圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

文 | 略大參考（ID：hyzibenlun），作者 | 江欣、慶凡  

相比他的互聯(lián)網(wǎng)同行，馬云更早地嗅到了金融危機(jī)的味道。

2008年7月，當(dāng)無(wú)數(shù)人沉浸在北京奧運(yùn)會(huì)即將開(kāi)幕的喜悅之中，遠(yuǎn)在杭州的馬云按下了《冬天里的使命》確認(rèn)鍵。在那封內(nèi)部信中，馬云判斷，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

“接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象得更長(zhǎng)！更寒冷！更復(fù)雜！”他連用三個(gè)感嘆號(hào)，呼吁全員忘掉增長(zhǎng)，準(zhǔn)備過(guò)冬。為此，阿里內(nèi)部取消了所有與營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)相關(guān)的KPI。

奧運(yùn)會(huì)結(jié)束21天后，美國(guó)雷曼兄弟轟然倒塌。一場(chǎng)將被銘刻于歷史的金融海嘯洶涌而來(lái)。

當(dāng)年流傳的“小賬本”，記錄了金融危機(jī)境況之慘烈——“一年前，蘇格蘭皇家銀行花 1000億美元收購(gòu)了荷蘭銀行。如今，同樣的一筆錢(qián)可以在收購(gòu)了花旗集團(tuán)（225億）、摩根斯坦利（105億）、高盛銀行（210億）、美林銀行（123億）、德意志銀行（130億）和巴克萊銀行（127億）之后，還剩下80億美元。 用這筆零錢(qián)你可以收購(gòu)?fù)ㄓ闷?chē)、福特、克萊斯勒和本田F1車(chē)隊(duì)。”

寒意很快傳及中國(guó)。

1、風(fēng)起2008

一家叫融創(chuàng)的房地產(chǎn)公司遭遇首次IPO失敗。融創(chuàng)運(yùn)氣實(shí)在不好，上市關(guān)口其私募投資者雷曼兄弟卻破產(chǎn)了。 

事實(shí)上2008年地產(chǎn)商的日子都不好過(guò)。上一年大家還沉浸在房?jī)r(jià)暴漲、突擊圈地的幻境，轉(zhuǎn)眼差點(diǎn)被蕭條的現(xiàn)實(shí)凍僵。這一年，投資投機(jī)型購(gòu)房套數(shù)比2007年下降超過(guò)四成。龍頭萬(wàn)科第一次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，恒大、龍湖則都想上市求生，卻雙雙在港交所吃了閉門(mén)羹。

當(dāng)年A股市場(chǎng)同樣跌宕。9個(gè)月內(nèi)，A股坐了一程從最高的5499.6點(diǎn)跌到最低1664.93點(diǎn)的過(guò)山車(chē)。涌金系操盤(pán)手魏東從陽(yáng)臺(tái)一躍而下，跳樓名單悄無(wú)聲息增長(zhǎng)。無(wú)數(shù)普通股民血本無(wú)歸，自然更沒(méi)錢(qián)買(mǎi)房。

地產(chǎn)圈唯一的談資或許只剩“熊市地王”。12月，融創(chuàng)花20.1億在北京海淀西北旺拍下一塊地，樓面價(jià)達(dá)7000多元。圈內(nèi)當(dāng)時(shí)像看一個(gè)笑話(huà)。但人們很快意識(shí)到，是“瘋子”孫宏斌殺回來(lái)了。

在2007年資金鏈斷裂、忍痛賣(mài)掉順馳后，孫宏斌蟄伏了許久。這次拿地后，他不聲不響蓋起了“西山壹號(hào)院”。次年，政府4萬(wàn)億開(kāi)閘，房地產(chǎn)市場(chǎng)再度升溫。當(dāng)附近地塊樓面價(jià)拍出2.8萬(wàn)，人們這才意識(shí)到，孫宏斌哪是在賭博，分明是“抄底”。

相比地產(chǎn)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司受到金融危機(jī)的波及更甚。前腳還在燒錢(qián)的視頻公司，轉(zhuǎn)眼就陷入裁員和血雨腥風(fēng)的并購(gòu)；還有很多公司，在危機(jī)面前急于自救，迷失方向。

身在美股的網(wǎng)易，股價(jià)也不好看。游戲一直是網(wǎng)易的現(xiàn)金奶牛，對(duì)總營(yíng)收貢獻(xiàn)80%以上。但是2007年，網(wǎng)易游戲收入增速下滑至4%，降到歷史最低。經(jīng)典IP《大話(huà)西游2》和《夢(mèng)幻西游》已經(jīng)發(fā)布三五年，無(wú)法再像高速馬達(dá)似的驅(qū)動(dòng)網(wǎng)易前進(jìn)。

但一向“慢半拍”的網(wǎng)易，反而在這一時(shí)期表現(xiàn)出了出奇的淡定和靈活。丁磊在2005年時(shí)曾提出“三不”原則——不免費(fèi)，不代理，不出口。眼下他決定變革。

丁老板有自己的節(jié)奏——這一年，網(wǎng)易不動(dòng)聲色，從騰訊等強(qiáng)力對(duì)手中勝出，拿下了頂級(jí)游戲廠商暴雪的代理權(quán)。網(wǎng)易自研多款游戲也走向免費(fèi)。

關(guān)于網(wǎng)游盈利模式探索上，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盛大、巨人早已靠“游戲免費(fèi)、道具掙錢(qián)”譜寫(xiě)了財(cái)富傳奇。網(wǎng)易卻在原地觀望兩年。

謹(jǐn)慎如丁磊，信奉的是沒(méi)必要做第一個(gè)吃螃蟹的人。他舉過(guò)一個(gè)例子——蘋(píng)果不是第一個(gè)做電腦的，iPod也不是第一個(gè)做MP3的。

這句話(huà)的潛臺(tái)詞是先贏不算贏。

觀望期間丁磊倒沒(méi)閑著，他把自己變成了產(chǎn)品經(jīng)理。比起財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，他更關(guān)心游戲的質(zhì)量和生命周期，并親自制定了網(wǎng)易游戲的“精品戰(zhàn)略”。

品質(zhì)不過(guò)關(guān)的游戲都經(jīng)歷過(guò)回爐，比如《天下2》和《倩女幽魂》。前者歷經(jīng)六年研發(fā)，期間一次回爐、兩次迭代、一年內(nèi)測(cè)，耗掉了網(wǎng)易過(guò)億資金。

如果丁磊炒股，他應(yīng)該是個(gè)價(jià)值投資愛(ài)好者。以《倩女幽魂》系列為例，一般游戲的生命周期為兩到三年，但回爐后的《倩女幽魂》系列至今已有十年時(shí)間。

陳天橋?qū)τ螒蚓蜎](méi)有丁磊那般上心。陳天橋?qū)τ螒蚯楦袕?fù)雜——游戲雖然是盛大的基石，但又時(shí)常給他帶來(lái)輿論壓力。

陳天橋?yàn)槭⒋蠊蠢盏淖钔昝滥Ｊ绞亲?ldquo;網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，而非“電子鴉片制造者”。他曾經(jīng)不顧高管反對(duì)，花10個(gè)億打造盛大盒子——按說(shuō)這應(yīng)該是小米盒子、樂(lè)視盒子的祖師爺。遺憾的是，盛大盒子因?yàn)檎咴蛘坳?/p>

互聯(lián)網(wǎng)公司中，游戲、門(mén)戶(hù)受到的金融危機(jī)沖擊，不及視頻等燒錢(qián)行業(yè)。這不一定是好事，比如搜狐在2008年似乎沒(méi)有感受到寒冬的危機(jī)。

北京公交、地鐵站，到處都是“看奧運(yùn)、上搜狐”的廣告。搜狐的業(yè)績(jī)和股價(jià)首次超過(guò)新浪，當(dāng)上了“門(mén)戶(hù)三劍客”的領(lǐng)頭羊，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二。

“如果不犯錯(cuò)誤，10年前就已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的搜狐現(xiàn)在應(yīng)該獨(dú)霸江湖。”在搜狐十周年的時(shí)候，張朝陽(yáng)放下狠話(huà)，立志在未來(lái)3到5年內(nèi)，成為提供主流互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的兩到三家公司之一。

但2008年以后的張朝陽(yáng)，在一番獨(dú)孤求敗式矜持后，開(kāi)啟“夢(mèng)游”模式。喬布斯要重新定義手機(jī)了，中國(guó)要發(fā)3G牌照了，他對(duì)此似乎都不是很上心。

包括搜狐、百度一批互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)，或沉浸于寒冬自救的恐懼，或驕傲自滿(mǎn)于眼前。在解讀這些跡象背后的時(shí)代密碼時(shí)，第一代互聯(lián)網(wǎng)掘金者突然變成了“近視眼”。

2、重構(gòu)新秩序

至2010年，新舊秩序交替的序幕開(kāi)啟了。

“影子CEO”張朝陽(yáng)結(jié)束“夢(mèng)游狀態(tài)”，宣布再造搜狐?；ヂ?lián)網(wǎng)像一個(gè)高速旋轉(zhuǎn)的輪盤(pán)，距離核心越遠(yuǎn)，離心力越強(qiáng)。而此時(shí)的搜狐，正在滑向驚險(xiǎn)的邊緣。

46歲的張朝陽(yáng)意識(shí)到，輝煌和毀滅之間沒(méi)有中間狀態(tài)。短短幾年，BAT創(chuàng)下搜索、社交和電商的江山，而他忙于看書(shū)、做瑜伽和登山。到2010年一季度，騰訊、百度市值超過(guò)300億美元，搜狐只有26.7億美元。

搜狐系產(chǎn)品均面臨強(qiáng)敵：微博、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站均被新浪壓制；重金投入的游戲布局始終沒(méi)能超過(guò)盛大、網(wǎng)易和巨人；視頻還在燒錢(qián)階段，搜狗尚未盈利。

2011年，一次登山歸來(lái)后，張朝陽(yáng)發(fā)現(xiàn)自己“一下子就覺(jué)得腦子不對(duì)勁，像是被擊穿了。每天都有很多恐懼和妄念，一直持續(xù)著。”

同樣出現(xiàn)掉隊(duì)跡象的還有盛大。陳天橋?qū)τ螒蛉狈Ω星?，只是視其為提款機(jī)。這導(dǎo)致盛大看重短期利益、輕運(yùn)營(yíng)的風(fēng)格。經(jīng)典游戲《龍之谷》、《冒險(xiǎn)島》先后被指責(zé)過(guò)度消費(fèi)玩家。在盛大以這種方式堆砌出財(cái)報(bào)上的漂亮數(shù)字時(shí)，用戶(hù)流失的隱憂(yōu)已到眼前。

反過(guò)來(lái)，這種變化讓盛大更加急躁?！毒扌恰?、《星辰變》等一些短時(shí)間沒(méi)看到盈利、無(wú)法續(xù)寫(xiě)“傳奇”的游戲，或被放棄，或直接關(guān)服停運(yùn)。

在盛大盒子失敗后，陳天橋開(kāi)始把注意力放到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上，并主導(dǎo)收購(gòu)起點(diǎn)、晉江、紅袖添香等網(wǎng)站。 而主業(yè)游戲漸漸退出戰(zhàn)略核心位置，也在偏離成立盛大初衷的路上越走越遠(yuǎn)。   

2010年9月，網(wǎng)易反超盛大，問(wèn)鼎新的“游戲之王” 。這期間，丁磊又作出一個(gè)讓人大跌眼鏡的決定——養(yǎng)豬。一頭味央豬，丁磊忙活了7年，其中嘲諷、質(zhì)疑從未中斷。

直到2017年4月完成1.6億元A輪融資，人們才發(fā)現(xiàn)，丁老板是來(lái)真的。

媒體人程苓峰曾對(duì)比丁磊和陳天橋：“如果說(shuō)誰(shuí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰(zhàn)場(chǎng)的，那一定是丁磊；如果說(shuō)誰(shuí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上最有抱負(fù)、最有野心、最可能通過(guò)一個(gè)先入為主的宏大戰(zhàn)略一統(tǒng)江湖的人，那應(yīng)該就是陳天橋。”

3、征戰(zhàn)與離場(chǎng)

互聯(lián)網(wǎng)圈公認(rèn)，丁磊和網(wǎng)易是個(gè)特殊存在，標(biāo)志之一就是不賺快錢(qián)。

在唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)圈，要想從容要難很多。視頻燒錢(qián)大戰(zhàn)剛告一段落，O2O又戰(zhàn)火紛飛。O2O不行了，共享經(jīng)濟(jì)又開(kāi)啟狂歡。BAT都被裹挾其中，只有網(wǎng)易不動(dòng)聲色。

凡是盲目求快和燒錢(qián)的，丁磊都無(wú)感。但他的商業(yè)嗅覺(jué)其實(shí)一點(diǎn)不慢。2011年，聯(lián)通剛推出3G版iPhone 4 ，一向吝嗇的丁老板，馬上給公司高層及游戲團(tuán)隊(duì)配備到人手一部，讓他們從中尋找移動(dòng)端商機(jī)。

轉(zhuǎn)眼的2012年便成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年。這一年，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民第一次超過(guò)了PC網(wǎng)民。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，都將渴切的目光聚焦到方寸大小的屏幕上。

2011年，網(wǎng)易推出第一款手機(jī)端游戲《翻書(shū)大作戰(zhàn)》，反響平平；2013年上線(xiàn)卡牌游戲《迷你西游》，表現(xiàn)依然黯淡。

“當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高層每天開(kāi)會(huì)時(shí)面面相覷，在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大浪潮中，網(wǎng)易是不是已經(jīng)落后行業(yè)4到5年？”一位接近網(wǎng)易游戲內(nèi)部的知情人士告訴騰訊《深網(wǎng)》。

但丁磊依然認(rèn)為，手游還存在窗口期，并在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域重壓精品游戲。

2014年，丁磊把研發(fā)人員分成50個(gè)團(tuán)隊(duì)、同時(shí)開(kāi)發(fā)70個(gè)手游項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目預(yù)算2000萬(wàn)。 統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)要求是寧缺毋濫、必須精品。“慢一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，品質(zhì)才能保證市場(chǎng)定位。”丁磊不是真慢，而是篤定互聯(lián)網(wǎng)疆域內(nèi)并非只有唯快不破一條法則。 此后，《大話(huà)西游》、《陰陽(yáng)師》成為爆款。

所有游戲公司入局手游市場(chǎng)時(shí)，昔日的游戲之王盛大卻逐漸沒(méi)落。陳天橋的心思根本不在游戲上。2014年，盛大完全將游戲拆賣(mài)，不再持有盛大游戲的任何股份。

早在2009年，盛大將游戲業(yè)務(wù)拆分上市一個(gè)月后不久，陳天橋就被查出患有神經(jīng)官能癥。“當(dāng)你躺著時(shí)，你就不能坐著。當(dāng)你坐著時(shí)，你就不能起來(lái)。你無(wú)法呼吸。” 

此后他厭倦了將游戲、文化等產(chǎn)業(yè)一個(gè)個(gè)做到巔峰的循環(huán)往復(fù)，選擇徹底拋棄原來(lái)的人生軌跡。2012年，盛大網(wǎng)絡(luò)私有化退市，陳天橋從董事會(huì)辭職。盛大文學(xué)賣(mài)給騰訊，2015年，閱文集團(tuán)成立。

盛大開(kāi)始轉(zhuǎn)型做投資，曾經(jīng)的網(wǎng)游王者謝幕。“我已經(jīng)證明了我可以做king，我應(yīng)該去不斷的幫助人做事情，去做kingmaker。”2014年，再次面對(duì)媒體時(shí)，陳天橋開(kāi)始闡述新的故事愿景。

另一個(gè)“病人”張朝陽(yáng)，在2012年因?yàn)橐钟舭Y再度閉關(guān)。潮水已經(jīng)暗自改變方向，搜狐由此錯(cuò)失整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的榮光。 

雖然與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系，但地產(chǎn)商孫宏斌同樣面臨著一波勾畫(huà)帝國(guó)新版圖的機(jī)會(huì)。

他再次展現(xiàn)審時(shí)度勢(shì)的謀略。2012年后，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)再度回暖，融創(chuàng)加速并購(gòu)。2011年底，融創(chuàng)土地儲(chǔ)備638萬(wàn)平方米，2012年底則升至884萬(wàn)平方米。當(dāng)年，融創(chuàng)銷(xiāo)售額356億元，同比增長(zhǎng)84%。

融創(chuàng)的擴(kuò)張速度很容易讓人想起順馳。順馳因?yàn)榭耧j突進(jìn)導(dǎo)致失敗的案例，曾經(jīng)寫(xiě)進(jìn)各高校MBA教材以及財(cái)經(jīng)作家吳曉波的《大敗局》。

業(yè)內(nèi)指出，融創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)在于谷底拿地時(shí)的判斷失誤。但孫宏斌并不在乎。2012年7月10日，備受矚目的北京萬(wàn)柳地塊開(kāi)拍。融創(chuàng)與中赫置地經(jīng)歷了200輪交手后，放棄舉牌。

一小時(shí)后，孫宏斌就發(fā)了一條“失地”宣言，“我說(shuō)我們喜歡這塊地，但從來(lái)沒(méi)有志在必得的地塊，合適就拿不合適就不拿。”

看起來(lái)，他比順馳時(shí)期從容多了。 

4、新拐點(diǎn)

近些年，外界眼中的丁磊越來(lái)越“任性”。

看準(zhǔn)了的賽道，再晚也要進(jìn)。如2015年才啟動(dòng)的網(wǎng)易電商，開(kāi)始很小眾的云音樂(lè)、被群嘲的味央豬。

這或許源自網(wǎng)易的不差錢(qián)。終究是有提款機(jī)（游戲）在手的公司，在尋找第二根增長(zhǎng)線(xiàn)的過(guò)程中也可以不疾不徐。

別看丁磊平時(shí)樂(lè)呵呵，淡然處于互聯(lián)網(wǎng)聚光燈之外的自由之中，或在西湖采茶，或翹著腿吃味央豬，或在深夜12點(diǎn)掛在線(xiàn)上測(cè)試自己的游戲新產(chǎn)品，在制定事關(guān)網(wǎng)易未來(lái)的決策時(shí)，他身上企業(yè)家的謀略就冒出來(lái)了。 

電商被確定為新的發(fā)力點(diǎn)。按照丁磊規(guī)劃，“通過(guò)網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)，花三到五年時(shí)間再造一個(gè)網(wǎng)易。” 

對(duì)于網(wǎng)易進(jìn)入電商領(lǐng)域，很多業(yè)內(nèi)人士是不理解的。電商屬于低毛利業(yè)務(wù)，以自營(yíng)為主的京東，至今仍在徘徊在盈虧邊緣。而完全采用自營(yíng)模式的考拉和嚴(yán)選，短期內(nèi)肯定虧錢(qián)，還不知道多久才能成長(zhǎng)為第二根曲線(xiàn)。

丁磊顯然不在意此類(lèi)質(zhì)疑，“很多人只會(huì)看一些膚淺的東西，一年利潤(rùn)多少、市值多少。中國(guó)人更是動(dòng)不動(dòng)就喜歡談市值。我們致力于長(zhǎng)期的發(fā)展，不會(huì)因?yàn)閯e人短期內(nèi)的看法而動(dòng)搖。”

丁磊做嚴(yán)選的念頭源自一次購(gòu)買(mǎi)浴巾的經(jīng)歷。他在電商平臺(tái)多次選購(gòu)浴巾，但總遇到品質(zhì)瑕疵。一條兩百多的浴巾，他在收貨不到5秒后就扔到地上，決定用來(lái)踩地板。聽(tīng)說(shuō)朋友也有此痛點(diǎn)，不得不從國(guó)外“人肉”扛一箱浴巾回國(guó)，丁磊意識(shí)到電商市場(chǎng)的缺口出現(xiàn)了，他決定自己動(dòng)手，把產(chǎn)品做到極致。

網(wǎng)易嚴(yán)選上線(xiàn)后，毛巾、拖鞋、鞋子紛紛成為爆款。事實(shí)證明，消費(fèi)者很愿意為品質(zhì)和節(jié)省心力而買(mǎi)單。

在眾人以為淘寶、京東兩寡頭的電商格局已定時(shí)，網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選正用品質(zhì)占領(lǐng)城市白領(lǐng)的用戶(hù)心智。很多人高呼中了嚴(yán)選的“毒”。連自稱(chēng)“文藝中年”的雪球創(chuàng)始人方三文都說(shuō)，“我覺(jué)得電商這個(gè)行業(yè)是絕對(duì)的紅海，可是網(wǎng)易居然就搞出了一個(gè)叫做‘嚴(yán)選’的App。這個(gè)軟件簡(jiǎn)直搔到了我的癢處。”

用戶(hù)認(rèn)可才能支撐起企業(yè)的長(zhǎng)線(xiàn)價(jià)值——這一點(diǎn)可能沒(méi)有人比丁磊體驗(yàn)更深。知乎上甚至有員工爆料，丁磊是如何把“長(zhǎng)線(xiàn)”作為終極價(jià)值觀：據(jù)說(shuō)有一天，他在杭州研究院看到對(duì)面樓的阿里，一臉憨笑：“過(guò)兩年，對(duì)面那個(gè)白色鳥(niǎo)巢樓就會(huì)很難看了，而咱的深棕色樓，10年雨水沖刷都不變。”

據(jù)說(shuō)網(wǎng)易北京總部大樓剛剛敲定設(shè)計(jì)方案時(shí)，丁磊就用一個(gè)字來(lái)形容新樓的理念：隱。  

張朝陽(yáng)應(yīng)該是羨慕丁磊能“悶聲發(fā)大財(cái)”的。因?yàn)?013年再次復(fù)出后，世界被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了：微信成為社交巨頭、餓了么是最主流的外賣(mài)平臺(tái)。而世界的改變與搜狐關(guān)聯(lián)不大。

他依然注重養(yǎng)生，跑步、登山、滑雪，但不甘于做一個(gè)隱士。2016年開(kāi)始，張朝陽(yáng)每天早上8點(diǎn)，風(fēng)雨無(wú)阻地搜狐旗下的千帆直播站臺(tái)，直播英文讀報(bào)。

但5年過(guò)去了，蹉跎的時(shí)光不是那么容易追回來(lái)的。輿論焦點(diǎn)再次投射到張朝陽(yáng)身上，是2017年底搜狗上市。這時(shí)人們才能記起張朝陽(yáng)手握三家上市公司，順帶回憶一番他十年前的榮光。

至于盛大，存在于在公眾視野之外。丁磊后來(lái)曾評(píng)價(jià)說(shuō)，“盛大很多戰(zhàn)略是好的，規(guī)劃是對(duì)的，做手表沒(méi)有錯(cuò)，做閱讀器也沒(méi)有錯(cuò)，做迪士尼也沒(méi)有錯(cuò)，做起點(diǎn)中文網(wǎng)也沒(méi)有錯(cuò)，什么都對(duì)，但時(shí)間不對(duì)。”

如今的騰訊帝國(guó)，走得便是盛大當(dāng)年那條路。從結(jié)果看，兩者的區(qū)別就是，盛大當(dāng)了先烈，騰訊成為帝國(guó)。

時(shí)刻活在當(dāng)下無(wú)疑是更好的選擇。嘴上說(shuō)不想稱(chēng)王的孫宏斌，實(shí)際胃口越來(lái)越大。2012年到2016年，孫宏斌發(fā)起的對(duì)綠城、佳兆業(yè)、雨潤(rùn)的三場(chǎng)并購(gòu)案都以失敗告終。終于到2016年9月，融創(chuàng)打了一場(chǎng)漂亮的收購(gòu)戰(zhàn)，花138億買(mǎi)了聯(lián)想控股旗下的融科智地。

這樁收購(gòu)意味深長(zhǎng)。孫宏斌曾是聯(lián)想第一接班人，后來(lái)卻被柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄。沒(méi)想到，雙方以這種方式再度合作。 

步入2017年，融創(chuàng)跑進(jìn)房地產(chǎn)前五。但此刻孫宏斌成了一個(gè)居安思危的人。

這兩年房地產(chǎn)行業(yè)政策收緊，9月，領(lǐng)頭羊萬(wàn)科高喊出“活下去”的口號(hào)?？吹贸龅禺a(chǎn)商們忐忑于08年的嚴(yán)寒再度席卷。

十年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)似乎又走到了一個(gè)拐點(diǎn)。融資難、融資貴的背景下，今年大批公司赴港上市以尋求輸血資金。但在143只新股中，破發(fā)率超80%，港股堪稱(chēng)新股“屠宰場(chǎng)”。

激進(jìn)如孫宏斌，也開(kāi)始把“安全第一”掛在嘴邊，同時(shí)眼觀六路尋求轉(zhuǎn)型。融創(chuàng)馳援樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目背后，可不是什么白衣騎士雪中送炭，他的算盤(pán)打得很精，總要為融創(chuàng)基業(yè)長(zhǎng)青做新的“儲(chǔ)備”——比如進(jìn)軍大文娛。 

其實(shí)，在預(yù)言2008年要入冬時(shí)，馬云還說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“有三樣?xùn)|西不能放棄：夢(mèng)想、初戀的感覺(jué)和思想。”

如果回問(wèn)2008年的幸存者，他們或許還會(huì)補(bǔ)充一條——適當(dāng)進(jìn)退、適當(dāng)改變、永遠(yuǎn)創(chuàng)新。

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