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魅族創(chuàng)始人黃章在微博公開發(fā)表的言論不多，但有兩個經(jīng)歷被他親自寫下。

2015 年春天，阿里順利入股魅族后，黃章首次去杭州，為的是和 馬云 見面。黃章罕見地在微博上發(fā)出了自己與馬云的合影，稱 " 受益匪淺 "。

圖 / 黃章個人微博

2019 年，是黃章第一次去美國。他參觀了 蘋果 和谷歌，并難得地把行程公開到了個人微博上。

想讓 " 宅男 " 黃章出門并不容易。事實上，魅族論壇才是黃章最活躍的地方。在 手機(jī) 圈，比黃章名字本身更為人熟知的，是 "J.Wong"。這是黃章在魅族論壇的 ID 名字。

和其他手機(jī)圈的創(chuàng)始人 " 拋頭露面 " 不同，黃章不善交際，至今尚未正式接受過外界采訪。 潛心研究產(chǎn)品、個性鮮明、甚至偏執(zhí)，是外界對他的普遍印象。

魅族的發(fā)展，離不開黃章，而在過去十八年間，黃章一共有過兩進(jìn)兩退的經(jīng)歷，2012 年他在魅族發(fā)展高峰期隱退，2015 年則是因為身體原因再次隱退。而 2014 年和 2017 年，黃章都為拯救魅族重新出山。

一個共同點是，黃章的每次隱退和出山，都代表了魅族和整個手機(jī)行業(yè)的不同階段。 2012 年開始，" 小而美 " 的魅族口碑和銷量上升很快，但到了 2014 年，外部的競爭開始加劇，小米、華為開始起勢，小米 OV 搶占下沉市場，魅族的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)效果甚微。2017 年，魅族再次錯過手機(jī) 4G 時代，明顯掉隊。

直到近日，故事的走向發(fā)生變化，黃章終于徹底退了。國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布消息，湖北星紀(jì)時代 科技 有限公司收購珠海市魅族科技有限公司股權(quán)案案件公示，目前已經(jīng)處于反壟斷公示階段。眾所周知，前者代表著 汽車 公司吉利。

過去，黃章的出山似乎一直都是正在進(jìn)行時，但這一次就要真的變成一般過去時了。黃章和魅族的時代，也將終結(jié)。

01 隱退山林，錯失風(fēng)口

" 做出我喜歡的產(chǎn)品，然后把它賣給同樣喜歡這個產(chǎn)品的人 "。黃章曾在內(nèi)部三四個人的小會上說過，這樣闡述魅族的 商業(yè) 本質(zhì)。

十二年前，黃章剛剛做出市場喜歡的產(chǎn)品 M8 和 M9，一度被粉絲稱為 " 中國喬布斯 "，魅族也因此被賦予手機(jī)圈 " 小而美 " 的光環(huán)。令外界意外的是，黃章在彼時選擇退出魅族的日常管理，把工作交給時任 CEO 白永祥。

在高光時刻選擇 " 激流勇退 "，黃章確實是個手機(jī)圈的 " 異類 "。

2010 年隱退后，黃章便住在海灣半山腰的別墅里，種花種草，" 兩耳不聞窗外事 "，黃章一個月出門一次，每天的工作就是泡魅族論壇，無休止地鉆研 MX 手機(jī)的硬件和 UI 設(shè)計。

殊不知，彼時的手機(jī)市場發(fā)生了巨大的變化。 2010 年，魅族的 " 頭號粉絲 " 雷軍創(chuàng)立小米公司，進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。一年后，小米第一款手機(jī)誕生。不到三年時間，小米手機(jī)出貨量就突破了千萬臺。與此同時，華為、Ov 等國產(chǎn)手機(jī)也開始攻池掠地，魅族被甩出第一梯隊。

公司內(nèi)部，也 " 變了天 "。魅族原副總裁馬麟跳槽，軟件部門的人不到一個星期也都走光了。黃章慌了陣，在復(fù)出的內(nèi)部大會上說，" 有一點點遺憾，大徹大悟得有點遲。"

眼看著魅族在走下坡路，黃章選擇出山。彼時，他在 社交 平臺直言：" 自己多年沒管公司就是個錯誤。" 這時候，黃章超過 400 平方米的辦公室已經(jīng)閑置數(shù)年。

" 我都不用，魅族給你更好的。"" 雙十一不算啥，11.19 看我的。"

這是 2014 年黃章復(fù)出后，出現(xiàn)在其個人微博的兩句話。那時的黃章絲毫不掩飾自己的傲慢和底氣。" 如果說中國還有三個人能做好手機(jī)，一個是雷軍，一個是周鴻祎，還有一個就是我。"

同樣掩飾不住的，是黃章面對人群公開講話時的緊張。 在 2014 年《魅族黃章歸來內(nèi)部講話視頻》中，黃章的煙一根接著一根，甚至還拿起了裝酒的玻璃杯。 很難想象這是一位創(chuàng)始人在公司開會的樣子。

《魅族黃章歸來內(nèi)部講話視頻》截圖，圖 / 黃章個人微博

但和之前相比，黃章意識到自己之前融不進(jìn)外界的原因是過于偏執(zhí)，對社會缺乏理解認(rèn)同。回歸之后，黃章更加 " 接地氣 "。他引入了阿里巴巴 5.9 億美元融資，并拿出 20% 的個人股份啟動公司員工持股計劃。

阿里注資后，魅族開始了 " 大而全 " 的產(chǎn)品線打法。推出了子品牌魅藍(lán)，并在高端、中端、低端三條產(chǎn)品線布局。反映到銷量上，2015 年，魅族的銷量也從 440 萬臺一躍超過 2000 萬臺。

這一年，黃章感到很累，他自詡是個烏龜一樣的老板，" 窩在家里，不出來，無心應(yīng)戰(zhàn)。" ?這也導(dǎo)致出山后不久的 2015 年，黃章就因為連續(xù)幾天熬夜開會，以身體要休息為由，又回歸到之前 " 隱退 " 的狀態(tài)，很少去公司，公司整體業(yè)務(wù)交給魅族副總裁李楠負(fù)責(zé)。

事情戲劇性的在于，魅族的迷失似乎也是從那時候開始的。產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的盲目擴(kuò)張，讓魅族 " 小而美 " 的定位開始混亂。2016 年，魅族全年召開了 11 次發(fā)布會，發(fā)布了 14 款手機(jī)，卻沒有一個爆款，只換來了 2200 萬的銷量，明顯落后于小米 OV 的增速。

這也就意味著，黃章的再次出山，幾乎是必然。

02 再度出山，難救魅族

黃章要挑戰(zhàn)的是他自己，他要先學(xué)會做自己不喜歡的事情，才能改變魅族在市場落后的局面。

2017 年夏天，位于珠海市科技創(chuàng)新海岸魅族科技樓五層的辦公室，變得熱鬧起來。這一次，黃章又復(fù)出了。和前幾年只會在家里和公司高管喝茶聊天不同，彼時黃章常常出現(xiàn)在公司，員工經(jīng)常可以在電梯間碰見他。

外界都知道，黃章這次是真的出山了。但更重要的是，市場留給魅族的時間不多了。

更早之前，黃章在 41 歲生日當(dāng)天宣布 " 我將重新出山打造我的夢想機(jī)，去迎接魅族 15 周年 "。

只是三年又三年，黃章對市場風(fēng)向把握變得更加不清晰。 更重要的是，黃章面臨著一個比三年前更復(fù)雜的局面。彼時，手機(jī)市場出貨量開始同比下降，市場份額正在向頭部玩家集中，其他掉隊的品牌失去了姓名。同時，在這批新興國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)中，已經(jīng)形成了小米和華為雙雄爭霸的局面。

再次出山的黃章，意識到了 營銷 的重要性，為此請來了原華為消費者 BG 中國區(qū) CMO 楊柘作為魅族新 CMO，試圖幫助魅族打造高端品牌。

但在產(chǎn)品上，黃章沒能改得了偏執(zhí)的毛病。 ?這種 " 偏執(zhí) " 反應(yīng)在魅族產(chǎn)品上，就是堅持魅族 15 的 16:9 標(biāo)準(zhǔn)屏。 彼時，自蘋果 iPhone X 首先使用 " 劉海屏 " 之后，國產(chǎn)手機(jī)新品就將其作為了 " 流行 " 與 " 標(biāo)配 "。

魅族 15，圖 / 魅族科技 微信 公眾號

現(xiàn)實情況是，黃章的堅守沒有換來消費者甚至是 " 煤油 "（魅族粉絲別稱）的認(rèn)可。" 對于老魅友來說，整一款讓老魅友直的起腰的手機(jī)吧，像當(dāng)年整 m8 一樣。領(lǐng)導(dǎo)潮流不是魅族的責(zé)任，但至少要跟得上潮流，才是魅友繼續(xù)購買魅族手機(jī)的賴以自慰的理由。" 一位自稱 " 過了無腦粉的年紀(jì)的老魅友 " 在魅族論壇發(fā)帖稱。

隨后，魅族 Pro 7 的銷量更是大跌眼鏡。幾十萬的庫存賣不出去，直到 2018 年的一場發(fā)布會上，時任魅族高級副總裁李楠還表示當(dāng)年 618 過后會清理一批魅族 Pro 7 的庫存。

2016 年 -2017 年，魅族手機(jī)在國內(nèi)行業(yè)排名已降至第六、第七，市場份額從 4.8% 降至 3.8%。 到了 2018 年，魅族手機(jī)出貨量跌至 948 萬臺，較上年下滑近 50%。在這之后，魅族再也沒有公開出貨量數(shù)據(jù)。伴隨著銷量的慘淡，魅族元老級人物的陸續(xù)離開讓魅族雪上加霜。

2019 年 7 月，面對用戶提出的 " 李楠離職的傳聞 "，黃章毫不避諱地敲下 " 對公司來說能掙錢的就是人才，虧錢的就是費財 " 這句話，出乎外界意料。 要知道，早前，李楠因發(fā)表了《iPhone 可有設(shè)計哲學(xué)？》，被黃章邀請加入魅族的場景還令手機(jī)圈記憶猶新。

跟了黃章十幾年的白永祥離開時，也沒有逃脫黃章在論壇上表露對他的不滿；魅族研發(fā)負(fù)責(zé)人馬麟走時，黃章給全員發(fā)郵件，痛斥馬麟 " 丟失了基本的職業(yè)道德 "，雙方還鬧到打官司的地步。

在黃章看來，離開的員工都是對他的背叛。 出身客家人的他普遍家庭和宗族觀念深厚，在家里不容得質(zhì)疑和背叛，在工作上也是。 這時候，偏執(zhí)、瘋狂、稍顯另類的黃章又出現(xiàn)了。

高管出走的時期，黃章的人事調(diào)整就沒有停止過。據(jù)騰訊《深網(wǎng)》報道，一位魅族管理人員曾描述 2017 年的魅族，就好像二戰(zhàn)中的德國，曾經(jīng)幾乎贏得了所有的勝利，但是卻輸?shù)袅苏麄€戰(zhàn)役。

黃章曾說：當(dāng)魅族出現(xiàn)更大危機(jī)的時候，他一定會出現(xiàn)。或許他沒有想過，魅族的危機(jī)或許也離不開他本身。

03 魅族賣身，黃章徹底退了

" 如果可以選擇，我不想做大股東，太累。"2019 年黃章在魅族論壇上這樣留言。如今，吉利收購魅族，事實如黃章 " 所愿 "。

據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局官網(wǎng)顯示，此次吉利收購魅族前，黃章與淘寶分別持有珠海魅族 49.08%、27.23% 的股權(quán)，共同控制珠海魅族。交易完成后，黃秀章對于珠海魅族的持股將降低至 9.79%，收購方星紀(jì)時代將持有珠海魅族 79.09% 的股權(quán)，取得對珠海魅族的單獨控制。

至此，關(guān)于吉利和魅族的收購傳聞，終于落下帷幕。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，黃章還是沒有守住他的魅族。

事實上，黃章已經(jīng) " 消失 " 在手機(jī)圈很久了。

2021 年 2 月，魅族發(fā)布內(nèi)部信顯示，黃章卸任魅族 CEO，由其親弟弟黃質(zhì)潘接任。直至此次吉利擬收購魅族的時候，黃章也沒有再公開現(xiàn)身。

黃質(zhì)潘在內(nèi)部信中表示，2020 年魅族科技實現(xiàn)了 " 扭虧為盈 "，完成了向公司董事會承諾的年度業(yè)績目標(biāo)，2021 年將堅持走中高端品牌路線。

一個月后，魅族 18 系列發(fā)布會上，魅族表示，從 18 系列開始，魅族將放棄新產(chǎn)品的 互聯(lián)網(wǎng) 廣告營收，為消費者提供真正的純凈硬件、純凈系統(tǒng)，打造零廣告（系統(tǒng)自帶應(yīng)用無任何廣告）、零推送、零預(yù)裝的手機(jī)。

當(dāng)然，理想和現(xiàn)實難免存在差距。 半年后，無論是魅族的官網(wǎng)還是官方渠道，關(guān)于 " 三零政策 " 的內(nèi)容均被刪除。對此，魅族也作出回應(yīng)，稱面對激烈競爭，魅族反復(fù)斟酌后決定作出調(diào)整，F(xiàn)lyme 將保持與行業(yè)一致的運營策略。

沒過多久，魅族還宣布了一項大動作——魅藍(lán)回歸。 重拾魅藍(lán)，魅族想要憑借魅藍(lán)沖擊中低端市場的意圖十分明顯。畢竟，魅族現(xiàn)在的聲音越來越弱。據(jù) BCI 數(shù)據(jù)，2021 年，魅族市場份額僅 0.1%，在智能手機(jī)市場已徹底沒落。

魅藍(lán) 10，圖 / 魅族科技官網(wǎng)

同樣的，這也在預(yù)示著魅族與黃章越走越遠(yuǎn)。 要知道，魅藍(lán)的中低端路線與黃章追求的高端路線并不符合。 隨后便有了 2017 年魅族調(diào)整品牌路線、黃章收回魅藍(lán)主導(dǎo)權(quán)，到了 2018 年魅藍(lán)徹底退出市場的故事。

回到現(xiàn)在，資金實力不足、市場份額降低，魅族被吉利收購，也不失為一個好歸宿。

再去魅族社區(qū)看看活躍的 J.Wong，他的帖子停留在 2020 年 1 月 19 日。那一天，他連發(fā)了兩個帖子。

" 應(yīng)該有個魅友開放日 ~ 感覺。"

" 我和魅族同在，和魅友同在 ~ 祝魅友新春快樂！"

圖源魅族論壇

黃章非常喜歡兩部外國電影，一部是《功夫熊貓》，一部是《飛屋環(huán)游記》。《功夫熊貓》中的主人公阿寶身材不行，也沒有任何天賦，但阿寶篤定自己是一個會功夫的人，最后成為了一位大俠。

這種勵志的形象延伸到現(xiàn)實，便是黃章內(nèi)心 " 桃花源 " 的寫照。 按著黃章的話講，他形象不夠好、文化水平不夠高，但愿意為了夢想去打拼。

現(xiàn)在的黃章或許在想念高一時的自己。那時候，被學(xué)校開除去深圳打工的他，偏執(zhí)地選擇了電子廠，沒想到幾年后趕上了國內(nèi) MP3 的浪潮，魅族科技應(yīng)運而生。

當(dāng)然，他還會懷念大街小巷的年輕人戴著魅族 MP3 聽歌的場景，以及 " 我就是魅族 " 那句話。

來源： 鈦 媒體