日前 PingWest 品玩拿到了一則魅族 12 月 11 日簽發(fā)的《關(guān)于公司中心級組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知》，這也是魅族近年來最大的一次架構(gòu)調(diào)整。

增設(shè)海外事業(yè)部、配件事業(yè)部和電商事業(yè)部，包括白永祥、楊顏、李楠在內(nèi)的魅族元老以及今年新加入的楊柘的職能都做了相應(yīng)調(diào)整。

一個明顯變化是，CFO 戚為民升任高級副總裁，直接向黃章匯報，白永祥職權(quán)范圍被縮減，側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務(wù)共享平臺。

2017 年 12 月 11 日魅族新一輪調(diào)整后的組織架構(gòu)圖。

存在感缺失的李楠

白永祥和楊顏在這份代表魅族新方向的《通知》中露臉頗多，同是魅族發(fā)布會上的常客，李楠卻基本上沒有存在感。看起來，他沒有在這次調(diào)整波及的范圍內(nèi)。

但如果各位在去年經(jīng)常關(guān)注魅族每月一次的發(fā)布會的話，在手機發(fā)布后被大家調(diào)侃為「電視購物」的配件發(fā)布環(huán)節(jié)，其主持人都是李楠。

魅族內(nèi)部人士也向 PingWest 品玩證實，魅族此前的配件、電商以及客服等業(yè)務(wù)都是由李楠來主管的。而此次調(diào)整之后，這些原本被李楠主管的業(yè)務(wù)主理人成了楊顏。

不過，另一方面，李楠主管下的魅藍今年推出的魅藍 Note 6 可謂一款不錯的產(chǎn)品。旗艦級的 CMOS、不錯的工藝和設(shè)計，以及合理的售價，都讓這款產(chǎn)品在 Pro7 撲街之后，成了魅族旗下的手機硬件代表，盡管這款手機叫「魅藍 Note6」。

魅族高級副總裁楊顏

被委以重任的楊顏

新成立的配件事業(yè)部，以及此前就有的電商事業(yè)部都由此前 Flyme 團隊負責人楊顏兼管。這無疑是黃章對于楊顏以及其 Flyme 團隊的肯定。

這位魅族的顏值擔當實際上是核心團隊里最年輕的一個。2014 年，原本負責 Flyme 的馬麟在投奔樂視之后，楊顏開始掌管 Flyme 團隊。早就開始自負盈虧的 Flyme 團隊，應(yīng)該說自主性一直很高。盡管面臨過「Pushme」的指責，F(xiàn)lyme 整體上還是很受眾多消費者和鐵桿粉絲好評的，好用、素雅、設(shè)計出色也一直是 Flyme 的重要標簽。

只是不為大多數(shù)人所知的是，偌大的一個魅族，靠的是 Flyme 團隊 10 億元的盈利在運轉(zhuǎn)。看起來魅族一年要出貨 2000 萬臺手機，數(shù)量也絕對不算少，實際上，按照去年十月天音控股收購魅族股份披露的消息來看，此前一年半里，魅族的虧損超過 13 億元。

如果沒有 Flyme 團隊的盈利，魅族的財務(wù)狀況會如何難看，不言而喻。

Flyme 是頂梁柱，很自然的，楊顏在魅族內(nèi)部也很被看重，由他來主管新成立、追求利潤的配件部門也在情理之中。

2017 年 5 月份魅族調(diào)整后的組織架構(gòu)。

為PRO 7撲街背鍋的楊柘

從加入魅族之初就被關(guān)注，又因為 PRO 7 的營銷而站上風口浪尖的楊柘，此次調(diào)整中雖然依舊頂著高級副總裁的頭銜，擔任 CMO 和戰(zhàn)略總裁，調(diào)整之后不再監(jiān)管魅族事業(yè)部的銷售，改由魅族老將郭萬喜擔任。郭萬喜同時擔任海外事業(yè)部總裁，直接向黃章匯報。

誠然，不管是產(chǎn)品的口碑還是銷量，魅族 PRO 7 都算不上一款好產(chǎn)品。但要說 PRO 7 撲街的鍋都讓楊柘來背，也不對。

魅族高級副總裁、CMO楊柘

PRO 7 發(fā)布于今年七月底，而楊柘加盟魅族已經(jīng)是五月份的事情。一款手機從研發(fā)到最后發(fā)布根本不可能在兩個月之間搞定，更別提「雙面屏幕」這種負責的設(shè)計了。

雖然楊柘給 PRO 7 設(shè)計的一系列宣傳語讓人看不懂，但 PRO 7 撲街的根源還是在于產(chǎn)品本身的問題，不實用的雙面屏幕、保守的 16：9 非全面屏、被吐槽已久的聯(lián)發(fā)科處理器，以及一個高高在上的售價。

因為今年的銷量不佳，魅族的線下專賣店已經(jīng)大批關(guān)閉。

另一方面，魅族官方正式給 PRO 7 調(diào)價，從一開始、沖擊高端市場的 2880 元調(diào)到了魅族常見的 1999 元。雖然對于魅族而言，這樣的價格利潤已經(jīng)不多，但對于一眾消費者來說，這樣的調(diào)價并不算稀奇，因為這款生不逢時的「雙面旗艦」此前在一些電商渠道的售價早已跳水。

原本寄以厚望的 PRO 7 庫存高企，壓貨超過六位數(shù)的前提下，這些動作都不難理解。魅族需要盡快把 PRO 7 的庫存清出去的同時，也希望大家的注意力轉(zhuǎn)移到下一代旗艦上面。

高層調(diào)整之外，黃章更看重錢

CFO 地位的擢升以及盈利能力突出的楊顏被委以重任已經(jīng)能夠看出黃章此次調(diào)整的重心，新設(shè)立的三大事業(yè)部在分權(quán)的同時更能體現(xiàn)魅族架構(gòu)大調(diào)整的目的，要利潤，增加營收的多樣性。

其中海外事業(yè)部從原來的海外營銷中心升級而來，老將郭萬喜兼任事業(yè)部總裁。國內(nèi)競爭白熱化、增長見頂后，出海成了必然選擇。

此前由李楠負責的配件部門也是魅族盈利來源之一。如今升級為配件事業(yè)部，很明顯被黃章賦予了更多的期待。

而 12 月 11 日，魅族史上最大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整的當天，同期啟動了一輪「史上最大優(yōu)惠」。令魅族深陷泥潭的 PRO 7 全渠道最高直降 600 元。

它努力想給這個難熬的冬天增添一點暖意。