昨天，有一個剛剛研究生畢業的年輕人，25歲的李靖（網名李叫獸）被任命為百度副總裁，同時他的公司也被百度公司高價收購了。

中國互聯網好久沒有這樣平步青云的新聞了，一時間，羨慕的，吐槽的，自愧不如的，此起彼伏，好不熱鬧。

這里有幾個非常有意思的論調：

1、人家這么年輕就這么成功，面對他壓力太大；

2、沒有實戰經驗，發跡太快，傷了老員工的心；

3、太年輕太嫩，肯定待不了多久；

4、都說外來的和尚會念經，他能救得了百度么？

有百度員工跟我說：看著91年的VP，自己的內心受到了10000點打擊。

在中國互聯網以好罵聞名的大V，Fenng的評論更具代表性，他對李叫獸和百度都表達了冷嘲熱諷。

今天我們來聊聊這個事。

一、李靖和他在做的事

李靖1991年生，今年25歲，2014年畢業于武漢大學市場營銷專業，后來又保研到清華大學讀研究生。他在大學階段開始在咨詢公司實習，大四的時候開始通過微信公眾號“李叫獸”分享自己在營銷方面理論和方法，逐漸積累了不少粉絲，至今已有50多萬。而在此期間不斷有企業請他去做顧問，請他的團隊去做營銷方案，這其中就包括百度。

大概半年前，因為共同朋友的介紹，我跟李靖第一次碰面，當時李靖正準備做一款叫“受教”的產品，想要找合伙人。見面時的第一印象，我發現這個比我高一個頭，年紀比我小幾歲的山東大漢，竟然非常靦腆。但當談起他正在做的事，他卻健談了起來，顯示出了超過年齡的成熟，在商業上，在思想上。

作為一個商科學生，他有著大部分商科、文科學生沒有的清晰的邏輯思維。我們也算是一見如故，很多思維方式和觀點是一致的。

他最大的優勢恰恰在于他能把 本只存在于理工科學生的邏輯思維放在市場營銷上，并且用得很好。而且，他在試圖把原來那堆玄乎玄乎的，需要“靈性”和“悟性”的營銷方法平民化、規則化、標準化，讓它們真正的有章可循。

李靖說，他不想講那些只有聰明人才會懂的東西，他想把方法教給資質平常的普通人。他在“李叫獸”公眾號上寫文章、做“受教”這套工具，后來嘗試的14天培訓計劃，都是這個觀念的延續。

后來，李靖和他的合伙人BMAN又一起跟我聊過他們的產品原型，“受教”上線前做內測的時候，也找了我提意見。雖然因為我個人的其他安排，我們沒有更多的合作，但我是很欣賞他的這個嘗試的。

“受教”文案訓練工具，想做的是給企業基礎營銷人員提供一套簡單工具，讓他們用一個序列化的流程，做出來一個80分的文案。

如果營銷方案都能用這種方法做出來，那營銷將從一個讓老板們無法抓摸，難以估量的創意工作變成一個像財務會計一樣、非常標準的工種，市場中將增加多少合格的營銷“人才”，增加多少合格的營銷方案和成果。這顯然是對企業的商業效率和用戶的生活體驗都利好的事，是一個非常大的雄心。

我想，被百度收購后，提到“用人工智能來做營銷”的想法，也是如此吧。

收購信息發出來，很多人簡單且八卦地在琢磨“受教公司”原投資人的百度背景，卻沒有多少人能真正去理會李靖想干的這個事本身，以及它和百度的理念之間的千絲萬縷共通之處。

　　 百度自立司至今，所追求的不正是：用一個簡單的前端，一套可控的規則，給用戶提供服務么？而李叫獸對百度來講，是同樣，都相信技術和邏輯能改變世界的。

這是他們的夫妻相。

二、誰是真正的太年輕

Fenng在吐槽李叫獸時，說到“一個沒有做過營銷實戰，做做書摘的所謂自媒體”，滿滿的不屑。

我們在公共空間說話，最好就是有事說事，帶上一些諸如“所謂”之類的情緒化之后，容易給出來一些不客觀不合理的觀點。雖然后來Fenng刪除了這條微博，另外發微博自嘲說“以后要像一個企業家”“假裝成熟”，但我并不覺得這樣就是所謂的“成熟”。

吐槽人最怕的就是說別人“沒做過”，想要這樣說你得必須去確認他真的沒有做過，這得多難求證啊？

其實，李靖做過的咨詢服務不少， 不管他做得水平如何效果如何，都沒道理說他沒做過實戰。

把別人的文章說成“做做書摘”也是相當不負責的態度，李叫獸文章的文筆和水平，至少我認識的不少資深營銷人都是很認可的。

除了吐槽“沒有做過營銷經驗”之外，還有不少人在說年齡的問題，說剛大學畢業兩年，說上升太快，怕傷了老員工的心。

對于這個，我只能說：評論家們，不要見不得年輕人好。你自己年輕的時間沒有這么好的機遇，也許是你不夠努力，也許是你努力的方法不對，也許是你命里該大器晚成，為何見不得別人好呢？

更何況當下的時代發展越來越快，時空是在坍塌的，用過去衡量年齡、甚至工齡的那一套來理解現在的年輕人和現代社會的需要，才是真正的“太年輕”。

至于百度員工們，我想更簡單了，別玻璃心，更別狐貍心。吃不到那一串葡萄，我們就想想怎么吃到我們自己那串就好，別去說別人的酸。

我有個觀點，職業人在畢業三年后應該是無年齡差別的。三年的時間足夠讓一個資質優秀、足夠努力的職場新人快速形成自己的專業素養和行業定位，并建立行業口碑。在三年之后，人與人之間的比較再不能用年齡，而只能比道行了。

“一個新的科學真理并不是靠使他的對手信服并使他們領悟而獲勝的，不如說是因為它的對手終于死了，而熟悉這個真理的新的一代成長起來了。”

――普朗克

老人家們，如果你不欣賞年輕人，你要想想，最終你們都會老掉，而世界將是年輕人的。

我還有一種預感，隨著老人家們和年輕人的代溝越來越大，加上很多富二代創二代陸續接班，企業里會需要更多的少壯派，接下來像李叫獸這樣的例子還會大量增加。“三年”這個時間也許還要縮短。

三、空降兵與打井師傅

這次的評論家們還有一個流派：預言家，他們說：“肯定待不了多久”。

這么說絕對是對的，人總有走的一天，等到那一天，預言家就可以跳出來說：你看，我說過的，待不了多久。

但是這種“成功”的預言，有價值么？

過去一年，我“不務正業地”給一些企業做過顧問，有時也給他們的員工做培訓。而企業老板在推介我的時候，不免一陣吹捧，我相信員工們這時心里的想法就是：外來的和尚會念經。

　　 企業管理通常會出現這種情況，老板總對下屬不滿意，覺得阿斗們扶不起，這時候就會想到外面請人來教教他們，甚至管管他們。

　　 而這些空降兵的出現，往往又會影響原來這些人的升遷之路，那么矛盾就出現了。

　　 我自己做過空降兵，也迎接過空降兵。不同的空降兵有不同的風格，有人來了三把火就想大開殺戒，有人來了當個笑面虎一段時間后再一顆顆地拔釘子，也有人來了之后與人為善跟老員工打成一片。各人有各人的風格，公司有不同的具體情況，并沒有好壞。

　　但有一點是共通的，作為一個空降兵，特別是年紀比很多下屬還小的空降兵（更特別是如果空降到像百度這樣的空間），你至少要做到兩點， 一是以藝服人，二是以德服人 。

手藝過硬，在工作上，在專業性上才能服眾，才能有所產出，才能保證向上負責；品德良好（不如說與下屬打成一片），讓下屬接受（或者不得不接受）你，不跟你鬧別扭，這也是最基本的。

至于向上關系管理，同僚關系維持……這些就不討論了。

總之，德藝兩馨才能長久。（當然還有人可以只做向上管理也可以活得很好，甚至更好，這個就見仁見智了。）

　　還有一點非常值得注意的是， 人不需要一輩子綁在一個崗位上。

我很喜歡舉一個打井的例子。

某村缺水，需要請人打井，于是請了李師傅專業打井。李師傅來了之后，把井打好，接下來――

1、要么他就留下來做個提水的工作，這也許會比較枯燥，沒有挑戰性，而且待遇和上級的重視程度就沒那么好了；

2、要么他就走人去下一個缺水的地方打下一口井去；

3、還有一種可能的選擇：本村隨著人口增多，需要不斷地打井，李師傅在本村工作一直很飽和，或者李師傅開發出打井之外的其他業務，比如蓋樓，在村里還有很多業務可以做，所以一直留下來。

這幾種可能都是專業人士與企業合作的合理結局，不存在孰好孰壞，只要兩方結局雙贏，就是最好。

在李靖這事上，百度請來專業的人做專業的事，邏輯是非常合理的。

也不要把百度的VP位置看得太高了，不是讓他去拯救世界，對于一次商業收購和高管任命，能解百度的近渴就夠了，至于以后，那是人家小兩口之間的事了。

當然，李靖個人面臨的困難肯定不小，我倒挺佩服他勇敢地接受這個位置，就如上面說的，這種事未來還會更多，總有人先去吃這個螃蟹的。做為一個旁觀者，與其潑冷水，不如給點建議，更能積點口德。

四、百度需要什么

這次收購出來后，有人喊：百度“新太子”。這或許是因為李靖年輕，也或許是因為他也姓李。

但收購一個李叫獸就能救百度么？

這并不是完全不可能，當初騰訊收購Foxmail，張小龍加入騰訊，才有今天的微信；阿里收購了UC，俞永福加入阿里，如今在阿里扮演著越來越重要的角色。這些收購都給公司帶來了不一樣的基因。

這倒引發我一個思考，百度到底缺了什么？百度到底需要什么？

至少在7、8年前，各大高校里最優秀的計算機專業學生，最喜歡的國內互聯網公司就是百度了，他們覺得百度最有技術含量。其次才是阿里，然后才是騰訊。

風水輪流轉，這三個合稱BAT的公司， 如今受歡迎的程度應該是反過來的，先騰訊，次之阿里，最差的是百度。

百度在過去一兩年不斷的企業道德風波，讓它處于整個中國互聯網的道德最低地，千夫所指。

　　在我看來， 成就百度的，是它的技術基因，而導致百度今天問題的，也是技術基因。

這一家由純技術人創辦的公司，一群技術導向的人，他們除了技術，只有技術，他們，缺了文藝和收斂，缺了真正的情懷。

不管是搜索的技術，還是銷售的技術，他們在過去只相信套路，太少關注在技術之外的東西了。

李靖曾經說過一個觀點：“社會發展中企業有三個層次，初級階段企業追求向股東負責，追求賺錢第一，中級階段企業追求向顧客、用戶負責，用戶高興了才有錢，所以才有品牌和用戶體驗上的追求，高級階段企業追求向員工負責，員工開心了，他們才會服務好顧客用戶。”

期待他這次加入百度，能幫助百度走向“高級階段”，能給百度多添加點“人文”的基因。

――反正我跟很多百度員工聊天，他們在公司里并不是很開心。

題外：

　　 長期以來我都是一個百度黑，因為我覺得百度過往的很多產品決策做得很不好。但我還是覺得對待這樣一家對中國互聯網生態影響這么大的公司，不能一味喊殺，還是很期待百度能在價值觀和方法論上有所優化。

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了……也許，做個看客很過癮，但 如果能幫他不讓樓塌，不是更精彩么？

　　 本文首發于微信公眾號“行者慎思”（ID: shensing），作者陸樹?，創業者，微信創始團隊成員，前支付寶資深產品經理。