一個 " 美國版知乎 "，一個 " 中國版 Quora"。

2009 年，兩個前 Facebook 員工 Adam D ’ Angelo 和 Charlie Cheever 從一堆候選單詞里選中了 "Quora"，為自己的 創業 項目命名。半年后，Quora 獲得首輪融資，估值高達 8600 萬美元，而此時距離網站正式發布上線還有 3 個月。

遠在中國的周源剛剛經歷了一次 互聯網 創業失敗。他敏銳地嗅到了 Quora 是個好機會，當即和好友張亮決定做一個 " 中國版 Quora"。兩人一夜之間寫成 3 頁紙的 商業 計劃書，就開始拜訪天使 投資 人，沒過多久就拿到了創新工場的投資。

十年后，創新工場的創始人兼董事長李開復回憶十年前的那筆投資，坦誠了當時的擔憂： 他對周源的第一印象是 " 文藝青年 "，擔心周源的文人作風能不能做好優質內容平臺。

一個 " 美國版知乎 "，一個 " 中國版 Quora"，像大洋兩岸的兩面鏡子，在十多年的發展過程中始終繞不開彼此，曾經走過同樣的路，也遇到同樣的困境。 如今，知乎沖刺美股，Quora 的最后一輪融資定格在 2017 年。李開復終于可以大方地夸贊 " 知乎總是與時俱進，但是 Quora 就慢慢 ( 發展）"。

Quora 向左，

知乎向右

知乎和 Quora 的 " 師承 " 關系，自然不用再多說。無論是問答式的社區形式、靠點贊和折疊的內容排序方式，還是最初的用戶邀請制，早年間，知乎對 Quora 幾乎是亦步亦趨。

2012 年 12 月，Quora 推出了博客產品，使用戶可以直接發表文章，無需局限于提問。2013 年 7 月，知乎專欄上線測試；2016 年 3 月，知乎專欄向全部用戶開放。

2013 年，Quora 推出 Quora Spotlight，集結當天被轉載發表到其他平臺（例如 Business Insider、Qurartz、赫芬頓郵報等 Quora 的合作伙伴）的優質答案；同年，知乎上線知乎日報，由編輯篩選優質內容，每天推送到各個頻道。

正是從 2013 年開始，知乎開始走上一條與 Quora 不同的路。 當年 4 月，知乎開放注冊，注冊用戶數量在一年間從 40 萬暴漲到 400 萬。隨著大量用戶涌入，原來的 " 高精尖 " 小圈子 ……

誠如知乎創始的初心所說，知乎竭力地擁抱各種優質內容——暫且不去討論如何定義 " 優質 "，至少知乎擁抱了各種形式的內容：文字、圖片、音頻、視頻、直播 …… 配合算法推薦、話題、圓桌、熱榜等功能和模塊，用戶幾乎可以在知乎上找到任何類型的內容。

圖片來源：Sekkei Studio

在知乎越走越遠的時候，Quora 似乎沒有太多變化。時至今日，Quora 仍然是一個以問答為主的內容社區。平臺上的內容（按搜索欄上的分類）分為問題、回答、文章、話題、圈子，用戶能做的仍然是瀏覽、提問和回答。

快知乎，

追過每一個風口

無論是知乎還是 Quora，頭上始終懸著一把達摩克里斯之劍——掙錢。相比起來，知乎更加著急一些。

知乎的招股書中羅列了 5 種商業化方式： 在線廣告、付費會員、商業化內容解決方案、在線教育，以及電商相關服務。 自從 2016 年開始商業化之后，知乎幾乎追遍了這幾年來的每一個內容風口。

內容付費甚囂塵上時，知乎推出了付費問答產品 " 值乎 " 和 " 知乎 LIve"。電商惹人注目時，知乎推出了 " 好物推薦 " 功能，創作者在內容中插入商品卡片為商品引流并獲得分成；還做了一款獨立 app CHAO 社區，被稱為 " 男生版的小紅書 "。網文大火時，知乎又推出了讀書版塊。及至短視頻遍地開花時，知乎又搭上了這趟快速列車。現在的知乎視頻版塊上不僅有（和 B 站、視頻號風格很像的）中長視頻，甚至有《一代宗師》和《我愛男保姆》這樣的影視作品全集。

圖片來源：Sekkei Studio

值乎隨著風口吹散而消失，短視頻產品 " 即影 " 轉瞬即逝。存活下來的產品在各自的品類中也難說得上數一數二。

不斷 " 折騰 " 背后的原因是收入來源單一的窘境。知乎招股書顯示，廣告是其商業化的中流砥柱： 2020 年廣告占營收比重為 62.4%，2019 年為 86%。其他變現手段看起來增速喜人，但仍然難以撼動廣告收入的位置。

慢 Quora，

堅持初心巋然不動

面臨同樣問題的 Quora 看起來并不著急。同樣是在 2016 年，Quora 小心翼翼地開始商業化嘗試，初次小范圍地投放了 Uber、Lever、Wealthfront 和 Sunrun 的廣告。對于廣告，Quora 的態度十分謹慎。

創始人 D ’ Angelo 曾在自己的 Quora 賬號上寫到： " 沒人喜歡廣告條、皮包公司廣告，或者與自己需求無關的廣告。所幸，我們可以將廣告與 Quora 平臺良好地契合，并且讓我們的產品更上一層樓。"

時至今日，Quora 仍然只有廣告這一種商業化方式，并且進展相當緩慢。2019 年，Quora 迎來了十年來的首位首席營收官——曾經在時尚購物網站 Polyvore、雅虎擔任高管的 Arnie Gullov-Singh。

在他短短一年的任期中，似乎未給 Quora 帶來太多改變，只在 媒體 采訪中留下一句 Quora 金句 " 答案也可以是廣告 "（Answers can be ads），便奔向了下一家公司。來去匆匆的內幕，我們不得而知。

關于 Quora 在商業化業務方面的最近幾條消息是："Quora 發布了自己的表單工具，用戶填寫廣告主的留資表單時，不用再跳轉到其他網站了 "、"Quora 整合了 Sprinklr 的 社交 聆聽功能，幫助廣告主提升品牌價值、優化 營銷 策略 "，看起來非常不像一家十多年的獨角獸。

由于沒有太多披露的信息，我們只知道截至 2018 年，Quora 靠廣告獲得 2000 萬美元收入，不過相對于其 20 億美元的估值來說，只是杯水車薪。

Quora 著急嗎？恐怕是不急的，至少不像知乎那樣急。

在創立 Quora 之初，D ’ Angelo 就說過， 不想為了商業化而降低社區的質量。 當然，D ’ Angelo 也不是憑空為愛發電，他不缺錢，甚至還以個人名義參與了 Quora 的 B 輪融資。

圖片來源：Quora

為了維護 Quora 的 " 純潔性 "，D ’ Angelo 在董事會一直把握大權，對公司的每一步業務進展慎之又慎。

投資人著急嗎？或許是的。Quora 背后站著老虎環球基金、經緯創投、Benchmark、Y Combinator 等知名投資機構。2019 年 5 月，私募基金 Valor Equity Partners 領投 6000 萬美元融資，把估值托到了 20 億美元。

投資人看中的是 Quora 的高質量用戶群體和社區氛圍，但一直見不到商業變現，投入的幾億資金像不聲不響的火苗，緩緩地燒著，望不到盡頭。

" 螞蟻競走十年了 "

不知不覺，Quora 和知乎這兩家慢公司已經如同螞蟻一般前行了 10 多年。兩家公司從一開始的模仿、追逐，到后來各自走上不同的道路，已經漸行漸遠。Quora 和十年前似乎沒有大的不同，而知乎早已變成一個無所不包的 "super app"。

李開復說，知乎經過多次蛻變，已經把 Quora 遠遠甩在身后了。從商業角度來看，確實如此。知乎上市，投資人高興，創始人高興。可是，始終有人喜歡并懷念 Quora 這樣慢慢的、" 閑云野鶴 " 一般的公司。

我們無法斷言快公司和慢公司哪個更好，只能說，在這個時代里， 無論快慢，總還有一席之地。

來源：硅兔賽跑 王璐