“從綜合連鎖零售到今天的智慧零售，蘇寧實現(xiàn)了線上線下的融合發(fā)展，躍入新的成長階段?！痹?月27日《新聞聯(lián)播》播出的專題片中，蘇寧控股集團董事長張近東這樣說道。如今，隨著企業(yè)的成功轉型升級，智慧零售的外延也在品類、服務、技術等領域不斷拓展。

2月28日，華晨 汽車 集團董事長祁玉民一行到訪蘇寧，與蘇寧控股集團董事長張近東及高管團隊展開深入會談，并簽訂了集團間戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞汽車零售、品牌推廣、B2B合作、技術研發(fā)、物流拓展等領域深度合作，共創(chuàng)發(fā)展機會。智慧零售在汽車領域再下一城。

（圖：蘇寧與華晨簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議）

O2O聯(lián)動，開放數(shù)據(jù)賦能汽車“智慧”零售

據(jù)了解，作為國內(nèi)資深車企，華晨汽車集團擁有自主知識產(chǎn)權，并創(chuàng)新自主品牌發(fā)展模式，如今在不斷的轉型升級中實現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的轉變。而蘇寧作為國內(nèi)智慧零售的領軍者，擁有線上線下雙線渠道優(yōu)勢和強大的 互聯(lián)網(wǎng) 技術，可謂是O2O領域渠道最多、客群最廣、場景最全的平臺。

雙方的戰(zhàn)略合作，無疑是一次跨界的強強聯(lián)合。正如張近東所說，經(jīng)過多年的互聯(lián)網(wǎng)轉型以及智慧零售的發(fā)展，蘇寧全產(chǎn)業(yè)已擁有超6億會員以及海量的線上線下數(shù)據(jù)資源，“我們的數(shù)據(jù)云、物流云、 金融 云都會開放共享，賦能合作伙伴?！?

根據(jù)協(xié)議，雙方未來將以多領域合作為前提，打造以品牌推廣、產(chǎn)品銷售、用戶體驗、數(shù)據(jù)整合、會員運營等為一體的全方位創(chuàng)新 營銷 模式。尤其在渠道和品牌推廣方面，雙方將依托蘇寧的線上平臺大數(shù)據(jù)資源及線下超萬家門店的場景資源，打造全新的汽車品牌體驗中心和消費場景，并利用拼購、推客等數(shù)字營銷工具和大數(shù)據(jù)的精準、定向投放，提升品牌效益和汽車銷售效率，實現(xiàn)智慧零售與華晨汽車的跨界融合。

（圖：雙方在簽約現(xiàn)場討論）

華晨汽車集團董事長祁玉民認為，蘇寧具備完善的線上體系的同時，也有‘兩大兩小多?！S富的線下業(yè)態(tài)，線上線下融合打通，這也正是華晨想走的道路，如今的戰(zhàn)略合作是一次很好的契機，對于雙方豐富產(chǎn)品種類、優(yōu)化服務水平、擴大銷售規(guī)模，都會有質(zhì)的提升。

智慧零售跨界賦能，開啟汽車零售新模式，

如今，隨著市場需求不斷變化，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法滿足新市場需求，在汽車領域尤為明顯，因此市場急需創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術和模式。而分別作為出行領域和消費領域里的佼佼者，華晨和蘇寧將踏上汽車零售領域里的創(chuàng)新之路。

事實上，祁玉民與張近東的此次跨界聯(lián)手，不僅在汽車“智慧”零售方面更上一層樓，雙方在技術上的合作也可圈可點。據(jù)悉，蘇寧累積多年的技術研發(fā)能力和AI、大數(shù)據(jù)資源，以及豐富的系統(tǒng)研發(fā)體系，未來將與華晨的業(yè)務模塊發(fā)展需求迭代和契合。根據(jù)協(xié)議，未來雙方將在全新SAP系統(tǒng)、訂單物流系統(tǒng)、汽車人才管理系統(tǒng)等模塊共同研發(fā)，推進汽車行業(yè)的智能化、平臺化、網(wǎng)格化、模塊化管理。

“雙方不僅要數(shù)據(jù)共享、用戶共享，技術、物流、金融也要合作共享?！睆埥鼥|稱，雙方全方位的戰(zhàn)略合作，將推動消費體驗和出行體驗的深度融合，攜手打造品質(zhì)生活新方式，為兩家企業(yè)的發(fā)展帶來更大的活力和空間。

（圖：蘇寧易購汽車超市）

值得一提的是，近年來張近東對汽車領域的關注和投入度一直不減。2017年，蘇寧首家汽車超市亮相新街口；緊接著蘇寧汽車公司成立，業(yè)務覆蓋汽車整車、平行進口車、二手車、汽車金融、汽車后市場產(chǎn)品及服務等全產(chǎn)業(yè)鏈；2018年雙十一，蘇寧汽車宣布上線汽車O2O服務系統(tǒng)，截至去年底已入駐43000家線下服務網(wǎng)點，遍布全國各大城市。

此次張近東再度跨界聯(lián)手華晨，共拓汽車“智慧”零售，或許又將成為智慧零售開放賦能、拓展汽車零售領域的另一方沃土。