不用等到年底，我們就能盤點(diǎn)出2016年的兩大網(wǎng)紅，一個(gè)是最近聲名鵲起的papi醬，還有一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)科技公司百般追捧的香餑餑：VR。

前者可能會(huì)慢慢湮沒在眾多網(wǎng)紅中，但是獨(dú)樹一幟的新概念VR，在以后的每一年里或許都會(huì)被提起。因?yàn)?a class='sowmlink' id='xunixianshi' onmouseout='Fhidden()' onmouseover='Fpop(this)' target=_blank >虛擬現(xiàn)實(shí)這種技術(shù)在硬件和衍生周邊里前景遠(yuǎn)大，有資格成為科技大佬們的下一個(gè)“玩物”。

VR這個(gè)概念在上世紀(jì)80年代就被人提出，能夠被廣泛的應(yīng)用在多種領(lǐng)域，比如古跡復(fù)原、旅游教學(xué)、教育培訓(xùn)，也就是說VR在將來能夠幫助我們做到足不出戶看天下，并且甚至能夠?qū)崿F(xiàn)“穿越”到古代的各種幻想。在現(xiàn)在這個(gè)娛樂精神至上的年代，VR想必能有遠(yuǎn)大前景。

并且現(xiàn)在的智能手機(jī)市場已經(jīng)趨近飽和，PC市場的出貨量也年年下滑。開辟新市場對(duì)硬件制造商來講是勢(shì)在必行的，只有開發(fā)新科技才能擺脫舊市場的困境，而VR自帶特技的出現(xiàn)也就聚焦了很多硬件制造商的目光。

目前，全球頂尖的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司和老牌硬件制造商都開始搶占虛擬現(xiàn)實(shí)市場：如Facebook就耗資20億美元收購Oculus、谷歌用14億美元收購Magic Leap準(zhǔn)備打造“Daydream”、甚至連索尼、三星等老牌公司也已經(jīng)迫不及待的推出各自的產(chǎn)品和模型。

投資人砸錢砸的很痛快，因?yàn)閂R這個(gè)名號(hào)本就可以吸引到一票消費(fèi)者，并且新概念和技術(shù)也能為公司增值。不過VR的投資也面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)，第一是因?yàn)閂R還只處于原始的起步階段，市場雖然遼闊，但相關(guān)的應(yīng)用內(nèi)容都是空白；第二也是因?yàn)閂R不像手機(jī)一樣，不是人們的必須品；第三則是VR的技術(shù)在人身上的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

VR的前兩大風(fēng)險(xiǎn)能讓投資人看到風(fēng)險(xiǎn)背后的更大利益，但是VR對(duì)人的影響風(fēng)險(xiǎn)，是各大硬件制造商必須在擴(kuò)充市場之前，就急需解決的問題。

美國的VR專家Steve Baker，曾提出過一個(gè)非常悲觀的觀點(diǎn)，他認(rèn)為VR似乎永遠(yuǎn)不會(huì)成功。因?yàn)槿藗兣宕鱒R之后的眩暈和惡心感很難解決，甚至有可靠的研究證實(shí)，VR設(shè)備造成的眩暈感即使在你停止使用設(shè)備八小時(shí)后依然存在，甚至這種眩暈感會(huì)影響到你的日常出行。

如果硬件制造商生產(chǎn)的那些VR設(shè)備不能解決這些眩暈感，恐怕因?yàn)閂R產(chǎn)生的一些負(fù)面事件就會(huì)摧毀這個(gè)前景巨大風(fēng)險(xiǎn)也巨大的行業(yè)。但是解決這些眩暈感也需要更多的資金、技術(shù)和人才投入，這對(duì)非必需品的VR或許也投入過多。

隨著VR炙手可熱的當(dāng)下，很多行業(yè)也對(duì)VR充滿盼望和恐懼，既盼望著VR能成為一個(gè)無所不能的救世主，拯救日益衰敗的傳統(tǒng)媒體，以及音樂，又害怕VR的出現(xiàn)會(huì)摧毀傳統(tǒng)行業(yè)。其實(shí)現(xiàn)在想這些還為之過早，因?yàn)閂R領(lǐng)域還只是一片藍(lán)海而已，除了現(xiàn)在出來的VR眼鏡、VR頭盔之外，大眾也并未看到VR其他有意義的方面，更何況VR背后的多重風(fēng)險(xiǎn)。

雖然一切還為之尚早，但一切也都能期待，十年前人們沒有能夠觸屏的輕薄智能手機(jī)，但十年后智能手機(jī)市場反而呈現(xiàn)飽和狀態(tài)。同樣也是十年之前，網(wǎng)絡(luò)小說盛行的階段，有個(gè)叫做“全息游戲”的概念很迷人，就是模擬游戲環(huán)境并且在一個(gè)頭盔或者營養(yǎng)倉里虛擬再生。甚至到現(xiàn)在很多書迷和玩家都會(huì)期待著全息網(wǎng)游的來臨，或許不遠(yuǎn)的未來VR會(huì)將此變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

很多業(yè)界大佬預(yù)測(cè)，VR真正成熟還需要3-5年，彼時(shí)便可像手機(jī)一樣普及。我們不妨設(shè)想一下，5年之后，當(dāng)VR比今天的微信更廣泛地滲入生活，那時(shí)的媒體又會(huì)是個(gè)什么樣子？

以《紐約時(shí)報(bào)》為代表的媒體已經(jīng)開始了這方面的嘗試，用VR讓讀者“穿越”。你可以在巴黎的街上，目睹恐怖襲擊案發(fā)生后身邊人們的悲傷，也可以來到美國墨西哥的邊境感受黃沙漫天，還可以置身美國選民中間，看他們對(duì)“瘋子”特朗普是多么狂熱。

也就是說，讀者不再只是“讀者”，他們本身就是體驗(yàn)者，而那些長篇報(bào)道、紀(jì)實(shí)通訊、人物專訪，深度挖掘……這些體例的文字可能統(tǒng)統(tǒng)不會(huì)存在了。

而且，最為關(guān)鍵的是，這樣一來VR精品內(nèi)容的產(chǎn)出量得到了保證，付費(fèi)內(nèi)容被接受的程度也提升了，說不定也能產(chǎn)生新的收入來源。與此同時(shí)，廣告帶來的營收也可能會(huì)增加，畢竟通過VR這種媒介，體驗(yàn)式的內(nèi)容，植入式廣告的效果也會(huì)提升，有足夠大的用戶體量，廣告主會(huì)主動(dòng)找上門來。

一句話，那時(shí)的媒體生活可能會(huì)更好。但前提是媒體得活到那個(gè)時(shí)候。為了保證5年之后，能以媒體人的身份掌握VR，現(xiàn)在還是得有一份靠譜的媒體工作。

來源：青龍老賊 ?創(chuàng)業(yè)風(fēng)整理 青龍老賊