科技獵“送別”黃章的魅族，如何繞過(guò)小米啃食千億AIoT蛋糕？
“送別”黃章的魅族，如何繞過(guò)小米啃食千億AIoT蛋糕？
有牛財(cái)經(jīng)
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沒(méi)了手機(jī)端的優(yōu)勢(shì)，魅族就只是一家新上路的純AIoT公司。
“送別”黃章的魅族，如何繞過(guò)小米啃食千億AIoT蛋糕？
圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
文丨有牛財(cái)經(jīng)
魅族的盈利，似乎已經(jīng)成了確定事項(xiàng)。
近日，魅族一封內(nèi)部信在各大媒體平臺(tái)流傳。這封信中提到，魅族2020年已經(jīng)“扭虧為盈”，完成了向公司董事會(huì)承諾的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。對(duì)于2021年以及未來(lái)的發(fā)展，魅族在發(fā)力智能家居和AIoT時(shí)，也會(huì)堅(jiān)持以手機(jī)為主體，尤其是將高端旗艦手機(jī)作為主體，堅(jiān)持用差異化策略體現(xiàn)魅族品牌精神和風(fēng)格。這就是所謂“一體兩翼”戰(zhàn)略。
但在魅友們歡慶公司盈利的同時(shí)，一系列不確定性也正襲向這家位于珠海的“小廠”，第一個(gè)不確定因素就是這封內(nèi)部信下的CEO署名——并非我們熟悉的黃章，而是新面孔黃質(zhì)潘?？磥?lái)，屢屢被外界指責(zé)“不肯放權(quán)”的黃木匠，似乎也慢慢從臺(tái)前退向了幕后。
被機(jī)海戰(zhàn)術(shù)拖垮后，迎來(lái)黃質(zhì)潘的魅族能否摘掉“家族化”帽子？
接手黃章CEO之位的黃質(zhì)潘，何許人也？
據(jù)公開(kāi)資料顯示，黃質(zhì)潘乃是黃章的親弟弟，與黃章姐姐黃小琴一同位列魅族八人董事會(huì)之中。值得注意的是，有媒體此前就換帥一事咨詢了魅族官方，得到的答復(fù)是“公司CEO確實(shí)已經(jīng)更換為黃質(zhì)潘，黃章仍任魅族董事一職”。同時(shí)魅族官方還強(qiáng)調(diào)，公司的管理“已經(jīng)非?，F(xiàn)代化了，資本層面也有很多類(lèi)型的存在。”
從魅族對(duì)外界的回應(yīng)中不難看出，它確實(shí)很努力地想甩掉“家族化”這頂帽子。此前，由于魅族錯(cuò)綜復(fù)雜的持股方背后經(jīng)常出現(xiàn)黃章家人的身影，再加上其姐弟三人在董事會(huì)的地位，魅族經(jīng)常被外界分析人士詬病為“家族企業(yè)”。盡管黃章在社交媒體上多次否認(rèn)這一指控，甚至直言“說(shuō)魅族是家族企業(yè)都是低級(jí)黑”，但相關(guān)議論仍在坊間流傳不休。
當(dāng)一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好時(shí)，家族化現(xiàn)象或許會(huì)引起討論，但絕不至于成為外界廣泛批評(píng)的對(duì)象。反過(guò)來(lái)，若是公司的情況數(shù)年間都不如人意，甚至負(fù)面新聞?lì)l發(fā)，那么來(lái)自各路人馬的指指點(diǎn)點(diǎn)便無(wú)法避免，魅族屬于第二種情況。一個(gè)例子是，黃章2017年回歸魅族掌權(quán)后，內(nèi)部接連曝出高管流失事件，這包括了魅族高級(jí)副總裁楊拓、魅族CMO李楠等。
此外，魅族走量戰(zhàn)略的失敗也屢屢向外界釋放著衰落信號(hào)。
2016年，魅族一口氣發(fā)布了14款手機(jī)，包括Pro 6、Pro 6 Plus、MX6、U10、U20、魅藍(lán)MAX、魅藍(lán)Note 3、魅藍(lán)E等。魅族的本意是模仿OPPO、Vivo，使用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)壓縮產(chǎn)品成本，用來(lái)自線下的高溢價(jià)取得更高的利潤(rùn)。
但根據(jù)一位參與過(guò)魅族運(yùn)營(yíng)的知情人士聲稱(chēng)，魅族定銷(xiāo)量目標(biāo)時(shí)并未考慮到品牌、產(chǎn)品力等因素，制定的銷(xiāo)量目標(biāo)“非常離譜”，這導(dǎo)致一些新機(jī)型往往很難達(dá)到預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)。一個(gè)例子就是大規(guī)模加量生產(chǎn)的魅族Pro 7——黃章此前曾對(duì)外透露稱(chēng)，Pro 7“生產(chǎn)的手機(jī)數(shù)量超出了銷(xiāo)售量”。
盲目加量推高成本，卻又無(wú)法達(dá)到預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)，這是魅族出現(xiàn)虧損的根源。管理層的動(dòng)蕩則是這一決策失誤后的連鎖反應(yīng)。一系列麻煩落地生根后，黃質(zhì)潘要怎樣重鑄魅族的輝煌？
高端手機(jī)和智能家居，魅族的出路是哪條？
某種意義上來(lái)說(shuō)，黃質(zhì)潘接手的魅族已經(jīng)比前幾年收斂得多，同時(shí)也穩(wěn)定得多。
黃章2017年回歸后，砍掉了魅族大多數(shù)獨(dú)立品牌，此前的Pro系列、MX系列、魅藍(lán)數(shù)字及Note系列均被合并在魅族周年系列品牌下。黃章為這個(gè)品牌畫(huà)下了“中高端”的未來(lái)藍(lán)圖，不再追求機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。2019年，魅族僅發(fā)布了四款16系列機(jī)型，2020年的17系列同樣如此。
收縮戰(zhàn)線對(duì)于亟需療傷的魅族來(lái)說(shuō)固然是好事，但如何打破擋在面前的數(shù)堵“城墻”，仍需黃質(zhì)潘好好思量一番——縱觀國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，“華米OV”以及蘋(píng)果仍占著份額上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
據(jù)CINNO Research《2020 年中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)銷(xiāo)量報(bào)告》顯示，華為（含榮耀）、Vivo（含IQOO）、OPPO、小米、蘋(píng)果的年銷(xiāo)量分別為1.14億部、5227萬(wàn)部、4784萬(wàn)部、3782萬(wàn)部和3751萬(wàn)部。魅族雖雖不至于淪為“Other”，但其銷(xiāo)量仍遠(yuǎn)低于前述幾位友商，甚至不如已經(jīng)式微的中興和聯(lián)想。此外，它還是榜單中少數(shù)年銷(xiāo)量同比下降的品牌。
此前，魅族曾宣布驍龍888新機(jī)將于今年春季問(wèn)世，這無(wú)疑是個(gè)極大的利好消息。但我們?nèi)孕枳⒁猓?020年的新機(jī)魅族17已經(jīng)成為魅族史上設(shè)計(jì)時(shí)間第二長(zhǎng)的產(chǎn)品（從16到17發(fā)布間隔639天），進(jìn)度上大幅落后于友商。若是18系列重演17系列“起大早趕晚集”的悲劇，魅族要追上友商的步伐就更為困難了。
當(dāng)然，在這個(gè)新風(fēng)口屢屢爆發(fā)的年代，魅族仍有不少道路可以選擇，例如配件、AIoT和智能家居。去年2月，前魅族Flyme事業(yè)部總裁楊顏回歸，擔(dān)任魅族CSO，此前他除了掌管Flyme之外，還兼管魅族配件業(yè)務(wù)，而配件業(yè)務(wù)一向是魅族最能賺錢(qián)的板塊。楊顏的回歸，對(duì)于魅族未來(lái)的盈利可謂是一大利好。
今年1月5日，魅族以“歡迎光臨”為主題舉辦了Lipro智能家居品牌分享會(huì)，正式進(jìn)軍智能家居賽道。魅族官微表示，公司未來(lái)將在照明、控制以及安防三個(gè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，還定下一個(gè)看似雄偉的目標(biāo)——三年內(nèi)成為中國(guó)高端智能家居前三名。
從黃質(zhì)潘對(duì)魅族業(yè)務(wù)矩陣的命名——“一體兩翼”來(lái)看，他似乎希望AIoT和智能家居成為助力魅族未來(lái)騰飛的雙翼。這無(wú)疑是個(gè)美好愿景，但魅族恐怕仍要面對(duì)多名對(duì)手的挑戰(zhàn)。
魅族能否越過(guò)小米啃食千億AIoT蛋糕？
隨著AI在國(guó)內(nèi)爆發(fā)，物聯(lián)網(wǎng)如火如荼，二者相結(jié)合的AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）概念迅速落地發(fā)展，獲得政策大力支持的同時(shí)也吸引了一眾頭部企業(yè)的注意力。不管是以阿里云、金山云為代表的一眾云服務(wù)商，還是以曠視科技、科大訊飛為代表的新銳AI公司，亦或是小米、美的這樣的硬件廠商，都在這個(gè)市值遠(yuǎn)超千億的大蛋糕面前躍躍欲試，意圖乘上時(shí)代的風(fēng)口。
對(duì)于魅族、小米等手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，AloT產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是利潤(rùn)較高。小米2020年第三季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季小米手機(jī)收入雖占據(jù)總營(yíng)收66%，但毛利潤(rùn)占比卻僅為39%。反觀其IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品一項(xiàng)，其收入結(jié)構(gòu)基本與毛利結(jié)構(gòu)持平。
當(dāng)然，魅族離小米的AIoT版圖還有些距離。作為目前人均一部的智能終端，手機(jī)作為AIoT體系的入口再合適不過(guò)，也正是得益于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龐大的手機(jī)端用戶數(shù)量，小米物聯(lián)網(wǎng)才能做到相對(duì)較高的滲透率。截至2020年7月，小米AIoT平臺(tái)全球設(shè)備連接數(shù)已達(dá)2.52億臺(tái)。
但魅族并不具備小米的諸多優(yōu)勢(shì)——上文曾提到，魅族在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的占比遠(yuǎn)不如小米。沒(méi)了手機(jī)端的優(yōu)勢(shì)，它就只是一家新上路的純AIoT公司，面對(duì)小米、華為、格力、美的等強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，魅族能在巨頭的夾縫中生存下來(lái)都算是一件幸事。
對(duì)于這家傷痕累累的公司來(lái)說(shuō)，靠AIoT和智能家居達(dá)成盈利并不難，但它“三年內(nèi)成為中國(guó)高端智能家居前三名”的夢(mèng)想，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)恐怕仍將是夢(mèng)想。
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