世界很大，有很多事要做，但最重要的事情，只有一件。

　　 最近我讀了一本好書(shū)叫《最重要的事只有一件》，準(zhǔn)備不斷見(jiàn)人就送。這本書(shū)最好的一點(diǎn)，就是他用簡(jiǎn)單的圖表，把一些問(wèn)題講清楚。跟我的理念差不多。他有很多總結(jié)，非常不錯(cuò)。

　　 我把幾個(gè)比較精華的要點(diǎn)找出來(lái)。

　　 他說(shuō)， 完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著，剩下的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。 雖然每個(gè)骨牌很小，但每個(gè)骨牌能推動(dòng)比它大一倍的骨牌。一旦傳遞下去，只要碰一個(gè)小骨牌，整個(gè)多米諾骨牌都會(huì)被推動(dòng)。

　　 你撬動(dòng)這個(gè)世界，只需要一張很小的骨牌。這是整本書(shū)的理論基礎(chǔ)。

　　

圖1 - 多米諾骨牌幾何級(jí)增長(zhǎng)示意圖

　　 很多事情的改變，都是一件一件去完成的。這些大道理，大家聽(tīng)過(guò)很多，只不過(guò)我們喜歡一個(gè)詞，叫“但是”。我覺(jué)得沒(méi)有“但是”，找到那個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)去撬動(dòng)，就跟“給你一個(gè)支點(diǎn)撬動(dòng)地球”一樣。

　　 關(guān)鍵在于： 怎么才能找到那個(gè)支點(diǎn)？那件最重要的事到底是什么？

　　 1、80%的結(jié)果，得益于20%的付出

　　 這里有一幅圖。付出20%，卻收獲了80%的回報(bào)。這幅圖的重點(diǎn)在于分配不公。實(shí)際上，80/20的比例會(huì)有調(diào)整，有時(shí)候，它可能是90/20，有時(shí)候是70/10，又或者65/5。總之，都不重要。

　　

圖2 - 80/20法則，80%的結(jié)果得益于20%的付出

　　 重要的是，你的每一分鐘付出，得出的結(jié)果是不同的。如果相同，就解釋不了白手起家這件事。也解釋不了，為什么大家同樣揣著幾百塊來(lái)北京，都在辛苦努力，最后卻走向了不一樣的生活軌道。

　　 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)―― 最難的事情不是你付出，最難的事情是找出那20%，然后主動(dòng)去付出，這才是重要的事情。

　　 2、砍掉90%“可以做但不應(yīng)該做”的事情

　　 再看這幅圖。我們會(huì)把很多“可以做”，“應(yīng)該做”的事情都列出來(lái)。

　　

圖3 - 將你的待辦事項(xiàng)清單重新排序，

它就變成了成功清單

　　 生活當(dāng)中穿插著很多擺在你面前的事，以及非常值得去做的事。你只要花幾分鐘認(rèn)真思考一下，就與你瞎忙著處理一些事情的結(jié)果，完全不一樣。

　　 就個(gè)人而言，思考的核心在于： 當(dāng)你的時(shí)間成本一樣的情況，你怎么去反思自己做錯(cuò)的事情？怎么在這個(gè)方面跟自己較勁，怎么把你做的所有的事情，砍掉一半你認(rèn)為都不重要的？最極致的，就是砍掉90%“可以做但不應(yīng)該做”的事情。

　　 其實(shí)就是化繁為簡(jiǎn)。 把一件最重要的事情，做到了。這個(gè)思維模式非常關(guān)鍵，非常重要。

　　 3、簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化，再簡(jiǎn)化！

　　 再看這幅圖。你要把80/20原則不斷貫徹，就是從所有跡象中找出你的20%，然后再?gòu)倪@20%里找出20%。 找出關(guān)鍵中的關(guān)鍵，直到找出那件最重要的事情。這是一個(gè)很重要的思維模式。

圖4 - 無(wú)論待辦事項(xiàng)有多少，

你都可以將其精減至一項(xiàng)，別半途而廢

　　 你要不停這么去想。

　　 在你面前，剛開(kāi)始，所有事情都是一樣的。核心就是兩點(diǎn)： 縮減和極致。就是不斷簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化，再簡(jiǎn)化。大力奉行簡(jiǎn)化原則。

　　 我自己養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，只要有一個(gè)人跟我講很多件事的時(shí)候，我都不用聽(tīng)，你先告訴我，最重要的事情是什么。

　　 有一次，一個(gè)美國(guó)同事約我在咖啡廳匯報(bào)工作，他拿了很厚一堆的PPT，我連翻的興趣都沒(méi)有。我本能知道，沒(méi)有一個(gè)人有能力把一個(gè)蜘蛛網(wǎng)似的東西搞清楚，那是不可能的。

　　 我培養(yǎng)的思維模式就是，看到東西本能會(huì)問(wèn)，簡(jiǎn)單一些是什么，再簡(jiǎn)單一些是什么。不斷逼問(wèn)自己。

　　 4、想法好，收獲就好；想法差，收獲就差

　　 想法有多重要？同樣的行動(dòng)，想法好，你的收獲就大；想法差，你的收獲就小。

　　

圖5 - 想法指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)決定收獲

　　 以前，我們不斷進(jìn)行各種論證，還不如這幅圖來(lái)的簡(jiǎn)潔。 同樣的行動(dòng)，一樣的行動(dòng)時(shí)間，一樣的努力，你的想法好了，斜率就高，想法差了，斜率就低。

　　 辛苦不值得被炫耀。的確是這樣。如果你的想法不好，就只能這樣了。那有沒(méi)有負(fù)面的結(jié)果？我相信一定有。

　　 比如，每天很努力，最后一無(wú)所獲的人，就會(huì)陷入一種狀態(tài)： 我這么努力，社會(huì)特別不公平，旁邊人很差。

　　 這個(gè)問(wèn)題再細(xì)化一下，其實(shí)就是做什么，怎么做，跟誰(shuí)做。簡(jiǎn)化出來(lái)，就是這么幾件事。當(dāng)你把這個(gè)想法理順之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的收獲就會(huì)比別人好。

　　 5、關(guān)鍵問(wèn)題，就是大局和焦點(diǎn)的結(jié)合

　　 當(dāng)我看到這幅圖的時(shí)候，心想，不就是我說(shuō)的戰(zhàn)略三部曲嗎？大局就是預(yù)測(cè)，看大方向。焦點(diǎn)就是破局點(diǎn)，找那個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。只做這件事，就是All in。

　　

圖6 - 關(guān)鍵問(wèn)題是大局和當(dāng)前焦點(diǎn)的結(jié)合

　　 我想，路徑基本都一樣，只是大家表述方式不同。關(guān)鍵問(wèn)題就是大局和當(dāng)前焦點(diǎn)的結(jié)合。

　　 大局是什么？大局就是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，流量紅利結(jié)束，人口紅利結(jié)束，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束。焦點(diǎn)是什么？焦點(diǎn)就是廣度做完，做深度。

　　 回顧紫牛基金成立，我當(dāng)時(shí)的預(yù)見(jiàn)都發(fā)生了。我邀請(qǐng)泉靈姐姐加入，核心不是因?yàn)槿思矣忻钱?dāng)時(shí)我就意識(shí)到： 純粹互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束了，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合開(kāi)始了，一定要找兩個(gè)行業(yè)之間的結(jié)合點(diǎn)。

　　 紫牛最掙錢的一筆投資就是年糕媽媽。這個(gè)項(xiàng)目結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)母嬰市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的判斷，就是看到了羅輯思維的成長(zhǎng)，看到了內(nèi)容轉(zhuǎn)電商這個(gè)大規(guī)律的出現(xiàn)。所以，第一步，泉靈去找了一遍公眾號(hào)，最后投了年糕媽媽。去年三月份，還只是一個(gè)人寫(xiě)公眾號(hào)，今年雙11，交易額就破8000萬(wàn)了。

　　 所以，大局和焦點(diǎn)都是一樣的，這就是一種思考模式。

我有一個(gè)詞叫迎刃而解，你能找到那個(gè)“刃”嗎？找到這個(gè)關(guān)鍵的“刃”之后，其他所有問(wèn)題就都解決了。

　　 6、提出好問(wèn)題，才能找到好答案

　　 提出好問(wèn)題，是非常難的。 從這個(gè)圖，你可以了解一個(gè)好問(wèn)題的重要性。

　　

圖7 - 一個(gè)好問(wèn)題的四種構(gòu)成

　　 我們通常思考一個(gè)問(wèn)題，總是想如何能做好？如何才能在今年做好？如何能做到10%的增長(zhǎng)，然后再想，為什么不能做20%？能不能再做到50%？

　　 這樣的思考，要么問(wèn)題不夠大，要么不夠具體。一定要想到一個(gè)大而具體的目標(biāo)。想法不夠大，不行。

　　 最近，我碰到一個(gè)技術(shù)很牛的創(chuàng)業(yè)者，我說(shuō)，你不懂產(chǎn)品，他說(shuō)，我活下去就行。我告訴他：技術(shù)一定會(huì)貶值。技術(shù)貶值不是因?yàn)槟悴汇@研技術(shù)，而是你掌握的技術(shù)不變成獨(dú)門利器。

　　 我想說(shuō)的核心是，活下去，這個(gè)目標(biāo)太小。如果你找不到那個(gè)騰挪點(diǎn)，你永遠(yuǎn)都在苦戰(zhàn)。因?yàn)槟銊傋鐾赀@個(gè)，發(fā)現(xiàn)又被沖擊了。那，原有業(yè)務(wù)要不要維護(hù)？如果不維護(hù)，錢從哪兒來(lái)？然后，你抽兩個(gè)人去找新機(jī)會(huì)。等于你拿20%的精力去偵察。那大公司呢？它也拿出20%的精力，你怎么辦？

　　 我們必須找到問(wèn)題的本質(zhì)。就是大而具體。一定要大，而且具體。

　　 7、最高效的人的一天，只做最重要的事

　　 我們每天都覺(jué)得，要做最重要的事情，但花在上面的時(shí)間，實(shí)在太少了。我覺(jué)得一天做到，也不容易。哪怕做到一周。

　　

圖8 - 最重要的一件事，讓一天變得有意義

　　 比如，每周拷問(wèn)自己一次？每周花一天時(shí)間，去做這樣的深度思考？每周集中做好一件事？一周只解決一個(gè)問(wèn)題？

　　 只有下定決心“專注于最重要的那件事”，我們才有可能真正推倒最重要的多米諾骨牌，直到養(yǎng)成習(xí)慣： 只做一件事。

　　 最后，我再推薦一下這本書(shū)，大家慢慢看。也許很忙，但一定不要認(rèn)為，這不就是魚(yú)片加米飯嗎，怎么還有壽司之神？

　　 然而，魚(yú)片加米飯，就會(huì)產(chǎn)生不一樣的口感和一種新的食物品類。

紫牛創(chuàng)業(yè)營(yíng)招募中

　　 2017年紫牛創(chuàng)業(yè)營(yíng)春季班開(kāi)始招募了，這是我和張泉靈一起發(fā)起的創(chuàng)業(yè)營(yíng)。

　　 我們擁有明星LP導(dǎo)師陣容：58集團(tuán)總裁兼CEO姚勁波、歡聚時(shí)代董事長(zhǎng)李學(xué)凌、經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎、羅輯思維創(chuàng)始合伙人羅振宇、真格基金創(chuàng)始人徐小平、時(shí)尚集團(tuán)總裁蘇芒。

　　 我們還將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)人工智能頂級(jí)學(xué)術(shù)以及業(yè)界大牛，開(kāi)設(shè)人工智能、大數(shù)據(jù)和機(jī)器人等相關(guān)課程，幫助創(chuàng)業(yè)者抓住下一個(gè)十年。

　　 你是我們正在尋找的，與眾不同的人么？你愿意加入我們么？

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