搜狗從成立到上市用了14年的時間，但我對這件事情的思考用了16年的時間。這對我來說，已經是一個完整的思想儲備。

　　 這個認知模型就是如何跨越復雜性。

生命是跨越復雜性的存在

對這個問題的思考起于我研究生做的兩個課題。

當時我在清華大學計算機系高性能所研究巨型機的計算，其中有個項目叫天氣預報，這是一個非常典型的利用大數據預測未來的事情。

大家都知道天氣預報中有個著名的定理叫“蝴蝶效應”，指的是在動態系統中，初始系統有微小變化，能引起巨大的不同。

蝴蝶效應的提出者洛倫茲，當時做了兩次計算，一次是從原始數據直接算出了下雨，但第二次中間存盤再讀出來，用同樣的數據和公式算出的就是不下雨了。

這讓人非常震驚，因為存盤只是會在小數點后10多位的時候損失一點精度。

　　 蝴蝶效應帶來的混沌理論，給了我第一個沖擊：未來是不可預知的，我對未來的測量、有序性產生了非常大的失望。

但是，第二個實驗卻給了我希望。這是圍繞基因展開的實驗，人的身體是從每個DNA最終表達為蛋白質的，這其中每一秒都在進行大量的變化和反應，比天氣預報更加復雜和混沌。

　　 但在這樣的復雜性中，我發現一個不對勁的地方：雖然中間的混沌不可測算，但是最后的結果卻相對穩定。

一顆受精卵，通過十月懷胎變成嬰兒降生，這其中經歷的變化遠復雜于天氣系統，但是最終降生的人，性別、手腳、長相都有非常清晰的表達，都源自父母的DNA。而且當你調整基因的時候，都有非常清晰的對應。

原來我們原以為放之四海皆準的蝴蝶效應，不能去解釋生命奧秘，生命是一個跨越復雜性的存在！

你要知道，在整個物理系統、化學系統、數學系統當中，可以去計算引力波、暗物質，卻沒有模型能夠去計算生命。但生命卻能夠帶來確定性的規則。

生命的奇跡突然間讓我著迷。我像抓到一根稻草一樣去理解，怎么從生命的視角看這個復雜的世界。

如何讓公司長命又有活力？向生命學習

什么是生命？16年前我讀的一本書《復雜》中給了一個優雅但是冷冰冰的定義：

第一句話，性狀相對穩定；

第二句話，能夠自我復制。

性狀相對穩定就是一種存在感，為了保持存在，用各種方法維持自己。能夠自我復制就變成更多的存在，就使得自己存在這樣一個目標還能夠越變越多。

按照這個定義，DNA和細胞雖然是生命的一部分，但他們本身就是生命，而且生命之間，是可以相互嵌套的，這是一個需要理性思考才能接受的道理。

所以，生命并不神圣，它就是一種存在。用生命的視角去觀測一個人、一家公司、一個國家、甚至一個宗教，都可以發現很多共性。他們都有求生欲、有新陳代謝、有復制的動力。

這使我的世界觀產生了很大的變化。嵌套的生命之間是什么關系，是誰去影響誰呢？在長達16年的過程當中，我不斷地深化和理解生命這個概念，去看中間的規律。

比如，當我們想追求公司基業長青的時候，是否像人追求長生不老一樣？我最近在讀《基業長青》這本書，發現其中的標桿公司活下來的不到三分之一。

　　 從生命的角度來看，怎么能讓公司更加長命呢？有兩點可以分享：

　　 1. 減緩晉升

理解生命時有一個詞叫僵化、老化，這是因為其中的組織已經形成了固定結構，不能再很好地新陳代謝。這是一個單向的過程。

在公司中你會發現，當很快給人晉升，讓他負責更大的團隊時，他一旦上去就很難下來，這時公司就進入了單向老化的局面。像華為這種全部下崗重新來過，從而重生的公司，少之又少。

　　 如果想讓公司活的更長，而不只是做強做大，那就要慢下來。 很多公司做強做大是為了參與競爭，但是一旦進入快速變化的市場，公司可能會衰老得更快。真正的百年老店，是慢公司，尋找的是變化慢的環境。

搜狗在14年的時間里慢慢變化，直到今年IPO也并不是最強的那一個。但我們是一個古老的公司，并且內部依然能夠保持非常年輕的狀態。

　　 2.? 孵化子公司

不參與競爭在市場中是不現實的，一旦擁抱變化，你的固定結構無法適應的時候，怎么辦？

生命是怎么做的？人類其實特別懂得延續生命，甚至把孩子的生命看得比自己更加重要，一旦有危險，寧愿犧牲自己。這是幾百萬年的進化帶給你的能力。

　　 但公司是否能把孵化的項目當作獨立生命體看待呢？很難。 這時就需要通過孵化子公司的形式實現，這就是《創新者的窘境》中提到的邊緣創新。

　　 公司的生命通過孵化子公司得以延續，但母公司如何能夠保持活力？從生命的角度來理解，也有兩個方法：

　　 1. 控制人頭

人數多不是一件美妙的事情。人多了后會變得臃腫，這在生命的概念中叫做肥胖。人一旦肥胖，很難減掉。所以我在管理公司過程中，一直在努力控制人數。

　　 2. 保持開放性

不斷學習，向外尋求知識或其他信息交換，不斷跟其他公司合并、吸收小公司，保持自己的活力。

搜狗為何能在搜狐、騰訊、阿里間成長？

　　 從整體中尋找自己的位置。

生命是分層的，上層生命和下層生命互相形成驅動的關系。

細胞之于人體而言，是欲望的驅動。如果任由它復制，它對上一層的人體來說，就變成了癌癥。而對細胞來說，人體是它的生存環境，大生命和小生命是一個“命運共同體”。

我自己在搜狐、搜狗待了17年，其中做搜狗的時間有14年。之所以能堅持下來，很大程度上依賴于我對整體的思考。我看到自己的位置，也看到整體的需求，這樣自己會釋然，知道做什么事情對整體有更大的傷害。

作為個人，我們追求自由。但是在企業里，我們開始懂得為了效率、整體活力，個體需要有犧牲，所以大家覺得很痛苦。

　　 其實，我對于下一層來說是環境，對上一層而言是欲望的驅動，所以上一層為了自己的存在，一定會以道德或者法律的形式來約束我。

從這個角度來講，我們會突然發現自己或者公司跟上一層的環境建立了關系，而環境外面會形成更大的共同體。

所以，2010年阿里投資搜狗，2013年騰訊投資搜狗，大家覺得好神奇。其實這是因為我從個體生命開始思考，能看到自己對別人能有什么幫助，以及他作為生命體，我作為環境，我可以怎樣跟他互動。

從生命的視角，小則能夠從個體看到跟公司之間的關系，大則能夠看到整個互聯網圈子，圈子里的生命相互之間能夠形成互為環境的幫助，這樣就能找到自己的位置，甚至改變其他生命。

AlphaGo Zero對人類認知的啟發

最后再跟大家分享一下如何從生命角度看人工智能。

　　 人工智能是否有自我意識？

自我意識其實來自于生命。一旦談到自我意識，就是指生命生存的能力。那么一旦一個機器的目標變成讓自己存在下去，其實我們就開始創造生命了。在科學里創造生命，這難度非常大。

今天我們根本不用擔心人工智能有自我意識。情感也是一樣。在生命體里，情感其實是為了兩個生命體進行交配而進行的合作。所以，如果一個機器沒有存在的問題，沒有復制自己的問題，就不會存在情感或者自我意識。

　　 人工智能給生命視角什么樣的啟發？

AlphaGo Zero與AlphaGo1.0最大的區別在于，1.0使用人的歷史數據訓練，繼承了人的進化。而Zero是從0開始自己與自己博弈，尋求對圍棋的理解。從最后的結果來看，不用人的歷史數據訓練，反而能達到更高的高度。

忽然我有一種恐懼感，人只是走了進化的一條道路，也許外星人有新的脈絡進化，它跟我們不僅長得不一樣，而且有可能人因為有歷史局限性，會被另一條進化路徑所超越。

克服排異，感謝包容

我經常說，搜狗的存在就是“狐貍生條狗”，中間必然經歷很多痛苦。

因為搜狐是媒體文化，搜狗是技術文化，在孵化的過程中，要承受很多排異。在這期間，有的人就離職了，但在我心中這變成一件自然的事情，當你改變基因的時候就要承受這樣的排異。

　　所以我非常感謝 張朝陽 和搜狐的包容，狐貍生狗本來就是很困難的事情，但當有了這樣的認知，對搜狗像孩子一樣養育時，很多困難就都可以克服了。