7月17日，本來生活在北京舉辦五周年發(fā)布會(huì)，同時(shí)還宣布聯(lián)合萬科、ofo、國航、壹基金等眾多品牌，共同發(fā)起“品質(zhì)生活”聯(lián)盟。這個(gè)以“媒體化營銷”著稱的生鮮電商走過了五個(gè)年頭，創(chuàng)始人喻華峰卻直言生鮮電商是一條最漫長的賽道，沒有捷徑可走，趟過的每一個(gè)“坑”都不可避免，重要的是能從其中有所收獲。

喻華峰表示，本來生活經(jīng)過五年的堅(jiān)守和探索，見證了生鮮行業(yè)的井噴與低潮。但是由于生鮮商品的特殊性，行業(yè)的門檻非常高，供應(yīng)鏈和物流配送是服務(wù)品質(zhì)控制的核心競爭壁壘。成熟的供應(yīng)鏈和物流體系的構(gòu)建和改進(jìn)，每一步背后都需要資金和時(shí)間作為支撐，從原產(chǎn)地到餐桌，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)品質(zhì)的把控拼的都是硬實(shí)力。這個(gè)5萬億規(guī)模的市場還處于最初級(jí)的階段，有著無限的想象空間和潛力，因?yàn)樯r是一個(gè)最高頻剛需的品類，有著最強(qiáng)的用戶連接，會(huì)成為一級(jí)的流量入口。

2012年7月成立的本來生活，憑借“褚橙”一戰(zhàn)成名，從2015年開始，本來生活開始嘗試突破原有的B2C模式，試圖在線下通過P2B、O2O渠道進(jìn)行變革。2015年4月，本來生活上線本來果坊，為小型水果店提供水果；隨后上線本來集市，將便利店也納入了本來生活的線下渠道。

正如喻華峰所說，本來生活在發(fā)展過程中也趟過坑。2015年8月，本來生活就上線的O2O項(xiàng)目“本來便利”，原想結(jié)合自身的渠道和供應(yīng)鏈，用眾包模式攜手便利店完善生鮮配送產(chǎn)業(yè)鏈，解決“最后一公里”問題。不過，不到一年的時(shí)間里，生鮮O2O“本來便利”便陷入停滯，最終更名為“極速達(dá)”并入到本來生活的B2C業(yè)務(wù)之中。

如今的本來生活，包含了本來生活B2C、本來果坊、本來集市、食享會(huì)四項(xiàng)業(yè)務(wù)。據(jù)其官方數(shù)據(jù)，截止到2017年7月，本來生活網(wǎng)用戶達(dá)到2800萬。品控上會(huì)對(duì)生鮮商品入庫的每個(gè)批次都進(jìn)行檢測(cè)，配送全程冷鏈。目前生鮮配送城市達(dá)到109個(gè)，常溫配送155個(gè)。在新零售概念盛行的當(dāng)下，本來生活再次嘗試線下，旗艦門店于7月初落地成都，經(jīng)營面積2500平方米，5000個(gè)SKU，模式與盒馬鮮生、超級(jí)物種類似。

“我們相信在這個(gè)領(lǐng)域，最有效的商業(yè)模式還在探索之中，競爭還遠(yuǎn)未達(dá)到最激烈的時(shí)刻。用戶的習(xí)慣還在變遷之中，生鮮對(duì)于電商和零售的價(jià)值，還沒有被人們真正的體會(huì)到。因此，這的確是一條最漫長的賽道，在這個(gè)沒有捷徑可走的行業(yè)里，只有堅(jiān)守品質(zhì)，有著最大的耐心和最漫長的堅(jiān)持才能獲得最終的成功和最大的回報(bào)。”喻華峰說道。（文/童慧光）

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