8月初，有媒體爆料百度外賣與百度糯米將打包出售給新美大。沒過多久，百度外賣與百度糯米雙雙否認，百度糯米甚至還曾通過官方微博發布澄清公告稱報道嚴重失實。

如今，百度外賣與糯米的合并事件再次爆出，消息稱百度外賣連同糯米打包出售給美團，且交易接近尾聲。對此，9月6日上午，百度糯米總經理曾良對外稱這是“謠言“。而新美大方面暫未回應。

相比第一次的爆料，這次多了一個進展“交易接近尾聲”。不知怎么的，當看到這類字眼，累哥對他們的在一起似乎有了90%的肯定——互聯網圈太扯淡，每一次收購合并總是藏匿信息，美其名曰“這是職業操守，事情一天沒有進展都不能對外說”。

看看，滴滴UBER，58同城趕集，以及美團大眾點評，在沒有最終合并前的爆料信息每次都是謠言，每一次都是辟謠。然而，當辟謠成“狼來了”，媒體以及大眾更愿意相信他們在一起了，及更支持他們在一起。為何呢？

合并成獨角獸 利大于弊

美團，其實已經在與大眾點評完成合并后有了獨角獸的雛形：1、市值超過180億美元；2、做大有價值的產品，洗牌虧損業務；3、團隊以及公司的構架體系更完善，而不再是一家簡單的團購網站。

在累哥來看，新美大如果真與百度糯米、外賣合并，利肯定大于弊，除去上面所說的，新美大將完成對生活電商巨頭的這一奠定，不管事體量增加，還是對巨頭阿里的沖擊，意義都不可言喻。

遏制亂象 重置價格與產品

其實，合并后對亂象的治理將非常有效。眾所周知，目前新美大、百度外賣、糯米等的亂象有二：價格亂象，除了能讓用戶偶爾獲益之外，平臺和商家是最大的受害者，不僅要補錢還要虧；產品亂象，這已不是秘密了，今年央視和媒體報道了很多關于外賣企業的假、亂、差，讓用戶充分對這個行業有了驚悚的認知。

如果新美大與百度外賣、糯米合并，可以在一定程度上遏制住這種亂象，對價格、產品都有重置作用，不管是用戶還是商家，乃至平臺都將收益滿滿。

減少支出，把廣告營銷費用統一善用

合則兩利，分則兩敵。

截止目前，百度糯米、百度外賣、百度錢包等共同構成百度電商化交易總額 (GMV)為180億元；新美大更是在2015年總交易額超過1700億元。然而利潤呢？呵呵，看似很流弊的數字，卻一直在往里面虧錢，補貼，動則百億。

其中，渠道費用、廣告營銷費用、人員支出占了大頭，而面對持續的虧損，新美大是持續的融資，百度外賣、糯米則是李彥宏的拿錢支援——無法想象，這樣解決虧損的方式還能長久持續。而要杜絕這種現狀，唯一的出路還是合并。

一旦合并，1、渠道上雙方可以打通，做到更佳；2、人員的配置可以合理善用，做到低配高效；3、廣告營銷以及價格戰爭奪將隨風而去，剩下的是統一支配、合力攻擊。

O2O資本寒冬，百度外賣、糯米擺脫尷尬位置

眾所周知，2016年的O2O是可悲的一年，資金斷裂、裁員、倒閉信息接踵而來，就像百度外賣、糯米這樣背靠巨頭的都面臨危險，何況他們長期不能在行業占據領導地位，在百度里、以及行業的位置顯得是那么的尷尬。

而如果合并，這種尷尬局面將瞬間擺脫。

累哥想了很久，如此多的利，沒理由不合并！而且，有人更希望他們在一起——在美團和大眾點評合并后的新公司，紅杉資本成為最大股東，收益最大。另外除了平臺外，則是包凡的華興資本，擔任了合并財務顧問，出力與收益成正比。

假設此次合并再成功，紅杉除了擺脫持續性的掏錢，無休止的融資聯絡，它的收益將成幾何式增長。

試問，一個其樂融融的各方得利，不合并貌似沒天理了。

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