如果美劇《硅谷》的選角導(dǎo)演被要求拍攝一個典型的 YC 孵化項目申請者的話，場景很可能會是這樣：四月中旬的某一天，一個年輕小伙兒晃悠到斯坦福一間地下禮堂前面。他二十四五，下巴蓄著山羊胡子，穿一件灰色套頭衫，戴一頂棕色毛線帽，迫不及待地想要分享「停車領(lǐng)域的 Airbnb」這個自認絕妙的點子。他來到蓋茨計算機科學(xué)大樓，準備向正在開放咨詢時間的兩位精明的創(chuàng)業(yè)老兵進行演示，而后者則會向這位躊躇滿志的「扎克伯格」傳授一些過來人的經(jīng)驗。其中，一位是 YC 的負責(zé)人 Sam Altman，另一位是一家創(chuàng)業(yè)公司的 CEO Yuri Sagalov——他參加過 2010 年的 YC 創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營，現(xiàn)在是其中一名兼職合伙人。當(dāng)兩人都對這個概念表示出興奮時，小伙兒顯然很高興。

Sam Altman

但是 Altman——這位 32 歲穿著帶鏈套頭衫的精瘦的家伙——突然打住了自己的贊許。「什么時候能做出來？」他問。對方回答說， app 六個月后就能上線。

「六天怎么樣？」Altman 問。

小伙兒念叨著一位技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人正在墨西哥休假。但 Altman 不為所動。「六個月后世界都完全變樣了。」他像智力競賽電視節(jié)目 Jeopardy 里的冠軍一樣連珠炮似地說，「速度跟執(zhí)行很重要！」

這是 YC《如何創(chuàng)辦一家公司》手冊上一條標(biāo)準經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)者如果有幸能進入加速器，就會經(jīng)常接收到這種來自專業(yè)人士的建議。不過這次咨詢與在 YC 山景城總部的咨詢有所不同：不僅在觀眾面前進行——禮堂里坐滿了選修創(chuàng)業(yè)課程 CS183F 的斯坦福本科生，還會向 YC 運營的大型網(wǎng)絡(luò)公開課（簡稱 MOOC）? Startup School ?上五萬名注冊用戶進行同步直播。申請進入 YC 核心項目的難度不亞于進入斯坦福：就目前這一批 2017 夏季訓(xùn)練營而言，7300 名申請者中只有不到 2% 的人通過了 YC 合伙人長達十分鐘的「恐怖」質(zhì)詢，完成了艱辛的申請流程。而加入這門 MOOC 只需要一個網(wǎng)頁瀏覽器，不涉及任何調(diào)查。

以上只是 Altman 利用創(chuàng)業(yè)價值來重塑世界的宏圖偉業(yè)的一角。YC 已從當(dāng)初一個松散的僅有八家公司參與的暑期實驗，發(fā)展成為一條年產(chǎn) 250 家創(chuàng)業(yè)公司的流水線。所有這些公司都能得到內(nèi)部專家輔導(dǎo)、免費云存儲，以及 12 萬美金占 7% 公司股權(quán)的投資，盡管其中很多項目幾周之前還只有模糊的想法。但與 YC 發(fā)放的黃金入場券帶來的兩項最大優(yōu)勢相比，這些好處都是次要的。首先是創(chuàng)業(yè)者能馬上接觸到 YC 的校友網(wǎng)絡(luò)，由超過 1500 家公司與 3500 名往期項目的創(chuàng)始團隊成員組成，包括超級獨角獸 Airbnb、Dropbox、Stripe。作為一個頂尖的創(chuàng)業(yè)社群，YC 的校友網(wǎng)絡(luò)可以說是創(chuàng)業(yè)箴言的寶庫，對某些創(chuàng)業(yè)者而言，還是直接的客戶來源。其次，入選的創(chuàng)業(yè)者能直接在投資人群體中建立可信度。三個月后，（就上一批項目而言），這些公司能拿到種子輪投資，甚至平均高達 142 萬美金的 A 輪投資。

然而對于 Altman 來說，每年兩次從訓(xùn)練營中輸送出多達三位數(shù)的未來獨角獸只是一條尋常路徑，是一切的開始。他相信，YC 應(yīng)該幫助成千上萬人；世界上應(yīng)該有足夠多的創(chuàng)業(yè)公司，使得創(chuàng)業(yè)能普遍成為職業(yè)發(fā)展的第三條路徑，成為除了加入現(xiàn)有企業(yè)或者公共部門之外另一項被認可的選擇。在 Altman 看來，更多的創(chuàng)業(yè)公司能讓世界變得更美好。他相信，無論是氣候變化還是缺少停車位，能解決所有現(xiàn)有問題的創(chuàng)新方案，都將誕生于創(chuàng)業(yè)公司。這就是為什么他為 YC 提出了一項更宏偉的使命。現(xiàn)在，YC 的目標(biāo)不僅僅在于孵化創(chuàng)業(yè)公司，也在于推動創(chuàng)新來改善世界。

這也是 YC 創(chuàng)始人 Paul Graham（在創(chuàng)業(yè)社區(qū)里他被尊稱為「PG」）的部分想法；他曾經(jīng)寫道，自己暗地里把這個項目看作是催生更多創(chuàng)業(yè)公司、并最終推動大眾思維與他所認同的創(chuàng)業(yè)思維同步的一種方式。這有點像是在經(jīng)濟發(fā)展的水源供給中摻入一些有利創(chuàng)業(yè)的迷幻劑。雖然早有這個理念，Graham 和聯(lián)合創(chuàng)始人 Jessica Livingston 因疲于擴張項目本身，沒能朝這個目標(biāo)更進一步。

而 Altman 從未感到力不從心。自從 2014 年接手 YC 之后，他就開始在一系列出人意料的領(lǐng)域進行擴張，比如與 Elon Musk 聯(lián)合成立了一個人工智能實驗室，以及開展一項打造實驗城市的計劃。在 YC 方面，Altman 招募了一些超音速航行和核聚變領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司；他還創(chuàng)辦了一支永續(xù)基金，將數(shù)百萬美金投資到發(fā)展良好并在后期尋求融資的 YC 校友公司中。「我們希望能最大程度地激發(fā)全世界所有公司的創(chuàng)新能力，因為我們相信，這樣每個人才能有一個更美好的未來。」他告訴我。這是六月初最后一場咨詢結(jié)束后不久， Altman 在 YC 位于 Pioneer Way 總部的一間會議室中稍作休整。

MOOC 就是一個絕佳的例子。這門為期十周的課程向五萬名向往創(chuàng)業(yè)的注冊用戶直播講課與咨詢過程，還借用 YC 的校友網(wǎng)絡(luò)提供志愿導(dǎo)師，為 2820 家公司的 7746 名創(chuàng)業(yè)者剛啟動的項目提出個性化的建議。「在人類歷史上，能在同一時間為最多創(chuàng)業(yè)公司提供咨詢的組織就是我們。」Altman 對我說。

在我們聊天的房間外，創(chuàng)業(yè)者剛剛結(jié)束每周聚餐前的會議，正魚貫而出。本期訓(xùn)練營共有 132 家公司，是目前規(guī)模最大的一批。其中有四家無人機創(chuàng)業(yè)公司，以及許許多多人工智能導(dǎo)向的公司，YC 甚至安排了一名合伙人對它們進行專門指導(dǎo)。不過，即使這個數(shù)字相比早年的 YC 項目已經(jīng)是個巨大的提升，但在 Altman 認為 YC 也許能夠大有作為的創(chuàng)業(yè)世界中仍然只是滄海一粟。所以現(xiàn)在他正在思考如何擴大 MOOC 的影響力。僅僅提供咨詢是不夠的。「我想做的一件事——雖然還沒有答案——是怎樣也能資助這些公司。」他說。

我覺得這聽上去很瘋狂，不過這個回應(yīng)倒是讓 Altman 很高興。（在 YC 的創(chuàng)業(yè)觀中，「聽上去瘋狂」可以說是巨大潛力的前提，看看 Airbnb 就知道了。）然而，我問他，YC 的規(guī)模有可能大到足以投資三千、四千、五千甚至一萬家公司么？

「我覺得明年就能投一萬家。」Altman 說道。他粗略計算了下：一萬美金，對很多早期公司來說足以支撐很久，尤其是在海外經(jīng)濟不景氣的地方；這意味著投資一萬家公司只需一億美金，理論上是可行的！「你能給所有公司足夠的錢，還可以附上一些額外福利，比如免費的法務(wù)幫助。」他說。

他對這個前景感到欣喜。「這很棒，對吧？就像，不久前人們還覺得任何一個地方都不可能有一萬家創(chuàng)業(yè)公司，而現(xiàn)在我們卻說要一下子孵化一萬家公司！」

我在想會不會有一天出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司泛濫的情況？

「我肯定，上限是有的。但我覺得現(xiàn)在我們離那還很遠。」Altman 說，「觸到上限時我們會知道的，不過我知道我們還很遠。」

硅谷是一個分叉的生態(tài)系統(tǒng)。首先，這里有很多定義技術(shù)變革的科技巨頭：蘋果、谷歌、Facebook，以及沿海往北八百公里開外的其他巨頭，比如亞馬遜與微軟。然后是第二梯隊，這更接近一股浪潮而不是你能在地圖上找到的東西。我們所說的創(chuàng)業(yè)的世界是一個強大的組織，但傳統(tǒng)意義上而言，也是分散的，因為它由幾千家小公司組成。其中大多數(shù)在規(guī)模壯大、叩響第一梯隊的門之前都一直默默無名。從未有任何一個組織能夠代表成就硅谷的蓬勃生機與高速增長，也從未有任何一個地方飄揚著創(chuàng)業(yè)者的奇怪旗幟，并幫助他們?nèi)诤蠙?quán)力與影響。

YC 正在改變這一切。憑借驚人的校友網(wǎng)絡(luò)、給予入選創(chuàng)業(yè)者直接可信度的能力、列有獨角獸和千里馬的名單，以及作為投資權(quán)威日益上升的地位，YC 不僅本身已經(jīng)成為一個強大的組織，還演變?yōu)轵?qū)動硅谷的創(chuàng)業(yè)雄心與創(chuàng)新的一個符號——可能也是唯一符號。有數(shù)據(jù)佐證：「如果沒有宏觀經(jīng)濟衰退的話」Altman 在 一月寫道 ，YC 孵化的公司的估值在年底之前將會超過一千億美金。畢業(yè)公司中超過半數(shù)估值都將超過 1000 萬美金，其中當(dāng)然還有估值百億的三巨頭：Dropbox、Airbnb、Stripe。

在 YC 內(nèi)部，有這么一句話來形容這個組織的演化：它從一門家族生意起步，但現(xiàn)在更像是一所大學(xué)。YC 家族族長 Graham 本人就說，他開始經(jīng)營這門「家族生意」后不久就是這么想的。據(jù)他所說，和大學(xué)一樣，YC 持續(xù)的資源并非一項產(chǎn)品，而是一個網(wǎng)絡(luò)。YC 的校友網(wǎng)絡(luò)是哈佛校友人際關(guān)系網(wǎng)的硅谷版本——一個互幫互助的內(nèi)部組織。每年，幾百號校友聚集在「YC 營地」——差不多是一個極客版本的波西米亞森林（Bohemian Grove） [1] 。我們知道，像大學(xué)一樣，YC 向全世界提供服務(wù)：對于創(chuàng)業(yè)者與合伙人而言，錢并非主要動機。

這話說的容易，考慮到 YC 已經(jīng)為很多合伙人——他們不僅在基金中有份額，自己也經(jīng)常會投資訓(xùn)練營中最好的一些公司中——帶來了巨額財富。

確實，YC 剛開始的時候與其說是做投資，不如說是玩票。在 1990 年代的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，Graham 和一些朋友把自己的創(chuàng)業(yè)公司 Viaweb 賣了一大筆錢，然后搖身一變成了一名黑客哲學(xué)家，出版了一些充滿理想主義色彩的文章討論如何創(chuàng)辦公司，結(jié)果大受歡迎。2005 年，他決定將自己的興趣付諸行動，在博客上 發(fā)帖號召 創(chuàng)業(yè)公司來馬塞諸塞州的劍橋參加一個為期三個月的「暑期創(chuàng)業(yè)項目」。「這個項目就像是一份暑期工作，唯一的不同之處在于我們給你的不是工資，而是種子投資，讓你跟朋友能自己去創(chuàng)業(yè)。」他寫道。這個有八家公司參與的項目非常成功，于是他決定再做一次。

早期 Graham 就定下了每年兩批項目的節(jié)奏。在項目開始前幾周，YC 的四名合伙人（Graham、Livingston，以及他之前在 Viaweb 的好友）會篩選申請，然后打電話邀請其中的優(yōu)秀人選前來參加為期一周的面試，對創(chuàng)業(yè)的點子以及創(chuàng)始人的品格進行評估。在每個面試日結(jié)束后，Graham 會致電入選的申請人，發(fā)放正式通知，并要求對方立即給出回復(fù)。（他曾經(jīng)對我開玩笑說，這是一場虛擬的智商測試，大概是因為那些回絕的人還不夠聰明，沒有資格加入項目。）YC 對那些公司的投資是兩萬美金甚至更少，取決于該公司有多少名創(chuàng)始人。

2005 年的 Y Combinator

項目為期三個月，強度很高，主要圍繞如何打造產(chǎn)品。Graham 和他的合伙人，會聯(lián)合諸如 Paul Buchheit（Gmail 之父）之類經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品人，為創(chuàng)業(yè)者提供咨詢。Graham 通常會在 Pioneer Way 散步的時候開放他的咨詢時間，而創(chuàng)始人就像蘇格拉底的追隨者一樣一路跟著他，認真記下他說的每一個字。每周二晚是例行聚餐，菜式通常是燉菜之類的高碳水化物的食物。之后一位科技界大佬會發(fā)表講話，可能是 Marissa Mayer、馬克·扎克伯格或者其他人。

項目臨近尾聲時，創(chuàng)業(yè)者開始瘋狂為 Demo Day 做準備。當(dāng)天，每家公司都會在硅谷最精明、謹慎的投資人面前進行一場精心準備的展示。Graham 堅持每家公司都需要在自己展示的幻燈片中加入 YC 版本的亮點：一張顯示用戶／客戶／營收或其他任何方面會高速增長的預(yù)測圖，以表明產(chǎn)品觸到了用戶的痛點，任何投資人錯過的話，當(dāng)這家公司成長為下一個 Airbnb 時，會一輩子追悔莫及。

漸漸地，在 Graham「放寬視野」理念的推動下，這個早先的小團體發(fā)展壯大，孵化出越來越多的公司。我 仔細研究 的第一批項目，2007 年冬季批次（即 YC 所說的 W07），有 12 家創(chuàng)業(yè)公司，在那時看來這是一個很普通的數(shù)目。但之后每批的規(guī)模越來越大。四年后，也就是在 W11 那一批，我 再次出席旁聽 的時候，已經(jīng)有 45 家公司了。

這個數(shù)字還在增加。而隨著越來越多 YC 系公司獲得成功，外界的關(guān)注也在持續(xù)增加。盡管許多公司失敗了——事實上，大多數(shù)都失敗了，因為現(xiàn)實就是這樣，即使這些公司都接受到良好的建議，也通過了嚴格的評估，而媒體的報道讓我們看到的是被大公司以百萬美金甚至上億美金收購的贏家。而其他公司則繼續(xù)發(fā)展，直到它們馬一樣的前額上長出角來。隨著熱錢不斷涌入科技圈，投資人發(fā)現(xiàn)手頭的資金已經(jīng)超過了值得投給優(yōu)秀公司的數(shù)量。擁有 YC 血統(tǒng)對投資人和創(chuàng)始人來說都是一個表示認可的印章。「如果一家 YC 系公司要求見面聊聊，我會同意么？當(dāng)然。」來自 GV （谷歌風(fēng)投）的風(fēng)險投資人 M.G. Siegler 說。

2009 年的 Y Combinator

YC 訓(xùn)練營的價值有目共睹。于是，申請的創(chuàng)業(yè)者不再僅限于退學(xué)或者剛畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)驗豐富的工程師與產(chǎn)品經(jīng)理，也就是那種不難自己去進行融資的人，被訓(xùn)練營的咨詢質(zhì)量、嚴格的產(chǎn)品開發(fā)過程，以及人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所吸引，也開始申請進入 YC。Dan Siroker 曾是 Google 一名明星產(chǎn)品經(jīng)理，放下自己的不安，加入了 YC 2010 年的訓(xùn)練營。就是在那期間，他想出了現(xiàn)在發(fā)展成 Optimizely 的想法——Optimizely 在 2015 年的一輪融資中估值已經(jīng)超過 5.5 億美金。「我們沒想那么多，『YC 對我們來說是不是不夠好？』」他說，「不過我們想得很深。現(xiàn)在，我們能有今天要歸功于 YC。」

隨著規(guī)模和投資金額與日俱增，在 2010 年之前 YC 內(nèi)部的壓力也一直水漲船高。兩名外行投資者 Yuri Milner 和 Ron Conway 決定自 W11 這一批起，給每家 YC 公司投資十五萬美金。事情照理應(yīng)該變得容易。這里的邏輯是，如果銀行賬戶里有更多資金，創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該能更專注于產(chǎn)品、暫緩融資。但這一大筆錢帶來的喜悅卻變成了更深重的焦慮——對 YC 創(chuàng)業(yè)者來說，事情發(fā)生得太快了。（2014 年，YC 終止了那項協(xié)議，決定直接給每家公司十二萬美金。）

最終，更高的強度與更大的賭注確實催生了更優(yōu)質(zhì)的公司。但 YC 的氣質(zhì)卻發(fā)生了變化。「2007 年我參加那會兒，你在那晃悠三個月，之后可能會拿到投資。」Harjeet Taggar 說道，他在 2009 年成為了 YC 第一名全職的運營合伙人，「現(xiàn)在卻變成這樣——我們必須拿到三百萬投資！在項目期間，你的關(guān)注點更多是在如何能在 Demo Day 上脫穎而出，而不是多跟身邊的人打交道。」

今天的 Y Combinator

在 2012 年夏天，事情發(fā)展到了轉(zhuǎn)折點。「那時候，每個人都覺得快要崩潰了。」YC 的 CFO Kirsty Nathoo 說道。當(dāng)時，她正與 Livingston、Taggar 一起處理日益復(fù)雜的日常事務(wù)，保證有著 84 家創(chuàng)業(yè)公司的訓(xùn)練營還能正常運轉(zhuǎn)。「當(dāng)時我們已經(jīng)到了這么個程度，沒人知道所有人的一切事情。」她回憶道，「每個人都試圖跟上所有公司的節(jié)奏。但實在做不到。創(chuàng)業(yè)者未免有些沮喪，因為他們來咨詢的時候，合伙人可能會說『給我點提示，你是做什么的來著？』」

Livingston 表示同意：「我們需要更多合伙人。」

YC 在校友網(wǎng)絡(luò)中尋找，把一些它所中意的已經(jīng)出售公司或者創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)始人吸納成為合伙人。自此，整個批次開始被劃分成小組，每一個小組都由相應(yīng)的合伙人領(lǐng)導(dǎo)。盡管創(chuàng)業(yè)者可以向任何合伙人咨詢，但他們通常會找領(lǐng)導(dǎo)自身小組的合伙人。所以創(chuàng)業(yè)者有可能沒怎么跟其他小組的創(chuàng)業(yè)者交流就度過了三整個月——有時是在 Demo Day 上才第一次了解同期公司在做什么。YC 還從原先的總部搬到了街對面一幢更大的樓。而 Demo Day 也從總部搬到了更寬敞的計算機歷史博物館。現(xiàn)在要完成所有兩分半鐘的展示，一天已經(jīng)不夠用了，所以 YC 把 Demo Day 延長至兩天，還把所有公司進行分類，便于投資人只參加他們感興趣的領(lǐng)域的展示。

當(dāng)然，最大的變化就是 2014 年 Graham 離開并任命 Altman 為接班人的時候。「Sam 的出現(xiàn)讓我意識到自己可以退休了。」Graham 說。對他而言，Altman 是完美的繼承者——也許是因為他們的想法相近，尤其是他們都熱衷那些被大眾視作瘋狂的想法，但主要還是因為他認為 Altman 能帶領(lǐng) YC 走得更遠。現(xiàn)在，Graham 和 Livingston 已經(jīng)帶著兩個孩子去英國計劃居住一年。（Livingston 打算回到 YC，但 Graham 說他并不懷念之前的日子。）

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)層的變化，Graham 在他的博客中 表示 ，他相信創(chuàng)業(yè)公司將會成為定義我們時代的時刻。「十年后會有比現(xiàn)在更多的創(chuàng)業(yè)公司。如果 YC 要投資他們的話，我們也要相應(yīng)擴張。」他寫道。所以 Altman 的第一份工作就是擴大訓(xùn)練營的規(guī)模。

為了保證擴張后的訓(xùn)練營運營順暢，Altman 聘用了更多合伙人與運營人員。（YC 現(xiàn)在有 46 名全職員工。）另外，還有 Scribd （2016 年夏季項目）前高管 Jared Friedman 領(lǐng)導(dǎo)的客戶軟件研發(fā)團隊。該團隊開發(fā)出了一款融合了 Quora特色與維基功能的類似 Facebook 的 app「Bookface」。Friedman 說，校友網(wǎng)絡(luò)中有大約一半的創(chuàng)業(yè)者每周會查看一次這個 app，更多人會在收件箱中收到關(guān)于討論的每日分析。如果創(chuàng)業(yè)者有任何疑問，可以發(fā)布在 Bookface 上，24 小時內(nèi)就會收到來自其他創(chuàng)業(yè)者的回答，F(xiàn)riedman 告訴我。換句話說，任何一名創(chuàng)業(yè)者可以很容易就得到來自獨角獸公司 CEO 的幫忙。 在上一輪融資中估值 4.55 億美金的 Weebly（2007 冬季項目） CEO David Rusenko 表示會確保這些提問得到回復(fù)。「之前我們得到過很多人的幫助，現(xiàn)在是回報的時候了。」

YC 軟件團隊的部分工作包括用人工智能來使某些流程自動化。基于數(shù)據(jù)庫中 YC 多年來積累的十萬多份申請，軟件團隊研發(fā)出一款了叫做「HAL」 [2] ?的人工智能產(chǎn)品，來幫助篩選申請。「HAL 會閱讀申請，并進行投票，就跟人一樣。」Friedman 說，「他已經(jīng)幫我們節(jié)約了很多時間。」

YC 軟件有可能像合伙人那樣為創(chuàng)業(yè)者提供咨詢么，幫他們設(shè)立目標(biāo)、關(guān)注客戶、為 Demo Day 準備合適的幻燈片來展示產(chǎn)品的指數(shù)級增長？Friedman 的回答是肯定的。「長期來說，是有可能做出一款人工智能產(chǎn)品，比我們更擅長做這些事。」他說。

Altman 在繼續(xù) Graham 的征程、發(fā)展壯大 YC 各項業(yè)務(wù)之余，還做了許多 Graham 從未涉足的新試驗。其中之一就是擴展 YC 接納的創(chuàng)業(yè)公司類別。最初，典型的 YC 創(chuàng)業(yè)團隊需要制作一款針對用戶的 app、一個技術(shù)工具或嘗試開拓某類新市場。Altman 鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊涉足目標(biāo)宏大、資本密集的高新技術(shù)項目，例如核聚變、抗癌藥物及超音速客機。（Altman 就非常喜歡超音速飛機初創(chuàng)公司 Boom，他本人也因此加入了公司董事會。）有些人知得知 2016 年冬季訓(xùn)練營中有一家自動駕駛的創(chuàng)業(yè)公司之后不禁拿此事開玩笑，但這家名叫 Cruise 的公司在結(jié)業(yè)不久后就獲得了通用汽車價值 十二億美金 的收購要約。（YC 所持有的 7% 的 Cruise 股份對應(yīng)的回報足以覆蓋其兩年多的投資。）

Graham 說：「招募所有那些硬科學(xué)初創(chuàng)團隊的確讓我很驚訝。」他表示從未想過這么做，因為「我們團隊成員太少，所以我們做不了太新奇、激進的項目。我們也不會鼓勵人們來申請，否則我們的工作量就太大了。」

此外，Altman 也開始允許非盈利的創(chuàng)業(yè)團隊加入訓(xùn)練營，為他們提供五萬美金的資金，通常還為他們匹配一位合伙人。在上屆冬季訓(xùn)練營中，他特別邀請一個來自非營利組織 ACLU（美國公民自由聯(lián)盟）的科技團隊加入項目。但這并不意味著 YC 反感盈利——YC 最近成立了新分支 YC Continuity，由前 Twitter 高管 Ali Rowghani 領(lǐng)導(dǎo)，主要對參加過訓(xùn)練營的初創(chuàng)團隊進行相對后期的投資。Rowghani 說：「Sam認為這么做能持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。我們要找的不是下一個圖片分享 app，而是能推動科技進步的創(chuàng)意。同時，對我們來說也會有盈利機會。」

但 Altman 最出人意料的決定是自己承擔(dān)絕大部分投資啟動的 YC 研究部門，區(qū)別于加速器項目 YC Core 獨立運營。其中的明星項目是致力于相關(guān)研究的人工智能實驗室 OpenAI，它或許能與人工智能企業(yè)的強大影響抗衡。Elon Musk 是 Altman 的合伙人，他十分擔(dān)心人工智能或?qū)⒊脛荻稀θ祟悺Ｍㄟ^ OpenAI，他贊助支持了一個項目，探究全民基本收入會帶來什么結(jié)果。Altman 說：「我想在人工智能來臨前，了解這些社會變化。」此外，還有另外一個項目研究全民醫(yī)療保險。研究部門旗下還有一個名為 「人類高級研究社區(qū)」 （Human Advancement Research Community，簡稱 HARC）的分支，它的使命是「通過發(fā)明擴展人類視野、加深人類理解的技術(shù)，確保人類智慧超越人類權(quán)力」。（聽起來更像是出自好萊塢女星 Gwyneth Paltrow 而不是 Graham 的劇本，但 HARC 的確吸引到了計算機界的傳奇先鋒人物 Alan Kay 的參與。）當(dāng)然不能忘了 Altman 正在策劃一個改造城市的計劃，他已經(jīng)開始為此搜尋實驗地點了。

考慮到所有在做的事情，去年 Altman 把自己的頭銜改為他口中的 YC 集團總裁，任命長期創(chuàng)業(yè)家及創(chuàng)業(yè)項目老將 Michael Seibel 為 CEO，主管 YC Core 項目。Seibel 表示：「Sam 不會囿于眼前的組織模式，他會一直努力探索理想的公司架構(gòu)。他有勇有謀。如果你三年前問我們未來有何打算，我們會說希望有一支成長型基金、研究團隊或服務(wù)成千上萬名創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)學(xué)校，你肯定不會相信的。并不是說 Sam 想出來了所有這些想法，但他不懼挑戰(zhàn)，能推動執(zhí)行。」

全世界有成千上萬個不同的創(chuàng)業(yè)加速器項目，其中一些規(guī)模比 YC 更大，在幾大洲不斷擴張，而 Altman 坦言自己還不清楚為什么 YC 比其他同類公司表現(xiàn)更出色。YC 已成功孵化多家獨角獸公司，但可以肯定的是，其他競爭對手的戰(zhàn)績?nèi)匀粸榱恪！肝移诖覀兪切袠I(yè)領(lǐng)軍者，但為什么能把距離拉開這么大？」Altman 問道。（在全世界不同城市孵化創(chuàng)業(yè)項目的 Techstars 合伙人 David Brown稱，畢業(yè)于 Techstars 的一些公司可能達到了獨角獸級別，但這些團隊不愿披露他們的具體估值。）但當(dāng)問及身處英國鄉(xiāng)間寓所的 Graham 時，他說答案很簡單——「如果你做的事情別人從沒做過并且你做得很棒，產(chǎn)生的影響是不可磨滅且不斷延續(xù)的。」

不管出于什么原因，YC 的成功最終給它帶來了更多繼續(xù)擴大使命的自由。參加項目的初創(chuàng)團隊能獲得更多的資助是正確且必要的，但現(xiàn)在 YC 把真正的熱情投入到全面加強創(chuàng)業(yè)心態(tài)上，以此改善世界。當(dāng)然，現(xiàn)在仍沒有證據(jù)顯示這樣做能修復(fù)這個世界，因為給人們帶來驚喜的整整一代創(chuàng)業(yè)公司并沒有讓世界變得更美好。但 YC 的領(lǐng)導(dǎo)團隊對創(chuàng)業(yè)的信念已深入骨髓，因為他們就是在創(chuàng)業(yè)過程中讓整個組織生根發(fā)芽，而不是完全依賴現(xiàn)有市場的環(huán)境和形態(tài)；他們同樣相信，一個組織可以持續(xù)產(chǎn)生影響，甚至超越人的一生。CEO Siebel 說，正是這樣的前景吸引他全職加入。他說：「真正說服我的是 Paul Graham 和 Sam 所說的：YC 可能會是一家存在一百年或更長的機構(gòu)。」

顯然，我不是第一次聽說「YC 長壽論」，但這次我忍不住表示懷疑。畢竟一個世紀前，我們幾乎沒有無線電，更別提計算機了；我很難相信任何人能預(yù)測屬于人工智能、全球連接、人工現(xiàn)實的一個世紀后會發(fā)生什么。我問 Seibel：「一百年？這可能嗎？」

Seibel 答道：「不僅可能，而且我們正在把這種可能變成現(xiàn)實。」

本文原載于? WIRED Backchannel ，作者 Steven Levy 由 ONES Piece 王沫涵、何聰聰翻譯。