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國信證券×優(yōu)維科技共研:雙態(tài)交付助力國信證券持續(xù)交付更上層樓

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傳統(tǒng)持續(xù)交付模式束縛,國信證券開啟自主研發(fā)之路

在日益復雜的業(yè)務環(huán)境下,傳統(tǒng)持續(xù)交付模式已經無法滿足快速變化的需求。國信證券積極應對這一挑戰(zhàn),攜手優(yōu)維 科技 勇敢創(chuàng)新,突破交付瓶頸,實現(xiàn)了雙態(tài)應用的持續(xù)交付新高度。

國信證券×優(yōu)維科技共研:雙態(tài)交付助力國信證券持續(xù)交付更上層樓

共研優(yōu)維,突破技術壁壘,持續(xù)交付更靈活

國信證券與優(yōu)維科技合作探索,實現(xiàn)優(yōu)維產品特性和國信自研客制化能力在一個平臺上融合發(fā)展,無沖突交付。共研的新平臺靈活性更強,架構升級實現(xiàn)自主掌控,為復雜的業(yè)務需求和不斷變化的系統(tǒng)接入提供創(chuàng)新解決方案。國信團隊在共研模式下,深度參與特性開發(fā),自主研發(fā)前端微應用、自定義架構和后端組件,修復平臺缺陷并積極培養(yǎng)研發(fā)人才。

1.?突破依賴,實現(xiàn)自主研發(fā)和提升運維能力

在共研模式下,國信證券實現(xiàn)了從依賴服務商到完全自主研發(fā)的華麗轉身。自研系統(tǒng)架構源碼,掌握核心功能的源代碼,為業(yè)務的快速迭代提供支持。獨立運維能力的提升,規(guī)范統(tǒng)一發(fā)行版和自研組件的部署、升級、啟停操作,顯著縮短升級時間。通過完備的測試規(guī)范流程,實現(xiàn)從需求設計——代碼開發(fā)——自動化測試——發(fā)布上線的全面自主維護,助力持續(xù)優(yōu)化。

通過優(yōu)維低代碼平臺靈活實現(xiàn)了產品的二次開發(fā),此外,自定義微應用開發(fā)能力,支持用戶自定義前端構件和后端微服務組件,滿足個性化場景需要。

2.?支持國產化發(fā)布,助力自主可控

國信證券的持續(xù)交付平臺不僅支持國產應用的持續(xù)交付部署,還實現(xiàn)了信創(chuàng)系統(tǒng)的發(fā)布能力,為國產化應用部署提供便利。平臺的自主掌控性得到顯著提升,支持多種類型的數(shù)據(jù)庫持續(xù)交付,包括GaussDB、TIDB、TDSQL等國產化數(shù)據(jù)庫,同時滿足數(shù)據(jù)庫個性化場景需求,提升變更質量和效率。

國信證券×優(yōu)維科技共研:雙態(tài)交付助力國信證券持續(xù)交付更上層樓

國信證券×優(yōu)維科技共研:雙態(tài)交付助力國信證券持續(xù)交付更上層樓

3.?多平臺聯(lián)動,精準控制發(fā)布風險

國信證券通過多平臺聯(lián)動,有效控制發(fā)布風險。通過聯(lián)動事件平臺、撥測平臺,國信證券成功控制了告警維護期的準確性,實現(xiàn)了發(fā)布后業(yè)務校驗。

發(fā)布前聯(lián)動ITSM平臺實現(xiàn)發(fā)布流程規(guī)范化,降低發(fā)布風險,發(fā)布過程中聯(lián)動事件平臺,實現(xiàn)第一時間通知相關負責人發(fā)布問題,發(fā)布后聯(lián)動撥測平臺實現(xiàn)自動化功能驗證,縮短發(fā)布時長,提升發(fā)布效率,全年發(fā)布次數(shù)同比增長2.7倍,發(fā)布成功率達90%。

4.?雙態(tài)交付的核心能力突破

在國信證券持續(xù)交付落地的過程中,我們基于標準化的思路,實現(xiàn)很多交付核心能力的突破。實現(xiàn)整個部署環(huán)境的標準化,讓所有應用以一致性的方式部署到各個環(huán)境;實現(xiàn)應用所有配置文件無侵入改造和標準化管理,基于“模版+KV”模式實現(xiàn)所有配置可視化管理;實現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫的持續(xù)部署,單個SQL文件突破500M;實現(xiàn)了與ITSM流程對接,讓流程來控制變更,避免出錯;實現(xiàn)變更后的狀態(tài)檢查,實現(xiàn)變更實時分析。

5.?支持穩(wěn)態(tài)核心交易系統(tǒng)和敏態(tài)用戶系統(tǒng)接入,實現(xiàn)雙態(tài)交付

國信證券在項目周期內,成功提升了重要信息系統(tǒng)接入率達到88%,全面支持系統(tǒng)級發(fā)布能力,發(fā)布效率指數(shù)級提高。

自主可控,成功在文化和技術中融合

總結起來,國信證券通過與優(yōu)維的合作,在持續(xù)交付領域取得了顯著成果。這不僅體現(xiàn)在技術上的突破,更體現(xiàn)在團隊文化的普及和團隊能力的塑造。持續(xù)交付的成功不僅僅依賴于技術,更需要有一個完善的管道和團隊文化的支持。國信證券通過自主研發(fā)、自主控制,打造了一個具備自研能力的團隊,為持續(xù)交付的成功鋪平了道路。

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