ACE studio ， 于 2023年10月，正式上線，是一個(gè)面向?qū)I(yè)音樂人的歌聲合成產(chǎn)品，和大眾娛樂的音樂產(chǎn)品不一樣，它專注于解放音樂制作上的生產(chǎn)力。第二年出海后，這款 AI 音樂產(chǎn)品，很快吸引了數(shù)十位格萊美提名者以及日本小有名氣的音樂制作人。

從參加 HF0 面試，到收到 100萬美金的投資款，趙文驍和搭檔，作為當(dāng)期的唯一一個(gè)入選的中國本土創(chuàng)業(yè)者，感到如夢如幻。 HF0 （Hackers' Foundry Zero） 和另一家加速器 YC （Y Combinator） 都是美國知名的孵化機(jī)構(gòu)，只是 HF0 更強(qiáng)調(diào)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和有極客背景。其錄取率通常很低，趙文驍團(tuán)隊(duì)參加的 HF0 這一期的錄取率大概只有千分之五。

來到硅谷，趙文驍才意識(shí)到，這是一場極限挑戰(zhàn)。為和國內(nèi)的工程師們同步產(chǎn)品進(jìn)展，他經(jīng)常深夜還在留辦公室里進(jìn)行跨洋溝通。由于辦公室在不見陽光的地下室，他失去了對(duì)作息的感知，累了就去隔壁屋頂有星空投影的休息室，小憩片刻。那段時(shí)間，他大腦里裝滿了技術(shù)迭代指數(shù)、用戶遞增以及獲客成本的數(shù)據(jù)。

HF0 訓(xùn)練營的節(jié)奏對(duì)他們而言也是全新的體驗(yàn)，每周一晚上 dem o dinner 和訓(xùn)練營結(jié)束后的 final dem o day ，就像不遠(yuǎn)處埋設(shè)的倒計(jì)時(shí)裝置，提醒著他們時(shí)間的流逝和距離目標(biāo)的差距。在每周的 dem o dinner 上，每位創(chuàng)業(yè)者只有兩分鐘進(jìn)行周匯報(bào)。這也倒逼著團(tuán)隊(duì)匯報(bào)人要把工作思路梳理清晰，這樣可以避免團(tuán)隊(duì)陷入無效的節(jié)奏，文驍說。

從 3月開始，我和正在封閉研發(fā)中的文驍展開了多次談話，他習(xí)慣和人邊走邊聊，每次聊天時(shí)，都讓我錯(cuò)以為他剛剛跑完步。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，他把控產(chǎn)品的技術(shù)方向，甚至親自去做技術(shù)上的細(xì)微調(diào)整。硅谷的經(jīng)歷，讓團(tuán)隊(duì)正處于一種亢奮狀態(tài)，他們希望在大模型應(yīng)用爆發(fā)、產(chǎn)品迭代明顯加速的大浪潮中跑得更快。

他甚至把硅谷訓(xùn)練營的制度流程復(fù)刻回國內(nèi)團(tuán)隊(duì)，包括在廣東惠州的一個(gè)濱海城市，租下一棟別墅，十幾個(gè)人一起工作和生活。這種方式帶來了令人 “驚喜”的變化，比如可以實(shí)現(xiàn)“一周一個(gè)功能的迭代”，這在過去是難以想象的。

他分享了 HF0 訓(xùn)練營的卓有成效的工作法則：

1、HF0 營造的創(chuàng)業(yè)氛圍非常重要，世界上最神奇的不是 “魔法”，而是信念。他們感觸最深的是 HF0 塑造的信念感，這個(gè)大于一切，讓團(tuán)隊(duì)相信自己可以在 12周的時(shí)間里完成十倍的增長，因?yàn)檫@是 HF0 導(dǎo)師告訴他們的以及許多 HF0 的過往案例，不斷 pus h 和啟發(fā)所有被選中的團(tuán)隊(duì)，這里一切都有可能。

2、HF0 會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者制定一個(gè) “不可能”的目標(biāo)，然后依靠每周的demo dinner匯報(bào)流程，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能在正確的方向上往前沖。

3、 從時(shí)間、空間安排上，幫助創(chuàng)業(yè)者剔除一切 “干擾”，專注在產(chǎn)品、技術(shù)和收入的增長上。

4、 兩分鐘高壓訓(xùn)練法則：周匯報(bào)強(qiáng)制要求只有兩分鐘，最后的 dem o day ，跟投資人介紹產(chǎn)品的時(shí)間也只有兩分鐘。

5、 團(tuán)隊(duì)突破快速實(shí)現(xiàn)收入增長的方式，不是靠單條業(yè)務(wù)線維度上的積累，而是如何拉動(dòng)多維度面積的增長。

以下是訪談內(nèi)容，有所刪減：

問： 你們 去年 3月 決定出海，為什么？

趙文驍： 從用戶層面來看，我們的工具主要面向音樂人。國內(nèi)音樂人生態(tài)還處于起步階段，音樂人數(shù)量有限，但全球音樂人數(shù)量龐大，尤其是美國音樂生態(tài)非常成熟，許多國內(nèi)音樂人也會(huì)去美國發(fā)展。例如，國內(nèi)主流音樂平臺(tái)網(wǎng)易云音樂的注冊音樂人有 50萬，而國外流媒體Spotify的注冊音樂人有800萬。此外，國內(nèi)外音樂人的收入差距也很大，國內(nèi)音樂人很難通過音樂創(chuàng)作賺錢，而國外音樂人可以通過創(chuàng)作獲得可觀收入。

從現(xiàn)實(shí)層面來看， 2023年10月ACE Studio正式上線后，增長乏力，我們嘗試與國內(nèi)音樂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，但效果不佳，因此決定出海。

問： ACE studio22年 開始 公測 ， 大概一年時(shí)間， 用戶增長最快的一段時(shí)期是什么樣子？

趙文曉： 公測時(shí)我們沒有做任何推廣，用戶主要是自然流量。最開始上線 AI洛天依那段時(shí)間增長最快，因?yàn)锽站的up主們制作了許多優(yōu)質(zhì)作品，讓大家發(fā)現(xiàn)AI歌聲的效果非常好。整體增長比較平均，每月增長幾千人。

問： 那你們會(huì)擔(dān)心出海可能遇到一些問題嗎？

趙文驍： 一開始我們也遇到了很多問題 ， 比如， 付費(fèi)渠道， 網(wǎng)站語言以及如何 打通海外推廣的渠道。

我們 嘗試 聯(lián)系 youtube上的音樂制作 博主， 但 一個(gè)月 內(nèi)寫 了一百多 封 郵件 ， 零回復(fù)。當(dāng)時(shí)就給我們搞 得 有點(diǎn)懷疑人生 。 我們也嘗試在谷歌和 Facebook上買廣告，但效果很差，投入產(chǎn)出比幾乎為零。

問：后來發(fā)生了什么契機(jī)？

趙文驍： 20 24年初 ， 我們參加了 美國 NAMM音樂展 ，這是美國非常頂級(jí)的音樂產(chǎn)業(yè)盛會(huì)，很熱鬧 。很多人 對(duì) 我們的技術(shù) 感到驚訝 ， 甚至不 相信 現(xiàn)場播放的音樂 是合成的， 還會(huì) 跑到屏幕后看有沒有人在唱 ， 有的人 還會(huì)把朋友叫過來 觀摩說，是吧， unbelievable。

當(dāng)時(shí)展位上收集了一百多個(gè)郵箱， 我們后來 發(fā)現(xiàn) 其中 有 20個(gè)都是格萊美提名或者格萊美獲獎(jiǎng)?wù)摺? 這完全超出我們的預(yù)期，我們也意識(shí)到原來 海外是有很 大市場的 ， 只是沒被發(fā)現(xiàn) 。

這個(gè)展會(huì)也讓我們 有了新視角，我們優(yōu)化 官網(wǎng) 體驗(yàn) ， 讓其看起來更像 原生的海外產(chǎn)品。 我們還研究了 其他出海的人網(wǎng)紅推廣 方法 ， 才發(fā)現(xiàn)成熟的出海團(tuán)隊(duì) 是有一個(gè)非常成熟的工作流。我們當(dāng)時(shí)花了一個(gè)月的時(shí)間聯(lián)系了 100個(gè)網(wǎng)紅沒有回復(fù) ， 但可能 別人 一個(gè)月聯(lián)系好幾千個(gè) ， 其中有 10%? 、 20%的回復(fù)，就可以做起來。 如果一旦有 稍微頭部的博 主推廣的話 ， 產(chǎn)品很快就會(huì)有 知名度。其他的博主也會(huì) 受 影響， 更有意愿，會(huì) 跟我們聊。

問： 當(dāng)時(shí)參加美國音樂展，獲得了很多國外頂級(jí)音樂制作人的良好口碑。這個(gè)給你們帶來收入上的變化嗎？

趙文驍： 雖然沒有直接體現(xiàn)在收入上，但堅(jiān)定了我們出海的信心。之后我們建立了聯(lián)系網(wǎng)紅的 SOP流程，每周差不多找三四個(gè)youtube博主投放，用戶增長很快。海外收入占比從不到10%，幾個(gè)月后升到90%以上。

我們當(dāng)時(shí)還反思，為什么一開始去買廣告效果比較差，但是網(wǎng)紅效果會(huì)比較好。 原因是傳統(tǒng)的 廣告 投放 ，屬于那種廣撒網(wǎng)類型的 ， 真正屬于我們的 用戶 非常少 ， 會(huì)顯得 不太經(jīng)濟(jì)。 而音樂領(lǐng)域 網(wǎng)紅 ， 他的粉絲群體 更符合我們用戶的畫像 ，效果會(huì)更好一些。

問： 你們的收入規(guī)模發(fā)生了什么樣的變化？

趙文驍： 走通這一套以后，我們當(dāng)時(shí) ARR （注：年度經(jīng)常性收入，通常是訂閱制產(chǎn)品常用的收入計(jì)算方式） 差不多是 1000萬人民幣。

問： 對(duì)你們來說， 產(chǎn)品 已經(jīng)有了很大提升，用戶也有了穩(wěn)定增長。 當(dāng)時(shí)， 算是國內(nèi)比較成功的 嗎 ？

趙文驍： 在當(dāng)時(shí)算比較成功，總算是找到了一條路徑。

問： 國內(nèi)有其他的同行在這個(gè)賽道去競爭嗎？

趙文驍： 在我們這個(gè)領(lǐng)域上其實(shí)是沒有的，就只有我們一家 。

問： 那你們后來為什么又申請(qǐng)參加美國的 HF0這個(gè)孵化機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目呢？會(huì)覺得浪費(fèi)時(shí)間嗎？

趙文驍： 我們當(dāng)時(shí)找到了穩(wěn)定的網(wǎng)紅合作模式，但認(rèn)為這條道不可持續(xù)，因?yàn)榫W(wǎng)紅資源有限，多次合作后效果會(huì)遞減。我們希望找到海外的最佳實(shí)踐方式，學(xué)習(xí)硅谷公司的產(chǎn)品推廣和迭代方法。

問： 他們是怎么做的？這個(gè)參加過程你能分享一下嗎？

趙文驍： HF0有一個(gè)推薦機(jī)制， 參加過的 校友 可以推薦， HF0 會(huì) 考察 并面試 項(xiàng)目的核心人員。

當(dāng)時(shí)是我的合伙人郭靖飛 到 美國，跟 HF0的三個(gè)合伙人聊。他 后來 給我們分享 ， 覺得像做夢一樣， 給 他們介紹我們的產(chǎn)品 。 HF0有一個(gè)合伙人Dave，也是一 位 音樂愛好者，自己 甚至 會(huì)做歌發(fā) 到 youtube上 。他 看到 我們產(chǎn)品后， 評(píng)價(jià)很高，認(rèn)為會(huì)在 音樂行業(yè)掀起非常大的變革。 后來 HF0通過遠(yuǎn)程聊天， 問了我一些情況，也就 十分鐘 。 決策非常快，從面試到打款 100萬美元，也就幾天的時(shí)間 。 現(xiàn)在回過頭來看，甚至?xí)X得他們的打款流程，太草率，容易上當(dāng)受騙，不過這可能也因?yàn)樗麄兠鎸?duì)過無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，看人和事都非常敏銳了。

問： 你們在 HF0相當(dāng)于是經(jīng)過了三個(gè)月的訓(xùn)練，在技術(shù)迭代或產(chǎn)品上，有什么變化嗎？

趙文驍： 其實(shí)最主要的還是一個(gè)氛圍 和 能量場。我的合伙人 郭靖 經(jīng)常會(huì)舉 電影 《 空中大灌籃 》 的 例子。

這部電影的劇情是喬丹帶著一群明星 卡通人物 打籃球，對(duì)戰(zhàn)外星人。上半場，他們被外星人吊打，中場休息時(shí)，喬丹給每個(gè)人一杯液體飲料，告訴他們這 是神奇的興奮劑，喝了以后體能會(huì)增長 數(shù) 十倍。他們喝了以后就真的贏了。事后喬丹 告訴他們，這不是神奇飲料，只是普通的水 。

說白了， HF0 就是 創(chuàng)造了一個(gè) 讓人能量暴漲的 氛圍，大家都 堅(jiān)信自己 實(shí)力提高 了 ，最終也能獲得更大的成就。

技術(shù)層面上看，他們很少會(huì)提供具體的思路，主要還是靠 我們自己開發(fā)推廣 ， 付費(fèi)策略也是 我們自己 做各種各樣的實(shí)驗(yàn)，但是我們會(huì)得到很多其他公司的一些經(jīng)驗(yàn)。比如說 A公司他可能用這樣的做法，然后成了B公司，公司 可能 用另一種做法 失敗了 ， 這些信息也非常 寶貴 ，可以 讓我們 少走很多 彎 路。

問： 你們感受到充分的被信任， 這個(gè)是如何發(fā)生的？

趙文驍： HF0 的核心哲學(xué)是：“Everything else is a distraction.” （其他一切都是干擾） ，為了讓創(chuàng)始人專注創(chuàng)業(yè)， HF0包攬他們生活中的一切雜務(wù) （住宿、飲食、洗衣等） ，從而移除外界噪音，只專注于產(chǎn)品、用戶和自己。創(chuàng)始人在這里所做的就是“寫代碼、見用戶、鍛煉身體、好好睡覺”。

他們相信把有驅(qū)動(dòng)力聚集到一起，一起協(xié)作和生活，是成長最快的方式。

問：你們是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的？

趙文驍： 我們相信可以在這個(gè) 12周內(nèi)達(dá)到10倍增長。會(huì)制定一個(gè) 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品十倍增長 的計(jì)劃。將收入增長分解為產(chǎn)品迭代、營銷策略和定價(jià)策略三個(gè)維度 。 假設(shè) 產(chǎn)品越好，用戶越多，收入越高 ， 其他兩個(gè)維度同理。

我們制作一張圖， 總收入可以認(rèn)為是一個(gè)立方體，然后 底部是 三個(gè)坐標(biāo)。 ACE Studio 當(dāng)時(shí)的情況是，產(chǎn)品不錯(cuò)，產(chǎn)品軸很長，但是營銷軸，定價(jià)軸比較短。如果要做到最快 實(shí)現(xiàn) 成倍的增長，那肯定是先去補(bǔ)短板。

我可以簡單打個(gè)比方， 比如 X軸 和 Y軸 組成一個(gè)平面 ，假設(shè) X軸是10，Y軸是 1 ，那它的面積是十對(duì)吧？如果 Y軸增加到2，它一下就變成20了。但是如果X軸增加1，那它 只有 11 。

這個(gè)數(shù)學(xué)很簡單，也很明白，所以 我們 很容易選擇優(yōu)先補(bǔ) 短板 。 如果 目標(biāo)達(dá)到 10倍收入，要通過目標(biāo)去倒推， 制定 我們的 策略行為 。

然后還有一點(diǎn) ， 后期 基本上 從晚上一直工作到半夜 ， 因?yàn)橐鷩鴥?nèi)團(tuán)隊(duì)保持 同步 ，這樣能夠讓我們開發(fā)更有效率。所以很長時(shí)間，我們過的是中國時(shí)間，有時(shí)候可能大半夜就只有我們 三 個(gè)人在 那里 。 經(jīng)常早上 4、5點(diǎn)，我們?nèi)バ菹r(shí)，可以碰到其他美國創(chuàng)業(yè)者，來辦公室。我原以為，他們會(huì)更注重工作 work?life baLance ， 沒想到，他們美國人也很拼。

問： 多大面積的辦公室，只有你們 幾 個(gè)人？

趙文驍： 它其實(shí)有兩個(gè)辦公區(qū)， 一個(gè)是二樓，一個(gè) 在地下室。 我們被安排在了地下室， 按照 HF0當(dāng)時(shí)的說法就是地下室其實(shí)更好。因?yàn)闆]有陽光，可以忽略時(shí)間， 更 好地 投入工作。

地下室里面有一個(gè)休息空間，里面有一個(gè)投影儀， 可以往 房頂上投 射 星空。出了休息間就是白天，然后 如果 你累了， 可以來 休息間休息一會(huì)兒。

問： 在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中是怎么彌補(bǔ)短板的？

趙文驍： 我們 在 定產(chǎn)品策略 、 功能 時(shí) ，會(huì) 有 各種拉扯。比如說有時(shí) 產(chǎn)品某個(gè) feature 有 小改動(dòng)，在技術(shù)側(cè) 可能 會(huì)有巨大的人力 成本，而 一個(gè)非常容易實(shí)現(xiàn)的功能，在產(chǎn)品 端 看 可能 沒什么用。

但是每次經(jīng)過長時(shí)間的思考 和 多 輪 討論后，總 會(huì) 發(fā)現(xiàn)一個(gè) 平衡 點(diǎn) ， 既可以做出有用的功能，并且 有 很完美的界面，或很漂亮的用戶體驗(yàn) ， 而且還不用踩很多技術(shù)的坑。

我們發(fā)現(xiàn)所有的事情都可以找到一個(gè) 最佳實(shí)踐方法 （best practice） 。比如 跟 網(wǎng)紅溝通 上， 如果找對(duì)方法，可以一天溝通 100個(gè)。

如何找到 best practice ？ 關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn) 。哪怕學(xué)不到 best practice，也可以學(xué)到common practice ， 這可以幫助 少走很多彎路。

問： 有沒有讓你印象深刻的一個(gè)案例？

趙文驍： 定價(jià)策略 上，我們最初設(shè)置了多個(gè)會(huì)員檔次，但發(fā)現(xiàn)這種復(fù)雜的設(shè)置不僅實(shí)現(xiàn)起來困難，用戶也難以理解。于是，我們參考了幾十家類似軟件的定價(jià)策略，最終簡化了方案，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種簡化不僅易于實(shí)現(xiàn)，效果還更好。

付費(fèi)策略上， 也有大改進(jìn)。按照通常邏輯是， 先免費(fèi)試用，然后再 誘導(dǎo) 訂閱 ， 但實(shí)際上這 個(gè) 效果非常差 。 我們當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 是引流 100個(gè)人，可能 有 90個(gè)人免費(fèi)試用。但試用期結(jié)束以后，最后只 有 8%的人訂閱。這就相當(dāng)于最后 只有 7.2%的付費(fèi)率 。

改成 訂閱后 才能 使用 ， 效果提升很多。剛開始， 我們會(huì)覺得這個(gè)是違背直覺 的 。但是 訂閱有 40%， 使用的有 40%，那算下來 付費(fèi)率高達(dá) 16% 。

問： 你們每周都會(huì)有一個(gè) demo dinner，那這個(gè)demo dinner是以什么樣的形式開展的 ， 對(duì)你們來說的意義是什么？

趙文驍： 每周 一 的 dinner之前，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有兩分鐘的時(shí)間來分享一下項(xiàng)目進(jìn)展。我覺得兩分鐘其實(shí)是很短的 ， 這要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)必須思路很清晰 ， 能在有限的時(shí)間抓住聽眾的注意力 。 這種形式不只是對(duì)最終 demo ?day? 的練習(xí)，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)也是一種 push ，否則我們 可能 會(huì)陷入某個(gè)細(xì)節(jié)或方向 ， 從而迷失對(duì)進(jìn)度的追蹤 。

HF0的合伙人dave， 會(huì)經(jīng)常在 demo dinner 上 push大家， 現(xiàn)在已經(jīng)第幾周了，還有幾周就要 demo day了。 還讓大家冥想，最終 demo day那一天 ， 呈現(xiàn)的是一個(gè)什么樣的產(chǎn)品 。

問： 大家去匯報(bào)這個(gè)東西，還會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)烈的這種 競爭 壓力 吧 。

趙文驍： 確實(shí)會(huì)。看到其他團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)增長顯著，我們會(huì)感到壓力，但也激發(fā)了我們尋找解決方案的動(dòng)力。 前幾周 我們 在數(shù)據(jù)上幾乎沒有什么變化 ， 當(dāng)時(shí)壓力非常大 。一直在 思考 各種辦法， 不斷嘗試 。 不夸張地說， 我睡覺都在 琢磨收入增長 ， 還 有什么 新 策略。 我 每天喝大量咖啡， 保持清醒狀態(tài) 。

問：幾周后發(fā)生了變化？

趙文驍： 我們意識(shí)到，用戶轉(zhuǎn)化是一個(gè)長鏈條的過程，從官網(wǎng)訪問、注冊、下載、試用到最終訂閱，每一步都有可能流失用戶。

而 投放策略 是 先從 鏈條的最 上方開始。比如說一開始投放 評(píng)估的 是用戶注冊 數(shù)據(jù) ， 一開始吸引很多用戶，但到最終訂閱環(huán)節(jié)已經(jīng)流失了大部分人。 一個(gè)訂閱 的成本 可能要花好幾百美金， 而 一個(gè)訂閱 帶來的收入是 每年 299美金。那如果 訂閱的成本 超過 收入 ， 刨除 運(yùn)營成本 ， 投放相當(dāng)于 是虧的 。

我們 摸索出最終衡量的 指標(biāo)定在了真實(shí)付費(fèi)訂閱 上，而不是注冊用戶上， 不斷的優(yōu)化這個(gè) 轉(zhuǎn)化鏈條 ， 終于從幾百美金一個(gè)訂閱，跑到 100 美金一 個(gè)訂閱。那就意味著我們可以 擴(kuò)大規(guī)模 投放 ， 成為我們發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn) 。

問： 那你們現(xiàn)在做技術(shù)封閉研發(fā) ， 為什么？

趙文驍： 一方面就是從硅谷回來，我們發(fā)現(xiàn)這種方式非常有效，可以極大的提高效率，另外一方面 ， 也確實(shí)發(fā)現(xiàn)我們在技術(shù)方面 ， 需要 加速迭代 。我們其實(shí)也是差不多一個(gè)小 HF0， 內(nèi)部命名為 ACE0， 核心研發(fā)人員會(huì) 在一起 想做技術(shù)突破，目前會(huì) 密集的討論 ， 技術(shù)的方向， 加速 迭代 ， 同時(shí)也會(huì)開發(fā)音樂生成的新功能 。

硅谷的 12周的 強(qiáng) 訓(xùn)練， 讓我意識(shí)到 原來效率可以這么高 ， 原先 我會(huì)覺得 一個(gè)月完成一個(gè) feature，是很正常的 節(jié)奏 。但是經(jīng)過了 硅谷 HF0 加速以后，我會(huì)覺得一周 迭代一個(gè)功能 ，是可以完成的。

問：感覺是現(xiàn)在好像大家都在積極的去推出一個(gè)新的應(yīng)用，今年會(huì)有一個(gè)密集爆發(fā)嗎？

趙文驍： 今年肯定會(huì)有一個(gè)密集爆發(fā)期。大模型基座能力已經(jīng)很成熟且成本低，從 Deep Seek推出開始，其效果好且開源，很多大廠都接入了。MCP協(xié)議又很流行，很多公司都會(huì)基于大模型底座開發(fā)應(yīng)用，推動(dòng)AI技術(shù)外延。比如PC端有MCP client和server，通過對(duì)話就能完成復(fù)雜操作，像寫代碼、會(huì)議記錄總結(jié)等，未來還會(huì)有更多工具出現(xiàn)，讓生活更方便。

本文來自微信公眾號(hào)： 八尺八尋 ，作者：培培