近日，光線 傳媒 發布公告稱，擬作價1.3億人民幣，向天津貓眼轉讓其持有的捷通無限68.55%股權。網票網股權的轉讓將會提升和鞏固貓眼在票務市場的份額。無獨有偶，阿里巴巴收購了一家印度在線票務公司TicketNew的大部分股權，計劃在接下來的一段時間里再 投資 1860萬美元。如此看來，兩 家電 影在線票務平臺都有擴大市場規模之意。

電影票務逐漸從瘋狂票補回歸理性

在這之前，電影在線票務平臺和過去滴滴與快的之間補貼打車費的燒錢大戰一樣，各家票補金額節節攀升，而大家拼命燒錢補票的原因不外乎以下幾點。

其一，對消費者來說，9塊9一張票，網上下單，電影院拿票，即方便又劃算。以《港》為例，其在貓眼電影最低票價9.9元， 微信 電影票最低9元，百度糯米甚至最低至6.6元。對電影在線票務平臺來說，用戶是電商最大的資本，他們一旦在某個電商注冊，就會習慣性地在該平臺上消費，所以各大平臺不惜用大量補貼政策換取用戶和市場份額。

其二，一張電影票連接著消費者和商家是整個電影產業鏈的中端。而票補就像是一個可控制流量的開關，如果合理控制就可以提升自己主投主控影片的票房，還可影響影院的排片。微影時代CEO林寧曾表示，“至少有40億元票補，帶動了50-60億元的其他購買。”

其三，在上百萬補票之下，電商票補還出現了一些新玩法，片方不再只和一家電商平臺合作，而是選擇一個最重要的電商平臺做聯合發行方，但與其他電商平臺之間都會有票補合作。比如，《九層妖塔》背后微信電影票既是聯合發行方又是聯合出品方。不得不說，票補已經變成了票房增長的主要手段。

2015年是票補大戰最激烈的一年，各家票務網站為了搶占用戶流量，推出低至十幾元甚至幾元的電影票。

2016年開始隨著用戶消費的升級，就算電影在線平臺對于品質不佳的影片即使有票補，用戶也不再買單。另外，行業領導者不斷呼吁業內回歸理性，票補規模開始縮減，電影消費市場趨于理性化，電影票補進入了冬季。

各大電影在線網絡平臺開始布局尋求新的發展途徑

隨著消費結構升級，電影成為人們日常生活多元消費行為中重要的環節，例如：情侶約會看電影、同學聚會看電影、閨蜜逛街看電影等等，電影承擔了多種 社交 功能，并且成為一系列消費行為的觸發點。而電影票作為連接商家和消費者的紐帶，市場需求也在增長，市場迎來了增長期。

前幾年，在經歷了燒錢補票的惡戰之后，電影在線票務回歸了正常軌道。在新的一年，在線電影票務市場競爭集中了像貓眼電影、淘票票、百度糯米、微影時代這類背靠資金大樹的平臺，這顯然是一場綜合實力的較量。

2017年初, 百度糯米喊出要回歸O2O 商業 本質的口號，專注于會員票務賣品信息一體化解決方案、影院商圈陣地廣告、影片精細化發行等領域探索創新，形成了獨有的差異化發展道路。基于百度糯米及百度平臺的資源，以影院和商圈為核心，構建出中國最大的連通線上線下的多樣化生活場景廣告平臺。

除此之外，百度糯米通過智能廣告 營銷 系統連接高質量消費人群、影院商家以及百度糯米強大的廣告主資源，在影院智能廣告服務上形成了獨有的競爭優勢，引領了票務平臺在商業模式上的創新。

相比于其他平臺，貓眼電影在與光線重組后，加速了生態布局，以“ 互聯網 +電影”綜合平臺為發展方向，做電影全產業的長鏈條，從上游的投資制作到中間的宣發以及下游的院線、售票、消費者、服務，都要參與其中的每一步，打造貫穿電影產業上下游完整的商業產品矩陣。

進入2017年后，微影時代借助自身大數據能力，為整個行業提供真正準確、有效、可洞見未來趨勢的數據分析，助力電影產業的成長。此外，微影時代還加大了對國外大片的發行與支持力度以及對演出、體育賽事的扶植。微影電影也由最初的在線電影票務平臺開始向泛娛樂化平臺轉換，業務覆蓋已經電影、演出、體育三大領域，進一步鞏固了泛娛樂平臺的定位。

野心勃勃的阿里影業當然也不會在新的一年落后于其他平臺。近期，淘票票宣布已完成接入優酷、UC、高德的移動端App，加上之前已接入的支付寶、微博等平臺。淘票票以阿里巴巴大文娛的產業鏈布局為載體，全力打造一個覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應用場景的全方位購票平臺。據了解，目前淘票票已介入國內近7000家影院，可以為用戶提供在線售票、選座服務以及電影相關資訊。

電影的價值日益凸顯，吸引了其他小眾平臺在線購票返還平臺駐軍電影領域。這些平臺通過深度整合和聚集優秀人才、發行渠道、優質內容等資源，打造出市場認可的精品，為網絡大電影市場注入新鮮血液，也邁出了布局全產業鏈的重要一步。

從在線電影票務發展趨勢可以看出，在線票務平臺要想探索可持續發展的道路，必須要在尊重電影行業規律的前提下，深挖自身資源優勢以實現差異化發展。同時，賦能電影行業推動電影生態的良性發展，才可以從中得到反哺，實現自身的長遠發展。而生存的法則“弱肉強食”，在淘票票、貓眼電影等強勢相逼之下，市場份額少的小平臺只能面臨被收購、整合或者淘汰。

電影在線票務平臺的下一步棋——全產業鏈發展

華誼兄弟電影有限公司總經理葉寧曾說過：“我們不能只盯著票房，在電影領域內我相信不光是爆款會打過一切。頭部內容不一定是指非常大制作的超大IP，而是精準化的，只有抓住好的內容，才會打穿通過內容連接的管道，進入到消費者內心，然后形成一個閉環的行為，產生連續性的邏輯，這才是中國電影的未來。”

除了“拼爹”之外，中國電影在線票務要擯棄功利心的羈絆，注重內涵式發展。既有票房又有口碑，才能集聚更強的軟實力真正“走出去”。那什么才是電影在線票務平臺內涵式發展呢？

其一，電影宣發業務能力。電影在線平臺具有在線宣發渠道及數據營銷能力等多重互聯網平臺優勢。利用自身優勢最大力度地推動這些影片的宣傳以取得良好的市場反響。微影時代就曾助力《極限特工3：終極回歸》中國區票房突破11.2億，創造了全球票房神話。電影宣發業務能力的提升，宣傳新作品同時還能為企業自身造勢。

其二，企業精細化管理運營能力。在線票務平臺有著深厚的互聯網基因，能夠利用互聯網思維、技術優勢以及平臺流量提升電影行業的運營效率。企業要做強，一方面，需要精細化管理運營能力來保障企業的正常運營。另一方面，需要把握好電影質量精品的特性、建立確保電影質量精品形成的體系，以此來促進企業的發展。

其三，電影資源使用效率。電影產業鏈包括制作、發行、放映三個核心環節，業務銜接緊密。而這每一環節的資源都要充分利用，從各大平臺的發展路徑中可以看出，每家平臺都在深挖自身資源優勢。例如：貓眼電影從美團團購的垂直頻道孵化出來，在光線影業入股后，更進一步加強了其宣發優勢。

綜上所述，伴隨平臺票補的減少，電影在線票務平臺的理性回歸以及觀眾觀影品味的上升，在線票務平臺也從燒錢逐漸回歸到理性，基于IP的全產業鏈開發和精細化運營能力成為電影在線票務平臺決定勝負的關鍵。

劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110