在樂視陷入接二連三的風(fēng)波之際，曾被業(yè)界作為對標(biāo)者的暴風(fēng)卻受益其中。

10月29日晚間，暴風(fēng)集團公布2017年三季報。財報顯示，前三季度，暴風(fēng)集團實現(xiàn)營收12.74億元，同比增長42%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2024萬元，同比增長5%。其中，第三季度歸屬上市公司股東凈利潤451萬元，同比增長826%。前三季度內(nèi)容付費收入8588萬元，同比增長71%。

值得一提的是，暴風(fēng)TV繼續(xù)保持快速成長，數(shù)據(jù)顯示，前三季度暴風(fēng)TV的銷量為55萬臺，同比增長29%。暴風(fēng)TV毛利率的變化為，2016年全年為-16%，2017年上半年為-9%，2017年第三季度為-3%。在獲客成本方面，2016年全年為400元，2017年上半年為320元，2017年第三季度為219元。

“暴風(fēng)TV的增長曲線非常好。而且大家知道，互聯(lián)網(wǎng)電視基本上不靠硬件賺錢，硬件打平或略虧都可以，主要靠增值服務(wù)掙錢，”10月30日，暴風(fēng)集團CFO姜浩接受記者采訪時表示。

作為屢屢被業(yè)界用于與樂視對比的公司，有關(guān)暴風(fēng)的問題始終也難以繞開樂視。對于近期樂視所處的困境，姜浩坦承，暴風(fēng)TV的確有所獲益，“這個毋庸諱言。這個市場就是這樣。如果老大不犯錯的話，其實老二、老三很難有機會。但是老大犯錯了，那肯定會給老二、老三機會。老大不行了，老二、老三自然會受益。暴風(fēng)TV銷量的快速增長，的確與樂視TV目前的狀況有一定關(guān)系。而且暴風(fēng)TV很多線下門店，也是由原來樂視TV的加盟商轉(zhuǎn)投過來的”。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至目前，暴風(fēng)TV在全國的線下門店已有6000多家。對此，有知情人士透露，樂視目前的狀況眾所 周知 ，不少樂視TV的加盟門店都改頭換面變成了暴風(fēng)TV的門店，“這些門店的選址、裝修都很好，只是換一個LOGO就行了”。

盡管暴風(fēng)TV的增長曲線很好，但并不等于不缺錢。此前，暴風(fēng)集團相繼發(fā)布公告稱，已經(jīng)獲得了兩家機構(gòu)總計8億元融資。“根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我們停牌的時限也快到了，我們將盡快完成暴風(fēng)TV的融資并走完相關(guān)流程”。姜浩表示。

　　由于暴風(fēng)TV目前還處在虧損階段，在業(yè)界看來，暴風(fēng)TV完成此輪融資后，其將與 暴風(fēng)魔鏡 一樣，經(jīng)營狀況不再出現(xiàn)在暴風(fēng)集團的財報中，暴風(fēng)集團的財報利潤將因此獲得改善。

那么，在魔鏡與TV相繼被剝離出去后，暴風(fēng)集團的營收與利潤由誰來擔(dān)綱呢？

數(shù)據(jù)顯示，今年6月份暴風(fēng)影音APP開始試運行的信息流廣告可謂首戰(zhàn)告捷，今年二季度收入為103萬元，三季度收入就達(dá)到了1447萬元。“我7月份擔(dān)任CFO以來，主要的工作室三件事，一是推動暴風(fēng)TV的融資，二是協(xié)助梳理暴風(fēng)的戰(zhàn)略，確立信息流作為暴風(fēng)集團本體的主要戰(zhàn)略，三是加強暴風(fēng)的公司治理”，姜浩表示，“我預(yù)計到今年年底，信息流收入能夠達(dá)到1000萬元/月，大家不要小看這1000萬元，在暴風(fēng)過去的收入當(dāng)中，廣告大概有4億元左右的年收入規(guī)模，但毛利率非常低，因為中間環(huán)節(jié)非常多，我們大概只能夠拿到60%左右。但這兩年起來的信息流收入，毛利率大概能在90%左右，如果年底我們做到1000萬元/月，明年我們就能期待1500萬元/月，這是我們AI+戰(zhàn)略的一個非常大的成果”。