▌ 優(yōu)酷 古永鏘 ：

　　 大家不能理解但我理解，時(shí)間會(huì)代表一切

　　 隨著視頻行業(yè)最后的贏家 古永鏘 的離場(chǎng)，一個(gè)時(shí)代就這樣結(jié)束了。

　　昨日（10月31日）， 阿里巴巴 集團(tuán)CEO 張勇 發(fā)郵件，宣布優(yōu)酷土豆CEO古永鏘不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼CEO職務(wù)。而古永鏘本人在郵件中表示，他將致力于生態(tài)投資，負(fù)責(zé)籌建大文娛產(chǎn)業(yè)基金。

　　 “以 王微 開頭，以古永鏘結(jié)束，視頻創(chuàng)業(yè)時(shí)代畫上句號(hào)。” “九連環(huán)”在36氪（微信ID：wow36kr）上發(fā)表文章這樣表述道：

2005年， 王微 創(chuàng)立土豆，隨后優(yōu)酷、56網(wǎng)、 六間房 等公司相繼創(chuàng)立，那時(shí)視頻平臺(tái)還是一件依靠好的idea和一支充滿狼性的團(tuán)隊(duì)就可以做成的事。就算是2009年播放牌照的限制，央視旗下CNTV、浙江廣電旗下新藍(lán)網(wǎng)、東方寬頻旗下的上海網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)等“國(guó)家隊(duì)”的入場(chǎng)也沒(méi)有打消這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新活力。?

但當(dāng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展到比拼資本的時(shí)候，就是創(chuàng)業(yè)者謝幕出局，資本家和職業(yè)經(jīng)理人登場(chǎng)的時(shí)候。2012年優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼梗跷⒌某鼍忠呀?jīng)預(yù)示了這一點(diǎn)，只是當(dāng)初古永鏘是春風(fēng)得意的那一個(gè)。?

那么，今日的古永鏘如何“詮釋”自己的離場(chǎng)？他這樣說(shuō)道：

　　“2005年的11月1日，是合一創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的起點(diǎn)，在這十一年間，很有幸和大家這樣專業(yè)、專注的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，踐行了分享快樂(lè) 智慧 和感動(dòng)的使命，分享了行業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，成就了自己和更多生態(tài)中的合作伙伴。這期間最高興的，是和喜歡的人做喜歡的事兒， 而做為戰(zhàn)友，合適的時(shí)候做合適的事情也很重要。”

　　 “硅谷對(duì)這種變化始終是點(diǎn)贊的，應(yīng)該這么做。”

　　 “國(guó)內(nèi)越是懂行的人越會(huì)覺(jué)得這個(gè)東西很好。 不要說(shuō)外國(guó)，只要是對(duì)文化產(chǎn)業(yè)特別熟的人，包括跟我們特別熟的這些人，他們會(huì)表示這個(gè)我很贊成， 這個(gè)也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的氛圍，一個(gè)創(chuàng)投發(fā)展歷程里面的歷史時(shí)刻。”

　　“現(xiàn)在我覺(jué)得還是 在路上 ，現(xiàn)在的評(píng)論也很正常，我們也清楚我們?cè)诟墒裁础Ｒ蚨椅矣X(jué)得我很放心，我很開心， 所以大家不能理解但是我能理解，時(shí)間會(huì)代表一切。”

　　 ▌ Uber 柳甄：

　　 可惜了那些不抬頭看星的人，錯(cuò)過(guò)了多少詩(shī)酒年華

　　8月初， 滴滴 和 Uber 的“跨國(guó)戀”坐實(shí)，兩個(gè)月后，Uber中國(guó)高級(jí)副總裁柳甄宣布離職。接著，這個(gè)頂著深厚家族背景（ 柳傳志 的侄女）和耀眼履歷的“大女人”轉(zhuǎn)戰(zhàn) 今日頭條 。

　　為了優(yōu)步創(chuàng)始人一句“我們要?jiǎng)?chuàng)造歷史”就辭職加入優(yōu)步、在 滴滴 優(yōu)步談合并時(shí)她被屏蔽 在外 、在合并宣布那幾天哭了好幾次——種種細(xì)節(jié)勾畫出她的“離場(chǎng)”——

　　 可惜了那些不抬頭看星的人，錯(cuò)過(guò)了多少詩(shī)酒年華。

以下為柳甄在朋友圈里談Uber經(jīng)歷的原文：

給所有關(guān)心我和關(guān)注我的人，

我是2015年4月底加入優(yōu)步中國(guó)的，從開始談到?jīng)Q定加入，只有短短20多天，我就告別了九年多的律師生涯， 坦率的說(shuō)，我沒(méi)有得到太多的祝福，是的，這是個(gè)有爭(zhēng)議的選擇，創(chuàng)業(yè)本身，這個(gè)行業(yè)，包括我的家庭——對(duì)我而言，決策的時(shí)間短，反而因?yàn)檫@只能是個(gè)感性的決定。

充滿了不確定性，生存和競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，讓每一個(gè)加入的人，都因此而生機(jī)勃勃，戰(zhàn)場(chǎng)上的人，往往是最簡(jiǎn)單的，最激情的，最團(tuán)結(jié)的。合并后，總有人找我來(lái)推薦人，我想優(yōu)步中國(guó)的很多人就像特種兵，需要有特別準(zhǔn)確的定位，才能有他們超常發(fā)揮的空間。

在我做律師的階段，其實(shí)做過(guò)很多項(xiàng)目，融資，并購(gòu)，我還親歷過(guò)董事會(huì)上把創(chuàng)始人趕走的情景，一周多的快速交易，以至于這次，我也多次告訴自己，要在一個(gè)律師的“MODE” 里面。

但看到剛下飛機(jī)的Travis滿臉憔悴，親口告訴我，我們才是BUILDER， 他只是董事會(huì)成員而已時(shí)，我告訴他，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是個(gè)董事，就像我，不是，也無(wú)法勝任在過(guò)程中作為一個(gè)“outside counsel”。

一同經(jīng)歷過(guò)的人，不一定非變成朋友，但確實(shí)是最感同身受的戰(zhàn)友，合并前后，我看到的，是一群學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力極強(qiáng)的年輕人。

現(xiàn)在，他們中有的人帶領(lǐng)優(yōu)步這個(gè)品牌在變化中堅(jiān)守，有的人繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)延續(xù)他們的夢(mèng)想，命運(yùn)把五湖四海不同背景的人編織在一起，

在UBER CHI NA 的熔爐里歷練后，打著烙印的我們將會(huì)在新的疆域里再續(xù)征途。

感謝Travis， 他對(duì)于我的信任和信念，確實(shí)是我一直能夠面臨所有挑戰(zhàn)和危機(jī)的最大能量 源泉 ；

感謝我的家庭，他們的包容和支持，是我能夠無(wú)后顧之憂的支柱；

祝福所有UBER的人，因?yàn)槟銈儯庞蠻BER CHI NA兩年的輝煌歲月， 我為曾經(jīng)和你們一起并肩經(jīng)歷過(guò)起起伏伏感到深深的幸運(yùn)，驕傲和自豪！

合并是插曲，不是結(jié)局，衷心期待 滴滴出行 演繹更壯麗輝煌的樂(lè)章！

不久前，去了趟雪山，有一句話不斷涌現(xiàn)我的腦海：可惜了那些不抬頭看星的人，錯(cuò)過(guò)了多少詩(shī)酒年華。

送給所有看星，摘星，追星的人 –

你們的故事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束！

柳 甄

2016年9月30日 ?

　　 ▌開心網(wǎng)程炳皓：

　　 勝也罷，敗也罷，就是不要同他講和

2016年7月，開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓宣布離職，此后，開心網(wǎng)十億“賣身”的消息開始傳出。至此，全民“偷菜”時(shí)代正式終結(jié)。

　　 “回想這當(dāng)中許多年，自己猶如孤身站在一處懸崖上，前后左右天上地下均無(wú)出路，只能心中默念蔣百里先生為另一場(chǎng)八年抗?fàn)帉懴碌拿浴畡僖擦T，敗也罷，就是不要同他講和！’”

離職后的程炳皓發(fā)表6000字公開信，深度反思開心網(wǎng)在八年時(shí)間犯下的錯(cuò)誤以及錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。在結(jié)尾，他這樣感慨自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

島君將其反思的重要觀點(diǎn)摘錄如下：

　　 1、個(gè)人局限：本性情商很低

　　我創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有全面統(tǒng)管過(guò) 一條 業(yè)務(wù)線，主要從事產(chǎn)品和技術(shù)管理工作，對(duì)于銷售、市場(chǎng)、投融資、公司戰(zhàn)略、公司治理、財(cái)務(wù)、法律，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有媒體評(píng)論說(shuō)我“不夠商務(wù)”。

沒(méi)有重點(diǎn)管理過(guò)非產(chǎn)品技術(shù)類人員，比如銷售、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展，這些人員的管理與技術(shù)人員完全不同，對(duì)我來(lái)講有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。

我喜歡給自己設(shè)定過(guò)高的目標(biāo)。沒(méi)有困難創(chuàng)造困難也要上。

典型的工程師完美主義者天性，對(duì)于不熟悉的領(lǐng)域，條件不確定的事情偏保守。

我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會(huì)議，也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。

　　 2、兩大敗因

開心網(wǎng)從2010年就開始用戶活躍度下滑，最后轉(zhuǎn)型成為一家手機(jī)游戲公司，不再是一家平臺(tái)公司。而至于最終導(dǎo)致如此結(jié)局的原因，他認(rèn)為既不是假開心網(wǎng)、也不是微博微信的競(jìng)爭(zhēng)，而在于兩者，一是偷菜停車，也有生命周期；二是熟人社交不是剛需，無(wú)法成為支撐一個(gè)產(chǎn)品的最大支柱

　　 3、成功者的錯(cuò)誤心態(tài)：上帝之選

做為成功者，我們總是愿意相信自己一定會(huì)成功，而友商，一定會(huì)失敗。我們不愿意真正相信自己的成功其實(shí)無(wú)比脆弱，隨時(shí)有可能失敗。但是諾基亞從極盛到售出只有不到5年時(shí)間，市場(chǎng)、政府、以及我們自身，都隨時(shí)可能發(fā)生我們根本無(wú)法預(yù)測(cè)的變化。

說(shuō)白了，我們?cè)谇閯?shì)好的時(shí)候，彌漫著驕傲情緒，情勢(shì)差的時(shí)候，又迅速轉(zhuǎn)成抓狂情緒。

　　 4、成功者的錯(cuò)誤方法：路徑依賴

成功者的錯(cuò)誤邏輯：因?yàn)槲沂恰宰觥覀兙鸵?/p>

這貌似和亞里士多德三段論一樣完美。

我們做了很多新產(chǎn)品，都不脫離“社交”，甚至很多都是“熟人社交”。

其實(shí)，身處這個(gè)劇變的時(shí)代，每隔2-3年一小變，每隔3-5年infrastructure 就全變了，自己之前成功與否，自己是沿著什么路徑做的，以及自己打下的那一畝三分地，相比外界，就變得不重要。

　　 5、成功者的錯(cuò)誤心態(tài)：一定要超越自己。

　　一家從 高峰 開始下滑的公司，背了一個(gè)巨大的包袱，過(guò)去的成功，可能轉(zhuǎn)化為負(fù)資產(chǎn)。一方面，每天都是用戶活躍度下滑，每天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又容易產(chǎn)生“你們看我再憋個(gè)大招”這種心態(tài)，失去了平常心。所以，一家曾經(jīng)成功又走下坡的公司，要再起飛，非常的難。有一段時(shí)間，我們的一位友商，經(jīng)常在市場(chǎng)上散布“從來(lái)沒(méi)有起來(lái)又下去的公司，再起來(lái)過(guò)，所以，開心網(wǎng)肯定完蛋了”，說(shuō)得是有道理的。

　　 ▌ 延伸閱讀：

　　 那些年“被出局”的CEO們

1、58趕集集團(tuán)成立， 趕集網(wǎng) CEO 楊浩涌 出局

　　2015年4月17日， 58同城 和 趕集網(wǎng) 宣布合并，成立58趕集集團(tuán)。 58同城 董事長(zhǎng)、CEO 姚勁波 和趕集網(wǎng)董事長(zhǎng)、CEO 楊浩涌 出任新公司聯(lián)席董事長(zhǎng)和聯(lián)席CEO。同年11月，58趕集集團(tuán)宣布將內(nèi)部孵化的 瓜子二手車直賣網(wǎng) 分拆獨(dú)立，由 楊浩涌 出任董事長(zhǎng)及CEO。同時(shí)， 楊浩涌 辭去了58趕集集團(tuán)聯(lián)席CEO職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任58趕集集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)。

　　 2、滴滴快的合并，快的創(chuàng)始人呂傳偉淡出舞臺(tái)

　　2015年2月14日，滴滴打車和 快的打車 宣布以100%換股的方式正式合并。合并后，新公司將實(shí)施Co-CEO制度，滴滴打車CEO程維、 快的打車 CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。但合并至今，滴滴占據(jù)主導(dǎo)地位，快的漸漸退出歷史舞臺(tái)。

　　 3、阿里收購(gòu)高德地圖，原CEO成從武卸任

　　2013年5月， 阿里巴巴 宣布收購(gòu)高德28%的股份；9個(gè)月后， 阿里巴巴 收購(gòu)高德全部股份；隨后不久高德向證券所提出退市申請(qǐng)。

在阿里完成對(duì)高德的收購(gòu)之后，高德創(chuàng)始人兼CEO成從武卸任，僅擔(dān)任“特別顧問(wèn)”一職，高德CMO金俊也離職加盟了特斯拉中國(guó)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)等工作。

　　 4、一號(hào)店多次易主，原CEO 于剛 早已出局

　　2008年3月， 于剛 和 劉峻 嶺創(chuàng)辦1號(hào)店，從2010年平安以8000萬(wàn)元價(jià)格拿下一號(hào)店80%股權(quán)，到2012年沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東，到今天并入 劉強(qiáng)東 麾下，一號(hào)店多次易主，而原CEO 于剛 早已出局。

　　2015年07月14日晚，1號(hào)店董事長(zhǎng) 于剛 與CEO 劉峻 嶺發(fā)布內(nèi)部郵件，向1號(hào)店員工宣布，決定離開1號(hào)店去追求新的夢(mèng)想，至此，于剛正式離開了自己創(chuàng)辦的1號(hào)店。

　　 5、美團(tuán) 大眾點(diǎn)評(píng) 合并，原 大眾點(diǎn)評(píng) CEO張濤揮淚出局

　　2015年10月8日， 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 與 美團(tuán)網(wǎng) 聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。

在2015年11月13日美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)宣布了新人事任命之后，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤與公司揮淚告別，張濤抱著其他幾位創(chuàng)始人痛哭的畫面頗為讓人唏噓。這場(chǎng)名為“致敬老男孩，青春不散場(chǎng)”的活動(dòng)，實(shí)為大眾點(diǎn)評(píng)核心團(tuán)隊(duì)的散伙飯。這家“慢公司”最后曾擬以投資并購(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、推出閃惠等一系列方式挽回頹勢(shì)，但最終沒(méi)有逃脫被并入對(duì)手美團(tuán)的結(jié)局。

　　 6、 百度 與 攜程 股權(quán)置換，原 去哪兒 網(wǎng)CEO莊成超出局

　　2015年10月26日， 攜程 與 百度 達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)置換交易，完成與 去哪兒 的合并。交易完成后，百度將擁有 攜程 普通股可代表約25%的 攜程 總投票權(quán)，攜程將擁有約45%的 去哪兒 總投票權(quán)。

　　合并后， 去哪兒 繼續(xù)作為獨(dú)立的上市公司運(yùn)營(yíng)。在去哪兒這邊，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)失去控制權(quán)。2016年1月4日晚間，去哪兒發(fā)布公告稱， 莊辰超 目前已經(jīng)正式離開，卸任 去哪兒網(wǎng) CEO一職。