“ 潘石屹 來了！毛大慶來了！ 任志強 來了！王思聰來了！”9月23日的望京SOHO 3Q格外熱鬧，3Q里創業者的朋友圈幾乎都被這四位大佬刷了屏。

　　易居執行總裁也在這天帶著60多位易居沃頓總裁班的學員，在望京SOHO 3Q參觀，上午他們剛剛參觀了優客工場。 潘石屹 、 任志強 和毛大慶齊聚，舉辦一場共享辦公主題的圓桌討論，也是來自易居的請求，因為學員對于“共享辦公”既陌生又好奇，而SOHO 3Q、優客工場等正是國內地產商跨界打造的“創業空間”。

“國民老公”王思聰當天來SOHO 3Q，則是一個巧合，他剛好在為自己的項目物色辦公場所，SOHO 3Q被列為考察對象。

共享經濟的典型企業Airbnb入華，也選擇了主打共享辦公概念的“夢想加”作為自己的據點。有消息稱，Uber也在考慮和Airbnb做同樣的選擇,夢想加或許將實現兩大共享經濟鼻祖的齊聚。

早在10多年前，共享辦公模式在歐美曾紅極一時，卻在科技泡沫破裂的大勢之下結局慘淡，幸存者僅有Regus。今年國內迎來創業熱潮，各種孵化器層出不窮，地產商也紛紛趕時髦，共享辦公模式隨之在中國興起，但火熱的同時，背后也有不少陰霾，WeWork的中國門徒們剛剛起步，就遇到資本寒冬趨勢，發展前景不太樂觀。

　　 留不住的創業者

　　“明天我們團隊就要從3Q搬走了，搬去鼎好大廈里的一個加速器。” 騰訊 科技去中關村SOHO 3Q探訪的前一天晚上，原本約好的奇點機智技術負責人宋嘉偉，在微信上宣告了他要離開的消息。

　　SOHO 3Q是 SOHO中國 推出的O2O共享辦公產品，潘石屹說Uber和Airbnb給了他靈感。而外界更愿意將其稱之為WeWork的中國模仿者。

在中關村SOHO 3Q見到宋嘉偉時，奇點機智20個人的團隊中，已經有10個人已經搬到新的辦公場所，剩下未搬的人員如往常一樣工作。此時距離他們搬進3Q不到2個月，離3Q給他們的3個月免費租期到期還有一個多月。

　　在SOHO 3Q之前，奇點機智曾陸續在星巴克、3W孵化器、 微軟 創投加速器輾轉。這是一個常見的創業樣本。

　　創業最初期，幾個人連辦公室都沒有，在星巴克架幾臺電腦，就開始寫代碼。3W孵化器讓宋嘉偉最難忘的是3W咖啡二樓豐富的創業活動，他說自己每天下午都會去看一看。而 微軟 加速器是奇點機智工作最久的地點，6個月限期到了，才不得不離開。

“我們團隊都非常喜歡微軟加速器。業務有關聯的公司被牽線在一起，并且有成熟的科技公司作為加速器后盾，他們能給創業者真正提供很多幫助。奇點機智是一家移動搜索引擎公司，對服務器的需求很大，微軟創投加速器給了我們免費600萬的云計算服務器，這比給投資對我們幫助更大。SOHO 3Q也是源自于微軟加速器的對接。”

宋嘉偉說，他對于共享的認識是，資源互享，人才也可以互相推薦流通，企業之間有校友和同學的親密感。奇點團隊的部分員工就是來自于加速器的其他團隊。

而SOHO 3Q讓他略有些失望，雖然在基本辦公環境上，3Q已經做得很好了，幾乎讓團隊可以拎電腦入駐，能節省很多時間，但是小房間的模式，讓20個人的團隊被切割到了近6個房間中，即便是自己團隊都溝通不太方便，而且創業服務基本缺失的狀態，都讓他最終選擇了離開，重新回到了所熟悉的加速器環境，讓項目進度更快。

事實上，美國的共享辦公企業中，包括WeWork在內，除了創業企業外，還有相當一部分用戶是自由職業者和人數較少的創意公司，和完全為創業者服務的加速器、孵化器有著一定區別。

另外由于有較大部分用戶是自由職業者，所以在收費設計上，WeWork采用的是會員收費制，提供不同層次的服務，固定的工位相對較少，大部分工位都是流動式的，共享使用權的概念更強；但在中國，自由職業者和創意公司的缺乏，讓共享辦公用戶幾乎都是創業者，而出租工位的模式，讓邊界更加模糊。

即便是WeWork的另一位中國門徒，優客工場創始人毛大慶都說，“有時候解釋共享辦公，講了很多還是解釋不清楚，不如就當科技類創業加速器算了”。

但在爭取創業公司，尤其是好的創業項目團隊時，更專業集中的孵化器、加速器，競爭力相對更強。現在投資機構，大的科技企業都在做自己的孵化器和創業服務機構，地產背景的SOHO 3Q和優客工場要比拼服務，自然不是一個非常有利的狀態。

　　優客工場的一位創業者告訴 騰訊 科技，如果是在好的孵化器和共享辦公之間做選擇的話，他會選擇前者。不過問題是現在很多孵化器服務并不好，還不如優客工場，甚至只是在賺房租維生，這也是優客工場們的機會。

　　 爭搶年輕一代

WeWork的模式聽起來似乎很簡單，用折扣價格整租閑置辦公樓的樓層，然后將其劃分為小塊，然后租給初創企業或者自由工作者和小微創意企業，提供共享的公共空間、各類服務，最后通過高溢價轉租盈利。

當然，WeWork2010年成立，到2014年營業收入已達到1.5億美元，最新估值超過100億美元，并非僅僅是二房東這么簡單。其中有一個重要背景：2010年，美國“一人公司”的數量已超過2000萬家，2014年，美國自由職業者和獨立工作者總量已達4200萬人，而他們是共享辦公場所的典型客戶。

國內這種趨勢也日益明顯。為了鼓勵創業，公司注冊的條件逐漸放低。2014年全年國內新注冊市場主體1293萬戶，同比增長45.9% 。而消費升級的大背景，也讓致力于提高生活品質的創意創業公司、工作室迅速增加。

不過，這一批人大多以85-95一代人為主，對個性化、對品質的要求都更高。如何留住這類客戶，也是共享辦公所要面臨的挑戰。

從空間設計而言，SOHO 3Q的外觀和WeWork是最像的，或者說很像2014年的WeWork。藝術范的壁紙，全透明玻璃隔開的小房間，獨立簡潔的公共空間，免費咖啡、打印機、收費的會議室，哪怕是電話間的裝修外形也都是十足的WeWork。

就SOHO 3Q而言，中關村和望京，就仿佛身處創業的兩極。

　　望京SOHO 3Q 充滿著光鮮的一面，從機器人到O2O到生活品質類的鮮花工作室，創業項目類型十分豐富，包括投資人的 王功權 、剛剛轉行投資的張泉靈在這都有辦公室，每周都會定時來見創業者，包括明亮的空間，一切都讓創業者仿佛處在創業最陽光的地方。

中關村SOHO 3Q則是相反的一極，地下一層所帶來的壓抑感，是精美的裝修所無法驅趕的。不過，有創業者向騰訊科技表示，即使中關村SOHO 3Q環境比較艱難，但是至少是和創業者們在一起，這讓他至少不會太孤獨，有好的項目，有不幸夭折的項目，他愿意相信自己會是幸運的那一個。

優客工場也保留了WeWork的大部分設計，但是也有自己的一些改造。公共空間更多，占到了總面積的40%，分散到各個領域，而非SOHO 3Q的集中，開放工位和半開放工位也是交叉分布，更像升級之后的WeWork。

但從事木頭創意制造的自由職業者肖婷告訴騰訊科技，她覺得SOHO 3Q和優客工場的審美和年輕一代是有隔閡的，尤其是3Q，完全沒有創造出一種愉快個性的工作環境，給人的感覺是把大公司的格子間分割成了一個個小的格子間，地產商對于空間利用效率的癡迷，也讓3Q過分地緊湊，依舊是一個標準化的冰冷的工作場所，讓她并不怎么想留下來。

SOHO 3Q和優客工場目前所入駐的團隊，也的確呈現自由職業者和獨立工作者較為缺失的局面。優客工場在陽光100的一期入駐項目，幾乎都是財務、法務等較為傳統服務類公司和少數的互聯網公司。

Airbnb入駐的夢想加創始人溫夢飛認為，人的工作效率也是創業成本的重要部分，而現在的工作越來越趨向于腦力的創意工作，如果能提供給他一個相對個性化、放松的工作環境，會有更好的表現。現在的辦公室在設計上，都是想法設法逼迫員工長時間工作，未來的辦公室應該是讓員工自發地愿意工作，能留住員工的地方。

Airbnb團隊在考察了北京所有共享辦公空間后，選擇了夢想加。Airbnb團隊成員表示，夢想加最有硅谷氛圍，自由、個性化和舒適，他們想和有意思的人和有意思的公司在一起。

　　 對抗寒冬

共享辦公到底是不是曇花一現，除了共享辦公空間本身運營能力之外，大環境也十分重要。

在WeWork之前，Regus和HQ Global Workplaces在2000年就通過類似的基礎商業模式，租賃改造，然后提供短期轉租，得到了投資者的追捧，他們認為Regus和HQ Global Workplaces可以利用辦公室業務打造一個面向成長型公司的龐大服務網絡。

但是隨著科技泡沫破裂，共享辦公的服務需求和營收均大幅下降，在長期租約和債務的困擾下，HQ和Regus的美國子公司均申請了破產保護，最后幸存下來的僅有Regus。

而此時的國內創業環境，也面臨著類似的問題。資本寒冬到來，曾經被熱捧的O2O項目，價格降到三分之一，投資人依舊謹慎，而出行領域，哪怕是在細分領域排名前三的企業，也邁不過A輪。

據騰訊科技探訪發現，目前SOHO 3Q和優客工場的創業項目基本都在天使輪階段，風險抵御能力普遍偏低，一旦融資無法及時到位，可能就是死亡的結局，這也給共享辦公帶來了格外的風險。

陌生人社交APP心跳團隊成員告訴騰訊科技，他們已經完全感受到了寒冬的氣息，過去的一兩個月時間里，他們密集地見了不少投資人，但是現在投資人已經是非常謹慎的狀態了，即便是A輪也不愿意冒太多風險。

在優客工場入駐的老年人智能硬件創業公司康壹科技也面臨著類似的情況，傳統途徑的投資越來越難，他們想去嘗試新的股權眾籌模式為自己融資，但是京東股權眾籌對于領投方的偏互聯網的要求，也讓他們處于頭痛狀態，不得不放棄了傳統行業的領投，但是新的投資又難以到位。

心跳團隊，比較幸運的地方，在于SOHO 3Q所贈送的3個月租期還未到期，未來還有兩個月的緩沖期。但是團隊成員都知道，這兩個月如果融不到資，項目的死亡就避無可避了。

一旦這種死亡潮大批出現，對于SOHO 3Q這種試圖用免費來培養用戶的模式，將造成巨大損失。對優客工場而言，意味著營收會隨之下降，它自己要支付的租金則維持不變，擴張的速度越快，面臨的債務壓力將越大。

但是也有創業者有不同意見，P2P金融的創業者李相說，地產商都是精明的，改造地下室和舊廠房能有多大成本？而且即便是寒冬期，但中國的創業者數量足夠多，天使輪的融資也相對容易，總會有新血補入。