通常來說運營、推廣是要花一些經(jīng)費的，而且經(jīng)費越充裕，相對來說推廣效果也更好。不過對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，資金不足是最常見的問題，我對創(chuàng)享派運營推廣一段時間以來，逐漸積累了一些不花錢、少花錢的經(jīng)驗，一家之言，歡迎討論。

1用自己的資源去換別人的資源

推廣運營工作是需要大量資源的，但是資源不一定非要花錢買，也可以用資源交換。在資源交換之前，要先想好兩個問題：我需要什么資源，我能給別人什么資源，這里面特別要把第二條“我能給別人什么資源”想清楚。

比如我們希望媒體能夠報道我們網(wǎng)站，或者至少在媒體上出現(xiàn)我們網(wǎng)站的鏈接。如果我資金充裕，當然可以去買廣告；但是我們現(xiàn)在沒錢買廣告，怎么辦呢。我就想我們網(wǎng)站上有大量的優(yōu)質內容，正是媒體需要的。于是就嘗試著和媒體聯(lián)系，看看能不能由我們免費、主動的向媒體提供稿件，媒體在采用之后只需要注明是我們推薦 的就可以了。

果然，媒體非常歡迎這種合作方法，在短短兩三個月里，我們已經(jīng)和十幾家國內媒體達成了這種合作，其中不乏新浪科技、網(wǎng)易科技、 36氪、雷鋒網(wǎng)這種大牌科技媒體。而且這些大牌媒體合作下來之后，產生了羊群效應，開始有科技媒體主動聯(lián)系我們，希望與我們合作，甚至是購買我們的內容。這樣不僅推廣工作順利開展了，甚至還有可能產生收入。

我的一些朋友在這一點上就稍微欠缺一些經(jīng)驗，總是想著我想要別人什么，卻不去考慮我能給別人什么，在資源交換時往往碰上一鼻子灰。

2用別人的資源去換別人的資源

我們畢竟是創(chuàng)業(yè)團隊，資源是有限的，也不可能用自己的資源換來所有的東西，那怎么辦呢？這時候你不一定非要用自己的資源去交換，也可以用別人的資源去交換，或者叫資源整合。比如我有個朋友是做酒吧家具生意的，很希望自己的家具能夠打入北京市場，就跟我商量怎么做。我說你可以跟北京三里屯、后海這些酒吧聯(lián)系聯(lián)系，免費送給他們一些家具試用，然后在你的家具上做一些廣告牌，如果有其他人喜歡你的家具，就可以直接聯(lián)系你購買了。他聽了之后覺得很有道理，也很希望嘗試一下，因為幾十套 家具如果能入駐酒吧，那本身就是個活廣告，而成本也就是十幾萬；這點錢在三里屯、后海這些地方可能連一塊廣告牌都買不下來。然后我又聯(lián)系了一些創(chuàng)業(yè)咖啡店，用同樣的模式送給他們一些免費的家具，這些創(chuàng)業(yè)咖啡店也是剛剛開業(yè)，如果能有一些免費的家具當然求之不得。而我的朋友也同意把家具上的廣 告牌騰出一塊位置給創(chuàng)享派，這樣我等于沒花一分錢就把創(chuàng)享派的廣告打入到這些創(chuàng)業(yè)咖啡店中去了，而這些咖啡店的顧客又全都是我的目標用戶。

因為這層合作，我跟咖啡店的老板建立了聯(lián)系，他們愿意免費或者以很低的價格把場地給我做活動，這樣一直讓我頭疼的線下活動的場地問題也解決了。

3找專人負責你的運營推廣工作

在創(chuàng)業(yè)之初，一方面產品還沒有完全成型，另一方面也是心疼有限的資金，所以一直沒有招聘一個專門的運營編輯人員，一直是我和同事兼職做推廣運營的工作。隨著時間推移，我發(fā)現(xiàn)這樣做效率太低下了，因為我是有自己要做的事情的，比如要去談合作、找投資，這種事情都是很耗時間的。而推廣運營又比較需要整塊的時間， 比如你跟用戶溝通聊天的時候，突然就叫你去開會見客戶，這樣就冷落的和你聊天的用戶了。

所以大概在產品上線3、4個月的時候我們團隊討論一致決定，招聘一名專職的運營人員，當然其他人也不是完全不管，但是主要工作還是要這個人來做。

運營人員到位后，運營情況大有起色，盡管她經(jīng)驗并不豐富，但是很努力，很愿意鉆研學習，很快我們的各項運營數(shù)據(jù)都有比較明顯的提升。

在這個事情上我就得出一個結論，有專人負責運營推廣還是很重要的，即使是經(jīng)驗不豐富的員工，只要愿意學習，努力工作，一定可以有一個不錯的業(yè)績的。當然隨著業(yè)務發(fā)展，一個人可能也不夠了，工作量趨于飽和，目前我打算再增加一個運營人員。

作者簡介：吳偉 微博：何必PM2_5?資深產品經(jīng)理，曾就職于新浪，現(xiàn)就職于約瑟網(wǎng)絡，旗下產品“企業(yè)問答”，一款面對創(chuàng)業(yè)者的問答類社區(qū)產品。

?編者注：本文由創(chuàng)享派推薦。