4月17日，被網友稱為“中國電商第一網紅”的張大奕重登微博熱搜，獲得了久違的關注度，事件的起因卻是另一個女人掀起的婚姻保衛戰。

一句捍衛“正宮威嚴”的喊話，因為丈夫蔣凡天貓總裁、淘寶總裁的身份，開始破圈發酵，演變成全民吃瓜盛宴。但對阿里來說，卻演變成一場牽涉高層的公關危機。

馬云此前4月11日發布的微博評論區開始淪陷，越來越多的網友呼喚“馬老師清理門戶”，聲音聚沙成塔。

4月18日，蔣凡在阿里內網發表回應，對公司和同事致歉，并請求公司展開調查。阿里巴巴官方雖未公開表態，卻有消息稱，阿里集團CPO（首席人力官）童文紅在阿里內部論壇回復蔣凡的帖子時表示，蔣凡由于個人家庭問題沒處理好，而嚴重影響了公司聲譽，要認真反思，也應該向大家道歉，對于相關傳言，公司會正式成立工作小組進行調查。

雖然張大奕回應稱“只是一場誤會”，但未能阻止傳言四起。據分析，阿里巴巴的調查應該主要集中在天貓淘寶與網紅電商如涵控股是否存在利益輸送，而非蔣凡的個人私德。一位阿里巴巴相關人士對《深網》表示，蔣凡有可能會被解除淘寶、天貓總裁身份，轉任阿里大文娛總裁。對此傳聞，阿里巴巴方面回應稱轉崗至阿里大文娛事件為謠言，而對蔣凡可能會被解除淘寶、天貓總裁身份的傳言，阿里巴巴方面則表示“尚未有調查結果”。

低調、內斂的IT男，身居阿里帝國要職身份的蔣凡因為家事引火燒身，而上一次他被廣泛關注卻是因為美團創始人王興。

2019年4月 ，王興在朋友圈直接點名蔣凡：“如果能打贏拼多多，就是當之無愧的阿里CEO接班人”。換句話說，蔣凡被王興理解為阿里“太子”。

科技圈知名的曾被冠以“太子”稱呼的還有俞永福、李明遠、李一男和孫宏斌等，但這些人到最后都未能成為老東家的事業接班人。

而此次經歷霸道總裁夫人喊話女網紅后，蔣凡能否成功渡劫延續自己在阿里的事業神話？

“拐”來之才

在阿里巴巴，每位員工入職之初都會被要求給自己取一個花名。其中被外人所熟知的有創始人“風清揚”馬云、阿里巴巴集團CEO“逍遙子”張勇、阿里巴巴集團前CEO“鐵木真”陸兆禧……這是阿里巴巴最為外人所熟知的文化體系，媒體報道時，甚至直接以花名取代這些高管的原有姓名。

但這并不影響蔣凡在阿里巴巴內部如火箭般的躥升速度。2019年是蔣凡聲名鵲起的一年，3月，這位33歲的淘寶總裁接連兼任天貓總裁、天貓法定代表人及董事長兼總經理職務；6月，蔣凡成為最新38位阿里巴巴合伙人中最年輕一員，此時他剛剛加入阿里巴巴5年，而這個數字是滿足成為合伙人的最低年限；8月，有消息顯示蔣凡成為僅有13人的阿里巴巴經濟體發展執行委員會其中一員，這也被稱為阿里巴巴最有權勢的13人；12月，蔣凡在阿里巴巴最新的一次架構調整中，代表集團分管阿里媽媽事業群。

權勢與地位讓蔣凡身上多了一個“儲君”名頭，盡管阿里巴巴官方和蔣凡本人都對這個名頭表示反對。

2014年9月19日，從港交所退市的阿里巴巴再次赴美上市。上市前，這家中國互聯網巨頭展開了瘋狂的投資收購。據《深網》不完全統計，在一年多的時間里，馬云和阿里巴巴耗資數百億在傳媒、零售、社交網站等多個行業中完成了超過30起投資、收購。其中包括收購天弘基金成為最大股東、收購中心21世紀成為最大股東、全面收購UCweb、增持新浪微博成為大股東、全面收購高德、戰略入股海爾電器等多項重要業務。

此時蔣凡還不會意識到新浪微博將在未來扮演的這個角色，他正在考慮離開阿里巴巴。

阿里巴巴完成的三十多筆投資中，收購友盟的8000萬美元在金額方面并不算少，也不算多，但85后蔣凡的身份卻從谷歌系創業者正式變成了阿里員工。一般來說，由收購進入互聯網巨頭的前創始人，日子都不算好過，拿錢走人算是基本選擇。

蔣凡失去主戰場一時感到無所適從，他原本準備在阿里呆一段時間就走，但逍遙子張勇卻找上門來挽留他。

據《中國企業家》報道，張勇很欣賞蔣凡的個人能力，兩人簡單的喝了次茶，其間張勇問了一個問題：“想不想咱們一起折騰點事情，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？”

馬云當初問張勇為什么來阿里時，他的回答是：“我已經做過一家30億美元的公司，想做一個300億美元的。”

蔣凡被打動了，最終決定留了下來。

阿里讓天下沒有難做的生意，自身卻也很少做虧本生意。在這次并購案中，不僅以灑灑水的價錢買來大量應用數據，還“拐”來了一位淘寶掌門。入職阿里一年之后實現手機淘寶DAU實現翻番，與此同時，蔣凡在阿里內部的話語權也與日俱增。

按照阿里巴巴的規定，新人在入職前都要經過《百年阿里》的課程培訓，總監級以上管理者還要參加《百年湖畔》課程。但經阿里巴巴內部人士向《深網》證實，蔣凡在進入阿里巴巴之后，并沒有經過這些培訓，起花名等流程也一概沒有走，這在阿里巴巴非常少見。

身為一名85后，有傳聞稱蔣凡辦公不用電腦，幾乎所有工作都在手機上完成，對手機的熟悉也幫助他成為了阿里巴巴全面轉型無線時代的急先鋒。

2013年，張勇提出“all in無線”的戰略，這個戰略讓張勇在阿里巴巴的“二代”爭奪戰里最終獲勝，其中出力最多的正是蔣凡。在他的帶領下，手機淘寶DAU從3000萬到6000萬，到了2015年，這個數字變成了1.1億，淘寶交易無線占比從百分之十幾，增長到80%以上，當年雙十一淘寶移動端銷售額首次超過PC端。這讓蔣凡在阿里巴巴內網贏得了一個稱號，“阿里流量王”。

蔣凡剛剛接手手機淘寶時，手淘還處于復制PC淘寶的階段，僅能搜索、購買、查詢物流。手淘的APP運行速度也極慢，操作完整一單需要七個步驟，總時長達到25秒。蔣凡改造后的手機淘寶，iOS系統的通訊效率從25秒縮短到7秒，安卓系統縮短到9秒。隨后蔣凡還利用人工智能和大數據的技術，幫助淘寶實現了千人千面的個性化推薦，每個人打開淘寶，看到的頁面都不一樣。

2017年，蔣凡帶領淘寶產品團隊，完成了淘寶與手機淘寶的整合。該年12月27日，蔣凡出任淘寶總裁，同時任北京技術中心技術委員會主席、首席架構師、集團高級科學家，統籌規劃北京技術中心技術架構，參加集團技術架構工作。

張勇在蔣凡的任命書中如此評論，“在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。”

除了接班人張勇看重以外，在馬云提出的核心戰略“五新”中，蔣凡也扮演了重要角色：2016年，馬云在云棲大會上提出新零售概念，后擴展到五新；2017年7月，蔣凡名列“五新執行委員會”十二人名單之一。

而在先后接手淘寶、天貓、阿里媽媽這三個阿里巴巴最核心的業務之后，蔣凡已經在實質上成為馬云、張勇之下的阿里巴巴第一人。有阿里巴巴內部人士曾對《深網》表示，在馬云宣布辭去阿里巴巴董事局主席職務之后，實質上的匯報順序已經變成，“首先做出決定的是逍遙子（張勇），然后看情況是否交給馬總，再然后就是蔣凡。”

去年雙十一結束后，接受媒體采訪以及發表演講的正是蔣凡，就像過去十年中的馬云、張勇一樣。

青睞直播

阿里巴巴曾有過做社區的想法，從2013年開始不斷增持新浪微博股份，到2017年持有31%的股權和15.6%的投票權。手握重器的阿里卻怎么也沒找到引線，微博與手機淘寶一時間還是沒能產生實質性突破。

2016年淘寶造物節前夕，“手機控”蔣凡提出了一個“消費型媒體”的概念，想圍繞內容化與社區化做最后努力。當時打出了一套組合拳，導購產品“淘寶頭條”、提問產品“問大家”、建立商家+達人的運營體系、粉絲運營以及視頻直播。

當年造物節還是沒有激起太大水花，不過令人感到興奮的是“網紅+電商+直播”模式有了意外收獲。手機淘寶如饑似渴地尋找流量爆點之際，網紅們像是一場及時雨解了淘寶對于流量的饑渴。

在直播帶貨成為潮流的前提下，如涵控股也從眾多MCN機構中脫穎而出得到了阿里的垂青。

此前蔣凡是淘寶直播的主力干將，張大奕也是淘寶直播的第一代網紅，圍繞淘寶直播兩人的命運被糾纏改變。

2016年，蔣凡剛剛憑借“阿里流量王”的名號在阿里巴巴站穩腳跟。當年5月，淘寶推出“淘寶直播”平臺，張大奕創造了2小時成交額近2000萬元的淘寶紀錄。同年雙11期間，張大奕個人網店的銷售金額過億，成為淘寶第一家銷量破億的女裝類店鋪，第二年這個數字增加到了1.7億。

2017年蔣凡成為淘寶班委會班長，在一次采訪中蔣凡稱淘寶直播已經定義了電商直播，這個內部孵化的產品也被蔣凡視作過去兩年淘寶最大的亮點。

據《深網》了解，在多次采訪與演講中，蔣凡均著重提及淘寶直播。去年雙十一時，蔣凡自然也沒有落下。據其在演講中表示，開場僅一個小時，直播引導的成交就超過去年雙11全天；超過十個品牌直播間成交額破億。

而在蔣凡手握天貓、淘寶、阿里媽媽三大利器，成為阿里巴巴權力體系第二人的當年，如涵控股赴美上市成功，成為“網紅第一股”。張大奕正是如涵控股第二大股東，除此之外張大奕更是如涵的主要收入來源。根據如涵財報顯示，張大奕在2017財年和2018財年以及2019財年前三季度分別占據了收入的50.8%、52.4%和53.5%。

赴美上市前，如涵控股的最后一次巨額融資恰好來自阿里巴巴。當時阿里巴巴集團以96.43元/股的價格，耗資3億元認購311.11萬股，獲得如涵控股9.58%的股份。這不算一筆好買賣，根據招股書顯示，如涵控股2017財年的總營收成本約為3.65億元，毛利2.12億元，運營虧損2182萬元，凈虧損4013.7萬元；2018財年，總營收成本6.43億元，毛利3.04億元，凈虧損8995萬元。

當時就曾有投資圈相關人士對《深網》聲稱，明面上看如涵控股絕對不值得投資，能獲得阿里巴巴投資有可能是，“和淘寶天貓管理層有相關利益關系，或如涵提供了一些沒有對外界提供的數據最終打動了阿里巴巴。”

上市后，如涵控股即一路狂跌，最高值（12美元）尚略不足阿里巴巴的購入值。而僅僅兩個月后，阿里巴巴、君聯資本、賽富投資、昆侖萬維、遠鏡創投、啟明創投、鐘鼎資本均退出該公司股東行列，同時4名董事退出。變更后該公司最大股東為創始人、董事長馮敏。

而此次蔣凡面臨的最大挑戰，就是面對公司審查，是否涉及利益方的不正當交易。

有業內人士對《深網》表示，阿里巴巴盡管反腐力度頗大，但在一些新興業務領域仍極易發生貪腐事件，“首先業務形態剛剛建立時，規章制度不夠完善就容易被鉆空子；其次新興業務往往伴隨大量利潤空間，權力尋租牟利也并不出奇；最后就是在新興業務的紅利期，盡管內部人士和外部人士瓜分利益，但平臺也可能同步獲利，所以平臺也就睜一只眼閉一只眼，直到所做之事確實傷害平臺為止。”

網紅張大奕與蔣凡的相識由此開始，但是在電商領域花邊新聞一直沒有擺上臺面，蔣凡和黃崢兩位谷歌雙雄之爭才是明面上愈演愈烈的大戲。

迎戰拼多多

當蔣凡操刀完成手淘改造，后者成為全球少有的億級APP之一，來自谷歌的師兄黃崢也開始漸入佳境。這一年，黃崢開始自己的第四次創業，推出生鮮電商“拼好貨”，同時投資第三次創業的尋夢游戲內部孵化的平臺電商“拼多多”。

2016年9月，“拼好貨”和“拼多多”合并，并在一年后，將“砍價”根植到10億微信用戶，另一邊的蔣凡被任命為淘寶總裁，迎來人生的高光時刻。

拼多多的異軍突起，沒有防備的阿里和京東被打得措手不及。

京東CEO劉強東卻不以為然：“當一種商品在一定程度上便宜，但對消費者來說卻沒有任何好處，這是浪費錢而不是節約錢。”這種心情倒也不難理解，京東20年浴血廝殺，劉強東一夜之間白了頭，靠著占據城市中心的戰略才伺候好中產消費者，而拼多多短短三年時間里就俘獲了下沉市場的“芳心”。

其實拼多多更直接的競爭對手不是京東而是淘寶。“逍遙子”張勇在接受《中國企業家》雜志專訪時曾表示：“我們不可能再走回到三塊九賣一雙日拋型的鞋，還包郵。”但是拼多多做到了。

2018年3月，馬云在蔣凡的陪同下考察了即將上線的“淘寶特價版”，隨后支付寶也推出了“拼團”功能。京東尾隨其后，和淘寶站在了同一陣營圍剿拼多多，上線了一款名為“京東拼購”的小程序。這款程序基于京東商家，也走的拼購和社交的路子，刺激用戶分享裂變。

但這些并未阻止拼多多大舉擴張的步伐，2018 年 6 月，拼多多年活躍用戶數量達到 3.44 億人，正式超越京東。隨后的時間里，同淘寶之間不斷縮小的用戶差距讓阿里再次感受到了危機感。一個月后，納斯達克的鐘聲敲響，黃崢身價超越劉強東。2020年4月9日，第三方數據平臺App Annie發布的2020年第一季度全球熱門應用榜單顯示，拼多多MAU(月活躍用戶)已經超過了淘寶。

上市之際，拼多多的諸多問題曾被暴露得一覽無余，更是被外界貼上了“消費下沉”等標簽。拼多多三年內異軍突起，卻也應了黃崢的那句話：整個過程，我們是很難去跳躍的，別人走過的路，受過的苦難，我們都得去受一遍。

不善言辭的黃崢緊接著出現在媒體溝通會上為拼多多正名：“山寨不是假貨”、“打假我們一直特別認真”。2018年8月初，拼多多展開了關于打擊銷售侵權和假冒產品的“雙打”行動，在一周的時間里，強制關店1128家，下架商品近430萬件，批量攔截疑似假冒商品鏈接超過45萬條。

“商戶的圍攻不止一次兩次，是很多次，整個馬路都被堵掉。”在拼多多身上再次上演的假貨質疑也正是淘寶平臺曾發生的“十月圍城”事件。彼時，阿里前CEO衛哲“引咎辭職”，馬云“揮淚斬馬謖”。

無論如何，對于蔣凡而言，在過去的兩年帶領淘寶遏制住了拼多多的增長勢頭，也獲得了阿里內部認可。

作為阿里的根基，萬億淘寶支持著整個電商體系下的其他業務線，雖然錯過了最佳狙擊時期，卻再容不下拼多多的“侵犯”。

2018年，張勇主導調整的新架構開始運營，聚劃算升級，宣稱要在未來“孵化1000個全球產業帶，引爆30000個品牌，將品質惠生活方式帶到200個下沉城市”。

聚劃算是“千團大戰”時期的贏家之一，曾被馬云賜名為阿里“七劍”中的“倚天劍”。

拼多多的異軍突起讓“倚天劍”再度出鞘，在淘寶和天貓無法再返回“9塊9包郵”的局勢下，聚劃算成了一把揮向拼多多的大刀。在天貓 618 的啟動儀式上，聚劃算已然成了主角，各種針對下沉市場的爆款團成為亮點。

淘寶總裁蔣凡對聚劃算的期望頗為明確：第一，讓中國四、五線城市，鄉村消費者可以買到價格實惠而且品質真正有保障的商品；第二，幫助品牌和商家去觸達更多消費者，尤其是來自于下沉市場的消費者；第三幫助中國的制造企業轉型升級，同時幫助中國更多原產地的農產品上行。

下沉市場正是拼多多的腹地，黃崢、蔣凡兩位昔日的“谷歌雙雄”最終變成今日的“敵我雙方”。

去年雙十一期間，蔣凡在與《深網》等對話時表示，2019雙十一的三個關鍵詞第一個便是下沉市場。

一個月后，張勇通過全員信，宣布了新一輪的組織架構變革，蔣凡在淘寶天貓總裁的職責基礎上，分管有阿里巴巴錢袋子之稱的阿里媽媽。

天貓PK淘寶 面子vs里子

很多人并不知道，在歷史上天貓淘寶本屬一家，天貓是由淘寶網以一拆三后的淘寶商城升級而來（另一家為一淘網）。

阿里巴巴內部，歷來存在淘寶派和天貓派兩大派系。淘寶派認為淘寶是阿里巴巴根基，而天貓派認為自己是未來。兩大派系為了爭搶集團內部資源“經常打架”，據《深網》了解，在相當長的一段時間里淘寶要無條件支持天貓，給天貓流量 扶持 。

與自己進貨賣貨賺取差價的京東等自營電商平臺不同，阿里巴巴無論是最初的B2B業務，還是后期針對個人消費者的C2C業務淘寶、B2C業務天貓，核心收入均來自廣告及背后的流量販賣。

阿里巴巴崛起的歷史上，中小賣家們功不可沒。這批賣家的流量當時主要來自自己宣傳，據淘寶早期賣家向《深網》表示，大部分淘寶店鋪最初的客戶都來自于店主自身宣傳，qq群、論壇等都是常見的營銷手段，此時淘寶自身能夠生產的流量極低，社會關注度也并不高。隨著越來越多的小賣家進入淘寶體系，單個賣家能夠帶來的流量開始產生溢出，消費者從單一產品、單一店鋪的需求開始變為多個品牌多個店鋪的需求。

這個商業模式下，淘寶負責以多而全、賣家自發去吸引活躍買家的注意，天貓上的大品牌商則負責用高價購買那些優質流量，而這就是這些流量的最終去向。從這個角度可以看出，流量的生產者為淘寶的小賣家，消費者則是平臺里的大小賣家，阿里巴巴則拿走了所有的利潤。

蔣凡前，也曾有人一手托天貓一手托淘寶，巧合的是當時也是淘寶總裁兼管天貓。

在2015年3月，阿里巴巴方面針對“馬云周日悄悄去天貓視察，發現無人加班，然后就把天貓總裁撤職了”一事發表辟謠，稱周末無人加班太正常，管理企業不能任性。

此前，阿里巴巴集團內網發布人事任免公告：“經集團研究決定，任命張建鋒（行癲）擔任淘寶、天貓、聚劃算業務的總負責人，向COO張勇（逍遙子）匯報。同時免去王煜磊（喬峰）天貓總裁的職務。”

公告中阿里巴巴對王煜磊用的詞是“免去”，而此時離王煜磊出任天貓總裁僅僅過去一年時間。據阿里巴巴內部人士對《深網》表示，王煜磊更看重品牌升級，講究慢工出細活。而其接任者張建鋒則做事激進，內部人稱“小馬云”，據接近張建鋒的人介紹，其喜歡做營銷活動，一切以數據為準，采用淘汰機制。

這與蔣凡的接任有些類似，此前在阿里巴巴內部一直有關于蔣凡“吝惜”流量的傳言。一般來說，阿里巴巴內部產品之間一直有比較頻繁的流量互換，但在蔣凡掌權后，淘寶很少給其他產品導流。有阿里巴巴內部了解蔣凡的人士曾對《深網》評論稱，“從友盟時代開始，蔣凡就很擅長和各種手機廠商合作導流，不過在他手里的流量絕不會輕易給人，和他合作在內部算是比較困難的。”

據《深網》得到的消息顯示，目前蔣凡的去留的確仍處于調查之中。但根據阿里巴巴歷年來對價值觀的堅守程度顯示，除非蔣凡和張大奕真的沒有任何關系，否則很難繼續擔任三大事業群總裁。

值得關注的是，淘寶一直都是阿里巴巴基本盤，和天貓相比淘寶系出身似乎更容易成為阿里巴巴“太子”：2003年，淘寶上線，擔任首任CEO的是阿里巴巴2號員工，花名“財神”的孫彤宇。這個時代，孫彤宇是馬云的頭號愛將，也被視為阿里巴巴的接班人；2007年圣誕節，孫彤宇被解職，接任的是原支付寶總裁陸兆禧。陸兆禧啟動大淘寶戰略，推進淘寶從C2C集市向電子商務平臺的發展。后陸兆禧曾先后擔任B2B業務CEO、云OS業務總裁、阿里巴巴集團CEO等職。

蔣凡成為淘寶總裁是在2017年年底，而在此之前淘寶有接近兩年時間沒有總裁。

而在蔣凡之前，阿里內部曾經還有一位同樣通過并購招納、同樣負責過阿里媽媽、同樣沒有經過阿里內部培訓、頗具聲望的年輕高管俞永福。

“前輩”俞永福

2019年8月，沉寂兩年多的俞永福再一次出現在公眾視野。

在共享出行創新發展論壇上，俞永福精神頭十足的發表了一番演講。看起來，他似乎已經卸下了曾經的阿里“接班人”的包袱。

2010年，UC可謂是風華正茂，但突然爆發的3Q大戰瞬間改變了互聯網市場格局，頭部公司的擠壓讓其發展越來越困難。此時阿里伸出橄欖枝，俞永福稍作猶豫后在招安書上按下了自己的手印。

雷軍曾說俞永福是劉備式的創業者，這句評價很有深意，也極具褒獎色彩。

以關羽、張飛、劉表、劉璋、馬超為代表的河北、荊襄、川蜀、西涼等幾大勢力，在劉備主導孫劉聯盟之前，沒人能擋得住曹操的二十萬大軍。劉備式的領導大概是這樣：整合能力極強，破壞能力極大，還能根據手下眾人各自之長短，做針對性布局，將手下缺點放到最小，優點最大釋放，從而實現1+1＞2。

俞永福加入阿里后，一直被寄予厚望。2014年，為迎合阿里核心電商業務需要，俞永福空降到移動事業群出任總裁，負責整合地圖、游戲、瀏覽器、應用分發、文學、搜索六大移動領域。

從2014年UC并入阿里，出任阿里巴巴UC移動事業群總裁、高德集團總裁，進入阿里巴巴集團最高決策層“戰略決策委員會”；到2015年兼任阿里集團旗下網絡營銷平臺阿里媽媽總裁職務，成為阿里巴巴集團合伙人，“外來者”俞永福在阿里巴巴的發展可謂順風順水。

一位阿里內部人士告訴《深網》，馬云當時啟用俞永福，或許意在打破公司老人的安穩狀態和舊的管理形態，激發變革和活力。

但俞永福最后卻在阿里大文娛遭遇滑鐵盧。

2016年優酷并入阿里，阿里大文娛成立。進入阿里體系后，優酷馬上就面臨第一個巨大挑戰，即如何在整合期與阿里的大戰略達成一致。

此時，曾在阿里內部操盤對高德整合的俞永福再次擔綱。俞永福出任阿里文娛集團董事長兼CEO，其在阿里的聲望持續攀升。甚至一度有聲音認為俞永福未來會是馬云的接班人。

但發展并不順利的大文娛，成為俞永福阿里巴巴職業生涯的滑鐵盧。淘票票2016年虧了10億元，阿里影業連番敗北，俞永福竭盡全力也未能扭轉乾坤。后來俞永福為自己找了原因：我是理科男，并不擅長設計和運營類領域，理科思維解決不了這些問題。

俞永福或許具備劉備一樣的能力，最終還是與阿里接班人失之交臂。

那些遺憾收場的“前太子”

互聯網圈從來都不缺乏“太子”失勢的故事。

“鄭寶用和李一男，一個是比爾，一個是蓋茨，只有兩個人合在一起，才是 華為 的比爾蓋茨”，當年李一男能以平步青云之勢成為任正非的左膀右臂，除了對 華為 有的杰出貢獻外，實際上也起到了掣肘鄭寶用的作用。

李一男出走 華為 坊間一直流傳著多個版本。有人說是 華為 對他的待遇不公，有人說因為與鄭交惡，也有人說他不理解任正非的栽培苦心。

不做太子倒也無妨，離京做藩王也是不錯的選擇，可李一男卻偏偏選擇“另立山頭”。創立港灣與老東家對著干時，李一男似乎忘了老領導與他立下的君子約定：創業得代理 華為 產品，不得搞研發。

李一男的不幸在于遇到了比他看得更遠的前老板任正非，這位危機意識極強的伯樂很快預感到事情的嚴重性，在內部對港灣下達了“必殺令”。公司商戰、父子情仇，如小說一般的情節真實上演。

在6年的窮追猛打之后，李一男的叛走被“扼殺”在了搖籃之中，公司最終被 華為 收購。

李一男“二進宮” 華為 ，雖名義上貴為副總裁，但實際權力與之前已不可同日而語。李一男果斷從 華為 離職。“這是一個年輕人的世界，這是一個無限可能的時代。”2015年6月，在小牛電動N1發布會現場，李一男企圖用這樣一句話來概況自己的過去和未來。與此同時他也坦然接受著一切：“你要問我心里疼不疼，真疼啊！但是我想，誰沒有在年輕的時候經歷過徹骨的疼痛呢？”發布會結束第二天他就被帶走，最后因內幕交易罪獲刑兩年半。

2017年12月2日，47歲的李一男出獄，面對圍上來的媒體開始有些茫然，感慨著：“我起起伏伏的人生，如同過山車一樣。都過去了，一切往前看吧！”出獄之后不久他便從牛電科技離職，沒再選擇加入創業大軍，而是加盟了吳世春的梅花創投，干起了VC老本行。

李一男曾于2008年10月成功被李彥宏說服加盟百度出任CTO，并成為后者頗為欣賞的人：“全世界能做百度CTO的人不超過三人，李一男就是其中一位。”

而在百度這家大公司里，也有一個像李一男一樣的年輕“太子”。

2004年，李明遠還在讀大三時，百度貼吧之父俞軍一句：“你有沒有興趣來做貼吧，如果有興趣的話回頭你可以跟我聊一下”，把他招進百度。

在后來幾年百度內容生態建設上，李明遠功不可沒，尤其是百度貼吧領一時風騷，為其后來平步青云打下了堅實基礎。

雖然李明遠曾屢次因為產品問題頂撞李彥宏，但后者并沒有為此而責怪于他，反而覺得李明遠敢于直言、寧折不彎的性格可堪大用。

2014年7月，李明遠晉升為E-Staff成員，即百度最高決策層。而李明遠此次晉升，距離上次升為副總裁不到一年，“百度太子”的說法自此傳開。

直到2016年11月4日晚，百度職業道德委員會發布全員內部信，通報了李明遠與被收購公司負責人私下巨額經濟往來，并稱“李明遠已主動認錯，并主動向公司提出引咎辭職”。

近年來李明遠公開露面寥寥，在2017年GMIC大會上，名頭也不再是“前百度副總裁”，而是“資深互聯網人”。當被問及是否考慮再回百度時，李明遠淡然一笑答“我考慮沒用啊”。

凡是過往，皆為序章。從古至今，“太子難當”是老生常談的話題。看似走進了權力中心，實際上卻是被推到了聚光燈下，沒有任何犯錯的空間。這一次，對于蔣凡而言，是否還有機會成功渡劫？

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