獵云網(wǎng) 4月24日報道

在迷你挑員工討薪未果、公司被低價出讓股份之后，圍繞著迷你挑與京東的法律糾紛仍在發(fā)酵。昨日，迷你挑創(chuàng)始人賴丹丹再度在微博發(fā)聲，詳細解釋與京東合作歷程以及股價被轉讓背后的貓膩。

如需了解詳細報道，請查看《迷你挑”事件背后是京東的傲慢還是隱情?》

以下為賴丹丹微博原文：

關于京東收購迷你挑時候的價格？

迷你挑是我創(chuàng)辦的鼎日科技網(wǎng)絡（上海）有限公司旗下的一個網(wǎng)站。當時，我公司業(yè)務除了迷你挑（B2C）之外，還包括中日商務網(wǎng)（B2B）和中日間線下貿易和服務等。

2011年12月京東投資部一行數(shù)十人來到上海完成對迷你挑業(yè)務的盡職調查后，與京東達成了一項并購協(xié)議：京東出資200萬元購買迷你挑的團隊（44人）、無形資產(chǎn)（域名、商標、著作權等）、固定資產(chǎn)（服務器、辦公設備、車輛等）。當時實物資產(chǎn)按賬面價值計算，無形資產(chǎn)未做一分錢的價值評估。

關于收購之后為什么又會和京東成立合資公司？

迷你挑并購到京東之后，關于我的去留和劉強東有過一次簡單的交流，當時劉強東給我說：“來京東工作吧，你遲早還是要出去創(chuàng)業(yè)的，但是來京東體驗一下大企業(yè)的復雜文化對你有好處。”

（每次我想起他說這句話的時候，我的眼淚止不住就會不停流，老劉是眾多創(chuàng)業(yè)者的榜樣和偶像，也是我曾經(jīng)心中的榜樣。如今我們要對簿公堂，我的內心猶如針刺一般疼痛難忍。但是每個人都有他做人的底線和原則，每當我看到我的團隊被欺負、凌辱的時候，我的心那時候比針刺更加疼痛。所以，最后我選擇了用法律的武器，媒體的語言來應對這件事情。）

有了劉強東的鼓勵所以我進入了京東，當時張守川（時任京東開放平臺副總裁）是我的業(yè)務領導，說句公道話，京東開放平臺有今天的輝煌，老張功不可沒。但老張說不來好聽的話，也有點自命清高，與集團大多數(shù)人格格不入。

這樣的性格或許也是導致他被迫離開京東的真正根源。在業(yè)務層面，我經(jīng)常和老張?zhí)接懨阅闾粼诰〇|旗下未來怎么發(fā)展。由于當時京東男性用戶偏多，所以我們把迷你挑定位于一個傾向于服務女性用戶的日韓品牌垂直網(wǎng)站，以獨立公司的形式來運營。一來可以為京東開拓海外市場，二來可以對京東用戶群做一個補充。

有了方向和方案之后我和老張在2012年的3月中旬去向老劉匯報。劉強東是一個快言快語、決策很快的舵手，聽了我們的方案之后立即做了以下決定：出資1000萬，在上海成立子公司，獨立運營，迷你挑團隊持有20%的股份。三年后，京東強制回購迷你挑團隊股份，估值方式兩種：1、按照流水的0.7倍；2、按照凈利潤的11倍；由京東二選一。

就在這個時間節(jié)點上，京東引進了藍燁做CMO，關于成立子公司一事有一天藍燁和我通話，并表示：我們團隊也需要出資。后來我也答應出資，所以才有現(xiàn)在的股份架構：京東出資800萬，迷你挑團隊出資200萬（后又在股東會決議里議定200萬于2014年6月5日前繳清）。

20元出讓子公司80%的股份又是怎么一回事？

很多人不理解京東的出資20元是怎么回事。事情經(jīng)過是這樣，當藍燁去年12月底跟我說集團要把迷你挑業(yè)務收歸集團并需要我配合交接業(yè)務和處理員工時，我提議請集團按照承諾回購我們小股東的股權。集團當時說暫時沒時間處理這個事情，那我就提議是否可以由我找到買家接手我手上的股權，集團沒做出任何表態(tài)。我于是找到了上海一家知名的電商代運營企業(yè)，該企業(yè)愿意以3000萬人民幣接手我們團隊15%的股權。由此，我也把這事以郵件的形式告知集團，集團未予回復，后來又通過律師函正式告知。3月10日，京東已經(jīng)把大部分員工做了處理，并且自行在系統(tǒng)后臺中將迷你挑1000多個店鋪都作了交接。這時，集團給我發(fā)來律師函說：將以20元的價格把他們80%的股份轉讓給第三方，但是我們團隊有優(yōu)先受讓權。

就在此時，我覺得我的自尊和人格被沒有底線的羞辱，這兩年，我?guī)е麄冃列量嗫唷⒕ぞI(yè)業(yè)奮斗兩年，我們從0做到幾個億，哪怕你們覺得已經(jīng)沒有任何價值了，想砍掉了，但是也不能抹殺掉我們的成績和我們付出的汗水，也應該負責任的對過去的業(yè)績和當初的承諾做一個公平的了斷。說起在京東的這兩年，也是我人生的一種奇葩的經(jīng)歷，也不知道經(jīng)歷了多少件稀奇古怪的事情。在這兩年，有好幾個投資人都找我合作新的項目，我全部是婉拒。曾經(jīng)還被某一個知名投資大佬取笑，說我總有一天會后悔的。此時，我只想說：姜還是老的辣啊！

關于子公司1500多萬的凈利潤？

迷你挑負責為京東招募商家并運營，主要任務是為京東增加流水，其銷售收入為該流水所對應的扣點等按照京東標準向商家收取的費用。這些銷售收入扣除迷你挑日常運營的開支即為利潤，目前凈利潤超過1500萬。之前集團從未跟我們團隊提過要求迷你挑分攤集團費用。一直到最后我跟集團某高管談應該按當初的承諾以凈利潤11倍或者交易額的0.7倍估值進行回購我們團隊股份的時候，才告訴我說迷你挑是虧損的，所以不值錢。質問他們?yōu)槭裁磿潛p時他們才告訴我說要我今年承擔集團2000多萬的費用（管理費、市場推廣費、技術服務費等）我簡直懵然不知還有這么一大筆費用在我身后，更懵然不知這2000多萬都是怎么攤到我頭上的？我們和集團之間更沒有關于費用的任何協(xié)議，甚至連關于各項費用的郵件往來都沒有。后來，我終于明白了，只有強加幾千萬的費用在你頭上，才能說你把公司搞虧損了，才能給他們自己足夠的理由去做他們想做的事情，也才能發(fā)出20元轉讓公司80%的股份的荒唐律師函。

這幾天，無數(shù)的朋友致電關心我，安慰我。我真的心存感激，如果沒有這件事兒，我可能不知道有那么多人支持我關心我。所謂路遙知馬力，日久見人心。雖然前途艱難，我一個弱女子不得不跟京東這樣一個巨無霸作戰(zhàn)，我無路可走，只能作戰(zhàn)到底，哪怕我一無所有，也必須給我的團隊一個交代。

否則我不配做一個創(chuàng)業(yè)者！我以后也不配帶團隊！

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