科技獵蘋果發布會越來越“淡”，iPhone會像iPod一樣被蘋果“戰略拋棄”嗎？｜鈦度熱評
蘋果發布會越來越“淡”，iPhone會像iPod一樣被蘋果“戰略拋棄”嗎？｜鈦度熱評
鈦度君
· 27分鐘前
智能穿戴設備的延伸場景和發展機會將會有哪些？蘋果會有哪些布局？對于iPhone 還能否繼續引領手機創新？未來手機市場的競爭格局將會怎樣？
蘋果發布會越來越“淡”，iPhone會像iPod一樣被蘋果“戰略拋棄”嗎？｜鈦度熱評
《鈦度熱評》直播間是由鈦媒體鈦度熱評發起的原創直播欄目，邀請對不同行業、不同商業模式有著獨到見解、深度觀察的媒體人和行業從業者，第一時間就熱點事件進行深度點評，通過多角度解讀全面展示事件的影響和意義。
本期《鈦度熱評》欄目特邀互聯網趨勢觀察家、新媒體聯盟創始人袁國寶，BT財經創始人張津京，好牛數碼&惡霸測評負責人曾昆，以及新商紀創始人楊世界一起就話題“蘋果發布會越來越“淡”，iPhone會像iPod一樣被蘋果“戰略拋棄”嗎？”進行了討論。
對于智能穿戴設備的延伸場景和發展機會將會有哪些，蘋果會有哪些布局。新商紀創始人楊世界認為，智能穿戴設備的延伸場景還是會在健康運動方面，未來VR、AR、體感操作、智能終端聯動的實現上會有發展機會。目前整個行業里缺乏創新，導致同質化嚴重，未來各個行業走出獨自創新的一條路徑來會是比較好的發展方向。
關于蘋果在智能穿戴設備上的布局，是隨時都可以借助身上任意外掛物品喚醒應用場景，例如珠寶、手環等。蘋果未來會借助大數據、語音、邊緣計算，傳感器、芯片等各種綜合類產品力的進化，使人們穿的衣服、戴的眼鏡更輕巧或更方便，同時具備隨時喚醒、與其他智能終端組成生態的特征。
好牛數碼&惡霸測評負責人曾昆認為，蘋果本次發布的極限運動手表在續航以及潛水深度等指標上還并不“極限”，專業潛水表的續航能力十倍甚至幾十倍于蘋果，蘋果這款手表40米的最大潛水深度也遠遠沒有達到“潛水表”的指標。
所以蘋果所謂的極限是針對普通消費者的，蘋果通過這款手表可以帶動這個細分市場行業的發展，對于蘋果本身來說，是為了表現蘋果品牌的高端形象。
BT財經創始人張津京認為，蘋果這款極限運動手表并不是專業裝備，依然是蘋果手表，這款手表對于極限運動者唯一能夠提供的幫助可能是音樂功能，比如爬山時可以聽一聽音樂緩解旅程的枯燥。
蘋果通過這款手表塑造了高端化的形象，體現了蘋果完整的商業邏輯，通過成熟市場的產品分層拉高產品的單價，iphone手機的Plus、Pro系列的推出就是這個邏輯，屏幕越做越大，芯片越做越多，本次iphone14已經取消了入門市場，蘋果通過提高產品單價，從而保證自身的利潤率和產品銷售額。
互聯網趨勢觀察家、新媒體聯盟創始人袁國寶表示，從蘋果整體產品來看，這款極限運動手表拉高了蘋果產品的定位。整個智能市場未來的方向要從專業領域向大眾領域去探索，蘋果的這款手表是在試水。
智能穿戴設備的創新可能會有兩個方向，一個是把應用場景更細分、更生活化，切入到更深的應用場景里面，也就是中國互聯網企業提到的微創新。另一個是形成一個整體的智能化生態系統，并且與人體融為一體，就像現在的手機一樣。
對于iPhone 還能否繼續引領手機創新， iPhone 的技術創新的演進路徑是怎樣的。好牛數碼&惡霸測評負責人曾昆認為，iphone這次推出的靈動島歸根結底是一個用來掩飾缺點的設計，在這一點上它并不能稱為創新。然而iphone是不需要創新的，安卓端旗艦SOC是驍龍8plus，它的性能落后蘋果兩代左右，蘋果的核心優勢非常明顯。性能決定了手機運行速度的快慢、使用壽命的長短，這往往是消費者最關注的。蘋果這次的A16處理器性能相比A15提升在18%左右，iphone只要在處理器上始終保持領先地位就是蘋果的創新了，這也是iphone不需要創新的理由。
互聯網趨勢觀察家、新媒體聯盟創始人袁國寶表示，首先蘋果手機是一個移動互聯的劃時代開創產品，它已經在很牛的歷史使命上占據了很高的位置，雖然人們對蘋果很苛求，但實際上行業內目前都缺乏創新，在基礎科學沒有大的突破的情況下，除非移動互聯時代更替，基礎應用有大的升級，如元宇宙概念、虛擬現實空間等有大的突破。希望國內廠商不要只是盯著蘋果去看，中國的經濟已經需要做到去引領世界了，可以嘗試做“下一代的事”。
新商紀創始人楊世界認為，大家習慣于蘋果的創新，所以對它比較苛求；又習慣于華為的沖圍，所以對它抱有期望。華為和蘋果代表了技術發展的兩個方向，目前蘋果的技術優勢是芯片，A16處理器比高通要強兩代，華為的芯片設計由于各種政策壓制一直沒有市場落地，但是華為的 5G 技術比較強，華為未來就是在基于 5G 做全生態，不論是消費領域還是工業領域，都會創造新的時代。
蘋果的智能手機雖然創新力越來越弱，但是它的技術畢竟貫穿了全球智能手機發展的時間軸。從華為來說，5G就是它的一個起點，會掀起另外一個商業新潮流、新階段。
BT財經創始人張津京表示，首先，蘋果在做自家芯片，而高通在做通用芯片，所以蘋果處理器性能領先是一種必然的狀態，從這個角度上來看，不要過分神化蘋果的芯片的設計能力，蘋果處理器放在其他廠商的手機上跑分結果一定不會很理想，蘋果手機性能的優勢是其整個手機體系的優勢。
第二，蘋果的“切香腸式”進化完美契合了商業上的階梯定律，就是產品的替代一定要實現一個階梯，這個階梯的上限不要超過25%，下限不要低于10%。價值變化超過 25% 需要付出更多的技術投入，研發成本會拖累利潤增長；低于10%，產品不會引發市場更多的關注，不會有很好的市場替代效率，蘋果每次產品迭代基本上都在這個范圍內，所以庫克作為一個成功的CEO 和企業經營者就在于能夠精確控制蘋果的創新。喬布斯是拉開一個時代序幕的創新者，而庫克可以帶領蘋果未來繼續繁榮很多年。想重復喬布斯式的創新，需要出現“越級打擊”式的產品，可能是一個眼鏡，可能是一塊手表，能把手機的所有功能全部實現，同時還非常非常的方便。如果出現這樣的產品，蘋果的優勢才可能被取代。蘋果現在已經喪失了這種跨越式創新的能力，它只有在既定的這個范圍內往前走了，而這個既定范圍是資本市場投資人最歡迎的，因為它有計劃，所以庫克的 CEO位置永遠穩如泰山。
對于如何看待蘋果的商業模式。移動互聯網時代，流量紅利消退之后，蘋果押注的下一個技術浪潮是什么。蘋果又面臨了哪些機會和挑戰。互聯網趨勢觀察家、新媒體聯盟創始人袁國寶認為，蘋果的商業模式是無比成功的，真的是開創了一個時代。蘋果是一個很神奇的公司，喬幫主是一個頂級的創新人物，他完成了他的使命。而庫克也是守業守得特別好。
但是在今天去思考蘋果發展到今天，蘋果真正最值錢的是什么？不是它每次更新的手機，也不是它的那些所謂的核心技術。蘋果最值錢的反而是蘋果本身的那種精神。要想辦法把當年蘋果的那種創新開創的魄力和膽識重新拿出來。
任何一件事當遇到瓶頸的時候，要努力打破邊界。所以蘋果如果能找到它當年的“蘋果精神”，就能保證蘋果繼續輝煌，甚至開創移動互聯的下一個時代。
好牛數碼&惡霸測評負責人曾昆表示，蘋果目前的著力布局點在 AR 增強現實互動。包括 9 月 13 日，蘋果更新的一些 iOS 16 的功能，也包括 AR 的運用。這是新功能，它運用了一些 AR 的技術，為以后的 AR 的實況帶來很良好的基礎。當然，蘋果在汽車領域和智能家居領域也是有很深度的布局的。
同時國內的華為和小米也開始在汽車領域和智能家居領域去進行布局。那么下一代移動互聯網的浪潮，很可能是AR、汽車領域和智能家居。
BT財經創始人張津京認為，蘋果忽視了一個特別重要的問題，就是基礎。它一直在做應用型的創新研發，不管是 VR 還是汽車，它是靠產業鏈的。比如說 iPhone 的生產，它僅僅把CPU 和一些核心芯片和系統的研發抓在手里，其他所有東西全都是采購供應鏈，這是它的邏輯。但這里面有一個問題，就是想實現一個跨時代的突破，一定是有一個基礎技術的創新。誰能拿到這個基礎創新，誰才能在未來占得先機。未來一定是個產業鏈割裂的時代，各個國家現在都在做準備。蘋果現在的創新依然是一個應用層次的創新，沒有深入到基礎上。
再說到智能汽車，它真正核心的東西是電池，誰能解決下一代的電池技術，也就能在智能汽車這個領域戰略殲擊。所有的這些功能最終都是要一個大容量、超輕，還要能滿足極限工作環境的電池。誰能真正拿出一個跨時代的電池技術，就可以做到跨越式的替代。
新商紀創始人楊世界表示，現在單單一個手機已經不足以吸引消費者了，大家更關注整個生態系統的應用。目前，國內消費者對數字化生活以及便利性的需求越來越強烈。
蘋果目前的場景應用比較少，如果用時間換機會的話，未來某一個周期點華為、小米會對蘋果的市場占有率進行顛覆。
對于未來手機市場的競爭格局將會怎樣。BT財經創始人張津京表示，首先，華為很可惜。它在2020 年三季度的時候沖到過世界第一。如果能夠在兩年之內解決麒麟芯片的生產，那么對它會是非常有利。
小米，最近在產品上面是做了很多努力的。但是需要調整在軟件適配上的問題，這樣才能決定它的品牌能否真正在高端立住。
OPPO 和VIVO這兩家在模仿華為的路往下走。所以這兩家更多的關注是在于有沒有突破性的技術。而這種突破性技術最好是四個季度或者最少三個季度連續推出的，只有這樣，才能把產品立住。
像華為包括榮耀在內，它們是已經走過這條路了。所以這些品牌也有重返巔峰的機會，接下來就看它們怎么走。
蘋果現在當之無愧了，但蘋果不是世界第一，世界第一是三星。三星是一個跟華為特別像的公司，這兩家公司在手機上永遠都是拿黑科技當道，拿大研發做的產品作為自己的突破口。現在三星在國際上賣的依然是非常好的。
在目前的情況之下，比較看好小米、榮耀。華為如果能解決芯片問題，那么它重返巔峰會非常迅速。
互聯網趨勢觀察家、新媒體聯盟創始人袁國寶認為，第一，好的廠商接下來也不會太好。國內這些本來就不是太好的，接下來肯定會更差。
第二，中國企業要更多得去務實，少一點急功近利，多點腳踏實地。華為、OPPO、VIVO這些企業并不缺錢，不應該急功近利地盯著錢、盯著銷量。中國企業應該把格局放得高一點，看得遠一點，把重心把任務放到解決人類基礎科技、硬科技上。
第三，今天的中國，不論是經濟的發展，還是人民生活水平的提升，甚至是國際地位的提升，都到了需要讓中國企業去站到世界的前沿，甚至是人類的前沿去看更遠更高更深邃問題的階段，中國企業也要有這個勇氣和膽識去引領甚至開創下一個時代。
希望中國的手機企業沉下來干實事，然后有膽勢、有魄力去引領下一個時代。今天還在跟隨別人跑的，已經不可能跑到終點了，因為別人已經站在終點了。
好牛數碼&惡霸測評負責人曾昆表示，首先，小米最近很多年在東南亞市場和歐洲市場的發力很明顯，它在印度的市場已經連續多次成為最暢銷的智能手機品牌。究其原因很可能是因為像印度這樣的東南亞國家與 2000 年的中國是很像的。小米在這方面比較有經驗。另外，小米的性價比在中低端市場上，更能夠適應它們的市場，它的可發展空間是比較大的。
華為在國際的市場份額肯定是有所回升的，但它沒辦法回到 2020 年的巔峰。只有等它的自己的自研處理器重新回來后，它才有可能迅速的發展。
蘋果的全球基本盤肯定是不會有任何動搖的，用 iPhone 的人一直都會用 ，它在全球的影響力是非常深入的。
三星接下來地位是比較危險的，它很有可能受到國產廠商的攻擊。三星的核心優勢在于自研的屏幕和底層的供應鏈技術上，但這些供應鏈的技術國內也在突破。比如國產自研的OLED屏幕，自研的芯片，充電技術以及折疊屏的鉸鏈技術等。如果三星沒有像蘋果那樣核心的系統優勢和芯片優勢，那么三星在國際市場上的份額可能會受到的國內廠商的打壓，在未來幾年會進行下跌。
智能手機的前半場贏家是諾基亞，它通過智能手機的新模式拿下了當時的冠軍，成為了當時的贏家。而后半場的贏家是安卓和蘋果。整體的格局上，除非有基礎科學上的突破，或翻天覆地的變化，否則格局是不會改變的。
新商紀創始人楊世界認為，智能手機這個賽道里面每個企業的發展都代表它們自身的企業基因，比如華為主要靠技術創新，小米主要是靠營銷創新，OPPO、VIVO主要是靠市場渠道等等。未來希望能夠誕生一個能夠把產品創新、技術創新、市場渠道創新，還有營銷創新，綜合在一起的公司。
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