我們的Web3創業項目，黃了

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我們的Web3創業項目，黃了

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這是今年VC圈最具爭議的賽道，如今也可能是熄滅最快的賽道。

我們的Web3創業項目，黃了

圖片來源@視覺中國

鈦媒體注：本文來源于微信公眾號投資界（ID：pedaily2012），作者 | 鄔宇琛，鈦媒體經授權發布。

三個月，換了三個方向。

今年春天，北京某出海互聯網公司在內部籌劃起一個新的項目，項目直指風口——Web3。毫無Web3經驗的互聯網運營經理吳欣，也是我朋友，被緊急調動參與項目的開發。但項目的進展并不如想象中順利，在改動了多次項目方向后，最終公司決定停掉這一項目。

無獨有偶，一位Web3創業者也在社交平臺上分享自己的經歷——海歸背景，去年底在深圳開始了Web3項目創業，天使輪資金快花完了，但至今下一輪融資遙遙無期。“原本信心很足，但見了一次次VC后現在開始自我懷疑。”未來兩個月內再不完成融資，自己就關掉公司重新找工作。

半年過去，Web3從喧囂到漸漸沉寂。聞聲趕來的創業隊伍，仿佛還在半路就接到了噩耗。這是今年VC圈最具爭議的賽道，如今也可能是熄滅最快的賽道。

一個匆匆夭折的Web3項目

“無意義的加班”，吳欣心里這么想著。

那是公司Web3項目進行到如火如荼的中段。項目組每天都開會到晚上，吳欣聽了兩個小時的會議，卻發現大家似乎陷入了沒有意義的討論。“沒有人給Web3一個明確定義，各種抽象的詞匯貫穿到會議結束，我發現大家好像講了一堆很空洞的內容”。那一段日子，吳欣暗自投遞了多份簡歷，她開始相信，是Web3讓眼前的工作變得痛苦了。

一切還要從今年年初說起，彼時直屬領導突然找到吳欣，讓她了解一下什么是“NFT”和“Crypto”（加密貨幣）。她感到莫名其妙，在互聯網行業待了這么些年，她從來沒聽到過這兩個詞。

吳欣已經在一家業內知名的互聯網大廠工作了幾年，職位是海外運營，base北京。但今年開始，領導要求她遷入新的項目組，開始籌備Web3項目。所在公司是一家知名的互聯網上市公司，臨時開新項目見怪不怪。

毫無疑問，這是一次試水。公司剛剛招了一名有Web3經驗的社區運營，但除此之外，整個Web3項目的團隊人員都從原有的互聯網運營團隊里挑選。沒有人對Web3熟悉，“領導可能也只是看了一些文章和報告，覺得這是風口，就讓我們做了。”

什么是Web3？吳欣至今依然說不清楚。2014年，以太坊創始人Gavin Wood在一篇博客中提出Web3的概念，這似乎是一種全新的互聯網運行模式：信息將讓用戶自己發布、保管、不可追溯并且永不被泄露，即“去中心化的網絡”。劍橋大學貝內特公共政策研究所將Web3定義為，“假定的下一代網絡技術、法律和支付基礎設施——包括區塊鏈、智能合約和加密貨幣”。

這一概念從2021年開始火爆。彼時比特幣價格沖上69000美元的高度，僅NFT去年就產生了超過220億美元的交易量，財富噴涌。于是，硅谷巨頭紛紛下場Web3，Twitter和Reddit率先開始試驗自己的Web3項目，Meta、谷歌、亞馬遜、eBay等美國互聯網公司緊隨其后。一級市場上，僅2021年，風險投資公司在與數字加密貨幣項目上的投資就已經逾270億美元。

很顯然，沒有人想錯過蛋糕，包括吳欣的公司。按照領導的想法，新的Web3項目需要學習，但原有的APP運營還是要繼續干。新年過后，吳欣和同事們同時投入了新舊兩個世代的互聯網中。

然而僅僅過了3個月的時間，吳欣就感覺項目要黃了。幾乎是每個月，項目都會更換一次大方向，完全推翻之前做的工作，按照領導的意思做一個新的東西，而每個方向都需要花費吳欣和團隊大量的研究調研時間。一開始，團隊想要做模仿Opensea（NFT交易平臺），緊接著又想要添加上Mirror（Web3博客平臺）的功能。后來，團隊決定仿制某個眾籌平臺，放棄之前探索過的Mirror和Opensea。

盡管領導會安慰大家，“Web3是一個全新的領域，推翻重做是很正常的”。但公司最終沒有接受這樣的進度。夏天臨近，項目進度止步不前，Web3項目組被解散了，“上面不認為這個項目值得投錢”。

Web3的夢想正式告吹。

Web3為何干不下去？

一家互聯網公司闖入Web3是一種什么體驗？

最先面臨的都是大量的新知識和“行業黑話”。在Web3項目開始的早期，與Web3相關的中文資料少之又少，吳欣需要閱讀大量的英文資料，大量的術語無疑為學習增加了門檻。

3個月前，美國紅杉將推特的簽名改為了：“Mainnet faucet. We help the daring buidl legendary DAOs from idea to token airdrops. LFG”，這句話中出現了六個加密貨幣的行業術語，在紅杉也表露了進軍加密貨幣投資的決心同時，也能夠說明Web3領域有多抽象。

“沒有任何基礎的人去學習Web3非常痛苦。”這是吳欣的真實體會。而對項目損耗更大的或許是共識的稀缺。在Web3領域，“共識”一詞經常被提及。NFT的價值需要人們擁有共識，虛擬資產的價值需要人們擁有共識——整個Web3都需要用戶有共識：對自己的數據和財產擁有所有權和自主權。

但吳欣很快就發現了自己對這套說法的不信任。“一個非常重要的特征就是去中心化，但我們作為一個公司，做的所有都一定是中心化的，為了盈利的，那么是不是就和去中心化相悖了？”

這種懷疑伴隨著變更頻繁的項目計劃不斷加深。吳欣在完成一個市場調研后的一周，另一個新的市場調研任務就被派發下來，而之前的調研被完全推翻。在全新的領域，最保險的創業模式就是模仿，但Web3行業每天都在涌入大量的產品，在搞清楚模仿誰之前，就要一遍遍的試錯。

隨著時間的推移，吳欣也發現了項目組的變化。在Web3項目進程早期，團隊里面國外的同事對Web3更有熱情，英文文檔沒有閱讀障礙，學習速度更快。但方向一改再改的情況下，外國員工也變得有些抗拒，“語氣和面色都不太好看，大家都禁不住做那么多無用的勞動。”

一次會議讓吳欣徹底意識到這個項目的生命可能時日不多：產品經理不認可運營做的東西，但產品經理在干嘛，身為運營的吳欣卻不知道。

“產品認為運營的工作他們也能做，那么運營就可有可無了。部門內部協調出了問題”。一位區塊鏈產品經理也在社交平臺透露了自己相似的擔憂，“非技術人員硬著頭皮從事區塊鏈行業做產品，技術（人員）啥都懂，技術自己都可以做產品了”。不明確的分工讓Web3項目組內部危機四伏。

公司項目終止不久后，被稱為“幣圈茅臺”的Luna幣大跌，各種數字幣的市值蒸發約4000億美元。吳欣看到這個新聞時心想，“還好黃了”。

當美元VC去新加坡看Web3

吳欣所在的Web3項目組失敗，只是一剪掠影。

今年4月，美團聯合創始人王慧文將即刻App簽名改為：正在學習Crypto。業內知名的退休程序員郭宇也公開表示正在研究Web3。互聯網大廠熱情高漲——騰訊創立自己的XR部門，字節收編了一個元宇宙團隊，B站在5月推出首個出海Web3項目“Cheers Up period”，阿里在海外宣布了提供NFT解決方案，映客甚至更名為映宇宙，決定all in Web3。

而VC圈中，以美元基金那一波朋友尤為激動。

“當年投TMT的那波朋友，開始去新加坡看Web3項目了。”深圳某VC投資人透露，身邊一些美元基金朋友，原本大多都有豐富的海外求學和生活背景，今年不少人選擇出海——要么在東南亞尋找消費互聯網項目，要么去新加坡看看Web3。

但真正嘗到蛋糕的人還沒出現。北京一家雙幣基金的合伙人方桐向投資界透露，其所在國際基金的海外團隊在Web3項目出手上非常激進，中國團隊卻十分猶豫。

她至今還記得無數次尷尬的問答。今年以來，自己收到了關于Web3的BP越來越多，也見了不少Web3創業者，可是每當方桐問到為什么一定要給數據“上鏈”時，對方就開始含糊不清。印象深刻的是一個Web3創業者說，希望通過分潤的方法鼓勵大家開放和共享數據，但馬上就被方桐打斷，“這個事兒傳統互聯網不能做嗎？”對話開始語無倫次。

傳統VC和投資委員會很難對這樣的項目投通過票。“這沒有辦法說服我們用傳統的商業價值去衡量項目標準。”方桐說。“沒有任何實際的意義和應用價值。所有的經濟模型都建立在后來者接盤之上，只有后面有人來接盤，前面的人才可以賺到錢，這個盤子可以設計出非常多的激勵機制，讓大家覺得進來就可以賺錢，所以就變成了看誰的盤子設計得好，能吸引到更多的人來接盤。”

在Web3創業者思林眼里，投機者和泡沫到處都是。一級市場上，VC們搶著入局，但卻對Web3不甚了解。他記得，一家CVC帶了幾個人來聊Web3，假裝自己要入局，但實際上沒有任何輸出。事后，思林把這視作“白嫖”。

而在創業圈子里，投機變得更加露骨。在一個近400人的創業群聊里，他甚至看過創始人賺了一筆之后就決定放棄項目。而一個Web3求職者也在社交平臺上表示，自己曾在國內的NFT創業公司實習，但入職一個月后無人發工資，最后憤而離職。

現在，方桐會不斷地提醒團隊，“清醒，清醒，清醒”。