長期以來， 俞敏洪 、 徐小平 、王強被稱為新東方的三駕馬車，三人曾一起攜手奮斗，并將新東方推上市，也曾因公司治理大動干戈，以3人為原型的電影《中國合伙人》還曾火爆一時。

　　如今， 俞敏洪 依舊帶領新東方在教育領域前進， 徐小平 、王強則創辦新的事業，成立 真格基金 做早期投資，投資 聚美優品 、一起作業網、nice等企業，干得也是風生水起。

　　在新東方的三駕馬車中，俞敏洪、徐小平的個性更加彰顯，反倒是王強顯得更加的低調，日前，王強接受 騰訊 科技專訪時表示，在俞敏洪、徐小平面前，自己根本無需做老大。

“我心態還是非常健康的，我永遠做老二、老三。”王強說，既然一個地方只能有一個絕對老大，而俞敏洪、徐小平又愿意去做領導，展現了這樣的領導力，自己也就跟著干。

　　王強對 騰訊 科技表示，最在意的不是自己是否是老大，而是大家在一起是否快樂，能做出有意義的事。前半生是跟著俞敏洪干，整個后半生則是愿意跟徐小平在一起。

談及當初新東方的沖突，王強認為，更多的并非是股權分配沖突，而是新東方從家族制企業向現代企業過渡中遭遇的陣痛，是股改后的俞敏洪如何去適應新東方中小股東的利益需求。

“我們3個人也不是散伙，不是老俞要剝奪我們，也沒有我們要脫離老俞做什么，以至于我們最后離開新東方，我們做的也不是新東方，我們做的是一個嶄新的公司，是一個天使投資。”

王強認為，當公司發展到一定階段，不同的合伙人之間訴求產生分歧，最后不能走到一起是很正常的事情。作為老大，就需要永遠在人性自由選擇方面站在最高價值觀層次思考問題。

據悉，電影《中國合伙人》開始于80年代，故事主人翁分別是成東青、孟曉駿和王陽，其中的王陽性格最溫和，原型應該就是王強，其樣子俊朗，熱愛文學，一生夢想是當個詩人。

　　 以下是專訪 真格基金 創始合伙人王強實錄：

騰訊科技：最近有篇關于您的文章很火，叫著撕開資本的傲慢，為何您會有這樣的感嘆？

王強：對于中國的VC來說，不是那么普遍，但確實是有一些VC是這樣的。

騰訊科技：如果創業者的項目很火，創始人應該是很強勢的，為何能有VC做到如此強勢？

王強：這里有個很有意思的現象，創業者再強勢，當你面對資金必須要接續的時候，資本有時暫時會強勢起來。

假如創業者就需要一千塊錢去支持到明天，可能在今天這一千塊錢就變得有話語權，這個時候，這一千塊錢就有可能打破創業者堅守的全部價格。

騰訊科技：創業者怎么解決VC傲慢的問題，早期的VC怎么捍衛自己的權力？只有退出？

王強：早期投資人可以給創業者介紹更靠譜的VC，因為我們有這樣的資源。但是，如果沒有，我覺得可能從創業者的角度來說，堅守倒是歷練一個企業家很重要的基本素質。

一個早期投資人已陪創業者走到相對應的地步，不管出于什么原因，除非其自愿，或被說服，否則從法律角度，或于情于理，都不應該做出這樣的狀態，否則整個生態系統就亂了。

　　 創始人第一成功要素是精通人性

騰訊科技：現在VC對90后非常看重，但90后的項目成功率好像并不高，反而是那種85年的創業者逐漸走上了舞臺，您怎么看？

　　王強：真格基金對于創業者的年齡、種族和學術背景沒有任何設定，一個企業能否做成功，跟這些因素沒有直接關系，想想當年的比爾蓋茨和 扎克伯格 ，創業時都很年輕。

　　這些人就像現在的90后，但他們做出了 微軟 、Facebook這些很牛的企業，所以年齡的小和企業的大沒必然的相關性。但，任何一個企業想成功，其創始人必須有成功的基本素質。

創始人的基本素質，第一要絕對精通人性，這個人性，對內來說是如何管理內部的人性，如何用人，如何發展人的潛能。對外，理解人性就是理解用戶。

市場就是用戶構成的，所謂提供服務，提供企業，如果沒有對人性本身把握，那創業者是進不了市場。所以創業者對內能駕馭人性，對外能理解人性，我覺得再年輕或再老都可以。

很多歲數很大的人也不一定獲得對人性的深刻了解，而有些年輕的人反而有。但是，從投資角度說，如果你設定哪個年代是應該投的，這個在我看來是個偽命題，我不會這么想。

　　 新東方爭吵主因是謀求公司更好治理

騰訊科技：您剛才說人性，其實分股權的時候是最容易體現人性的，新東方當初分股權，好像3個合伙人俞敏洪、徐小平和您之間也產生矛盾，怎么解決這些矛盾？

王強：新東方分股權時沒有產生矛盾，只需要5分鐘就解決了股權的問題，但為了實現股權所體現的現代企業治理，我們打了好幾年。

什么意思？以前新東方是俞敏洪一個人的，但是，分了股權，所有的小股東都有權力訴求，對公司的透明度，對公司的發展方向有知情權，實際上俞敏洪面臨著如何適應這些人的訴求。

從自己打下天下的老大或是唯一的領袖者，到后來有眾多股東，俞敏洪必須要傾聽各種聲音了，我們為了這個制度打了三年，而不是為了分股權。

分股權時，大家打的時候從來沒有回到說我分少了，我分多了，5分鐘結束的。老俞說，王強你股份多少，小平你股份多少，我占多少，其他幾個人占這么多，5分鐘大家鼓掌，結束。

所以新東方的偉大是在于實現股權制的那一剎那，所有人都站在股東心態對以前屬于老俞的企業，現在屬于所有人的企業，進行了非常合情、合法、合理，而且必須的訴求。

這就是現代企業和家族制企業的區別。

　　 當初加盟新東方的時間點正確

騰訊科技：我看到俞敏洪在接受采訪時曾表示，新東方之所以后來能夠干出來，就是沒有一開始用王強、徐小平這些從海外回來的人，如果用他們的話，基本上這個公司就會死掉。徐老師也分享了這個文章，具體您怎么看？

王強：我不知道老俞說這個話心里是什么狀態，但是歷史總是不可能預設的。

也就是說，我們如果再早回來，新東方有沒有，確實像他說的不一定有，因為我可能不跟他一起做了，用不著新東方了，因為老俞能做的，我完全能做，新東方沒有任何技術含量。

新東方只是比我們早做了一下，我們也愿意在這個階段加入它，和它一起做，這個是新東方的歷史，沒有人能夠改變這一點。

但是老俞這個預設，如果說早，我也不知道。顯然新東方現在沒有毀滅，就證明我們至少加入新東方的這個時間是正確的。

　　 電影《中國合伙人》激發創業熱情

騰訊科技：以你們為原型的電影《中國合伙人》非常火，你們三個只是中國這些科技企業的代表之一，您怎么看待新東方的故事給其他創業者的啟示？

王強：這個電影首先從故事情節角度講基本都是真實的，它是新東方的故事，雖然對這三個人物進行了藝術的抽象或者是具像。

但是我想《中國合伙人》電影對中國創業這個圈子的影響在于，其證明了一個東西，就是一幫純粹草根的人，完全通過一種滿足了市場的剛性需求，做成了一個企業，而這個企業不僅做成了，還能發展壯大，還能變成一個引領性的企業。

所以我覺得這個電影推出來以后，不僅票房達5.4億，更重要的是很多人表示看完這個電影后，他們對創業不再陌生，感覺到非常溫馨，且有趣，覺得創業并不是想象的門檻如此之高。

這個電影實際上是對創業的一次創業課，像商學院的案例一樣，活生生的案例，不是杜撰出來的案例，因為它更有說服力，因為這三個人是活生生的做出了這個企業。

因此我覺得《中國合伙人》對于鼓勵年輕人創業，堅信自己的選擇，起到了非常好的作用。

　　 新東方三個合伙人并不是散伙

騰訊科技：《中國合伙人》的電影是基于現實，但也高于現實，在現實生活中，往往有中國合伙人式分手，您怎么看待中國合伙人之間的分手的問題？中國有太多創業者開始都很好。

王強：我覺得分手從本質上來說是必然的，且也是必須的。

一個企業每個階段對于人才的架構有不同訴求，但你不能設想你們三個人從最初階段走在一起，一直伴隨著百年企業走到最后，即便是這樣，可能某些方面對企業發展是相反作用，因為如果這些重要職位沒空出來，新鮮血液不能培養出來，人才枯竭，才是企業最致命的危機。

所以我覺得分手從情感上來說可能是比較痛苦的事，但從邏輯和本質來說，既是必然，可能有時候還沒法阻擋。

當你們攜手邁過一個里程碑時，特別是財務自營的時候，你們對人生的訴求可能就超越你們當初走在一起的每一個東西，因為生活的選擇是非常多的。

這個時候有人選擇繼續創業，有人選擇加盟一個企業，有人選擇退休，有人選擇周游世界，有人選擇讀書、寫書，個人的自由高于一切，而且這也是當時你們選擇創業的最本質的東西。

創業即自由，這是一種生活方式，不是被安排，是選擇的。因此，一個老大，你必須有胸懷，永遠在人性的自由選擇方面站在最高的價值觀層次，否則，最后痛苦的不是別人，是你。

　　你看美國公司非常自然。像比爾蓋茨、 扎克伯格 ，沒有合伙人一直非要走在一起，所謂散伙，得取決于什么，是大家非理性的，在公司發展狀態下，由于個人的一些利益訴求達不到一致就散了，還是這個公司發展到一定階段，大家選擇離開，這個是兩個不同的性質的問題。

新東方坦率來講，我們并不散伙，我們是自然的第二種方式，因為在上市之前我們已經做出來了，也就是說我們退出了，我們只在董事會擔任職務，上市以后我們董事會都不在了。

因為獨董必須進去，所以新東方所謂中國三個合伙人最后的結局，我覺得是自然的過程，也沒有老俞要剝奪我們，也沒有我們要脫離老俞做什么，以至于我們最后離開新東方，我們做的也不是新東方，我們做的是一個嶄新的公司，是一個天使投資。

　　 在俞敏洪徐小平面前甘當老二、老三

騰訊科技：您怎么評價俞敏洪、徐小平這兩個曾經的新東方合伙人？

王強：我覺得在新東方階段，我們是心甘情愿或是完全理性的接受老俞的領導，他是老大，我們是老二、老三，三架馬車是這么個架構。

俞敏洪有政治智慧，在大的決策方面，展示了這樣的領導力，所以我們愿意跟著他做。但是，從新東方出來后，我和小平又是合伙人，我們一起做真格基金，我愿意跟著小平來做，由他當老大，我當老二，我這個心態還是非常健康的，我永遠做老二、老三，為什么？

　　我覺得既然他們愿意領導，一個地方只能有一個絕對老大，那我不在意這些，我在意大家在 一起玩 的是不是快樂，做的是不是有意義，能否做出不同凡響的東西。這些才是我在乎的。

第二個來說，之所以整個后半生我愿意跟小平在一起，因為小平最大的特點是對于創業者的愛是真的，甚至有些時候是盲愛，這種愛能讓小平在財產方面有所損失。

但是，人生最奇妙的就是他獲得的遠遠比他損失的會更多，因為他這種愛，畢竟他能愛到靠譜的那邊，而且小平的胸懷非常大，而且我倆從精神上的段位非常接近。

所以跟小平在一起，小平就是快樂的一個種子，小平在外面展示的全是他真的本事，我覺得最后一生中剩下的時間，在快樂中，在創造力每天奔涌之中，和小平這樣一個已經認識了三十多年的老戰友，再做一件事，這個是我人生最后想企及的一個東西。

　　 創業者最重要的是要有銳度

騰訊科技：你們投了聚美，一起作業，都非常成功，且你們進入得非常早，怎么發現項目？

王強：我覺得真格的基因，就是我和小平的基因，就是我們對人的判斷相對非常靠譜，因為我們的出身讓我們達到了這一點，三十年來，我們什么都沒見，商業模式我們見的不多，BP我們見的不多，但是人見的多，天天見人。

投早期，小平有一個非常著名的話叫做早期就是夢，它不是數字，夢想是沒法審計的，我們認為靠譜的人做著靠譜的夢，再加上他能夠有實現夢的激情和技能，我覺得他就能做出來。

這是我們真格基金堅信的，也是三年多，到今年12月，真格基金成立四年，我們所謂的投資哲學，人、人、人，沒有第二個。

騰訊科技：具體看好哪個項目？我剛剛和一個創業者聊，他他找不到方向，養了一個團隊，每個月要燒十多萬，現在很迷茫。現在大家都想創業，可能很多人就是找不到方向吧。

王強：所以我們判斷人，第一個是創業者對未來的方向清不清楚，這個方向并不意味著我們投你的時候，你的方向一直到最后撫育成功。對每一步都有短暫的清晰方向的人，才可能把這個方向連接程度一個長方向，這個長方向才能通向最終的東西。

因為通向最終那個方向的過程，創業公司的一個特點就是不斷的要轉型、轉型、轉型，微轉型、大轉型，甚至徹底顛覆性的轉型，你本來往東，現在要往西。

但是，作為創始人最基本的素質就是你對每一次的微調有沒有敏銳度，如果你現在燒著錢，養了一批人在那坐著，根本不知道明天、后天，下個月往哪走，這是致命的。