近日有機會對阿里CTO王堅博士進行一場關于國產操作系統YunOS的采訪。在訪談中得知阿里的YunOS不僅已經擁有超過1000萬用戶，與公安部一所聯合研發的PMOS獲得“CITE創新金獎”。在訪談現場也見到搭載PMOS的某大品牌手機，據王堅博士介紹這些以安全為賣點的手機將配備到警察等對安全要求較高的政企用戶手中。

整個訪談在活躍的氣氛中進行，幾位媒體朋友也都都是有備而來，這些問題也都是困擾在許多人心頭的熱門問題。我的問題是 ： 第一，曾有許多企業參與國產操作系統研發，緣何現在只剩下YunOS一個？第二，操作系統真的是移動互聯網的入口么？第三，業界都在探討的“硬件免費”是否可行？

緣何只剩下阿里YunOS？

對于國產手機操作系統，很多人并不陌生。記得在２０１４年曾有許多企業都聲稱自主研發手機操作系統。有些企業還號稱“與Android、iOS、WindowsPhone的原創模式相同”，但在多數人看來這些所謂的自主研發操作系統根本就稱不上是系統，沒有硬件、軟件、服務，更沒有銷量，只有一個系統這就好比“只是造出了汽車，卻沒有路可以開車”，這種車有何意義？

起初，YunOS也曾面臨這些質疑，同時在與一些手機廠商合作的時候，YunOS還面臨谷歌的施壓。“五年時間，讓我們付出了很多人不知道的代價，移動操作系統之路，沒有捷徑可走。”王堅博士坦言這五年來研發YunOS所遇到的種種困難。

其實，除了阿里巴巴做手機系統外，還有一些互聯網巨頭涉足手機領域。但時至今日，我們看到百度已經宣布放棄的百度云OS，騰訊已經解散的Tita ROM團隊以及小米的MIUI都只是基于Android的ROM，無法稱得上是OS。

這些企業緣何最終都放棄自主研發一款手機系統呢？除了研發系統的難度外， 王堅博士認為，這取決于企業決策層對國家政策和行業發展的判斷，因為做手機系統是很難獲利的，至今谷歌也沒有從安卓上獲得豐厚的利潤。

“對于如何做一個移動操作系統的理解是需要實踐的，不是看教科書就知道的。阿里花了五年時間，才慢慢明白了一個操作系統要做成怎么樣，知道應該在哪里做取舍，而這也變成了如今YunOS的核心競爭力。”王堅博士表示阿里用五年想清楚為何要做手機系統，如何做手機系統。

在競爭激烈的互聯網時代，真的沒有哪個企業愿意為一個難以盈利、研發推廣難度巨大的業務耗費五年時間。 王堅博士表示， 并不是其他自主手機操作系統銷聲匿跡，而是他們從未進入過 ， 是不是真的在做移動操作系統的判斷標準有三個：一是做操作系統是不是有獨立部門，獨立核算；二是公司是否敢直接站出來說在做操作系統，還是在做ＵＩ；三是看是否承受了來自外部的巨大壓力。

他還坦言，阿里申請了核高基才知道政府對國產操作系統的重視程度如此之大，這可以幫助YunOS成長。但阿里做YunOS與很多互聯網企業涉足手機領域的目的有著本質區別。

除了持續不懈的堅持外，YunOS能不斷壯大的原因在于YunOS真正建立了軟件、硬件、服務的生態，吸引了魅族、紐曼、飛利浦、上海汽車、高通等強有力的合作伙伴，以及大量華強北手機廠商，并將阿里云計算平臺、電商平臺提供給生態合作伙伴，讓他們的產品更出色，銷售有保障。

操作系統是移動互聯網的入口么？

我的另一個問題是，相比阿里YunOS，很多認為操作系統無關緊要，應用本身就可以打造生態，成為入口，要比通過操作系統構建入口更加簡單。

對此，王堅博士回答 :“ 應用在操作系統面前沒有話語權，只做應用肯定會一直受制于人 ”。 他還認為，現在很多人對移動互聯網的認知如同多年前美國對互聯網的認知，認為AOL就是互聯網，因為在AOL上可以做很多事情，這種認知是十分狹隘的。阿里之所以堅持做的操作系統不僅是手機的操作系統，還會用在汽車、TV、手表等所有聯網設備上。

如果不做YunOS，阿里就沒有與上汽合作打造互聯網汽車的機會，所以操作系統才是真正的移動互聯網入口。其實，在行業里也有同樣的認知，一款稱作是某某ＵＩ的系統只能用于手機，而只有稱作ＯＳ的系統才可以在IOT（Internet　of　things）的時代用于所有設備。

目前，是萬物聯網的時代，僅僅為Android加一個ＵＩ永遠成不了ＯＳ，也永遠會受制于人。因為谷歌正在為安卓系統的碎片化苦惱，因為這影響了這款系統ＯＴＡ升級，也拖慢了谷歌通過安卓獲得收益的步伐，從Android 5.0開始谷歌開始收緊，這對于國內大量的Android UI來說無疑是災難。

同時，Android主要推手三星曾試圖打造自己的系統Tizen以擺脫谷歌的控制，但最終以失敗告終，而三星在手機制造業的危機已經來臨。大量開發者在向iOS提交應用的時候都要看蘋果臉色，等待審核的時間十分漫長，一些小開發者因此被拖死。

而在國內Android應用商店遍地開花又嚴重割裂了手機的一致性體驗，這都證明系統入口無法掌控的結果會帶來各種嚴峻問題，影響著產業鏈上的各類企業 。 暫時看，可能通過一款社交應用、瀏覽器或者是其他應用可以構建一個平臺，但是在IOT時代，沒有底層一致的OS意味著無法站在這個風口之上。

在整個行業都浮躁的時代，誰會考慮未來5年甚至10年的狀況？我想具有資金、技術、資源的巨頭應該有這種視野和責任。

“硬件免費”是否可行？

第三個問題是當前很多互聯網企業進軍手機市場，都在談硬件免費，希望通過增值服務收入彌補硬件成本，這是未來的趨勢么？

對此， 王堅博士認為，硬件的價值應該得到重視。 因為制造硬件是一項十分專業的工作，有著極強的技術含量。阿里希望通過YunOS降低硬件廠商的開發成本，同時通過YunOS豐富的服務提高用戶聯網時間，讓硬件廠商分享互聯網的財富。用戶使用手機時間越長，越頻繁就越容易帶來收益。但阿里永遠不會進入硬件制造，因為那不是阿里擅長的。

對于YunOS如何與合作伙伴建立更為緊密的合作關系，王堅博士表示合作的規則不是固定的，不同的行業有不同的方式，比如，汽車與手機行業的合作方式就是不同的。但YunOS要保持中立性，不能管所有東西。

對于硬件能否免費，博士沒有明確回答。但也可以聽出，YunOS利用自身在電商、支付、影視、金融、娛樂等方面的布局為硬件廠商分享互聯網財富的做法。只是他對硬件價值十分尊重，想一想蘋果的成功，就得益于硬件設計與藝術的結合，這也是喬布斯一直所追求的。

同時，王堅博士認為衡量一款系統是否成功的關鍵是銷售量，YunOS的發展壯大需要更多優秀硬件廠商的合作，阿里希望更多的企業向魅族、海爾、上汽、飛利浦、紐曼一樣加入YunOS的生態，創造出屬于中國自己的智能設備。

除了以上三個問題，王堅博士還有很多精彩的觀點：

互聯網思維根本不存在，就好比騎在自行車上絕對不會有汽車的思維，進入了互聯網融合時代，用上了互聯網工具，自然就有了互聯網思維。

都在談互聯網改造傳統產業，其實是傳統產業在改造互聯網，因為互聯網本來就是信息、娛樂，而傳統產業的接入讓互聯網產生更大價值，更長的生命力，互聯網應該感謝傳統產業。

生態不是打造出來的，是資源共享、能力共享，思想、目標一致的企業共建的。

大企業之間的合作，是為小企業提供創新平臺。

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