(yōu)酷這種100%控股的全資子公司；二環(huán)公司就是像稻草熊這樣的，占有部分股權(quán)，進(jìn)行緊密合作的公司；三環(huán)公司就是跟阿里大文娛有戰(zhàn)略合作的公司。

阿里影業(yè)對內(nèi)容的渴求可見一斑。這次合一影業(yè)整合入阿里影業(yè)，將進(jìn)一步提升阿里影業(yè)對內(nèi)容的篩選和運營能力。

　　合一影業(yè)成立于2014年，掌舵人劉開珞畢業(yè)于北京電影學(xué)院導(dǎo)演系，在成為合一影業(yè)總裁之前，曾經(jīng)在小 馬奔 騰、萬達(dá)影視等傳統(tǒng)影視擔(dān)任高管，在電影行業(yè)具備相當(dāng)?shù)馁Y源、人脈以及實操經(jīng)驗。

加上背靠優(yōu)土大平臺的優(yōu)勢，合一影業(yè)在3年中參與投資和發(fā)行的影片將近40部，其中包括《捉妖記》、《匆匆那年》這種票房佳作，還參與了《少年班》等3部影片的發(fā)行。

此外，合一影業(yè)還做過電影宣發(fā)。從開拍前就已介入，制作、廣告植入、發(fā)行、宣傳各個環(huán)節(jié)全面參與。這類項目盤子不算大，但給了合一影業(yè)全面的“練兵機會”。

縱觀合一在電影項目上的合作，雖然數(shù)量不低，但大多以參投和輔助發(fā)行為主，并未主控過成熟IP的項目開發(fā)。況且，與大部分互聯(lián)網(wǎng)電影公司類似，合一影業(yè)在影視資源上很難深入，甚至有點抓襟見肘，而園囿于優(yōu)酷原本的視頻生態(tài)，并不能給合一帶來更多資源支持。

合一影業(yè)存在的種種掣肘也是業(yè)內(nèi)人士對本次業(yè)務(wù)合并帶來的成效保持觀望態(tài)度的重要原因。

　　 與 樂視影業(yè) 、騰訊影業(yè)相比，

　　 阿里影業(yè)未來的趨勢是“票務(wù)+投資”

在諸多互聯(lián)網(wǎng)電影公司中，各家有各家的優(yōu)劣勢。

樂視影業(yè)發(fā)展最早，在影片投資制作方面也比較有經(jīng)驗?！稓w來》《爵跡》《盜墓筆記》《長城》《九層妖塔》等，在往年的重要檔期都可以看到樂視影業(yè)投資和發(fā)行的影片。但樂視影業(yè)始終沒有打通票務(wù)平臺，旗下也沒有自己的影院。

　　去年騰訊影業(yè)召開917發(fā)布會，在不到1年的時間里，騰訊影業(yè)已經(jīng)建立起自己的宣發(fā)團(tuán)隊，另一方面，這個宣發(fā)團(tuán)隊并不排斥外來合作。在去年上映的《少年》這部影片中，騰訊不僅是主投主控方，而且還是主要宣發(fā)方，和 光線傳媒 做聯(lián)合發(fā)行。

更重要的是，在過去的這段時間里，騰訊影業(yè)旗下的三大工作室，已經(jīng)梳理出一整套電影制片人和創(chuàng)作者去推進(jìn)項目的體系和機制，并逐漸沿著各自的方向形成各自的氣候，并且在自有IP的開發(fā)上，已經(jīng)拿出了不錯的片單。

相比而言，阿里影業(yè)在線上發(fā)行方面，比樂視影業(yè)、騰訊影業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。阿里影業(yè)旗下的淘票票目前正在加入在線票務(wù)第一陣營。在《決戰(zhàn)食神》、《一條狗的使命》等幾部影片中，淘票票在電影發(fā)行方面的優(yōu)勢和能力已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來。